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World File Search System局长
国民警卫队教学局长
国民警卫队联合信息技术投资组合管理参考文献：请参见ANED A.1。目的。该指令建立政策并分配国民警卫队（NGB）联合信息技术（IT）投资组合管理（PFM）计划的责任，该计划按照（IAW）参考文献A到O。2。取消。此说明取消并取代其上一版，CNGBI 6000.01A，2016年9月26日，“国民警卫队联合信息技术投资组合管理”。 3。适用性。本指令适用于NGB的所有元素。该指示不会取代陆军国民警卫队（ARNG）或空军国民警卫队（ANG）服务 - 特定于IT治理或IT PFM政策。4。政策。是NGB策略：管理国民警卫队联合工作人员（NGBJS）和国民警卫队局长办公室内的IT投资。b。管理NGB联合人员（NGBJS）IT投资组合与国防部（DOD）任务领域保持一致，该领域包含支持NGB和DOD IAW参考的类似或密切相关的功能。这些任务领域包括：（1）战斗任务区。战斗任务领域为适用的DOD组件和战斗指挥官IT投资（计划，系统和计划）提供了生命周期的监督。NGB管理国内运营任务区（DOMA）作为战斗任务区的子集。（2）商业任务领域。DOMA支持国民警卫队执行国内行动和民事当局的国防支持。业务任务领域支持业务运营，并确保正确的功能，资源和物资可靠地
生物局长行业日
09:00 AM Welcome and Administrative Housekeeping 09:05 AM The BARDA Strategic Plan 09:30 AM IBMSC Overview 09:45 AM BioMaP Program Alignment with the BARDA Strategic Plan 10:05 AM Networking Break 10:20 AM Keynote Speaker 10:30 AM BioMaP Technology Roadmap 11:30 AM Manufacturing Roadmap Q&A 12:00 PM Lunch 01:00 PM TechWatch and IBx连接01:30 PM会员公司介绍02:30 PM网络休息时间03:00 PM圆桌讨论（每次30分钟） - 供应链 - CDMO，药物和药品制造 - 高级制造技术04:30 PM关闭备注
NFCC 国家消防局长委员会
2024 年 7 月 31 日 — ... 能源存储系统，第2.5.5.2。4 FM Global (2017) 财产损失... 任何通风产生的火焰和物质应直接排放到室外...
莫尔斯局长的 100 计划最终版
担任新职务需要一段过渡和学习期。作为过渡的一部分，我将与每一位警官、理事会成员、社区领袖、机构负责人和利益相关者进行交流。在 21 世纪警务支柱和我们对城市及其居民的共同承诺的指导下，我和我的团队将了解所有问题，并制定解决这些问题的策略，更好地为我们的社区服务。我的目标是了解您的优先事项，合作加强公共安全，并深入了解我的领导方式，以符合我们共同的高标准。
掌舵人：海军军医局局长、海军少将布鲁斯……
对于每一位海军和海军陆战队员（现役和预备役、制服和文职）来说，首要任务就是确保当今海军部队的作战准备就绪。海军医学通过确保我们的战士在今天和明天做好战斗的医疗准备，直接支持这一任务。我们负责维护和提高海军和海军陆战队最有价值的武器系统——人员的生存力和杀伤力。就像在我之前的几代海军外科医生一样，我负责组织、培训和装备我们的医疗部队，以在海上、海上、水下和陆地上执行我们的任务，以支持我们的海军、海军陆战队员及其家人的健康和战备。为了推进这些努力，我发布了第一天的指导意见，以明确我们的四个优先事项——人员、平台、性能和能力，并明确我们的目的：海军医学提供训练有素的人员，作为远征医疗专家在优化的平台上工作，作为有凝聚力的团队，展示高可靠性能，以投射医疗力量来支持海军优势。这就是我们与众不同之处，也是我们穿海军制服的原因。领导力是我们展现医疗力量的核心。领导力不仅限于那些拥有头衔的人。有效的组织从始至终都有领导者——从 E-1 医院新兵到旗舰食堂。我们需要深思熟虑的领导者，他们建立包容性的团队，授权他们采取行动并对结果负责，因为他们不断努力让彼此变得更好。领导者对其领域内的一切负有 100% 的责任——不仅对结果负责，而且对影响结果的一切负责。他们承担起这一责任。当出现问题时，领导者会“变得现实”，并回顾必须改进哪些方面才能“变得更好”。领导者明白，每个船员，无论他们在组织中的职位如何，都可以为团队带来价值。建立高绩效团队需要敏锐地了解人们、他们的动机和优势。它还需要倾听。正如约翰霍普金斯医院的创始人之一威廉·奥斯勒博士在谈到医学艺术时所说：“倾听你的病人。他会告诉你诊断结果。”通过更多地倾听，领导者可以确定限制绩效和阻碍任务完成的具体障碍。建立一种评估、纠正和不断创新的文化是我们海军的战略要务。海军作战部发起了一项全企业范围的运动，以“变得真实，变得更好”。简而言之，这意味着适应、学习和改进最快的水手将获得持久的作战优势。对于 One Navy Medicine，我们通过高可靠性实践完全采用了这种方法。这是我们“绩效”优先事项背后的驱动原则。我们必须客观地面对事实，即使是残酷的事实，也要直面，这样我们才能诚实地评估我们自己的表现和我们的团队，从而解决不足之处。作为一个高可靠性的组织，我们永远不会满足，欢迎快速周期的反馈来改进。风险很高：在水手或海军陆战队最糟糕的一天，我们必须做到最好。通过人员培训和技能维持、敏捷平台、首屈一指的性能和所有作战阶段的力量投射，我们的集体领导力和行动将共同提高生存能力和海上优势。我敦促 One Navy Medicine 的所有成员在我们学习和努力追求卓越的过程中，接受深思熟虑的冒险，在执行中严守纪律，在评估中深思熟虑。