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工程学院
I. 技术课程：建议选修/同类课程： A. 数学 12 个学分 A. 微电子学 B. 自然科学/物理科学 8 个学分 B. 软件开发 C. 基础工程科学 7 个学分 C. 系统与网络管理 D. 相关课程 8 个学分 E. 专业课程 77 个学分 F. 选修课 9 个学分 小计 121 个学分 II. 非技术课程： A. 通识教育课程 50 个学分 小计 50 个学分 III.机构、工程衔接课程及其他课程： A. 机构课程 3 个学分 B. 工程衔接课程 9 个学分 C. 其他课程 13 个学分 小计 25 个学分 总计：187 个学分（STEM 入学学生） 总计：196 个学分（非 STEM 入学学生） ENGR. LEODEGARIO C. GATCHO DR. DARLYNE I. BRIGOLI BSCPE 主席，UC Main BSCPE 主席，UC Banilad
经济发展成果区域（分部）
经济发展 经济发展储备金/转移 - 1081 0.00 2,316,615 - 2,316,615 2,321,310 - 2,321,310 经济发展捐助 - 1665 0.00 112,250 - 112,250 117,000 - 117,000 经济发展和商业激励措施 - 1714 0.00 5,910,638 - 5,910,638 5,004,670 - 5,004,670 小计 0.00 8,339,503 - 8,339,503 7,442,980 - 7,442,980 股权办公室小型、女性和少数族裔企业援助 - 1713 0.00 50,000 - 50,000 50,000 - 50,000 小计 0.00 50,000 - 50,000 50,000 - 50,000 旅游/体育营销 旅游第五便士活动/承诺 - 405 0.00 - 9,924,967 9,924,967 - 4,003,632 4,003,632 旅游 CIP 项目 - 312 0.00 - 2,471,565 2,471,565 - - - 旅游专业体育设施 - 310 0.00 - 2,481,655 2,481,655 - 2,482,211 2,482,211 旅游储备/转移 - 311 0.00 - 7,689,801 7,689,801 - 13,948,674 13,948,674 旅游开发 - 399 22.00 - 13,436,768 13,436,768 - 12,989,406 12,989,406 游客服务/前哨 27 - 406 5.63 - 1,747,235 1,747,235 - 1,688,426 1,688,426 小计 27.63 - 37,751,991 37,751,991 - 35,112,349 35,112,349 BoCC 总计 27.63 8,389,503 37,751,991 46,141,494 7,492,980 35,112,349 42,605,329 灰色突出显示的程序不会打印
阵发性交感神经多动症：急性脑损伤后的风暴。
诊断可能性工具：每项特征当前的先前获得的脑损伤临床特征同时发生是自然界中的阵发性的，对正常无痛苦的刺激缺乏阵发性刺激的阵发性过度反应过度反应过度，副交感神经的特征是连续>连续> 3周的特征> 2周的特征> 2周的特征> 2周的特征> 2周的特征> 2周的特征> 2周的功能> 2周的特征> 2周的特征> 2周的特征> 2周的特征> 2周的特征> 2周的特征> 2剧集。替代差异诊断药物用于减少交感特征C.分数的解释CSF子计数=六个特征中每个特征的CSF分数总和总和（单个特征的0-3点；最大次数= 18）； CSF小计的严重程度得分：0 = nil; 1–6 =温和； 7–12 =中等； > 13 =严重DLT小计=每个特征的点总和（每个特征一个点；最大小计= 11）PSH– AM = CFS subtotal + dlt subtotal; PSH – Am <8 = PSH不太可能； 8–16 = PSH可能； > 17 = PSH可能的图2。阵发性交感神经多动症 - 评估度量
浙江大华科技股份有限公司2024年第一季度报告
其他流动负债 144,933,483.86 155,182,705.02 流动负债小计 12,817,997,170.47 16,310,207,051.64 非流动负债： 保险合同准备金 长期借款 应付债券 其中：优先股 永续债 租赁负债 149,465,124.25 176,580,049.57 长期应付款 长期应付职工薪酬 预计负债 216,493,715.84 224,542,626.90 递延收益 161,337,707.12 166,711,673.04 递延所得税负债1,002,283.68 737,367.19 其他非流动负债 108,533,117.92 119,054,046.66 非流动负债小计 636,831,948.81 687,625,763.36 负债合计 13,454,829,119.28 16,997,832,815.00 股东权益： 股本 3,294,468,990.00 3,294,468,990.00 其他权益工具 其中： 优先股 永续债 资本公积 7,176,153,592.22 7,124,125,996.49 减：库存股746,699,863.45 746,699,863.45 其他综合收益 66,543,921.21 65,993,020.83 专项储备 盈余公积 1,647,234,495.00 1,647,234,495.00 一般风险准备 未分配利润 23,895,089,171.56 23,334,051,186.55 归属于母公司股东权益合计 35,332,790,306.54 34,719,173,825.42
