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World File Search System履行期
日本陆上自卫队朝霞驻地的开放式对抗系统......
2024 年 1 月 17 日 - 防卫省竞标。（执行期间）。备注。公告日期。提交截止日期。理由……以自卫队标准合同的格式毫不拖延地准备。 （一）5.规格及材料。（1）免费设计。 （2）...
丸龟町绿色数字标牌广告
8 天前 — （2）履行地点。丸龟町绿地。 （3）履行期限。合同签订后，上市准备就绪后立即开始，从开始日期起为 4 个月。 （4）规格。尺寸。 （A）Keyaki Hiroba（垂直 55 型 x 2 个单位）。 （B）...
PEO IEW&S AI / ML 和 SW 开发 MATOC
- 通过使用模板文档和有限的页数，为供应商建立快速周转提案时间表（10 天或更短） - 更短的履行期（PoP）以促进更快的授予 • 能够快速启动/停止供应商
劳工部 2024 财年社区项目资金/国会指导支出的申请说明和计划指南
所有拟议项目成本必须是必要且合理的，并符合联邦指导方针。可允许成本的确定将根据 2 CFR 第 200 部分（统一指导）中的成本原则和 2 CFR 第 2900 部分美国劳工对统一指导的采纳和例外中的劳工部具体要求进行。薪酬（包括工资）必须与统一指导（包括 2 CFR 第 200.430 部分）一致处理。不允许的成本是授予机构（在本例中为劳工部）或其代表根据成本原则或拨款中包含的其他条件确定不允许的拨款费用。申请人无权报销授予前的成本。一旦授予，授予通知将指定授予的开始和结束日期。在履行期之前或之后不应产生任何费用。以下限制适用于根据本 TEGL 授予的资金：
PEO EIS 采购预测草案 14AUG2023.xlsx
预计履行期（年数）履行地点现任者当前合同编号项目 POC 名称项目 POC 电子邮件 IPPS-A 存储桶：能力支持任务订单，以获得承包商服务，以 (1) 为综合人事和薪酬系统 - 陆军增量 II (IPPS-A Inc II) 生产基线提供能力支持和人力资源 (HR) 功能增强，同时考虑敏捷执行、持续集成/持续交付 (CI/CD)、DevSecOps 自动化、遵守持续风险管理框架 (cRMF) 以及解决问题的创新和创造力； （2）根据政府的决定，整合承包商或合作伙伴、分包商、供应商或其他政府实体在能力支持活动之外开发的能力，并在 IPPS-A Inc II 基线版本中部署，支持政府预备役所需的所有集成和测试活动，提供单一、集成、多组件的人力资源和薪酬系统，其中包含每个士兵的单一成员记录，从而简化陆军人力资源，提高陆军人事和薪酬程序的效率和准确性。
招标书 W912WJ25Q0024.pdf
履行期应为合同授予后的 90 天。除非经 TPOC 另行批准，否则工作应在周一至周五上午 7:00 至下午 3:30 之间进行。对已批准时间表的任何拟议变更都必须以书面形式提交给 TPOC，并且在获得批准之前不得最终确定。周末或政府假日不得进行任何工作。所有施工前提交文件应在合同授予后的 21 天内提交。政府保留自收到之日起最多 21 天的时间对每份提交/重新提交进行审查和验收。如果需要对提交文件进行修改，承包商应进行此类修改，并在政府回复后的 14 天内以可接受的形式重新提交给政府，除非政府以书面形式批准额外的时间。在施工前提交文件被接受之前，不得进行任何现场工作。5. 安全要求：
WolfTracks Sierra Lobo
Sierra Lobo 很高兴地宣布，空军已选择我们作为火箭技术工程服务 (RTES) 合同的总承包商，该合同位于加利福尼亚州爱德华兹空军基地的空军研究实验室 (AFRL) 火箭实验室。该合同是我们自 2012 年以来一直持有的 ARES III 合同的后续。RTES 是根据综合服务 - 小型企业 (OASIS SB) Pool 5b 的一项成本加固定费用任务订单授予的，从 2017 年 12 月 1 日开始分阶段实施，总履行期为五年。合同的目标是提供现场、非决策性的咨询和援助服务 (A&AS)，以便为火箭推进技术的研究和开发提供支持和倡导。A&AS 的范围包括建模仿真和分析；系统和组件概念设计；系统和组件实验和测试；计划和采购支持；以及技术倡导。作为总承包商，我们将管理本合同的所有技术和行政要求。祝贺我们的业务开发团队和 ARES III 团队制定了获胜提案。
陆军部 - 国防部
简介 到 2035 年，未来陆军必须能够作为综合联合部队的一部分，在多个战区的各种情况下开展多域作战 (MDO)。MDO 概念描述了陆军将如何支持联合部队快速、持续地整合所有作战领域（陆、海、空和网络空间），以便在我们进行非冲突竞争时进行威慑并取得胜利，并在威慑失败时进行战斗并取得胜利。陆军必须为我们的士兵提供改变游戏规则的能力。为了利用小企业创新，陆军实施了一种通过国防部 (DoD) 年度 BAA 流程宣传 SBIR 资助机会的方法，而不是三个预定的 BAA 周期。这种方法还致力于缩短从招标到结束的授标时间。根据此 BAA 发布的话题与传统的陆军 SBIR 履行期、合同授予指南和其他提案说明不同。在准备提案时，请注意本文补充的国防部计划 BAA 说明的内容。仅针对当前有效的陆军主题对提案进行评估。响应此 BAA 中主题的提案人必须遵循国防部 SBIR 计划 BAA 中提供的所有一般说明。以下说明中提供了陆军部对国防部计划 BAA 的补充或偏离要求。有关陆军部 SBIR 计划管理以及此主题的提案准备说明的具体问题应直接联系主题公告中指定的联系人；一般问题可直接联系以下联系人：
最终报告 - IG-23-015 - NASA 对太空发射系统助推器和发动机合同的管理
为了实现登月目标，NASA 正在改造航天飞机时代的传统硬件，包括固体火箭助推器和 RS-25 火箭发动机，为阿尔忒弥斯计划的太空发射系统 (SLS) 提供动力，该系统将把猎户座载人舱发射到月球。从 2012 财年到 2025 财年，NASA 对阿尔忒弥斯计划的整体投资预计将达到 930 亿美元，其中到 2022 年 SLS 计划的成本将达到 238 亿美元。对于 SLS 发射，NASA 与诺斯罗普·格鲁曼公司签订了两份助推器合同，与 Aerojet Rocketdyne 签订了两份 RS-25 发动机合同。这四份合同、履行期和价值如下：助推器——2006 年 4 月至 2023 年 12 月，44 亿美元；助推器生产和运营合同 (BPOC)——2020 年 6 月至 2031 年 12 月，32 亿美元；改装（RS-25 发动机）——2006 年 6 月至 2020 年 9 月，21 亿美元；RS-25 重启和生产——2015 年 11 月至 2029 年 9 月，36 亿美元。