我的目标和实现目标的选择 列出你想在未来 3-6 个月内实现的目标 在下面的空白处,写下实现目标的步骤或想法 然后勾选你认为可能有效的一两个步骤 你可以制定多个目标,但最好一次只做一件事 目标 1:_____________________ 列出实现目标的可能方法:____________________________________________________ ____________________________________________________ ____________________________________________________ ____________________________________________________ 然后问自己几个问题:
目标是描述区域发展战略方向的远见卓识。目标是区域为实现其目标将采取的可实现、具体和可衡量的步骤。战略概述了区域将如何实现目标和宗旨。区域应针对区域计划工作手册第 II-B 节列出的四个区域计划重点领域中的每一个领域至少有一个目标、宗旨、战略和绩效衡量标准。州计划目标和宗旨已添加到必需的图表中。预计 AAA 将添加自己的目标、宗旨和绩效衡量标准,以满足其区域的需求和规划,并增强全州老龄化网络的愿景。
什么是“挑战性行为”? 6 为什么会出现挑战性行为? 6 神经因素 6 反应性因素 8 发病前因素 9 大脑及其功能 10 暂时的困惑和迷失方向 12 脑损伤后适应变化 12 您的适应情况如何? 14 回家的过渡可能并不像您所希望的那样…… 14 基本支持策略 16 信息处理速度 18 难以跟上一系列事件 18 疲劳 18 注意力 19 记忆力 19 解决问题 20 推理 20 灵活性 20 计划和组织 21 洞察力 21
加州治安官标准与培训委员会真诚感谢众多课程顾问、学院教员、主管和协调员为本工作手册的开发所做的努力。我们还要感谢加州执法机构高管允许其人员参与这些培训材料的开发。本学生工作手册是 POST 基础课程培训系统的一部分。该系统的工作手册组件为基础课程的每个学习领域提供了自学文档。每本工作手册都旨在补充而不是替代课堂教学。该系统的目标是提高学院学生的学习和信息保留能力,最终帮助您成为一名致力于安全和为社区服务的治安官。每本工作手册的内容都组织成有序的学习模块,以满足加州法律和基础课程的 POST 培训和测试规范规定的要求。我们希望,所有为这本练习册做出贡献的人的集体智慧和经验将帮助您,学生,成功完成基础课程,并享受作为一名治安官的安全而有益的职业生涯。
对于儿科肿瘤患者,CVAD 比 IVC 更受青睐。对于年幼的儿童尤其如此,因为他们的外周血管不足以满足抗癌药物治疗方案和相关支持疗法和液体的需求。有时,治疗方案文件会规定最适合用于处方治疗的 CVAD。如果不是这种情况,CVAD 插入的决策过程将涉及患者、家人/护理人员和医疗团队。
• 检查插管部位以确保其正常 • 检查血液中的酮体 当您的酮体水平低于 1.5mmol/L 时,您可以设置替代疾病档案来帮助管理轻度疾病。这涉及在 24 小时内将您所有的基础率增加 30%,并编制另一个称为疾病的档案。如果血糖高,除了自动校正推注外,您还可以要求泵施用手动校正推注,但是当泵建议不进行校正或建议比您可能服用的更小的校正量时要小心。这是因为系统已经计算出已经注射的胰岛素就足够了,任何额外的胰岛素都会导致低血糖症。如果您的酮体水平高于 1.5mmol/L,那么您必须退出 Control IQ 并在手动模式下使用泵。请参阅第 47 页。
本工作手册由堪萨斯州卫生和环境部、Cradle Kansas City、Vibrant Health、怀恩多特县统一政府公共卫生部和 March of Dimes 合作开发。Cradle Kansas City 社区行动委员会负责审查、反馈和编辑。该工作手册由怀恩多特县的社区成员试用和测试。以下页面是一封由 Cradle Kansas City 社区行动委员会开发和撰写的信,作为向怀恩多特县社区介绍该工作手册的信。
监测氨基糖苷类药物浓度的目的是确保用药充分并避免药物过量。通常,应在首次用药后、剂量改变后以及如果患者剂量稳定则每周监测两到三次药物浓度。但是,如果患者病情严重、肾功能不佳或药代动力学可能发生变化(例如大手术后、通过引流管等大量液体流失、败血症消退),则可能需要更频繁地监测药物浓度。如果您不确定应多久监测一次患者,请向资深药剂师寻求帮助。应在治疗前和治疗期间监测肾功能(血清肌酐)。
操作手册简介根据政府行动计划创建商业模式画布(BMC)和编制运营成果报告的过程研究开发研究所这是一般行政人员从学生、教师、研究人员、一般创业者等从事创业孵化业务的人员的工作经验中收集并准备的一份文件。为了使业务方向一致,能够明确操作,有必要准备一份文件。作者在编写这本工作手册时,汇集了工作中的知识和经验,编写了工作手册,目的是为组织提供编写业务计划书的工作手册,供他们在工作中使用,并作为他们工作的指南。对于新运营商为了能够快速学习工作继续每次更改操作员的职责并帮助机构管理系统化和高效化
如果没有各合作伙伴和合作者的支持和努力,本工作手册的创建不可能实现。与以往一样,艾伦图灵研究所公共政策计划伦理主题研究团队的所有优秀成员从几年前开始就一直为该项目提供重要且不可或缺的支持,我们的公共政策计划联合主任 Helen Margetts 和 Cosmina Dorobantu 也是如此。我们非常感谢 Conor Rigby,他领导了本工作手册的设计并在其迭代过程中提供了非凡的反馈。我们还要感谢为本文档创建了各种插图的 Johnny Lighthands,以及 Alex Krook 和 John Gilbert,他们的投入和见解帮助本工作手册顺利完成。特别感谢苏格兰地方政府数字办公室、国家健康与护理卓越研究所 (NICE) 以及 Carolyn Ashurst、Kamalaruban Parameswaran、Ruth Drysdale、Ryan Burnell、Elhassan Mohamed(阿兰图灵研究所)帮助我们测试活动并审查本工作簿中包含的内容。最后,我们要感谢 Madeleine Waller(伦敦国王学院)的细致同行评审和及时反馈,这极大地丰富了本文档。