斯里兰卡被视为中国大肆吹嘘的债务陷阱外交的受害者,自危机达到顶峰以来,斯里兰卡却转而求助于新德里,请求其提供燃料、食品和药品。印度自然也借此机会在南亚发挥影响力,将自己描绘成斯里兰卡危机时期的恩人。纳伦德拉·莫迪政府不断提醒当局和记者,它将与斯里兰卡人民站在一起。21 相比之下,北京几乎没有提供任何帮助,而是重申了对斯里兰卡的承诺。22 中国敦促斯里兰卡政府平等对待其债权人,因为科伦坡正准备向国际货币基金组织重组其外债。与此同时,北京愤怒地驳斥了有关中国没有为斯里兰卡提供足够帮助的指控。23
如何理解和应对通货膨胀已成为本轮经济复苏的核心争论之一。本研究简报首次探讨了 2021 年在美国运营的 3,698 家公司的加价幅度(本质上是销售额和边际成本之间的差额)和利润率的规模和分布。通过重现和更新 Jan De Loecker、Jan Eeckhout 和 Gabriel Unger 的《市场力量的崛起及其宏观经济影响》的分析,我们发现 2021 年的加价幅度和利润飙升至 1950 年代以来的最高水平。此外,2021 年,美国企业的加价和利润以 1955 年以来最快的年增长率增长。深入挖掘后发现,这种异常突然的加价上涨的证据符合正在讨论的通货膨胀的三个主要解释故事——即与需求、供应和市场力量变化有关的故事。首先,我们看到许多类型和规模的公司加价普遍上涨,这表明这个故事是需求方面的原因。其次,数据显示 2021 年各行业之间的加价出现了历史上独特的变动,这表明这是一个供应方面的原因。最后,我们发现,调整规模后,疫情前的加价是 2021 年加价上涨的有力预测指标,表明市场力量在通货膨胀的解释驱动因素中发挥了作用。更具体地说,疫情爆发前规模调整后的加价水平高出 10%,与 2021 年 1.6% 至 2.7% 的涨幅相关。由于加价幅度异常高且突然如此之高,因此有空间扭转这种局面,而这几乎不会对经济造成损害,而且可能带来社会效益,包括短期内价格下降,中期不平等现象减少,创新可能增多。我们认为,本简报中提供的证据指向一种政府全方面的行政、监管和立法方法来应对通货膨胀,包括需求、供应和市场力量干预。
情况 根据 2020 年四年期全面政策审查 (A/C.2/75/L.61),一般而言,所有在联合国发展系统 (UNDS) 设有方案机构、有驻地协调员 (RC) 和联合国国家工作队 (UNCT) 的国家,都应有一个联合国可持续发展合作框架 (UNSDCF),作为发展活动最重要的规划和实施工具,该框架的制定和最终确定应与各国政府充分协商并达成一致 (OP71)。2019 年 UNSDCF 指导方针目标明确,同时又具有很大的灵活性,可适用于各种国家情况。与东道国政府的协议通过联合签署 UNSDCF 正式确定。然而,在特殊情况下,可能不具备制定全面 UNSDCF 和/或与东道国政府共同签署完全符合指导方针的协议的必要条件。根据定义,在这种情况下不可能预测可能发生这种情况的所有情景。特殊情况可能包括:(a) 正在经历暴力冲突的国家,阻碍了进行中期战略规划的能力;或 (b) 缺乏明确、统一的规划当局。本指南本节旨在描述在这种特殊情况下可能的选择和应遵循的步骤。本指南的目的不是提供这些情况的标准或固定定义。相反,本指南为确定无法继续进行 UNSDCF 的驻地协调员和联合国国家工作队提供了参数。是否继续进行替代未签署选项的决定由联合国可持续发展集团主席和联合国可持续发展集团各实体负责人根据下文概述的升级程序做出。在综合设置的情况下(下文选项 4),牵头部门必须参与决策过程。至关重要的是,只应在真正特殊的情况下(即在任何特定时间只占极少数的情况)寻求替代未签署选项。更重要的是,替代方案(在下面的菜单中概述)必须是临时的、有时间限制的解决方案,并且应尽快转向合作框架。 致力于联合国联合分析——共同国家分析(CCA) 如本指南其他部分所述,联合国共同国家分析(CCA)是联合国发展系统对国家情况的独立、集体、综合、前瞻性和基于证据的评估(即对国家情况的描述)和分析(即对原因及其影响的描述)。作为旗舰产品,CCA 成为通过联合国可持续发展基金设计联合国项目发展响应的基础。CCA 是联合国全系统的活动——包括发展、和平与安全,人道主义、人权和其他观点——也有助于对国家背景形成合理的、共同的、全面的分析理解。同时,分析——尤其是如果定期更新——可以为联合国各支柱的方案调整以及政府和其他利益攸关方和合作伙伴的决策过程提供信息。
