我们的客户正在寻找对他们使用的解决方案的绝对信任。当您管理关键基础架构时,我们了解您始终需要可靠性。这就是为什么我们的团队专注于成为解决方案生命周期的合作伙伴的原因。从自定义设计,到部署到生命的尽头和替换 - 我们提供了保持关键基础设施运行所需的专业知识和技术支持。
•替换生命末期的建筑系统。•在生命的尽头更换内饰和配件。•满足由翻新触发的建筑代码要求。•10年的“施工期”在整个夏季发生重大系统替代者,以最大程度地减少干扰。•没有其他程序区域。•没有电气化或空调。
向工业用品的循环经济过渡将要求汽车行业及其供应商重新考虑车辆及其材料在生命尽头设计,建造,使用和处理的方式。汽车塑料和聚合物复合材料行业准备好共同努力,并与汽车制造商,碎纸机,回收者,研究组织和政府进行战略性,全价链的思维和协调,以使这一过渡成为现实。
“铺装跑道”是指定要求,马蒂斯 (GA27) 肯定名列前茅。广告宣传说跑道长 1800 英尺,但实际上跑道较短,两端都有落差。跑道宽度是个问题,广告宣传说只有 35 英尺。跑道一侧是加油站和一些停放的飞机;另一侧是落差。你必须专注于跑道,否则!几年前,我的 Stearman 飞机驻扎在马蒂斯。/ / 非铺装跑道,我支持南卡罗来纳州佩尔泽。我查了一下,跑道已经不在图表上,所以现在可能已经没有了。在安德森附近,跑道只有一条进出通道。只能从南边进近,一条跑道从树顶下方穿过,呈 S 形转弯,才能到达跑道入口。你必须在跑道入口处着陆,然后向上滑行 60 英尺左右,才能停在 1200 英尺跑道的尽头。一条沟渠和一条高速公路确保你能停在跑道尽头。老板经营着一家小型飞机维修基地。我驾驶塞斯纳 172 和塞斯纳 140 来来往往。/ McDonald AOPA 344480
有效的问题解决需要规划、测试、审查和改进解决方案。计划-执行-检查-行动 (PDCA) 循环是一种提供结构化流程来解决问题的工具。当您需要一个需要有条不紊但反复的过程的问题解决方法时,请遵循以下步骤。正如一个圆圈没有尽头一样,PDCA 循环应该一次又一次地重复,以持续改进。