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World File Search System工业基础
附录 B：参考文献
国防制造管理指南（面向项目经理的 DMMG for PM），国防采办大学 (DAU) https://www.dau.edu/tools/t/Defense-Manufacturing-Management-Guide-for-Program-Managers- （PQM-for-PMs） DMMG for PMs 第 1 章，国防部制造管理概述 DMMG for PMs 第 2 章，工业基础 DMMG for PMs 第 3 章，制造采办环境 DMMG for PMs 第 4 章，制造策略 DMMG for PMs 第 5 章，CPI/精益六西格玛 DMMG for PMs 第 6 章，制造规划 DMMG for PMs 第 7 章，可生产性 DMMG for PMs 第 8 章，技术开发和投资 DMMG for PMs 第 9 章，制造成本估算
附录 B：参考文献
国防制造管理指南（面向项目经理的 DMMG for PM），国防采办大学 (DAU) https://www.dau.edu/tools/t/Defense-Manufacturing-Management-Guide-for-Program-Managers- （PQM-for-PMs） DMMG for PMs 第 1 章，国防部制造管理概述 DMMG for PMs 第 2 章，工业基础 DMMG for PMs 第 3 章，制造采办环境 DMMG for PMs 第 4 章，制造策略 DMMG for PMs 第 5 章，CPI/精益六西格玛 DMMG for PMs 第 6 章，制造规划 DMMG for PMs 第 7 章，可生产性 DMMG for PMs 第 8 章，技术开发和投资 DMMG for PMs 第 9 章，制造成本估算
实现美国在半导体供应链中的领导地位
半导体是每台电子设备运行所必需的关键技术，包括对清洁能源经济至关重要的设备。半导体行业拥有复杂、竞争激烈且高度一体化的国际供应链，美国历来占据主导地位，但这一地位正在逐渐减弱。1995 年，全球 26% 的半导体制造产能位于美国；到 2020 年，这一比例已降至 10%。对高压电力电子、节能传统设备和先进封装等关键半导体制造技术的投资为确保强大的国内半导体工业基础指明了方向。
附录 B：参考文献
国防制造管理指南（面向项目经理的 DMMG for PM），国防采办大学 (DAU) https://www.dau.edu/tools/t/Defense-Manufacturing-Management-Guide-for-Program-Managers- （PQM-for-PMs） DMMG for PMs 第 1 章，国防部制造管理概述 DMMG for PMs 第 2 章，工业基础 DMMG for PMs 第 3 章，制造采办环境 DMMG for PMs 第 4 章，制造策略 DMMG for PMs 第 5 章，CPI/精益六西格玛 DMMG for PMs 第 6 章，制造规划 DMMG for PMs 第 7 章，可生产性 DMMG for PMs 第 8 章，技术开发和投资 DMMG for PMs 第 9 章，制造成本估算
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国防制造管理指南（面向项目经理的 DMMG for PM），国防采办大学 (DAU) https://www.dau.edu/tools/t/Defense-Manufacturing-Management-Guide-for-Program-Managers- （PQM-for-PMs） DMMG for PMs 第 1 章，国防部制造管理概述 DMMG for PMs 第 2 章，工业基础 DMMG for PMs 第 3 章，制造采办环境 DMMG for PMs 第 4 章，制造策略 DMMG for PMs 第 5 章，CPI/精益六西格玛 DMMG for PMs 第 6 章，制造规划 DMMG for PMs 第 7 章，可生产性 DMMG for PMs 第 8 章，技术开发和投资 DMMG for PMs 第 9 章，制造成本估算
