苏格兰七个城市委托第一太平戴维斯就减少这七个城市中心的空置和荒废土地和房产 (VDLP) 数量的问题进行研究并提出建议。国家政策框架 4 (NPF4) 的目标是优先发展棕地和限制城市扩张的城市。NPF 4 认识到,需要结合激励措施、投资和政策支持来有效再利用棕地和风险建筑,以引导开发远离绿地。对七个城市中心空置或荒废土地位置和集群的分析,通过对面积超过 0.25 公顷的苏格兰空置或荒废调查 (SVDLS) 的分析得到证实。分析表明,七个城市每个市中心不同部分的 VDLP 数量各不相同,其空置时间长达 42 年。就 VDL 的位置和数量而言,与其他城市相比,格拉斯哥的空置或废弃场地数量最多。然而,斯特灵的 VDLP 总量更大,主要是因为国防部场地仍在部分使用。这些空置或废弃场地以前的用途也多种多样。这些用途从办公室到社区和医疗。这些场地主要归地方当局或私人所有,私人拥有这些场地的大部分,占 VDLP 总面积的 54%。就开发潜力而言,这些场地面向短期,其中包括 39.36 公顷和 79% 的 VDLP 需要重新开发。大多数场地在过去二十年中已经空置。总体而言,分析表明七个城市的 VDLP 具有相当好的再开发潜力,可能需要制定一项有力推动这些场地再开发的战略,因为其中一些场地已经空置了 42 年。对现行规划申请的分析显示,人们对空置土地的兴趣相对较小。目前,只有格拉斯哥和爱丁堡有现行规划申请(共四个),用于住宅、酒店和混合用途。由于可行性问题,大多数城市对 VDLP 的需求相对较低。格拉斯哥的情况正在改善,许多开发商都渴望在市中心拥有代表。爱丁堡近年来对 VDLP 的需求最高,这大大减少了市中心剩余的 VDLP 数量。拥有最多 VDLP 的城市(斯特灵、格拉斯哥和邓迪)的开发潜力最高。珀斯的开发潜力中等,但地块通常较小。阿伯丁、因弗内斯和爱丁堡的开发潜力有限,因为这些城市的 VDLP 数量相对较少。然而,珀斯等城市在外围地区(即指定市中心以外)存在与空置和荒废土地相关的更严重问题。可行性(包括与 VDLP 开发相关的异常成本)是开发的最大障碍。许多城市中心的拆除/修复前期成本高昂,租金低廉,这导致人们认为开发 VDLP 风险极高。其他制约因素包括土地所有权不明/土地所有者不负责任、上层建筑重建为住宅用途的困难以及爱丁堡和阿伯丁缺乏 VDLP 供应。
2022 年下半年,10,000 平方英尺以上的出租面积有所增加,其中五笔出租面积在 10,001-30,000 平方英尺(930-2,787 平方米)之间。随着租户的疫情后战略变得更加清晰,预计这一趋势将在未来 12-18 个月内继续成为米尔顿凯恩斯市场的一个重要因素,考虑到这一点,目前的供应量,尤其是 30,000 平方英尺以上(2,787 平方米)的供应量不太可能满足需求。截至 2022 年底,米尔顿凯恩斯 30,000 平方英尺(2,787 平方米)以上的可用空间短缺近 40,000 平方英尺。
理查德·怀特海德(Richard Whitehead)主席,赫特福德郡创新区赫特福德郡当地企业合作伙伴董事会成员'带有充满活力的市中心为企业,居民和游客带来了新的新机会。这个愿景为Hemel Hempstead市中心提供了明亮而大胆的未来,该中心有灵活的工作区,适合现代企业,优质的房屋和我们人民的工作,并加强了与邻近的地方以及已经围绕城镇的丰富自然景观的联系。我们很高兴支持这一策略,不仅将Hemel Hempstead放在地图上,而且为赫特福德郡其他新城镇的复兴提供了蓝图。
v) 背景 热网能够为城市提供供暖和热水。建筑物中的供暖和热水约占英国温室气体排放量的三分之一。燃气锅炉目前占英国供暖市场的 80% 以上。政府预测,到 2050 年,英国至少 18% 的建筑存量将连接到热网。1 议会于 2019 年宣布气候紧急状态。议会的《2021-26 年气候变化战略》分享了剑桥到 2030 年实现净零碳排放的愿景。议会的战略列出了六个关键目标,说明如何应对气候变化的原因和后果,包括减少市议会建筑物的碳排放以及减少剑桥住宅和建筑物的能源消耗和碳排放。初步研究结果表明,在剑桥市中心建立 100% 可再生和零碳热网是可行的,这将为市中心提供环保的供暖和热水。随着时间的推移,这可以扩展到整个剑桥,创建一个城市规模的热网。剑桥市中心热网创造了一个独特的机会,将协作系统思维和清洁技术创新结合在一起,其整体影响远远大于各部分的总和。它可以向国际观众展示剑桥的经济、环境和社会可持续性,为如何将一座历史名城改造成真正可持续的低碳城市中心提供实际示范。剑桥具备成功热网的要素:
注册费:595 美元 注册包括: • 参加所有研讨会会议 • AFRC 商务会议 • 特别会议:燃烧技术在金属工业中的应用 • 9 月 25 日星期一的欢迎招待会 • 9 月 26 日星期二和 9 月 27 日星期三的茶歇 • 9 月 26 日星期二和 9 月 27 日星期三的午餐 • 9 月 26 日星期二的晚餐 • 研讨会结束后在线访问论文
描述场地的主要用途以及任何次要或辅助用途。 所有室内和室外区域的营业时间。 最大顾客容量。 员工人数。 安全措施,包括安保、闭路电视、视觉监控和照明。 噪音管理措施,包括内部和室外区域。 废物管理,包括储存和处置程序。 应急程序。 为制定此场地管理计划而进行的协商。 场地外排队管理,包括减轻对当地便利设施和人行道使用影响的措施。 离开场地时顾客行为的管理,包括保护当地便利设施的措施。
该计划要求在几栋中层建筑和一栋更大的塔楼中建造 1,000 多个居住单元,并在最东边的街区建造公寓,以补充现有的海港公园区。中央公园和巷道将把住宅楼与市场大厅、食品亭和零售空间连接起来。计划要求在谢里登路建造一家提供全方位服务的酒店以及两栋办公楼。充足的绿地、绿色屋顶和使用太阳能电池板只是开发中计划的一些可持续特征。
2。策略框架要素5清洁,安全和弹性6移动性8居民生命10经济繁荣14艺术,文化和娱乐17 3。催化项目19 Hemisfair 22 Alamo 23 TRTF创新区24 Zona Cultural 25 Lone Star District 26 UTSA市区校园27 Scobey Complex 28