目录 校长寄语 2 愿景、使命和价值观陈述 4 战略规划周期 6 简介 6 评估:环境扫描 6 评估:SWOT 分析 7 评估:差距分析 7 评估:当前目标 7 评估:计划和服务审查结果 7 设定目标:评估和审查学院使命和价值观 7 设定目标:全校峰会 7 设定目标:拟议的目标和目标 8 实施 8 战略规划时间表 9 年度规划周期 9 年度规划日历 11 学院规划整合 11 战略规划建议 12 学生学习、成就和体验 12 多样性和包容性 16 重新设想资源的使用 18 支持性环境 19 沟通 20 目标 22 目标 1 目标 22 目标 2 目标 24 目标 3 目标 25 目标 4 目标 26 目标 5 目标 27 建议摘要 29
局长寄语 ________________________________________________________ 我很荣幸代表斯波坎警察局介绍我们的 2025-2026 战略计划。该计划体现了我们以诚信、专业和同情心服务斯波坎社区的坚定承诺。它概述了我们未来两年的战略目标和优先事项,重点是公共安全、社区参与和组织卓越。 展望未来,SPD 致力于坚持循证警务、宪法警务和社区导向警务原则作为我们机构的基本组织价值观。通过利用数据和研究,我们将实施经过验证的减少犯罪和有效提高公共安全的策略。 我们将坚定不移地遵守宪法原则,确保每一项行动都尊重所有人的权利和尊严,同时促进问责制和透明度。 同时,我们将优先考虑与我们服务的社区建立牢固的、基于信任的关系,进行有意义的合作以解决当地问题,并创造包容、有韧性的环境。这些价值观将共同指导我们提供公平、公正和有影响力的警务服务。
领土土地确认 �.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��3 部门主管寄语 .��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.4 妇产科使命 .��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��5 数字 .��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��6 部门统计数据.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.9 站点更新 .��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.10 Foothills 医疗中心............................................................................................................................................................................................................................................................11 彼得·洛希德中心.........................................................................................................................................................................................................................................................................................................14 洛基维尤综合医院.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.�17 南健康园区 .��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.�20 来自科室和奖学金 .��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.23 妇科肿瘤学.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.�24 母胎医学 .��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.�29 微创妇科.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.�32 儿科和青少年妇科 .��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.�37 生殖内分泌和不孕症 �.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.�46 泌尿妇科 .��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.�50 报告 �.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.56 产前社区护理计划 �.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.�57 文员职位.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.�60 国外产科中心分诊和连接护理 .��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.�64 围产期死亡率审查委员会 .��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.�65 质量改进/质量保证 .��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.�68 实习前本科医学教育 (UME) ��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.�70 研究 �.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.72 研究概述 .��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.�73 赠款.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.�75 出版物 .��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.�79 组织结构图 – 领导层.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.88 组织结构图 – 教育 �.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.89 组织结构图 – 研究 �.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.90 致谢 .��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.��.91
