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Calvin-Odhiambo-Resume.pdf - 斯巴达堡
差异。”项目 2：开发一门新课程“社会学职业”。2020 年南加州大学上州分校学术和研究活动发展——“自我隔离和自我隔离作为减轻大流行感染传播的非药物措施的成本和收益。”教师课程重新分配补助金——无资金。2019 年南加州大学上州分校 TAPS 补助金——补助金额：2550 美元。“大学生抑郁症相关风险因素。”在肯尼亚内罗毕举行的国际医学与健康科学会议上发表论文的差旅补助金。2018 年南加州大学上州分校学术和研究活动发展——“美国孕产妇死亡率的种族差异”教师课程重新分配补助金——无资金。2017 年南加州大学上州分校学术和研究活动发展——补助金额：2500 美元。
2023-2027 年 KTH 数字化战略
2020 年，KTH 皇家理工学院 (KTH) 董事会通过了 KTH 数字化政策 (V-2020-0402)。该政策与 2017 年通过的瑞典数字政策一致。KTH 的业务范围很广，包括教育、研究、合作和运营支持。所通过政策中的原则贯穿这四个领域，但该政策还为与社会的合作以及促进技能发展和为教职员工和学生提供良好的环境提供了指导。KTH 数字化政策 (V-2020-0402) 明确指出，数字化是指基于技术提供的机会的运营发展，换句话说，数字化转型使我们能够以全新的方式做事，或做全新的事情。数字化程度的提高开辟了广泛的机会，包括通过数字会议场所和减少差旅在教育机构内部和教育机构之间进行合作。
国家数字平台 NES 技术服务局
• 具备从员工身上挖掘最大潜能并领导多学科团队的知识和能力，从业务和用户的角度向员工介绍问题/挑战的背景，并设定明确的、优先的目标和工作约束 • 服务开发和交付管理方面的专业知识，最好是在 NHS 或护理领域 • 战略思想家，了解组织的长期愿景，并制定实现愿景的战略和长期计划，同时为用户提供价值和最佳体验 • 注重交付且严谨，能够定义和优先考虑最重要的事项，以及如何以最有效的方式实现这些事项 • 管理角色，包括对团队成员的指导和/或辅导 • 能够满足岗位的差旅要求 • 以价值观为导向的领导方式，与核心 NHS 和 NES 价值观保持一致**
附件 1：AY25 入伍发展教育委员会 (EDEB) 申请信息
3. 资金。所有 EDEB 课程均由 TR、IMA 和 ART 的预备役人员拨款 (RPA) 集中资助，单位 O&M 资金将用于资助选定单位和总部 AGR 的差旅和每日津贴。分配中央资金后，成员必须通过正常方式让各自的单位（IMA 的 PM）申请订单。ARPC 不是资金问题的 POC；学校选拔者需要与各自的单位培训经理 (UTM)、财务经理 (FM) 或 FSS 合作完成他们的学校参观订单。IMA 订单通过 RIO 的订单撰写单元 (OWC) 完成。分配到 RegAF 单位的总部级 AGR 必须在选定后向 AFRC/A1KB 提交一份包含成本估算的 SF-182。AFRC/A1KB 是所有资金事宜的总体 POC；可以通过 afrc.a1kb@us.af.mil 联系他们。
海军预备役部队指挥官 COMNA VRESfORNOTE ...
c. 受支持的指挥 RPD 必须规划、优先考虑和资助所有非本地分配的旅行。这种程序方法消除了对 IDTT 命令资金来源的混淆。海军预备役第四梯队指挥部将为行政上分配到第五梯队活动的水手提供 IDTT 资金，这些水手在知晓的第四梯队责任区 (AOR) 内进行基线动员准备 (医疗、牙科、法律等)以及分配到处于任务处理 (IAP) 状态的作战支援单位的水手。受支持的指挥 RPD 必须资助非本地分配的旅行，以满足特定的获得指挥权的额外培训和动员要求。IDTT 命令的差旅报销与 AT 和 ADT 命令的计算方式不同。有关更多信息，请参阅参考资料 (j)、(o) 或咨询 NRA 批准官员。
拒绝新冠疫苗强制令的四个理由
财务披露 我曾获得欧洲呼吸学会 (2012 年) 和乌普萨拉监测中心 (2018 年) 的差旅资金；FDA（通过马里兰大学 M-CERSI；2020 年）、劳拉和约翰·阿诺德基金会 (2017-22 年)、美国药学院协会 (2015 年)、以患者为中心的结果研究所 (2014-16 年)、Cochrane 方法创新基金 (2016-18 年) 和英国国立卫生研究院 (2011-14 年) 的资助；曾担任 FDA 里根-乌达尔基金会 (2016-20 年) 的无薪 IMEDS 指导委员会成员，并且是 BMJ 的编辑。这里表达的观点和意见为作者/演讲者的观点和意见，并不一定反映马里兰大学的官方政策或立场。摘要 • 马里兰大学和 BMJ 的薪水 • 公共、基金会和非营利性学术资助
国防后勤局 - 2023 财年预算估算
I. 资助业务描述：以下是国防后勤局 (DLA) 运营和维护 (O&M) 活动的描述：管理和全军活动：包括合同、供应、设备维护、通信、人员成本、差旅和培训。两个子类别是国防部 (DoD) 计划和总部 (HQ) DLA 计划：国防部计划 – 这些包括国防部长办公室指导下的项目办公室，DLA 为其提供预算管理支持。指定人员专门负责各自的计划。下文所述的活动组包括： 1. 业务流程再造中心 (BPRC) 2. 后勤支持活动 (LSA) 3. 国防财产问责系统 (DPAS) 4. 国防标准化计划办公室 (DSPO) 5. 国防业务系统支持办公室 (DBSSO) 6. 后勤转型 7. 财产和设备政策 (P&EP) 8. 国防部企业业务系统 (DEBS)
环境、能源和公共清洁部
21 (E2303) 公用事业 101,790 128,000 297,500 22 (E2306) 材料和供应品 80,264 70,000 276,500 23 (E2309) 维修和保养 35,286 50,000 93,000 24 (E2312) 租金 143,208 262,000 527,000 25 (E2315) 国际会员 42,704 50,000 80,000 26 (E2318) 办公室服务 37,523 40,000 75,350 27 (E2321) 交通 73,627 100,000 497,200 28 (E2324) 差旅 248,610 260,000 281,000 29 (E2327) 信息服务 74,098 100,000 117,000 30 (E2330) 合同服务 9,829,347 375,000 845,000 31 (E2333) 专业服务 180,576 155,000 330,000 32 (E2336) 培训 100 5,000 5,000 33 (E2339) 招待费 389,198 25,000 29,500 34 (E2342) 杂费 626,280 2,000 2,500 ____________ ____________ ____________ 运营和维护费用总额 11,862,612 1,622,000 3,456,550 ____________ ____________ ____________