o参考批准的设计图和所需的施工标准; o设置将完成工作的日期;并且,o授权城市或其承包商进入财产,并在该日期令人满意地完成工程。•裸露的土地层计划将在所有访问路线完成以满足批准官员的满意之后才能批准。•批准官员将要求所有者开发人员提供专业工程师的认证,该认证是按照认可的设计图纸进行了检查和安装的所有工程,访问路线所需的所有作品,以及阶层批次的维修,以及在此政策中列出的标准(除非另有批准官员接受)。
摘要目的——本文旨在特别关注当代组织中的人力资源管理 (HRM) 领导者和部门由于人工智能 (AI)(主要是机器人)与人类工作者之间的密切互动(尤其是在团队层面)而面临的挑战。本文进一步讨论了重要的潜在策略,这些策略可能有助于在对现有研究进行概念性回顾的基础上克服这些挑战。设计/方法/方法——本文进行了一项概念性工作,整合了多种文献流,以呈现当代组织中人工智能(尤其是机器人)与人力资源管理之间关系的相当全面但批判性的概述。发现——我们强调,人类工作者和机器人之间的互动和协作在一系列行业和组织职能中都很明显,两者都是团队成员。这给当代组织的人力资源管理职能带来了独特的挑战,他们需要解决员工对与人工智能合作的恐惧,尤其是与未来失业和与建立人类员工和人工智能机器人团队成员之间的信任相关的困难动态有关的问题。除此之外,人力资源管理人员还需要仔细沟通和管理人类员工与人工智能机器人同事的任务完成期望,以保持协作精神以及员工未来的绩效评估。作者发现,在将人类员工组织成与机器人团队之前,组织支持机制(如促进环境、培训机会和确保可行的技术能力水平)非常重要。最后,我们发现人力资源管理面临的最大挑战之一是在人类和人工智能(包括机器人)并肩工作的团队中进行绩效评估。我们提到缺乏现有的框架来指导人力资源管理者解决这一问题,并强调采取
a) “潜在投标人”是指已填妥并交回本 RFP 送文函附件,并表明不承诺参与本 RFP 意向的实体。 b) “投标人”是指已完成对本 RFP 的投标的投标实体。 c) “承包商”是指授予合同的投标实体。 d) “合同官员”是指代表 JALLC 执行本 RFP 的官员。 e) “合同官员技术代表”或“COTR”是指根据技术规范确定中标投标是否合规的官员。 f) “JALLC”是指联合分析经验教训中心。
企业战略关注的是“我们从事什么业务,我们想如何经营这些业务?”这样的广泛而长期的问题。企业战略确定了组织将遵循的总体方向。竞争战略涉及决定组织如何在特定业务或行业中竞争的决策。这涉及决定组织如何在每个业务线或战略业务单元 (SBU) 内竞争。竞争战略包括成为低成本领导者、差异化者或聚焦者。职能战略也称为运营战略,是组织各个职能部门的短期(不到一年)、目标导向的决策和行动。职能战略确定了战略业务单元中每个职能部门为实现其目标将采取的基本行动方针。
您已经注意到,成本在商业组织的生存和发展中起着重要作用。为了生存,商业组织必须赚取一些利润,以便能够长期维持运营并履行其他义务。在企业开始运营之前,它必须承担一定的初始成本来获取资产,例如土地、建筑物、厂房和设备。这些资产必须安装和调试。然后支付原材料并将其输入机器,以便生产出成品。然后这些成品在市场上出售以产生收入。这部分收入的一部分用于偿还贷款和其他借款的分期付款。股东还期望以他们持有的股权股息的形式获得一定的回报。
人工智能 (AI) 通常被视为下一代通用技术,可在众多工业领域快速、深入和深远地应用。新型通用技术的主要特征是能够实现可能提高生产率的新生产方式。然而,到目前为止,只有极少数研究调查了人工智能在企业层面对生产力的可能影响;大概是因为缺乏数据。我们利用企业采用人工智能技术的独特调查数据,并使用德国企业样本估计其生产力效应。我们同时使用横截面数据集和面板数据库。为了解决人工智能采用的潜在内生性,我们还实施了 IV 估计量。我们发现人工智能的使用对企业生产力产生了积极而显著的影响。这一发现适用于人工智能使用的不同衡量标准,即人工智能采用的指标变量,以及公司在其业务流程中使用人工智能方法的强度。
欧盟能源转型面临的一个挑战是将可再生电力发电纳入配电系统。欧盟能源法提出了一种可能的解决方案,即引入“公民能源社区”(指令 2019/944/EU),该社区可能开放“跨境参与”。本文提出了一种实施此类跨境社区的创新方法,即通过“可切换元件”、与每个国家连接的发电、存储或消费资产连接配电系统。已经开发了一个优化模型来计算这种连接的系统成本节省。通过可切换元件将具有互补发电和需求特征的地区连接起来,可以提高系统利用率。研究结果对于在国家法律中转换“公民能源社区”具有重要意义。