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地理信息论坛
德国联邦国防军地理信息中心（ZGeoBw）司令基兴于 2020 年开始改造该训练区。目前，射击训练室已投入使用，森林作战区也将于明年投入使用。该工厂已经被北莱茵-威斯特法伦州和莱茵兰-普法尔茨州的众多单位使用。经过两年的紧张准备，铁拳射击场如今首次被训练部队使用。在奥伊斯基兴，目前已创造了所有条件，以便小队或小型战斗小组能够根据作战原则，在各种情况下从阵地上和移动中练习灭火。北莱茵-威斯特法伦州司令部司令、准将迪特尔·迈尔霍夫对北威州第四大射击场的建设进展给予了积极评价：“位于 Schavener Heide 的反坦克射击场是该州唯一的射击场，可供现役部队和国土安全部队使用。步兵训练的基础已经建立。”
合成训练环境
设备将被整合到下一代的光学和武器中，允许士兵训练，重新启动和使用相同的设备进行战斗。护目镜传感器将采用IVA，并带有抬头显示屏，利用增强现实来识别潜在目标，找到范围并启用合成训练。ivas可以链接到无人机，并远程查看各种射击者的武器景点，包括热和夜视摄像机，可实现低风险，快速目标。传感器跟踪心脏和呼吸率，也可以检测脑震荡。32培训会感到真实，引用恐惧和fa tigue。33它还将追踪友好的力量，减少友好的火力。原型的用途是用途广泛，就像检查温度以对抗Covid-19的扩散。34 Ste兼容的光学功能还将增强智能，侦察和监视（ISR），收集数据和映射地形。签名计划包括：下一代小队武器，夜视镜和自适应士兵建筑。
迈克尔·P·莫里尔军士长 - 美国陆军
最近，SGM Morrill 担任米德堡 MEDDAC 的指挥军士长，该中心包括从卡莱尔兵营到迈尔堡的多家美国陆军医疗诊所。他曾任职于德国兰茨图尔的兰茨图尔地区医疗中心；华盛顿特区沃尔特里德陆军医疗中心；德克萨斯州圣安东尼奥布鲁克陆军医疗中心；第 28 战斗支援医院小队领队和排长，部署参与伊拉克自由行动；第 261 区域支援医疗营高级作战军士；第 44 医疗司令部作战军士，部署参与伊拉克自由行动；美国陆军医疗部中心与学校首席教官/作家；第 187 医疗营 B 连一等军士；第 187 医疗营 D 连一等军士；沃马克陆军医疗中心 C 连一等军士；第 30 医疗旅作战军士长和美国欧洲陆军总部指挥外科医生办公室首席医疗士官。
每周通讯信 - 武装部队部
新月形沙丘部队正在马里境外重组 新月形沙丘部队在马里的脱离接触行动继续进行，由来自尼亚美预计空军基地（BAP）的幻影 2000D 提供后勤护送。2022年7月25日至8月3日期间，加奥和尼亚美基地之间进行了两次护航。第一轮行动于 7 月 25 日至 29 日进行，由大约 70 辆民用运输卡车组成，在沙漠后勤战术组（GTD-Log）Via Domitia 分支的护送下，将大约 20 辆军用车辆和相当于 145 个集装箱的物品从马里领土转运到尼日尔的一个后勤平台。第二批货物于 7 月 28 日至 8 月 3 日在 GTD Monclar 巡逻队小队的护送下，由 70 辆民用运输卡车组成，共运输了相当于 140 个集装箱和 30 辆军用车辆的物品。过去一周，超过 280 个集装箱和约 50 辆军用车辆离开加奥基地，运往尼亚美，作为沙漠作战平台转移的准备工作之一。
蓝皮书 - 第八集团军
