WACO市区实施计划是针对行动的策略,用于实施韦科市中心的改进。改进将寻求将街道转变为为所有居住,工作和参观Waco市区的人提供一个更舒适和愉快的空间。在此分析中研究的特定公众改进包括评估街景,行人流动性和停车位。To help inform the Downtown Implementation Plan, the following previous plans and studies were reviewed: The City Plan: Waco Comprehensive Plan, Waco Metro Area Active Transportation Plan (2019), 2014 Waco Downtown Transportation Study, Waco Rapid Transit Corridor Feasibility Study (2018), Waco Metropolitan Trail System (2021), and Imagine Waco: Downtown Masterplan (2010).
•市场分析:确定市场价值和价值主张。对当前市场和竞争格局进行了彻底的分析。确定关键趋势,潜在的差距和机遇。•目标受众识别:定义和细分申请人和潜在雇主的认证计划的目标受众。创建强大而有效的客户旅程策略来吸引和保留证书。在组织中对主要决策者进行认证的好处。•消息传递:开发针对每个目标受众细分市场量身定制的关键消息和价值主张。制定了一项一般媒体意识运动的策略,并建立了有关认证个人的好处的图像。•促销策略:设计一种多渠道营销策略,包括数字,社交媒体,电子邮件,公共关系和传统营销策略。建议合作伙伴关系和合作,以增强计划的可见性。概述指标和KPI,以衡量营销工作的成功。
成立于1965年,中央库特尼地区区(RDCK)是一个地方政府,估计为60,000名居民提供服务。克雷斯顿镇是九个成员市政当局之一,包括卡斯尔加,卡斯洛,纳库斯普,纳尔森,纳尔逊,新丹佛,萨尔莫,西尔莫,西尔弗顿和斯洛坎。除了这些城市外,该地区还包括11个选举区。该镇与这些RDCK选举区一起参加了大量共享服务,从Creston Valley Public Library到Arrow Creek Water System,再到Creston&District Community Complex等等。此外,这些合作伙伴共同研究各种计划和项目,以提高整个Creston Valley的生活质量。
马斯喀特的Al Khuwair市区项目是一个杰出的发展,引入了该市的第一座高层建筑,并将自己定位为重塑城市天际线的关键参与者。位于城市中心,该项目在其独特的海滨位置大写,其中包括码头,通过壮丽的水景增强了其吸引力,并直接进入高端便利设施。将阿曼最高的建筑物纳入该区域,不仅引入了新的建筑肖像学,而且还解决了对现代,高档住宅和商业空间的不断增长的需求。及其在市中心的战略安置,并靠近包括各种使馆在内的重要外交场所,al khuwair市中心有一个独特的准备,可以吸引高素质人群,以寻求声望和可及性。Al Khuwair的供求动态特别有利,对高级住宅和商业空间的需求不断增长。在该地区的高层建筑物的引入旨在满足对高档,垂直生活空间的迅速需求,这些空间目前在市场上服务不足。
NJTPA是新泽西州北部地区的联邦资助的大都市规划组织(MPO),拥有670万人,覆盖了该州土地地区的一半。NJTPA董事会包括15名代表13个县的当地民选官员,例如伯根,埃塞克斯,哈德森,亨特登,米德尔塞克斯,蒙茅斯,蒙茅斯,莫里斯,海洋,帕萨克,萨默塞特郡,萨塞克斯郡,苏塞克斯,联合和沃伦,以及纽瓦克和纽瓦克和泽西市的城市。董事会还包括州长代表,新泽西州运输部(NJDOT)的专员,NJ Transit的执行董事,纽约和新泽西州港口管理局主席以及州长任命的公民代表。