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2021-iv-s1 计划修正案工作人员报告
2021-IV-S1 规划修正案工作人员报告背景 2021 年 2 月 9 日，费尔法克斯县监事会（董事会）批准了针对税图地块 91-1 ((4)) 1、1A、2、2A、3、3A、4、4A、5、5A、6、6A、7、7A、8、8A、9、9A、10、10A、11、11A、13、13A、14、14A、15、15A、16、16A、17、17A、18、18A、19、19A、20、20A、21、21A、 22、22A、23、23A、24、24A、25、500、500A 和 501；91-1 ((1)) 11A；和 91-1 ((32)) 1，位于 Franconia Springfield Parkway 北侧，介于与 Walker Lane 和 Beulah Street 交叉口之间，包括位于 6355 Walker Lane 的 Franconia-Springfield 站点的 Inova HealthPlex 和东面的相邻地块。标的物业规划位于综合规划（规划）区域 IV 卷的 Springfield 规划区内，Franconia-Springfield 交通站区（TSA）的土地单元 S 和 U 内。税务地图地块 91-1((1))11A、91-1((32))1、91-1 ((4)) 1 和 1A 包括现有的 Inova HealthPlex 站点；土地单元 U（地块 1 和 1A 除外）是前 Lewin Park 街区，之前被授予混合用途开发权，称为“Liberty View”。董事会授权工作人员考虑对已通过的有关物业的规划指导进行修订，以评估医院、医疗办公室和辅助用途的土地使用选项，最高密度为 1.5 容积率 (FAR)。这些地块归 Inova Health Care Services（“Inova”）所有，该公司提议合并现有的 Inova HealthPlex 场地和土地单元 U，从而扩大其现有占地面积，以便开发医院和区域服务医疗园区、办公室和应急设施。此提议在此称为“医疗园区选项”。此规划修正案与重新分区案例 RZ/FDP 2021-LE-00018（PLUS 链接）同时考虑，以将有关物业从 PDC（规划开发商业）和 I-4（中等强度工业）区重新划分为 PDC 区。 2 在重新分区审查过程中，Inova 提出了一项总面积为 985,000 平方英尺（0.95 容积率）的医疗园区选择计划 3，并要求工作人员在同时进行的规划修正案中考虑相关物业的同等强度。因此，工作人员正在评估规划修正案中 1.06 或 1,000,000 平方英尺的容积率，而不是董事会批准的 1.5 容积率。场地特征 主题区域包括位于沃克巷和 Beulah 街之间弗兰科尼亚-斯普林菲尔德大道北侧的多个地块，总面积约为 21.60 英亩。空中
针对一线工作人员的安全临时指南......
目的 本文件旨在为国家和省级项目经理提供具体指导，以便他们在 COVID-19 疫情背景下支持一线工作人员安全实施挨家挨户的脊髓灰质炎免疫接种运动。请注意，这是一份临时指导，将根据吸取的教训和经验分享进行更新。必须强调的是，本补充指导假设国家工作队已经查阅了现有的技术指导材料，这些材料概述了进行风险评估和决策过程以启动补充免疫活动的过程。它假设国家工作队在全面的风险评估基础上，根据世卫组织和其他利益攸关方（包括全球根除脊髓灰质炎行动 (GPEI)）现有技术文件（2、3、6、7、10）中的指导，决定可以安全地实施挨家挨户的脊髓灰质炎疫苗接种运动。附件 1 中还提供了支持准备工作的附加决策指南。该附加指南旨在补充现有的脊髓灰质炎运动指南，强调在 COVID-19 期间开展挨家挨户脊髓灰质炎疫苗接种活动的其他注意事项。其目的是让规划团队遵循现有国家脊髓灰质炎运动指南中概述的运动准备阶段，同时考虑到本文件中建议的指南，该文件列出了 COVID-19 背景下的建议实践标准。
工作人员流感疫苗接种计划政策
