- 基于 4 个(反作用轮)的 3 轴稳定 - 指向精度:< 0.2º (2σ) - 指向知识:1 弧分 (2σ) - 姿态感应:航向太阳传感器、精细太阳传感器、磁力计、星传感器、陀螺仪
论文应以硬公制 (SI) 单位编写。除新产品技术会议外,应省略纯描述性或包含商业性的内容。最终稿件应对最新技术做出贡献或提供全面的评论,具有高技术质量,结论由技术数据支持。提交论文的作者在其最终稿件被接受后,需要通过 SETC 网站(链接到注册系统)进行在线提前注册,并携带自己的 PC 到会场进行演示。优秀的论文和演讲将获得奖励。您的技术论文可能会被选入 SAE 期刊。
尽管小企业对国防任务至关重要,但国防部尚未充分利用小企业的潜力。尽管国防部在过去八年中实现了小企业总承包目标,并增加了对小企业总承包的支出,但过去十年中,小企业在国防工业基础中的参与度下降了 40% 以上。小企业占与国防部有业务往来的公司总数的 70% 以上。如果国防部不努力扭转小企业承包的下滑趋势,那么装备我们军队的工业基础就会削弱。不幸的是,小企业在与国防部合作时遇到了许多挑战。复杂的切入点网络和错综复杂的法规以及机会减少的趋势,正在将企业推离我们,而此时我们迫切需要它们。国防部决心减少这些障碍。如果我们不采取行动,我们就有可能失去关键的国内任务能力,扼杀竞争和创新,并可能削弱我们的供应链。
固体现金和当量位置…或纳斯达克(NASDAQ:ORMP)在本月初报告了2q24结果。财务收入为1,420万美元,主要反映了该公司对SCILEX的投资(见下文),高于223年第2季度的250万美元,ORMP报告的净收入为920万美元,或每股0.22美元,与上一年的每股130万美元或(0.03美元)的净亏损相比,每股0.22美元。我们估计,在现金基础上,不包括上述SCILEX重估,该公司的2q24每股收益将与上一季度大致与上一季度息息相关。分别于2024年6月,该公司任命了一名新的首席财务官,秘书兼财务主管Avraham Gabay,以取代前CFO David Silberman,后者宣布他打算从2024年7月12日起辞职,自2024年7月12日起辞职。在此之前,Gabay先生从2021年至2023年担任Oramed 63%拥有的子公司Oravax Inc.的CFO,并从2019年到2021年担任ORMP的CFO。他从2023年至2024年担任Biomx Inc.(NYSE American:Phge)的临时首席财务官,并在2015年至2019年之前在Orcam Technologies Ltd.和Orcam Technologies Ltd.Oramed认为它具有继续开发活动并发起股票回购的时候,他恢复了他作为首席财务官的地位。实际上,在2q24年底,Oramed有大约1.53亿美元的现金和同等价值来推进其发展工作和其他计划(包括投资),而2023年则约为1.62亿美元。Scilex是一家生物制药公司,致力于获取,开发和商业化非阿片类药物管理产品,以治疗急性和慢性疼痛。通过SCILEX偿还高级有担保票据加强现金头寸……Oramed的强大现金头寸将进一步增加,因为Scilex控股公司继续按照公司的还款时间表进行付款。2023年9月,Oramed与Scilex签订了一项证券购买协议,根据该协议,Scilex向ORMP签发了大约1.02亿美元的期票,其大多数资产抵押了。票据以SOFR的利率加上8.5%(每年为4.0%)。委托人还款于2023年12月21日开始。到2024年6月26日,Oramed在1.02亿美元的本金中收到了4000万美元,不包括利息和退出费用。下一次还原款项的2000万美元定于2024年9月进行。SCILEX付款时间表如下所示。
该战略是海军陆战队系统司令部下属所有采购项目办公室及其支持的项目执行官 (PEO) 共同努力的成果。该小型企业战略强调了小型企业采购的优势以及如何将小型企业供应商纳入海军陆战队系统司令部 (MARCORSYSCOM) 及其支持的 PEO 员工队伍的战略中。该战略侧重于确保关键创新项目有小企业参与、提高商业化程度、为采购专业人员开发合适的工具以及简化政策和法规。这项工作是多方面的,将鼓励我们支持的 PEO、MARCORSYSCOM 投资组合经理 (PfM)、直接报告项目经理 (DRPM) 和海军陆战队战术系统支援活动 (MCTSSA) 支持和推动促进同步、现代化和敏捷的小型企业工业基础的举措。第 38 任司令官的规划指导 (CPG) 概述了海军陆战队的重点投资领域,包括培训和教育;地基远程精确火力;无人系统;退化环境下的指挥与控制;防空反导;人工智能、数据科学和新兴技术。这些是 MARCORSYSCOM 及其支持的 PEO 在我们努力建立强大的工业基础时将优先考虑的努力方向。