第八集团军的历史。第八集团军于 1944 年 6 月 10 日在田纳西州孟菲斯正式成立，随后不久部署到西南太平洋地区。在罗伯特·艾克尔伯格中将的指挥下，第八集团军有条不紊地消灭了新几内亚和新不列颠岛上最后的狂热敌军抵抗力量。从 1944 年 12 月 26 日到 1945 年 8 月 15 日，第八集团军积极参与收复菲律宾的行动 — — 这是太平洋战争中规模最大的联合战役。第八集团军发起的五次“胜利者”行动共解放了菲律宾群岛的南部和中部 — — 占菲律宾陆地面积的三分之二。从 1945 年 2 月 19 日至 4 月 3 日，第八集团军各单位（从连级小队到师级特遣部队）进行了十四次大型两栖攻击和二十四次小型登陆。在这 44 天里，第八集团军平均每天半进行一次登陆攻击。因此，它获得了“两栖第八集团军”的绰号——暗指它在二战期间参与了 60 多次两栖攻击。
CMF 89 进度表
SSG：AIT 排长；教官作家；小组组长；招聘人员；教练长；安全部队援助旅 (SFAB)；WTU 小队队长；老卫队；游骑兵；特种作战支援；联合特种作战司令部 (JSOC)；特种任务单位支援；弹药督察；科长；弹药供应中士；排长；弹药督察；年度弹药熔炉团队 SFC：教官作家；小组组长；高级小组组长；教练长；职业管理 NCO（提议人）；监察长；SFAB；老卫队；OC；SMU 支援性侵犯应对协调员；特种作战部队；JSOC；后勤中士；排长；作战中士；一等中士；年度弹药熔炉团队 MSG：高级能力开发人员；培训开发人员；科长；SFAB；特种作战部队； SMU 支持；高级任务经理；首席弹药士官；作战中士；一等军士 CSM/SGM：USASMA 讲师；首席士兵职业经理；平等机会顾问；能力发展和整合 SGM；ARDEC SGM；CRC SGM；首席培训讲师；开发人员/作家；支持运营 SGM；培训部 SGM
蓝皮书
第八集团军的历史。第八集团军于 1944 年 6 月 10 日在田纳西州孟菲斯正式成立，随后不久部署到西南太平洋地区。在罗伯特·艾克尔伯格中将的指挥下，第八集团军有条不紊地消灭了新几内亚和新不列颠岛上最后的狂热敌军抵抗力量。从 1944 年 12 月 26 日到 1945 年 8 月 15 日，第八集团军积极参与收复菲律宾的行动 — — 这是太平洋战争中规模最大的联合战役。第八集团军发起的五次“胜利者”行动共解放了菲律宾群岛的南部和中部 — — 占菲律宾陆地面积的三分之二。从 1945 年 2 月 19 日至 4 月 3 日，第八集团军各单位（从连级小队到师级特遣部队）进行了十四次大型两栖攻击和二十四次小型登陆。在这 44 天里，第八集团军平均每天半进行一次登陆攻击。因此，它获得了“两栖第八集团军”的绰号——暗指它在二战期间参与了 60 多次两栖攻击。
第 1 骑兵师标准“黄皮书”
尊重 - 第一小队领导和士兵相互尊重、尊重他们的装备、他们的作战环境和敌人的能力。领导必须通过咨询和深入了解士兵的需求和担忧来定下基调。领导必须是其单位内的道德指南针，并创造每个人都受到尊严和尊重的环境。士兵必须践行陆军价值观，始终确保他们在正确的时间出现在正确的地点并随时准备接受训练。在一个积极的环境中，士兵可以并且将会完成任何事情，在这个环境中，他们信任并知道他们的领导关心他们。我们必须与当地社区建立良好的关系，以表明我们是好邻居，关心我们所居住的社区。div>尊重是我们工作的基石，它促进了相互信任，从而加强了第一小队。专家 - 第一组领导和士兵接受训练，成为并保持大规模作战行动的专家。我们的部队将是战斗中的决定性编队。我们必须成为对抗环境中作战、情报、保障和通信方面的专家，并运用联合全领域能力。领导者必须确保其编队的准备就绪 - 训练基本任务，培养和打造领导者，提供行政支持并建立弹性。有能力和积极参与的领导将确保在本土和战场上取得成功。