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国民警卫队局局长手册
国民警卫队情报活动参考文献：见附件 L。1.目的。本手册根据 (IAW) 参考 a 至 i 为国民警卫队 (NG) 情报和情报相关活动提供程序指导。2. 取消。本手册取代了其前一版本，即国民警卫队局长手册 (CNGBM) 2000.01A，2019 年 4 月 11 日，“国民警卫队情报活动”。3.适用性。本手册适用于词汇表中定义的 NG 情报组成部分。本手册不适用于刑事调查或授权任何法律不允许的情报活动。4.程序。本手册提供了 13 项员工行为程序和指南，以及识别、报告和调查参考 e. a 中定义的可疑情报活动 (QIA) 和重大或高度敏感事项 (S/HSM)。程序 1 提供一般指导。程序 2、3 和 4 阐明了 NG 情报部门（IAW 参考 a）可以收集、处理、保留和传播有关美国人的信息（以下简称美国个人信息 (USPI)）的专属程序。b. 程序 5 至 10 定义了使用特殊收集技术获取用于外国情报 (FI) 和反情报 (CI) 目的的信息的程序。使用这些技术的权限仅限于执行分配的功能所需的权限
2022 年 8 月 22 日 Amanda Lefton，海洋能源管理局局长 45600 Woodland Road Sterling, VA 20166
回复 根据 30 CFR 第 585 部分，关于减轻对外大陆架商业和休闲渔业影响的指南草案；卷宗编号 BOEM-2022-0033 尊敬的 Lefton 主任： 负责任的海上开发联盟 (RODA) 就海洋能源管理局 (BOEM) 的《减轻海上风能开发对商业和休闲渔业影响的指南》草案 (指南) 提出以下意见。1 RODA 是由 200 多家依赖渔业的公司、协会和社区成员组成的联盟，致力于提高新海上开发与其业务的兼容性。我们联盟的成员在新英格兰、大西洋中部和太平洋沿岸的联邦和州水域开展业务。我们感谢 BOEM 在起草本指南时承认海上风能 (OSW) 对我们国家世界一流的海鲜生产构成的风险。解决这些冲突的最大挑战在于 BOEM 对 OSW 规划和开发的零碎方法，以及迄今为止与受影响最严重的渔业社区有限的公开接触。渔业行业已经传达了大量信息，包括减少 OSW 对其生计影响的深思熟虑的建议。我们必须共同努力，创建前瞻性、长期性和计划性的流程，为这些至关重要的问题创造持久的解决方案。渔业缓解策略是商业海鲜捕捞者 OSW 开发中最重要和最重要的部分。由于缓解措施涵盖了从避免到补偿的广泛可能性，因此它是渔业行业和负责保护渔业资源的机构确保负责任开发的唯一手段。这必须旨在保护海洋资源并支持外大陆架 (OCS) 的现有用途。
Ismail Shehu 自 2022 年 3 月 18 日起担任秘书长。他于 12 月 29 日出生于 Dibër 的 Peshkopi，并于 2008 年在地拉那大学完成了法律专业学习。他在公共行政领域拥有长期的职业生涯。自2008年起，他在国防部法律机构中担任“专家”、“部门主管”和“主任”职务。 2019年至2021年，他还担任公共监督委员会法律委员会主席。自2021年起，他担任反腐败领域计划和项目局局长。 Shehu 先生还积极参与学术界，5 年来，他一直在阿尔巴尼亚公共管理学院 (ASPA) 为整个公共行政部门进行“行政程序”以及“组织和运作”领域的培训。国家行政管理部门”。多年来，他一直接受法律领域的培训，是国防国际法律研究学院 (DIILS) 的校友，专门研究立法发展和反腐败法律方面的问题，也是欧洲巴尔干基金会 (EFB)。西巴尔干地区公共行政高效发展计划。自 2012 年起，他已获得国家律师协会颁发的律师执照。他能说流利的英语和意大利语。联系方式：Ismail.Shehu@drejtesia.gov.al