附录 1 调查规划和估算指南
第三部分 其他漂浮观测 海底样本数量 ........x 每个样本的时间 分钟/60 =........小时 样本之间的距离 ........海里 x 数量 /SOA(...节) =........小时 每天总/生产小时数 = .......天 D* 需要用电线清扫的沉船数量............. 每天清扫的沉船数量........................... 小计.....天 需要调查的沉船数量............. 每次调查的时间加上通行时间.............小时 除以每天生产小时数 ........得出 小计......天 重复进行反驳搜索 小计......天 总计.....天 E* 潮汐观测次数..... 每次观测的时间加上通行时间.............小时/24 总计.....天 F* 需要固定的浮标数量............. 每个浮标的时间（退潮和涨潮）加上通行时间........ 总时间除以每天生产小时数 总计.....天 G* 其他观测（例如）照片视图及其他任务总计 ........天 H* 总计 海上实地工作 B* 至 H* 总计.........天 I* 注意如果船只可用于其中某些任务，则总数将按相应比例减少。请注意，一艘工作船只的有效工作日很少超过 6 小时。同样，如果有多个单位可用于调查，则总时间将减少。在这种情况下，通常的做法是将区域划分为区块，并将各个单位分配到区块，确保适当的重叠以便进行比较。然后，每个单位将针对自己的区块进行详细的规划过程。
综合采购监控...
列 1 列 2 列 3 列 4 列 5 列 6 列 7 列 8 列 9 列 10 列 11 列 12 列 13 列 14 1. 公开招标* 1.1. 货物 7,200,000.00 1 1 2,985,000.00 0 9 1 1 1 1 0 0 1 1.2. 工程 1.3.咨询服务小计 7,200,000.00 1 1 2,985,000.00 0 9 1 1 1 1 0 0 1 2. 替代模式 2.1.1 购物（52.1 a 超过 50K） 0.00 0 2.1.2 购物（52.1 b 超过 50K） 0.00 0 0 2.1.3 其他购物 22,603.38 6 6 49,351.50 2.2.1 直接承包（50K 以上） 2,599,040.00 4 4 1,556,360.59 2.2.2 直接承包（50K 或以下） 89,040.00 7 7 86,676.37 2.3.1 重复订单（50K 以上） 50K） 0.00 0 2.3.2 重复订单（50K或更少） 0.00 2.4.有限来源招标 0.00 0 0 2.5.1 谈判（公用物资） 221,071.25 20 20 184,762.81 2.5.2 谈判（认可的政府印刷厂） 0.00 2.5.3 谈判（TFB 53.1） 0.00 0 0 2.5.4 谈判（SVP 53.9 超过 50K） 681,750.00 3 3 447,552.00 3 2 2.5.5 其他谈判采购（其他超过 50K） 4,390,000.00 9 9 4,159,932.36 1 2.5.6 其他谈判采购（50K 或以下） 875,530.00 31 31 273,063.50 小计 8,879,034.63 80 80 6,757,699.13 3 3 3. 外资采购** 3.1. 公开招标 3.2. 替代模式 小计 0.00 0 0 0.00 4. 其他，请说明：
UE 435 生产
年度百分比变化 劳动力 $41.8 $38.9 $43.4 $4.5 11.4% 非劳动力 $46.0 $53.9 $56.7 $2.8 5.1% 主要维护费用 $18.9 $20.9 $21.7 $0.8 3.7% 工厂小计* $106.6 $113.7 $121.7 $8.0 7.0% 环境服务 $6.5 $7.6 $7.7 $0.1 1.2% 小计* $113.2 $121.4 $129.5 $8.1 6.7% 信息技术 (IT) $14.6 $18.1 $20.0 $1.9 10.8% 总计* $127.8 $139.5 $149.5 $10.0 7.2 % * 由于四舍五入，可能不相加 **请注意为便于比较，Boardman 和 Colstrip 的实际成本和预测成本均被排除在外。除了 Schedule 145 退役成本外，2025 年测试年度不存在 Boardman 成本。
2023 财年国会预算请求
