•开创了对AUV的多模式HRI的研究,从而实现了潜水员和AUV之间的有效和灵活的协作。•开发了一个系统,该系统使AUV能够根据交互的上下文自动更改通信方法。•仅使用无深度或距离传感器的单眼视力和生物学先验开发了一种自主潜水员方法的方法。•训练有素的水下潜水员检测的最先进的深度学习方法。•改编的行人运动预测方法可预测潜水员运动。•探索了用于对象检测的方法,以用于海洋垃圾检测。•使用测深图开发了用于AUV定位的算法。•创建了一种新方法,使用生物学上的运动来将信息从AUV传达到潜水员,类似于机器人“肢体语言”。•创建了一种新的设备和方法,用于使用具有生物学启发的光显示器来传达从AUV到潜水员的信息。•创建了一种新设备和两种方法(一种口头,一个音乐剧),用于使用声音将信息从AUV传达到潜水员。•设计并建造了一个新的低成本,开源的微型AUV,供与研究生和了解学生的协作团队一起使用。•设计了一个浮力控制的AUV,以进行长期的水下监测。•创建了多个带注释的数据集,包括潜水员和海洋垃圾的图像。•在泳池,湖泊和海洋环境中协调并计划了许多实验室实验试验。
来自艾米丽·达林顿(Emily Darlington)的词,成人,住房和健康社区的内阁成员米尔顿·凯恩斯市议会(Milton Keynes Council)认为,每个人都应该得到良好的生活质量,健康,安全,并在某个地方可以打电话给家。采用与社区合作伙伴,利益相关者和更广泛的公众一起工作的多机构方法,帮助我们制定了新的无家可归和粗暴的睡眠策略。我们认识到,无家可归的人比睡觉的人更广泛,包括生活在不安全的住宿中的人。我们也理解无家可归是一个复杂的问题,很难描述并且没有简单的解决方案。应对这一挑战需要新的思考,并且需要我们将新方法应用于旧问题,因为我们致力于最大程度地减少重复和长期无家可归的目的,并支持个人和家庭找到可持续的长期解决方案,重点关注他们的需求和愿望。该战略旨在与社区和合作伙伴一起解决这个具有挑战性的问题,他们将支持我们为使用我们服务的人提供服务。至关重要的是我们如何解决此问题,包括与经验经验或受到无家可归者影响不成比例的个人,以帮助塑造我们的服务,以便他们最好地满足访问这些服务的人的需求。我们欢迎您的支持。Cllr Emily Darlington Labor和Bletchley East内阁成人,住房和健康社区成员的合作委员
在其关于节肢动物大脑的论文中,汉斯·冯·阿尔滕 (Hans von Alten) (1910) 关注昆虫的一个特定功能群——会飞的膜翅目昆虫,它们的生活方式从独居到群居不等。他的工作提出了一种独特的比较神经解剖学方法,其根源在于生态进化和生态行为背景。我们认为他的出版物是一个非常宝贵的信息来源,并试图激励致力于研究昆虫大脑的研究界进一步探索其见解,即使在 110 多年后也是如此。我们已经翻译并注释了他的作品,希望它不仅能以其出色的绘图吸引研究人员,还能以其实质性的内容和模范研究策略吸引研究人员。本文旨在补充 von Alten 的出版物,将其置于十九世纪和二十世纪早期研究的时间背景中,并与当代观点建立联系,尤其是关于大脑中央结构:蘑菇体的观点。
i. 符合新的或修订的上层政策 3 ; ii. 反映社区的未来愿景; iii. 响应城镇当前的增长和发展环境; iv. 符合城镇三管齐下的增长战略,包括:乔治城和阿克顿建成区(BUA)内的集约化、指定绿地区域(DGA)内的紧凑型住宅和混合用途开发以及指定就业区内的开发,重点是扩建的 Premier Gateway; v. 协调社区物质发展的所有主要组成部分,包括交通、公园、住房、文化遗产、环境和开放空间; vi. 以适合政策文件的方式纳入城镇总体规划和与土地利用规划相关的研究的相关建议;以及, vii. 作为审查具体开发提案和项目是否符合政策以及解决其他实施事宜的框架。
本出版物的目的是为了庆祝和帮助机构、学校和议会同事更多地了解米尔顿凯恩斯的多元化社区。它提倡对差异持积极态度,挑战刻板印象。这些信息是通过与当地人合作编写的,因此真正代表了他们的观点。《米尔顿凯恩斯的平等与多样性》第一版于 2002 年出版,以回应学校对该行政区及其早期环境和学校日益多样化的认识。通过不断更新,它提供了有关当地多元化黑人和少数民族 (BME) 社区、他们的信仰背景和语言遗产的易懂信息,并成为许多学校了解我们行政区文化多样性的基础。《平等与多样性》现在被用作整个议会的培训工具,为寻求深入了解米尔顿凯恩斯多元化社区的从业人员提供快速参考指南。第四版承认米尔顿凯恩斯正在继续发展和多样化。当地社区成员提供了更新的信息,因此这份文件在很大程度上是一份共享记录。它分为两部分。 第 1 部分:社区 关于多样性的三个关键方面的背景信息:社区和文化、宗教和信仰以及语言背景 第 2 部分:米尔顿凯恩斯学校和环境的信息和指导 有关米尔顿凯恩斯学校和环境中来自不同社区的儿童和年轻人融入的信息和指导。可在此处获取。 除了介绍和背景之外,这两部分都不是供读者从头到尾阅读的,而是在需要时提供的信息来源。随着时间的推移,读者将对我们的当地社区以及如何成功地支持他们有深刻的了解。 背景信息的各个方面之间存在明确的联系,例如文化和宗教之间的联系。这些方面之间的相互作用很复杂;例如,宗教团体的许多做法有时可能基于文化而不是教义,并且在同一宗教背景下的不同社区之间会有所不同。读者应该意识到这一点。 所提供的信息简要介绍了我们有趣而多样化的当地社区。读者需要广泛阅读,并了解更多有关从英国国内和海外移居米尔顿凯恩斯的人的信息。
早期帮助旨在在适当的时间为家庭提供适当的帮助,以提高他们的生活质量并减少对危机干预服务的需求。这意味着与儿童、年轻人及其家人合作,帮助他们取得成功并改善他们的未来。这种方法是由来自不同机构和背景的熟练从业人员为实现共同目标而努力提供的方法。我们的早期帮助策略是在与儿童、年轻人和家庭的对话中形成的,并为在米尔顿凯恩斯提供早期帮助服务提供了明确的框架。参与提供这些服务的所有机构都致力于不断提高服务的可及性,包括通过文化能力,我们相信我们的优先事项能够抓住这一点。我们了解早期帮助的前景可能充满挑战,并呈现出一系列独特的苛刻和复杂的情况。同时,我们看到该领域的专业人士拥有大量的创新和同情心。我们相信米尔顿凯恩斯的每个儿童和年轻人都应该拥有最好的人生开端,这样他们才能在家庭和专业人士的共同合作下茁壮成长。我们将继续优先考虑这项重要工作,我们的战略将为公共和志愿部门所有新的和不断发展的早期帮助奠定坚实的基础。
并非所有社区都能从米尔顿凯恩斯的成功中受益,并分享其他人享受的高品质生活。每个人都应该有平等的机会和机会发挥自己的潜力,在包容的环境中过上最好的生活。新冠疫情和生活成本危机的影响将使这些挑战更加艰巨,但我们致力于改善年轻人的愿望和成果,支持那些需要帮助的人,创造一个更公平的米尔顿凯恩斯。