伊斯梅尔·谢胡自 2022 年 3 月 18 日起担任秘书长。他于 12 月 29 日出生于迪贝尔的佩什科皮，并于 2008 年在地拉那大学完成了法律专业的学习。他在公共行政领域拥有长期职业生涯，自 2008 年以来，他一直担任国防部法律机构中的“专家”、“部门主管”和“主任”职务。2019年至2021年，他还担任公共监督委员会法律委员会主席。自 2021 年起，他担任反腐败领域计划和项目局局长。Shehu 先生还积极参与学术界，5 年来，他一直在阿尔巴尼亚公共管理学院 (ASPA) 为整个公共行政部门进行“行政程序”领域的培训，以及“行政的组织和运作”。国家”。多年来，他一直接受法律领域的培训，是国防国际法律研究学院 (DIILS) 的校友，专门研究立法发展和反腐败法律方面的问题，以及欧洲巴尔干基金会 (EFB) 的校友。西巴尔干高效公共行政发展计划。自 2012 年起，他已获得国家律师协会颁发的律师执照。能说流利的英语和意大利语。联系方式：Ismail.Shehu@drejtesia.gov.al
中央情报局局长威廉·伯恩斯 佐治亚理工学院
大家早上好，非常感谢卡布雷拉总统的热情介绍。我很荣幸来到佐治亚理工学院，我对这所大学非常钦佩。我很荣幸能与萨克斯比·钱布利斯一起来到这里，他在美国参议院任职多年，是国会监督情报界的最佳典范。我很荣幸能与山姆·努恩一起来到这里，他是这个国家有史以来最优秀的公务员之一。今天我从华盛顿特区来到你们这里，这座城市仍然像以往一样自我陶醉。正如我在中央情报局的前任鲍勃·盖茨曾经说过的那样，在这里你仍然可以看到有人牵着自己的手走在情人巷里。这里也是不以简短的公开演讲而闻名的地方。每当我想到这种难以捉摸的美德时，我就会想起著名作家萧伯纳的一个故事。据说有一天晚上萧伯纳在伦敦举办了一场活动，第一位演讲者走到他面前，问他应该讲多久。萧伯纳告诉他，他应该将演讲时间限制在半小时左右。演讲者惊恐地看着他，惊呼道：半个小时？我怎么能在半小时内告诉他们我知道的一切？萧伯纳停顿了一下，回答道：对于你来说，我的建议是讲得很慢。对于我来说，你不必担心我会讲超过半个小时——即使我讲得很慢。这是我担任中央情报局局长近一年后的首次公开演讲。今年是哈里·杜鲁门总统创立中央情报局 75 周年。今天，我想和大家一起反思一下情报机构在民主国家中的作用，因为国际格局正发生深刻变化——这是百年来罕见的真正变革时刻之一，其规模与杜鲁门在二战后创建中央情报局的那一刻相似。首先，我应该指出这次演讲的几个不同寻常之处。首先，我站在这里并不是作为一名职业情报专家或政治人物，而是作为第一位成为中央情报局局长的职业外交官。这并不像你想象的那么奇怪。三十多年来，我曾担任驻中东和俄罗斯的外交官，并在两党政府中担任高级官员，我对中情局的同事们产生了极大的敬意。至少我是这样看的。我和他们一起在世界各地的艰苦环境中服役。正是他们的收集和分析技巧让我在谈判中占据优势；他们的合作让我成为一名有效的大使；他们的见解和行动帮助我在最困难的政策问题上做出深思熟虑的选择。我希望我作为外交官和政策制定者的经验能让我成为一名有效的中央情报局局长，能够理解政策制定者最关心的问题以及如何驾驭其他国家。我的妻子和女儿，永远是我最有爱心和最有眼光的批评者，
州长凯特·布朗任命安德里亚·贝尔为俄勒冈州住房和社区服务局局长，继续推进《统计法》中概述的目标
