此信息旨在帮助传播信息,并努力缓解访问或联系我们办公室时遇到的紧张/沮丧,以及以下重要信息:所有需要装运或存储的成员,首要任务是获得订单;没有订单就无法提供服务。我们了解,你们中的许多人可能在短时间内收到了订单;可能有住房、教育、工作或租赁问题等……作为个人财产准备办公室(PPPO),我们无法控制岛上搬家行业的截止日期。我们只准备或验证和上传您的文件 - 例如 DD1299 个人财产装运和/或存储申请(关键字:申请,即请求);并输入特定代码。作为准备办公室,我们在这里为您提供/协助您提供最好的服务,在我们的控制范围内(当前人员配备、当前工作时间)。由于我们无法控制的情况,我们每种服务可用的预约时段有限(通常提前数周预订),包括完成那些进行 DPS 自我咨询的人的必要验证,经常被迫切换到“仅简报”或“仅预约”——不接受临时来访,或非常有限。而且,当我们有临时来访时,他们会被指示基于 DA 优先级列表,将临时来访时段列为优先状态——注意:所有常规 PCS 任务都是最后优先级——必须完成自我咨询,并且必须接受小组验证时段高峰指令。考虑到我们在一个岛上,JPPSO-Hawaii(预订实际装运请求和 TSP/搬运工的机构)还负责处理岛上所有服务部门、国防部文职人员等的所有进出境事务。岛上只有有限的搬运工、卡车、仓库等。任何与搬运工有关的问题或疑虑都可以直接联系 JPPSO - 质量保证 @ 808-473-7775。政府面临着岛上搬家行业容量/限制的问题,目前处于 2.5 周的停工期(之前高达 6 周以上的停工期,预计在高峰期很快会再次出现)。这是 JPPSO-Hawaii 强制停工的窗口期;并且每天都会变化。在停工期内不能提交任何请求。请不要直接致电 JPPSO-HI,他们根据 TSP(运输服务提供商)提供的日历和停工日期进行预订;本办事处和作为预订办事处的 JPPSO-HI 无法保证更改日期,但是一旦您预订/指定了 TSP – 您可以与该 TSP 安排更改日期,通常是由于 TSP 直接知晓的一些情况 – 以便为您办理。(TSP,而非当地代理/搬家公司)。
关于将人工智能 (AI) 整合到会计中的讨论已经很多。本研究重点关注 AI 与产品成本模型的整合,特别是与基于持续时间的成本核算 (DBC) 模型的整合。关于 DBC 的已发表文献表明,DBC 可以模仿或超越利用时间驱动的基于活动的成本核算 (ABC) 模型。此外,ABC 系统使用的大量信息可能导致信息过载,而 DBC 可以克服这一问题。DBC 是一种成本分配技术,它根据生产周期分配间接成本。公司花在生产产品上的时间越多,成本就越高。DBC 利用了“时间就是金钱”的概念。DBC 是一种着眼于更大图景的模型。换句话说,DBC 着眼于森林整体,而 ABC 着眼于每一棵树,俗话说“只见树木不见森林”也适用于 ABC。因此,本研究旨在讨论 AI 如何与 DBC 整合,为公司提供有价值且快速的成本信息。关键词:基于工期、成本核算、DBC、人工智能、AI 简介
2021 年,Enel Russia 在实施其能源转型战略方面取得了重大进展:第一个风电场——Azovskaya 风电场 (90 兆瓦) 投入商业运营。这个项目旨在减少生产活动的碳排放并建立一种新的更可持续的商业模式,但这并不容易。由于在俄罗斯实施的同时,该国正在形成一个新产业和一个产业集群,所以我们必须在紧迫的期限内快速学习。全球冠状病毒大流行也导致设备供应和外国专家抵达延迟。这些因素导致项目工期增加和额外成本,也需要采取措施保护我们所有的员工。我们的健康与安全部门成功建立了一个有效的系统,将创新与适当的规划和谐地结合在一起。得益于这种协同作用,我们能够为尽可能多的员工安排在家工作,同时将运营人员分成彼此之间没有接触的小团队。所有这些措施使我们能够最大限度地减少病毒在员工和承包商之间的传播。
案例:美国某大城市市中心正在建设一栋 20 层的公寓楼。业主和总承包商签订了一份最高保证价格为 5000 万美元的合同,计划建设工期为两年。承包商安排了分包商,顺利开始了地基工作。然而,成本上涨和供应链问题影响了该项目,包括结构钢价格大幅上涨以及建筑施工用钢材交付延迟。成本上涨和延误并未止步于钢材。一旦承包商进入室内施工,他们就面临着与框架木材相关的成本大幅上涨和供应链延误。由于在居民入住之前完成公寓所需的设备交货时间很长,因此在完成工作时发生了进一步的延误。成本比原始预算增加了 50%,项目耗时增加了一年。在这种情况下,确定哪一方应对这些延误和成本增加负责需要深入分析供应链和材料价格问题,以及合同中相关的风险分配机制。本文探讨了其中的一些主题。
环境事务部 (DEA) 邀请承包商投标,负责设计、建造和装备位于夸祖鲁纳塔尔省 Impendle 地方市政垃圾填埋场的小型废料分类打包设施及相关回购中心(坐标:29°35'38.96"S/ 29°52'11.46"E)。项目工期为 5 个月,竣工日期为 2016 年 11 月 30 日。承包商应在 CIDB 承包商等级认证中注册,最低等级为 6 GB 和 EB。招标文件将于 2016 年 5 月 6 日至 2016 年 6 月 15 日期间通过政府电子招标门户网站 ( http://www.etenders.gov.za ) 和环境事务部门户网站 ( www.environment.gov.za ) 提供。招标文件领取地址为:环境部,473 STEVE BIKO ROAD,ARCADIA,PRETORIA(或通过网站 www.environment.gov.za 查询)潜在投标人有机会通过电子邮件注册(自愿程序)。此类注册电子邮件必须发送至 Ekkehard Schwehn 先生,邮箱地址为 eksc@cowi.com。每位投标人都将收到注册确认书。