或未能在此期限内完成上述工作,则合同官员可以书面通知承包商,终止继续进行已延误的工作(或工作中可分离的部分)的权利。在这种情况下,PHA 可以接管这项工作并通过合同或其他方式完成它,并且可以占有和使用完成工作所需的任何材料、设备和现场设备。承包商及其担保人应对因其拒绝或未能在规定时间内完成工作而给 PHA 造成的任何损失负责,不管承包商继续进行工作的权利是否被终止。此责任包括任何增加的成本。
但除了产生数十亿美元的收入外,这些新卫星群还引发了一系列深刻且前所未有的法律、经济和社会问题。第一个问题涉及最受青睐的低空轨道位置的拥挤,以及相关的干扰、碰撞和碎片危险。这是一个典型的“公地悲剧”,每个参与者都被激励过度开发共享资源,而不是长期节约使用。第二个问题来自新卫星群对天文学造成的干扰。飞越的卫星将破坏天文台为寻求科学发现而窥视遥远太空的能力。卫星的通过会在望远镜的图像上留下一条令人讨厌的白色条纹,遮蔽了收集和解释微弱数据的努力。第三,私人卫星数量不断增长,越来越多地用于军事和情报目的,这抹杀了长期存在的国际武装冲突法的基本要求,即保持军事和民用物体之间的重要“区别”,并实现这两类资产之间的物理“分离”。本文探讨了即将无处不在的小型卫星星座数量不断增加,以及它们带来的上述三个特殊问题。它还建议进行一些法律改革,以应对这些困境,并缓和一场不受约束、毫无成效的国际太空竞赛的危险复苏。这些建议包括呼吁迅速发展
背景:迄今为止,大多数基于小组的糖尿病自我管理教育(DSME)计划已经亲自提供了针对2型糖尿病(T2D)的计划。在COVID-19的大流行开始时,快速过渡到远程护理提供了测试,评估和迭代新的远程DSME计划的机会。目标:我们旨在通过检查几个可行性结果来完善针对患有T2D的成年人的多组分远程DSME计划的交付和评估。方法:我们招募了来自伦敦的加拿大伦敦,门诊糖尿病诊所(服务高风险,低收入成年人)的便利样本,参加了一项为期6周的,从2020年11月至2021年3月的为期6周的单一队列可行性研究。这个小轨道1B期的可行性研究代表了计划的系列中的第一个,该序列是由轨道模型引导的,用于开发慢性疾病行为干预措施(阶段1:设计;第2阶段:第2阶段:初步测试;第3阶段:功效:功效;和第4阶段:阶段4:有效性)。评估提供和评估远程DSME计划的可行性,包括(1)实时视频教育课程,(2)个性化的体育活动(PA)处方和咨询,以及(3)间歇性地扫描了连续的葡萄糖和可穿戴PA监控。可行性结果包括招聘和保留率,计划依从性和可接受性(即技术问题和退出调查反馈)。PA,并使用Freestyle Libre(Abbot)估计糖化血红蛋白(HBA 1C)。鉴于小型研究样本,组和个体级别的数据被描述地报告。结果:总共招募了10名T2D的成年人(女性60%; 49.9岁,SD 14。3年;估计HBA 1C 6.2%,SD 0.5%)。招聘和保留率分别为29%和80%。参与者分别参加了83%(25/30)和93%(37/40)的教育课和PA咨询电话。每人报告了3.2(SD 2.6)技术问题,其中大多数与研究数据传输有关。退出调查回答表明,大多数参与者(8/9,89%)对该计划“满意”。认识到未进行较小的样本量和未进行推论统计的事实,用于说明目的的每周每日步数和估计的HBA 1C的平均值(SD)。参与者分别在基线和第6周分别累积了7103(SD 2900)和7515(SD 3169)步骤。估计的HBA 1C分别为基线和第6周分别为6.2%(SD 0.5%)和6.2%(SD 0.6%)。
rani是一家临床阶段的生物治疗公司,开发了可耐用的机器人兰尼比(RP),该公司可以口服生物制剂和其他大分子。其管道具有临床资产RT-102(用于骨o骨的Teriparatide)和RT-111(牛皮癣的Ustekinumab)。这两个程序均已构成了特征性耐受性和药剂机技术的PH1试验。牛皮癣(RT-105)和特里帕替肽的 limumab用于性甲状腺功能减退症(RT-110)在临床前发育中。最近与后代签署了针对肥胖和糖尿病的GLP-1/2的交易。其他RANI计划包括开发与生物制药公司的更大容量药物和合作。接下来的步骤包括RT-102的II阶段的开始和RT-111的合并剂量查找/II期。