俄勒冈州塞勒姆——州长凯特·布朗今天宣布，她已任命安德里亚·贝尔为俄勒冈州住房和社区服务部 (OHCS) 主任，该任命自 4 月 1 日起生效。贝尔将担任该职务，领导负责州住房支持、融资和住房协调的机构。“我很高兴任命安德里亚·贝尔为俄勒冈州住房和社区服务部主任，”布朗州长说。“在担任代理主任期间，安德里亚和我共同努力，成功说服 OHCS 从美国财政部获得 1600 万美元，为俄勒冈州家庭带来额外的租金援助资源，并帮助确保俄勒冈州数千名最弱势的居民能够稳定地居住。她一直表现出扩大俄勒冈州经济适用房、加强租户保护、帮助无家可归者找到住所以及解决该国住房政策中长期存在的种族差异所必需的领导能力和协作能力。俄勒冈州非常幸运能在如此关键的时刻拥有如此有影响力的领导者。” “当布朗州长打电话给我，告诉我她任命我领导 OHCS 时，我感到很荣幸，”贝尔说。“我坚信所有俄勒冈人都应该拥有安全、稳定和负担得起的住房，我很幸运能够在如此关键的时刻领导一支才华横溢、敬业的团队在整个住房领域推进这项工作。住房仍然是所有俄勒冈人健康的重要决定因素，我们的工作仍在继续。”贝尔主任于 2 月开始担任代理主任，当时 OHCS 的前执行董事被拜登政府任命为住房和城市发展部 (HUD) 第 10 区区域管理员。贝尔于 2019 年 4 月加入 OHCS，担任无家可归者服务助理主任，并成为住房主任
掌舵人：海军军医局局长、海军少将布鲁斯……
对于每一位海军和海军陆战队员（现役和预备役、制服和文职）来说，首要任务就是确保当今海军部队的作战准备就绪。海军医学通过确保我们的战士在今天和明天做好战斗的医疗准备，直接支持这一任务。我们负责维护和提高海军和海军陆战队最有价值的武器系统——人员的生存力和杀伤力。就像在我之前的几代海军外科医生一样，我负责组织、培训和装备我们的医疗部队，以在海上、海上、水下和陆地上执行我们的任务，以支持我们的海军、海军陆战队员及其家人的健康和战备。为了推进这些努力，我发布了第一天的指导意见，以明确我们的四个优先事项——人员、平台、性能和能力，并明确我们的目的：海军医学提供训练有素的人员，作为远征医疗专家在优化的平台上工作，作为有凝聚力的团队，展示高可靠性能，以投射医疗力量来支持海军优势。这就是我们与众不同之处，也是我们穿海军制服的原因。领导力是我们展现医疗力量的核心。领导力不仅限于那些拥有头衔的人。有效的组织从始至终都有领导者——从 E-1 医院新兵到旗舰食堂。我们需要深思熟虑的领导者，他们建立包容性的团队，授权他们采取行动并对结果负责，因为他们不断努力让彼此变得更好。领导者对其领域内的一切负有 100% 的责任——不仅对结果负责，而且对影响结果的一切负责。他们承担起这一责任。当出现问题时，领导者会“变得现实”，并回顾必须改进哪些方面才能“变得更好”。领导者明白，每个船员，无论他们在组织中的职位如何，都可以为团队带来价值。建立高绩效团队需要敏锐地了解人们、他们的动机和优势。它还需要倾听。正如约翰霍普金斯医院的创始人之一威廉·奥斯勒博士在谈到医学艺术时所说：“倾听你的病人。他会告诉你诊断结果。”通过更多地倾听，领导者可以确定限制绩效和阻碍任务完成的具体障碍。建立一种评估、纠正和不断创新的文化是我们海军的战略要务。海军作战部发起了一项全企业范围的运动，以“变得真实，变得更好”。简而言之，这意味着适应、学习和改进最快的水手将获得持久的作战优势。对于 One Navy Medicine，我们通过高可靠性实践完全采用了这种方法。这是我们“绩效”优先事项背后的驱动原则。我们必须客观地面对事实，即使是残酷的事实，也要直面，这样我们才能诚实地评估我们自己的表现和我们的团队，从而解决不足之处。作为一个高可靠性的组织，我们永远不会满足，欢迎快速周期的反馈来改进。风险很高：在水手或海军陆战队最糟糕的一天，我们必须做到最好。通过人员培训和技能维持、敏捷平台、首屈一指的性能和所有作战阶段的力量投射，我们的集体领导力和行动将共同提高生存能力和海上优势。我敦促 One Navy Medicine 的所有成员在我们学习和努力追求卓越的过程中，接受深思熟虑的冒险，在执行中严守纪律，在评估中深思熟虑。