运动员 - 第一组领导和士兵接受训练成为专业运动员，他们始终身体健康，能够接近并摧毁我们国家的敌人。CAV FIT 不仅仅是身体上的准备，它需要我们不断平衡日常活动与营养、睡眠、家庭、心理和精神的恢复力。下一场战斗将充满挑战，我们每个人都必须在身体、情感、社交和精神上做好准备迎接这一挑战。纪律 - 第一小组领导和士兵在做正确的事情时表现出纪律性。纪律是不可谈判的，是我们职业的基础；了解标准、传达标准并执行标准。无论指挥官是否在场，我们的领导和士兵都将被信任在指挥官的意图范围内采取有纪律的主动行动。我们将根据政策、领导者经验、任务风险和部队风险将决策权委托给尽可能低的级别。你——一线队领导和士兵照照镜子，知道你很重要。用你的主动性来完成我们的使命。第一队的成功源于我们所有人都为共同的愿景而努力并相互关心。我们的家庭是第一队不可或缺的一部分——强大的家庭是战斗力的倍增器，他们必须知道可以使用哪些资源。您可以而且将会有所作为，因为您对第一队、我们的军队和我们伟大的国家都很重要！这是一支伟大的团队，这是我们的团队，我们是第一队！
培训与评估大纲报告
条件：排在实战训练环境中独立或作为连队或更大部队的一部分开展行动。排收到作战命令 (OPORD) 或零散命令 (FRAGORD)，以占领集结区 (AA)。可提供间接火力和近距离空中支援。排在夜间针对单一威胁的动态作战环境中开展行动。所有人员和设备均已准备就绪。排与上级、相邻和下级部队保持通信。排有交战规则 (ROE) 的指导。动态作战环境：在执行评估任务期间，需要三个或更多作战变量和两个或更多任务变量发生变化。单一威胁：常规、非常规、犯罪或恐怖分子力量。此任务的一些迭代应在 MOPP 4 中执行。标准：排根据 ATP 3-21.8、命令和指挥官的指导占领集结区。排进入集结地时不会停留或阻挡行军路线，并将所有人员和设备移至指定位置。排确定工作重点、当地安全，并保持适当的战备状态水平。排遵守交战规则。机械化步兵排 (ABCT) 有 7 名排长中的 6 名 (75%)，步枪排 (IBCT 和 SBCT) 有 6 名排长中的 5 名 (75%)，坦克排 (ABCT) 有 4 名排长中的 3 名 (75%)，突击排 (IBCT) 有 5 名排长中的 4 名 (75%)，侦察排 (ABCT、IBCT 和 SBCT) 有 6 名排长中的 5 名 (75%)，反装甲排 (SBCT) 有 3 名排长中的 3 名 (75%)，迫击炮排 (ABCT、IBCT 和 SBCT) 有 7 名排长中的 6 名 (75%)，参加训练的士兵人数占排核定人数的 80%。该排的绩效指标达到 80%，关键绩效指标达到 100%，领导者绩效指标达到 85%，达到 T 级（全面训练）。注意：机械化步兵排 (ABCT) 的领导包括排长、排士官、班长 (x2) 和班长 (x3)。 注意：步枪排 (IBCT 和 SBCT) 的领导包括排长、排士官、班长 (x3) 和武器班长。 注意：坦克排 (ABCT) 的领导包括排长、排士官和坦克指挥官 (x2)。 注意：突击排 (IBCT) 的领导包括排长、排士官、班长和班长 (x2)。 注意：侦察排 (IBCT) 的领导包括排长、排士官、班长 (x2) 和小队领导 (x2)。 注意：侦察排 (ABCT 和 SBCT) 的领导包括排长、排士官和班长 (x4)。注意：反装甲排 (SBCT) 的领导是排长、排士官和班长。 注意：迫击炮排 (ABCT) 的领导是排长、排士官、射击指挥长和班长 (x4)。 注意：迫击炮排 (IBCT 和 SBCT) 的领导是排长、排士官、班长、和小队队长（x4）。