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国防制造管理指南（面向项目经理的 DMMG for PM），国防采办大学 (DAU) https://www.dau.edu/tools/t/Defense-Manufacturing-Management-Guide-for-Program-Managers- （PQM-for-PMs） DMMG for PMs 第 1 章，国防部制造管理概述 DMMG for PMs 第 2 章，工业基础 DMMG for PMs 第 3 章，制造采办环境 DMMG for PMs 第 4 章，制造策略 DMMG for PMs 第 5 章，CPI/精益六西格玛 DMMG for PMs 第 6 章，制造规划 DMMG for PMs 第 7 章，可生产性 DMMG for PMs 第 8 章，技术开发和投资 DMMG for PMs 第 9 章，制造成本估算
概念驱动转型 - 陆军大学出版社
陆军作战概念基于三个主要概念。9 即指挥与控制和反指挥与控制、扩展机动和跨域火力。陆军目前已实现所有这些目标，但尚未达到其应有的程度，即使采用已有技术也是如此。该概念还明确阐述了三部分胜利理论。首先，陆军必须维持并巩固其已有优势——其人员和其在联合兵种机动方面的能力。其次，我们必须发展整合新技术和比任何对手都更快适应的能力。第三，我们必须大幅提高耐力——陆军和工业基础在长期冲突中获胜的能力和规模。
质量是我们有所作为的方式。
正如上一节所强调的那样，印度迅速发展的中产阶级，不断增加的城市化和强大的工业基础，使该国持续经济增长。在这种情况下，航空部门将通过增强连通性，促进贸易和刺激经济发展来塑造印度经济的未来，在塑造印度经济的未来中发挥关键作用。截至24财年，它已成为全球第三大国内航空市场23。目前，航空市场对印度GDP 24的贡献约为5％。但是，由于政府不断关注基础设施扩大和航空公司的能力提高，因此这一贡献有望进一步增长。历史趋势
国防关键化学品关键领域：动力学...
问题陈述要求标题：国防关键化学品关键部门：动能能力背景：为了在混乱时期加强国家工业基础，总统约瑟夫·R·拜登于 2021 年 2 月 24 日签署了第 14017 号行政命令《美国的供应链》。该行政命令要求全面审查关键部门的供应链，包括国防工业基地 (DIB)。国防部 (DoD) 为响应该行政命令《确保国防关键供应链安全》提交的一年期报告概述了国防部“加强工业基础并建立国内和盟友供应链网络以满足国家安全需求”的承诺。鉴于国防供应链的广度和规模，该报告重点关注以下四个关键漏洞对国家安全构成最紧迫威胁的领域：(1) 动能能力；(2) 储能和电池；(3) 铸件和锻件；(4) 微电子。在动能能力下，化学品是炸药、推进剂和烟火中能量配方的一部分，对于国防系统的正常运转至关重要。国防部需要充足的化学品供应，以保持国防战备状态，并使各军种能够创新并应用更可持续的国家安全解决方案。为了支持这一使命，制造能力扩展和投资优先 (MCEIP) 办公室打算继续投资于国防工业关键化学品的国内生产，这些化学品目前不在美国生产，而是从外国（通常是对手）国家采购。下面列出的许多化学品或其前体可用于商业市场，包括但不限于农业、制药、能源、汽车和航空航天、消费品（例如食品和饮料、化妆品、个人护理）及其包装、电子产品和家电等。因此，这一资助机会不仅可以确保国防工业的化学品供应，还可以改善美国的供应链并有助于加强国家经济。预期目标：MCEIP 办公室正在寻求化学品供应商，以建立更具弹性的工业基础，提高国内产能，增强竞争力，从而降低化学产品成本。原型解决方案应展示建立尽可能多的化学品（从下面提供的列表中选择，可能包括其前体）的商业上可行的生产线的技术和制造可行性。最终的原型解决方案必须满足技术就绪水平 (TRL) 6 或以上的标准，其中 TRL 6 定义为“相关环境中的系统/子系统模型或原型演示”。“成功的原型解决方案将展示所列化学品的合成路线的开发，这些路线随后可以扩展到所需数量（见下文）并生产出符合目标应用性能标准的化学品。此类标准包含在每种化学品的军用规范中。如果此类规范被取消，则应使用最新的有效版本。如果本文所列的任何给定化学品没有军用规范，则应提供替代（商业）规范。