•2016年公共卫生法•工作健康法案2020年。根据《 2016年卫生服务法》第26（2）（c）条，根据《公共卫生政策框架》，根据公共卫生政策框架的卫生服务提供者的一项强制性要求。根据1994年《公共部门管理法》第29条，该政策也是卫生部的强制性要求。2。适用性此政策适用于WA卫生实体。本政策中包含的要求适用于从合同卫生实体购买的服务，在合同卫生实体与西澳大利亚州或卫生服务提供商之间的合同中明确说明。西澳大利亚州或卫生服务提供商合同经理负责确保任何遵守合同卫生实体遵守本政策的义务都可以准确地反映在相关合同中并进行管理。
高级 DER 程序的工作人员提案
规划期限：根据预测的负荷增长情况，制定工作计划以解决未来多久出现的具体问题。出于配电规划目的，工作计划包括解决已发现问题或电网需求的具体项目和工程计划。其中包括负荷转移、新建或升级电路、新建或升级变电站等项目。公用事业公司通常根据升级程度采用不同的规划期限。配电线路升级可在数周至数月内完成，规划期限为 3 年，而建造新变电站可能需要 5-10 年，规划期限最长可达 10 年。
大学财政援助办公室工作人员
大学财政援助办公室工作人员 杜兰大学财政援助办公室的工作人员可以回答您关于援助类型和财政援助流程的具体问题。我们在这里为您提供帮助。 请在正常办公时间内访问我们，星期一至星期五，上午 9 点至下午 5 点。您可以拨打 504.865.5723 或 800.335.3210，发送电子邮件至 finaid@tulane.edu，或写信给我们： 杜兰大学财政援助办公室 Gibson Hall，Suite #130 Tulane University #1320 6823 St. Charles Avenue New Orleans, LA 70118 最好通过我们网站上的直接安全上传流程提交任何所需表格或文件（仅限 pdf 格式）：https://finaidforms.tulane.edu/Home/Account/Login 。否则，请将材料发送至我们上述地址的安全处理中心。由于大多数材料的机密性，您希望通过电子邮件（发送至 FADOCS@tulane.edu）提交的任何内容都必须受密码保护。请在所有文件和通信中包含学生身份信息。
2024 财年行政预算的工作人员分析
2023 年 2 月 6 日 尊敬的参议员们， 随函附上“2024 财年行政预算的工作人员分析”。它旨在协助财务委员会成员和整个参议院进行审议。我们希望读者觉得它有用。 行政预算的分析从支出计划摘要开始。然后，它解释了影响收入的拟议变更，并提供了参议院重点问题。最后，它提供了作为行政预算的一部分提交的行政部门第七条语言法案的摘要。该报告对今年建议的拨款进行了分析，并对州长的建议进行了分析。 参议院财政委员会的每位成员都投入了大量的时间和精力来通过符合每个纽约人利益的预算。我非常感谢他们的合作。我也很高兴感谢参议院财政委员会和法律顾问和计划办公室的工作人员，他们的帮助非常宝贵。
儿童发展与早期教育中心工作人员...
本手册的目的是为儿童发展 /早期教育实验室中心工作人员和学生了解中心的政策，程序和期望，以增强他们在计划，家庭和儿童方面的经验。我们鼓励您熟悉本手册中的信息，并为可能出现的任何问题寻求答案。除了本手册外，还鼓励员工阅读在孩子入学后分发给家庭的家庭手册。请记住，本手册的目的是为中心经常出现的问题提供一般信息和示例政策。本手册重点介绍了经常提出的问题，也不是故意的，也不是一本包含包装的全包手册。本手册不打算以当前形式使用任何企业作为员工手册或政策手册。
SEGS 工作人员对修改请愿书的分析
2022 年 4 月 12 日，NextEra Energy Resources-Operating Services (NEER) 作为 LUZ Solar Partners III-VII Ltd.（项目所有者）的代理，向加州能源委员会 (CEC) 提交了太阳能发电系统单元 III-VII (SEGS III-VII) Kramer Junction 的认证后项目变更申请 (TN 242636)。该请愿书要求将 SEGS VII 区域从 SEGS III-VII - Kramer Junction 最终决定（决定）中移除。现在该场地区域的退役活动已经完成，此请愿书将修改场地边界以排除 SEGS VII 区域。批准将终止 CEC 对场地 SEGS VII 部分的管辖权。CEC 工作人员建议 CEC 批准认证后项目变更申请，要求将 SEGS VII 从 CEC 的管辖范围内移除。
使用系统工程来开发集成的工作人员...
