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小农农业的合作商业模式
SAI 充当小农户和造纸业之间的中介。通过农林业模式，SAI 将本土和边缘化小农户纳入企业价值链。该模式为农民提供了多种服务：融资、农业技术培训、技术监测支持和市场准入，包括后勤支持和种子、树苗和肥料等投入品供应。通过 SAI 实施的间作模式，小农户可以在传统作物旁边种植纸浆木材。通过这样做，农民可以产生额外的收入来源，而不必放弃传统作物的种植。总体而言，SAI 在小农户、供应商和市场之间建立了直接联系，从而增强了农民的技能，并通过消除供应链中的中间商来实现收益最大化。自成立以来，SAI 已接触了 475 多名农民，种植了 60 多万棵树，这些树木能够吸收超过 13,000 吨的二氧化碳排放量。 SAI 是 Miller Center GSBI 校友。价值主张：SAI 面向拥有不到四英亩土地且需要可持续收入的小农户。通过在农林业领域提供技术、金融、物流和营销支持，SAI 能够将农民的收入提高 200% 至 500%。由于 SAI 将服务送到农民家门口，农民可以节省时间和精力，并且每六个月获得一笔固定收入。关键事实总部所在国家：印度成立时间：2013 年员工人数：7 人产品：成熟的纸浆木材、传统粮食作物（豆类、油籽、谷物）2016 年收入：2500 美元（起始）网站：http://sustainableagroinc.com/index.html
支持小农农业的气候适应
分析始终表明，财富的代理人（例如土地规模和农业资产）与上尉的采用有关。资源最少的家庭面临着采用上尉的最大限制，使他们陷入了难以逃脱的气候脆弱性循环中。也就是说，那些资源最少的人也从采用上尉那里受益最大，因为他们通常最依赖农业的收入，并且拥有更少的正式和非正式工具来管理农业以外的气候风险。例如，在尼日尔，马拉维和赞比亚，最低收入群体中农作物多样化水平增加了1％，将总收入增加了近百分比（图2）（Asfaw等，2019）。对于较富裕的人群中，农作物多元化没有影响，或者在赞比亚的情况下实际上会导致总收入减少。制定特定策略来解决贫困家庭的资源和财务限制，对于广泛采用上尉并为农民带来可观的福利至关重要。
信息时代的小农农业：局限性与机遇
联合国最近的预测显示，为了满足世界不断增长的人口的营养需求，到 2050 年粮食产量需要翻一番。这一增长的关键推动因素是小农家庭农场，它们是全球农业 (AG) 生产的骨干。为了满足这种日益增长的需求，小农农场需要在任务管理和协调、作物和牲畜监测以及高效的农耕实践方面取得重大进展。信息和通信技术 (ICT) 将在这些进步中发挥关键作用，它提供集成的、价格合理的网络物理系统 (CPS)，可以纵向测量、分析和控制 AG 操作。在本文中，我们在此类 AG-CPS 的设计和集成方面取得了进展。我们首先根据农场互联网使用的流量分析来描述小农农业的信息和通信技术需求。我们的研究结果为端到端 AG-CPS（称为 FarmNET）的设计和集成提供了信息，它提供了（i）用于多传感器 AG 数据收集和融合的强大控制机制，（ii）用于无处不在的农场连接的广域异构无线网络，（iii）用于农场数据分析的算法和模型，可根据收集到的农业数据生成可操作的信息，以及（iv）用于自主、主动农业的控制机制。
提高了小农乳业农民的收入
为了促进对太阳能光伏系统的需求，埃塞俄比亚的SEFFA计划致力于通过各种策略来煽动行为改变，特别是强调“创造意识，能力建设培训和技术支持”。这需要在农民和利益相关者之间对太阳能技术的优势及其对运营的潜在影响进行传播。此外，能力建设努力有望丰富农民和其他利益相关者的知识和能力，并促进了该技术的有效利用。•建立示范中心以展示太阳能乳制品冷却的优点和功能。•支持私营部门合作伙伴积极参与对农民和利益相关者的生产力使用（PUE）技术的敏感和传播信息，最终旨在增强对这些创新技术的意识并引起对这些创新技术的需求。
测量小农耕作系统中的温室气体排放、碳储量和储量变化
本手册由美国农业部“加强低排放发展战略能力”（EC-LEDS）项目资助。它由世界农林中心（ICRAF）根据国际农业研究磋商组织气候变化、农业和粮食安全研究计划实施，具体而言，是其“小农户系统减缓潜力和生计标准评估计划”（SAMPLES）实施。我们感谢肯尼亚政府的许多官员和国家及县级推广人员参加培训并为本手册的制定提供意见。这项工作受益于农业、畜牧业和渔业部气候变化部门工作人员的审查。最后，作者感谢 Michael Okumu、Olivia Freeman、Nicholas Mati 和 Susan Onyango 提出的建设性意见，使本手册更加完善。
AGRA能力建设战略：
AGRA 能力建设计划旨在培养促进撒哈拉以南非洲小农农业转型所需的技能和能力。该计划侧重于解决价值链上的能力差距，以确保有足够的人力和机构资源来开发解决小农面临的问题的解决方案。该计划以 AGRA 的目标为基础，即在 11 个重点国家（布基纳法索、加纳、埃塞俄比亚、加纳、肯尼亚、马拉维、马里、莫桑比克、尼日利亚、卢旺达和乌干达）在五年内使 3000 万农民的收入翻一番。该计划是在教育机构、捐助者、非洲主要智库、国家农业研究系统 (NARS) 和私营部门公司的合作背景下实现的，其中 AGRA 发挥着促进作用。