Sorachi Shinkin银行注册了北海道区域金融局总监(第21号注册)Obihiro Shinkin Bank注册了北海道区域金融局的金融机构总监(注册第15号) Tohoku地区财务局的ERAL(第31号)福岛新金银行注册了金融机构的董事第234号)Kitagunma Shinkin银行注册了Kanto地区财务局总监(233号注册)Shinonome Shinkin Bank注册金融机构Kanto地区财务局局长(232)银行注册金融机构Kanto地区金融局(224号注册)萨诺·辛金银行(Sano Shinkin Bank Awasaki Shinkin银行注册了Kanto地区金融局的金融机构总监(第190号注册)○Sagami Shinkin Bank注册了Kanto地区金融局金融机构总监(注册号191)(191号) Kanto地区金融局(第162号登记)○Johoku Shinkin Bank注册金融机构Kanto地区金融局总监(第147号注册)○OME Shinkin Bank注册金融机构董事Director-General of the Kanto Regional Finance Bureau (Notification No. 256) ○ Ueda Shinkin Bank Registered financial institution Director-General of the Kanto Regional Finance Bureau (Notification No. 254) Suwa Shinkin Bank Registered financial institution Director-General of the Kanto Regional Finance Bureau (Notification No. 255) Fukui Shinkin Bank Registered financial institution Director-General of the Hokuriku Regional Finance Bureau (Notification No. 32) Shizuoka Yaizu Shinkin Bank Registered financial institution Director-General of the Tokai Regional Finance Bureau (Notification No. 38) Enshu Shinkin Bank Registered financial institution Director-General of the Tokai Regional Finance Bureau (Notification No. 28) Gifu Shinkin Bank Registered financial institution Director-General of the Tokai Regional Finance Bureau (Notification No. 35) ○ Ogaki Seino Shinkin Bank Registered financial institution Director-General of the Tokai Regional Finance Bureau (Notification No. 29) Seki Shinkin Bank Registered financial institution Director-General of the Tokai Regional Finance Bureau (Notification No. 45) Ichii Shinkin Bank Registered financial institution Director-General of the Tokai Regional Finance Bureau (Notification No. 25) Seto Shinkin Bank Registered financial institution东海财务局(注册编号 46) ○ 知多信用金库 注册金融机构 东海财务局(注册编号 48) 丰川信用金库 注册金融机构 东海财务局(注册编号 54) 西尾信用金库 注册金融机构 东海财务局(注册编号 58) ○ 蒲郡信用金库 注册金融机构 东海财务局(注册编号 32) 东春信用金库 注册金融机构 东海财务局(注册编号 52) 北濑上野信用金库 注册金融机构 东海财务局(注册编号 34) 桑名三重信用金库 注册金融机构 东海财务局(注册编号 37) 长滨信用金库 注册金融机构 近畿财务局(注册编号 69) 江东信用金库 注册金融机构 近畿财务局(注册编号 57)
2 组织结构图 3 执行摘要 4A 计划增加/减少/终止 4T 转移汇总表 5 资源需求汇总:直接债务 6 可偿还债务汇总 7 融资汇总 8 基础调整 10 计划和绩效:直接债务 11 计划和绩效:可偿还债务 12 计划和绩效的理由(按子活动) 国民经济账户 国际经济学 区域经济学 经济事务副部长办公室 13 2023 年计划变更 14 计划变更人员详情 15 按对象类别划分的计划变更详情 16 按对象类别划分的需求汇总 16a 国民经济账户 16a 国际经济学 16a 区域经济学 16a 经济事务副部长办公室 33 拨款语言和代码引用 34 咨询和援助服务 35 期刊、小册子和视听服务 36 平均等级和工资 41美国政府问责署和监察长办公室建议年度绩效计划/报告备份
7KH%23 FRQWUDFWV ZLWK 5HVLGHQWLDO 5HHQWU \&HQWHUV 55&V DOVR NQRZQ DV KDOIZD \ KRXVHV WR DVVLVW LQPDWW LQPDWW LQPDWHV ZKR ppxqlw \ dqg idflolwdwh uhdgmxvwphqw'xulqj dq lqpdwh v uhohdvh sodqqlqj d 55&uhihuudo uhfrpphqgdwwlrq pd \ eh sodfhg lqwr d 55&rq +rph&rqilqhqhqw ru d frpelqdwlrq ri erwk ghshqglqj rqlqlqlqlqlqlqlqlqlqlqlqlqlqlqlqlqlqlqlqlqlqlqlqwgwgwgwg idf IDF kh)hghudo /rfdwlrq 0rqlwrulqj 3urjudp zlwk 8 6 3 rudwlrq
建立部门 CAMS 支持中心 .....................17 财务系统软件要求 ..。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。........19个试点项目机构选择 .............。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。....20 计划和时间表 ..................。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.......22 项作战能力演示 ..............。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。23 核心金融系统供应商合同授予。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。24 Rel-Tek 软件实施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。24
国内安全和其他国土行动。我们的空军国民警卫队需要创新、经济、技术完善的能力,并结合可行的战术来击败不断演变的挑战者和威胁。我们国家的对手寻求能力和战术来对抗美国在空中、太空和网络空间的主导地位,并将在电子战和网络战等不同领域追求不对称优势。2014 年空军国民警卫队武器系统现代化优先事项书中包含的能力基于经过验证的空军和作战指挥官要求,这些要求在我们年度武器和战术会议上通过预备役部队和现役作战人员论坛进行审查。本书中的现代化计划将继续为我们的作战人员提供所需的能力,以随时准备应对任何突发事件。我们必须保持空中优势,以便为美国提供全球警戒、全球影响力和全球力量。斯坦利·E·克拉克三世