1勘探医疗能力（EXMC）系统工程团队负责人，人类研究计划，NASA Johnson航天中心，美国德克萨斯州休斯敦NASA Parkway 2101，美国77058，美国。2 EXMC副元素科学家，人类研究计划，NASA JOHNSON航天中心，美国NASA Parkway，Houston，TX，77058，美国。3总裁，J4 Insights LLC，2393 Indigo Harbour Lane，联赛城市，德克萨斯州，77573，美国。 4人类系统兰德（HLS）集成提供商的负责人，美国国家航空航天局（NASA Johnson）航天中心，美国纳萨公园大道2101号，美国德克萨斯州休斯敦，美国77058，美国77058。 5临床与科学团队负责人，EXMC，人力研究计划，NASA Johnson航天中心，美国纳萨公园大道2101号，美国德克萨斯州休斯敦，77058，美国和KBR，2400 NASA Parkway，Houston，Houston，USA，美国77058。 6美国NASA Johnson航天中心商业LEO开发计划的客户经理，美国NASA Parkway，Houston，TX，美国77058，美国。 7美国NASA Johnson航天中心人类系统风险管理助理总监，美国NASA Parkway，美国德克萨斯州休斯敦，77058，美国。 8 EXMC元素科学家，人类研究计划，NASA JOHNSON航天中心，2101 NASA Parkway，休斯敦，德克萨斯州，美国77058，美国。3总裁，J4 Insights LLC，2393 Indigo Harbour Lane，联赛城市，德克萨斯州，77573，美国。4人类系统兰德（HLS）集成提供商的负责人，美国国家航空航天局（NASA Johnson）航天中心，美国纳萨公园大道2101号，美国德克萨斯州休斯敦，美国77058，美国77058。5临床与科学团队负责人，EXMC，人力研究计划，NASA Johnson航天中心，美国纳萨公园大道2101号，美国德克萨斯州休斯敦，77058，美国和KBR，2400 NASA Parkway，Houston，Houston，USA，美国77058。6美国NASA Johnson航天中心商业LEO开发计划的客户经理，美国NASA Parkway，Houston，TX，美国77058，美国。 7美国NASA Johnson航天中心人类系统风险管理助理总监，美国NASA Parkway，美国德克萨斯州休斯敦，77058，美国。 8 EXMC元素科学家，人类研究计划，NASA JOHNSON航天中心，2101 NASA Parkway，休斯敦，德克萨斯州，美国77058，美国。6美国NASA Johnson航天中心商业LEO开发计划的客户经理，美国NASA Parkway，Houston，TX，美国77058，美国。7美国NASA Johnson航天中心人类系统风险管理助理总监，美国NASA Parkway，美国德克萨斯州休斯敦，77058，美国。 8 EXMC元素科学家，人类研究计划，NASA JOHNSON航天中心，2101 NASA Parkway，休斯敦，德克萨斯州，美国77058，美国。7美国NASA Johnson航天中心人类系统风险管理助理总监，美国NASA Parkway，美国德克萨斯州休斯敦，77058，美国。8 EXMC元素科学家，人类研究计划，NASA JOHNSON航天中心，2101 NASA Parkway，休斯敦，德克萨斯州，美国77058，美国。
CISA 关于关键基础设施工作人员的指导
州、地方、部落和领地政府负责在其社区实施和执行应对活动，包括有关准入和重返的决定，而联邦政府则发挥支持作用。官员在发布实施指令和指导时应自行判断。同样，在遵守相关公共卫生指导的同时，关键基础设施所有者和运营商应自行判断业务流程的优先次序和劳动力分配问题，以最好地确保他们支持的基本商品和服务的连续性。所有决定都应适当平衡公共安全、劳动力的健康和安全以及关键基础设施基本服务和功能的持续提供。虽然这份咨询清单旨在帮助政府官员和雇主确定基本工作职能，但它考虑到现实情况，即一些从事被确定为基本活动的工人可能由于健康相关问题而无法履行这些职能。