本课程为期 139 天。法律规定,SM 不能因参加这些课程而被列入 TDY。ARNG/USAR SM 将携带 5 份旅行订单以及 2 份 MEPS 订单。17C 课程分为两个阶段,中间大约有一周的停工期。如果 SM 没有为第 2 阶段预留,他们仍然可以在完成第 1 阶段后进入该阶段。订单必须涵盖整个培训期。对于这两个课程,ATRRS 结束日期只是预定培训的最后一天。ARNG/USAR SM 仍然必须完成艾森豪威尔堡的出勤流程,而且他们直到 ATRRS 结束日期之后才有时间完成。SM 计划在 ATRRS 结束日期后的下周星期四与艾森豪威尔堡过渡办公室一起参加出勤流程简报。如果该期限未包含在命令中,SM 将不会进行处理并且不会收到 DD-214。从其他部门调动且未获得陆军 MOS 同等奖项的 SM 不被视为 MOS-T 并且应被置于 IET 命令中(这会改变他们的一些权利)。
环境事务部 (DEA) 邀请承包商投标,负责设计、建造和装备位于夸祖鲁纳塔尔省 Impendle 地方市政垃圾填埋场的小型废料分类打包设施及相关回购中心(坐标:29°35'38.96"S/ 29°52'11.46"E)。项目工期为 5 个月,竣工日期为 2016 年 11 月 30 日。承包商应在 CIDB 承包商等级认证中注册,最低等级为 6 GB 和 EB。招标文件将于 2016 年 5 月 6 日至 2016 年 6 月 15 日期间通过政府电子招标门户网站 ( http://www.etenders.gov.za ) 和环境事务部门户网站 ( www.environment.gov.za ) 提供。招标文件领取地址为:环境部,473 STEVE BIKO ROAD,ARCADIA,PRETORIA(或通过网站 www.environment.gov.za 查询)潜在投标人有机会通过电子邮件注册(自愿程序)。此类注册电子邮件必须发送至 Ekkehard Schwehn 先生,邮箱地址为 eksc@cowi.com。每位投标人都将收到注册确认书。
环境事务部 (DEA) 邀请承包商投标,负责设计、建造和装备位于夸祖鲁纳塔尔省 Impendle 地方市政垃圾填埋场的小型废料分类打包设施及相关回购中心(坐标:29°35'38.96"S/ 29°52'11.46"E)。项目工期为 5 个月,竣工日期为 2016 年 11 月 30 日。承包商应在 CIDB 承包商等级认证中注册,最低等级为 6 GB 和 EB。招标文件将于 2016 年 5 月 6 日至 2016 年 6 月 15 日期间通过政府电子招标门户网站 ( http://www.etenders.gov.za ) 和环境事务部门户网站 ( www.environment.gov.za ) 提供。招标文件领取地址为:环境部,473 STEVE BIKO ROAD,ARCADIA,PRETORIA(或通过网站 www.environment.gov.za 查询)潜在投标人有机会通过电子邮件注册(自愿程序)。此类注册电子邮件必须发送至 Ekkehard Schwehn 先生,邮箱地址为 eksc@cowi.com。每位投标人都将收到注册确认书。
环境事务部 (DEA) 邀请承包商投标,负责设计、建造和装备位于夸祖鲁纳塔尔省 Impendle 地方市政垃圾填埋场的小型废料分类打包设施及相关回购中心(坐标:29°35'38.96"S/ 29°52'11.46"E)。项目工期为 5 个月,竣工日期为 2016 年 11 月 30 日。承包商应在 CIDB 承包商等级认证中注册,最低等级为 6 GB 和 EB。招标文件将于 2016 年 5 月 6 日至 2016 年 6 月 15 日期间通过政府电子招标门户网站 ( http://www.etenders.gov.za ) 和环境事务部门户网站 ( www.environment.gov.za ) 提供。招标文件领取地址为:环境部,473 STEVE BIKO ROAD,ARCADIA,PRETORIA(或通过网站 www.environment.gov.za 查询)潜在投标人有机会通过电子邮件注册(自愿程序)。此类注册电子邮件必须发送至 Ekkehard Schwehn 先生,邮箱地址为 eksc@cowi.com。每位投标人都将收到注册确认书。
摘要:建筑业受到生产率低、成本高、工期超支、质量相关问题、项目失败的影响。但小型建筑业不像大型建筑业那样复杂,大型建筑业具有中等投资额和持续存在的行业特征。由于各种威胁,承包商、技术官员、初级工程师等利益相关者在项目期间面临更多风险和中断。本研究旨在识别、评估风险并提供降低风险的步骤。供应链是一种创新理念,它与每项操作相结合,以正确的时间、正确的成本和正确的质量交付最终产品。目前,小型建筑业必须在有限的时间和成本框架内交付最终产品。在给定的时间范围内,承包商需要按照必要的标准管理其项目,同时赚取利润。小型行业对风险管理概念的缺乏认识导致了时间和成本超支。在本研究中,使用一种流行的方法,即风险矩阵来评估风险。给定风险因素发生的概率和对项目的影响被记录为时间、成本和质量。根据行业当前的实践和对先前文献的回顾,提出了风险缓解策略。