$ % 能源部 能源效率和可再生能源 2,861,760 2,861,760 4,018,885 1,157,125 40.4% 电力 211,720 211,720 297,386 85,666 40.5% 网络安全、能源安全和应急响应 156,000 156,000 202,143 46,143 29.6% 石油储备 战略石油储备 188,000 188,000 214,175 26,175 13.9% 海军石油和油页岩储备 13,006 13,006 13,004 -2 0.0% SPR - 石油账户1,000 1,000 8,000 7,000 700.0% 东北家庭取暖用油储量 6,500 6,500 7,000 500 7.7% 石油储量小计 208,506 208,506 242,179 33,673 16.1% 电网部署办公室 - - 90,221 90,221 N/A 联邦能源管理计划 (FEMP) - - 169,661 169,661 N/A 制造与能源供应链办公室 (MESC) - - 27,424 27,424 N/A 州和社区能源计划办公室 (SCEP) - - 726,897 726,897 N/A 核能 1,357,800 1,357,800 1,518,460 160,660 11.8% 核废料处理 27,500 27,500 10,205 -17,295 -62.9% 化石能源和碳管理 750,000 750,000 893,160 143,160 19.1% 铀浓缩净化和退役基金（UED&D） 841,000 841,000 822,421 -18,579 -2.2% 能源信息署 126,800 126,800 144,480 17,680 13.9% 非国防环境清理 319,200 319,200 323,249 4,049 1.3% 科学 7,026,000 7,026,000 7,799,211 773,211 11.0% 技术转型办公室 - - 21,558 21,558 N/A 清洁能源示范办公室 - - 214,052 214,052 N/A 高级研究计划署-能源 427,000 427,000 700,150 273,150 64.0% 部门管理 166,000 166,000 397,203 231,203 139.3% 印度能源政策和计划 22,000 22,000 150,039 128,039 582.0% 监察长办公室57,739 57,739 106,808 49,069 85.0% 贷款计划标题 17 - 创新技术贷款担保计划 (1) 29,000 29,000 168,206 139,206 480.0% 先进技术汽车制造贷款计划 5,000 5,000 9,800 4,800 96.0% 部落能源贷款担保计划 2,000 2,000 1,860 -140 -7.0% 贷款计划小计 36,000 36,000 179,866 143,866 399.6% 能源计划小计 14,595,025 14,595,025 19,055,658 4,460,633 30.6% 国家核安全局联邦工资和费用 443,200 443,200 496,400 53,200 12.0% 武器活动 15,345,000 15,345,000 16,486,298 1,141,298 7.4% 国防核不扩散 2,260,000 2,260,000 2,346,257 86,257 3.8% 海军反应堆 1,684,000 1,684,000 2,081,445 397,445 23.6% 国家核安全局 19,732,200 19,732,200 21,410,400 1,678,200 8.5% 环境和其他国防活动 国防环境清理 6,426,000 6,426,000 6,914,532 488,532 7.6% 国防 UED&D 基金 (2) - - - - N/A 其他国防活动 920,000 920,000 978,351 58,351 6.3% 环境和其他国防活动小计 7,346,000 7,346,000 7,892,883 546,883 7.4% 核能 (050) 149,800 149,800 156,600 6,800 4.5% 原子能国防活动小计27,228,000 27,228,000 29,459,883 2,231,883 8.2% 电力营销管理局 东南电力管理局 (SEPA) - - - - N/A 西南电力管理局 (SWPA) 10,400 10,400 10,608 208 2.0% 西部地区电力管理局 89,372 89,372 98,732 9,360 10.5% Falcon 和 Amistad 运营和维护基金 228 228 228 0 0.0% 科罗拉多河流域营销基金 -21,400 -21,400 -8,568 12,832 -60.0% 电力营销管理局小计 78,600 78,600 101,000 22,400 28.5% 能源部小计 41,901,625 48,616,541 6,714,916 16.0% 联邦能源管理委员会 - - - - N/A 收据和抵消超额费用和回收，FERC -9,000 -9,000 -9,000 - 0.0% 第十七章贷款担保。计划第 1703 节 负信用补贴收入 - - -7,000 -7,000 N/A UED&D 基金自由支配支出 - -417,000 -417,000 N/A 收入和抵消额 -9,000 -9,000 -433,000 -424,000 4711.1% 能源部 41,892,625 41,892,625 48,183,541 6,290,916 15.0%
表 3(b) LEE 县学区资本...
东部技术中心** 5,000,000 17,500,000 17,500,000 40,000,000 东部区域项目小计 36,236,017 127,546,996 165,095,712 278,444,884 177,500,000 0 748,587,592 *** 东部技术学校预计总成本为 1 亿美元，本计划假设其中 6,000 万美元来自外部来源。