4.2.1 记录物种观察要素 ...................................................................... 4-24 4.2.2 外来野生动物控制要素 ...................................................................... 4-25 4.2.3 生态系统制图要素 ...................................................................... 4-26 4.2.4 生态系统监测要素 ...................................................................... 4-28 4.2.5 森林病虫害管理要素 ............................................................. 4-31 4.2.6 湿地、水生生物和海洋生态系统管理要素 ............................................. 4-32 4.2.7 春池管理要素 ............................................................................. 4-34 4.2.8 非本地和入侵物种管理要素 ............................................................. 4-34 4.2.9 侵蚀控制要素 ............................................................................. 4-38 4.2.10 野火管理要素 ............................................................................. 4-39 4.2.11 栖息地恢复与改善要素.................................. 4-42 4.2.12 气候变化监测和数据收集要素 .............................................. 4-43 4.2.13 气候恢复力要素 .............................................................................. 4-45 4.3 候鸟和猛禽管理计划 .............................................................................. 4-47 4.3.1 候鸟和猛禽保护要素 ...................................................................... 4-48 4.4 海洋和鱼类管理计划 ............................................................................. 4-52 4.4.1 马格努森-史蒂文斯法案和 MMPA 合规要素 ............................................. 4-53 4.4.2 海洋和淡水监测和管理要素 ............................................................. 4-54 4.5 野生动物管理计划 ............................................................................................. 4-56 4.5.1 野生动物物种要素 ............................................................................. 4-56 4.5.2 野牛管理要素 ............................................................................. 4-58 4.6 户外娱乐计划 ............................................................................................. 4-58 4.6.1 捕鱼要素 ...................................................................................... 4-59 4.6.2 狩猎要素 ...................................................................................... 4-61 4.7 人与野生动物安全管理计划 ........................................................................ 4-62 4.7.1 人与野生动物安全要素 ...................................................................... 4-62 4.8 事故管理计划 ...................................................................................... 4-63 4.8.1 事故管理要素 ...................................................................................... 4-63 4.9 自然资源意识与教育计划 ...................................................................... 4-65 4.9.1 数据共享要素 ..................................................................................... 4-65 4.9.2 内部教育要素 .............................................................................. 4-66 4.9.3 外部教育要素 .............................................................................. 4-68
汉密尔顿岛企业是豪华度假胜地Qualia背后的团队,很高兴介绍“星期日” - 汉密尔顿岛的新精品酒店在澳大利亚世界中心遗产中列出了Great Barrier Reef。构成了家人,并位于棕榈般的Catseye海滩的北端,周日提供了59个房间,旨在捕捉汉密尔顿岛热带环境和蓝色水景的精髓。客房提供宁静的配色方案,受益于柔和的海风和阳台或露台的选择,可俯瞰珊瑚海和酒店的花园。相互联系的房间,非常适合家庭。酒店在游泳池周围设有私人小屋,专门用于客人,以及一家水域边缘餐厅和酒吧,提供Al Fresco用餐,享有Catseye Bay的水上运动游乐场的景色。酒店定于2025年秋季开业(Aest),预计将为Whitsundays的游客经济做出重大贡献,为该地区100多名全职同等酒店工作者提供就业机会。汉密尔顿岛首席执行官Pete Brulisauer 说:“周日在Oatley家族对汉密尔顿岛的持续大量投资中标志着。 在发展自己的精神时,我们受到了使周日如此特别的本质的启发 - 放松,珍视时间并促进与亲人的联系,并拥抱自然。 它将说:“周日在Oatley家族对汉密尔顿岛的持续大量投资中标志着。在发展自己的精神时,我们受到了使周日如此特别的本质的启发 - 放松,珍视时间并促进与亲人的联系,并拥抱自然。它将