院长寄语 穆克什·帕特尔技术管理与工程学院的宗旨是为学生提供优质教育,培养他们成为所学知识的实践者。学院之所以能发展成为当今印度的一所知名学府,主要归功于其创新而又立足现实的教学方法,以及在所有战略和决策过程中强有力的行业参与。学院坚定地注重体验式和基于项目的学习,并确保毕业生在多学科文化中通过基于丰富课程的学习,获得发展其固有优势的空间。尽管市场充满挑战,但我们仍然取得了优异的成绩。超过 242 家公司参与了招聘流程,并对行业人才感到满意。这证明了我们的招聘人员对毕业生的信心以及他们多年来的持续支持。我要感谢所有招聘人员——无论是新招聘人员还是忠诚的招聘人员——对校园活动和招聘工作的持续支持。我相信我们的学生将为他们的组织做出巨大贡献,让我们感到自豪。
董事寄语养老金福利担保公司(PBGC 或公司)根据《雇员退休收入保障法》(ERISA)于 1974 年成立,为 3300 多万美国工人和退休人员提供来之不易的养老金福利担保,这些人员均由单一雇主和多雇主固定收益养老金计划覆盖。PBGC 的单一雇主保险计划直接向破产计划中的退休人员和受益人支付保证福利,而多雇主保险计划则向破产计划提供财务援助,使其能够支付保证福利和合理的管理费用。该公司的两个保险计划在法律上是分开的,在运营和财务上也是独立的。近二十年来,PBGC 的多雇主和单一雇主计划首次在财政年度末实现正净资产。保持公司强劲的财务状况有助于加强 3300 多万美国工人和退休人员的安全网。他们将在未来几年继续领取承诺的养老金福利。
目录 1 校长寄语 2 使命宣言 3 非歧视政策 3 学校名录 4 学校董事会会议日期和时间 5 学校董事会成员 5 行政人员 6 ACPS 校历 7 恶劣天气停课 8 入学 9 全区家长和家庭参与政策 10 家长责任 14 学生行为标准(K-12 年级) 15 应受纪律处分的行为 16 纪律处分 21 强制性政策的纪律程序 22 K-12 年级学生出勤政策 28 K-8 年级出勤政策 28 9-12 年级出勤政策 30 校车行为规则 32 学生记录政策和程序 35 指导和咨询计划(家长通知) 36 升级/留校要求 37 评分标准 39 弗吉尼亚州学习评估标准39 体育和活动参与的 GPA 要求 40 健康校园 41 家庭生活教育计划(K-10) 41 特殊人群 42 可接受的计算机系统使用政策规定 46 ACPS 校历 49 家长收到通知声明 55
主席寄语 虽然本报告的主要受众是 NASA 技术界的同事,但今年的报告还包含了一些我们国家其他成员感兴趣的内容。NASA 的发明与贡献委员会负责报告 NASA 研发界的健康状况。我很高兴地说,我们的工程师、科学家、数学家和软件开发人员代表了这些艺术领域的 100 多个学科,他们生机勃勃、充满活力且富有成效。今年,该社区涌现出大量新鲜创意。NASA 创新的质量和数量从未如此之多。面对 NASA 肩负的非凡挑战,我们的技术人员共同提出了富有想象力且实用的解决方案,使几乎每个领域的知识边界都得以拓展。NASA 的创造力传统每天都在焕发新的生机。阅读这些成就的编年史时,人们只能为这些人及其成就感到自豪。 ICB 随时准备奖励最优秀和最聪明的人,给予他们应得的同行认可,以及象征性的金钱奖励。我敦促你们每一个人继续发挥创造力,报告你们的新想法,成为你们领域的领导者。这是对你们的期望。我要求我们的管理层通过大力支持太空法案奖来鼓励他们领导下的技术人员
1.校长寄语 2.序言 3.关于工程与技术学院 4.愿景 5.使命 6.学院理事会 7.部门简介 8.培训与就业部门成立 9.就业 10.校友聚会 11.入职培训计划 12.学生学习评估 13.学生工业参观 14.暑期实习计划 15.与创业发展学院合作的活动(IED) 勒克瑙 16.启动 17.技能发展中心 18.各部门组织的教师发展计划 (FDP) 和研讨会 19.学院组织的外包 FDP/研讨会 20.研究助理 21.研究论文出版物 22. 国际会议 23.受邀演讲/专家讲座 24.科学日庆祝活动 25.工程师日庆祝活动 26.结对计划活动 27.TEQIP-III 下的采购 28.Bhadon-Chhath Mela – Kishan Sangam Mela 29.“PrajnaPravah” 计划 30.चाणक्यनाटककीप्रस्तुति 31.公平行动计划 (EAP) 32.TEQIP 员工任命 33.指导审计 34.绩效审计
1.校长寄语 2.序言 3.关于工程与技术学院 4.愿景 5.使命 6.学院理事会 7.部门简介 8.培训与就业部门成立 9.就业 10.校友聚会 11.入职培训计划 12.学生学习评估 13.学生工业参观 14.暑期实习计划 15.与创业发展学院合作的活动(IED) 勒克瑙 16.启动 17.技能发展中心 18.各部门组织的教师发展计划 (FDP) 和研讨会 19.学院组织的外包 FDP/研讨会 20.研究助理 21.研究论文出版物 22. 国际会议 23.受邀演讲/专家讲座 24.科学日庆祝活动 25.工程师日庆祝活动 26.结对计划活动 27.TEQIP-III 下的采购 28.Bhadon-Chhath Mela – Kishan Sangam Mela 29.“PrajnaPravah” 计划 30.चाणक्यनाटककीप्रस्तुति 31.公平行动计划 (EAP) 32.TEQIP 员工任命 33.指导审计 34.绩效审计
校长寄语…… 2020 年开局可谓风雨飘摇,先是干旱,然后是火灾,现在又遭遇了新冠肺炎。我要感谢卢瑟福技术高中 (RTHS) 辛勤工作的教职员工。在过去几周里,他们学习了新系统、开发了课程、教授了课程,有时甚至还出去为自己的家人购买卫生纸和食物。还要感谢我们的学生和家长,他们在我们进入这种新的教学和学习方式的过程中与我们合作。目前,我们仍处于在线教育的试错阶段。请不要感到沮丧和担忧,因为我们都在努力确保学生在正确的时间获得适量的作业。一些家长对此表示担忧,这是完全可以理解的。但是,我们将逐步解决出现的每个担忧和问题。我们将继续改变和适应,以应对“新常态”,直到我们都回到 RTHS 的常规面对面授课。在接下来的几周内,我们将继续通过电子邮件和我们的 Facebook 页面向您更新时间表调整、CANVAS 更新和 NESA 公告,我们鼓励您定期查看这些内容。请注意安全,祝您复活节快乐。Simone Hughes 女士校长(代课)