CAB 的其他主要合作伙伴包括:西洛锡安青年行动项目;西洛锡安议会 (WLC) 重建小组;布莱克本青年委员会变革;布莱克本伙伴关系中心;布莱克本社区教育协会;布莱克本社区议会;西洛锡安议会反贫困服务;布莱克本、默里菲尔德和露德圣母小学;松林学校;圣肯蒂格恩学院;巴斯盖特学院;苏格兰建筑与设计气候行动城镇;西洛锡安食品银行;西洛锡安志愿部门门户;布莱克本联合社区足球俱乐部;社区警察;消防救援服务以及西洛锡安健康与社会关怀伙伴关系。
“如果文化活动要在支持城市复兴计划方面发挥战略作用,就需要建立多种新型伙伴关系——部门和学科之间、公共和私营部门之间,以及至关重要的志愿部门和社区组织之间的伙伴关系。”
“如果文化活动要在支持城市复兴计划方面发挥战略作用,就需要建立多种新型伙伴关系——部门和学科之间、公共和私营部门之间,以及至关重要的志愿部门和社区组织之间的伙伴关系。”
我负责第 1.1、1.2、1.3、1.4、1.5、1.6、1.7、1.8、1.9、1.10、1.11、1.12、1.14、1.15、1.27.2 节;第 2.1、2.2、2.3、2.4.1、2.5、2.6、2.7 节;第 3 节;第 4.1、4.2、4.3、4.4、4.5、4.6、4.7、4.11 节;第 5.1、5.3、5.6 节;第 6 节;第 7 节;技术报告的第 8 节、第 9 节、第 10.1、10.2、10.3、10.4、10.5、10.6、10.8、10.9、10.10、10.11、10.12、10.13 节;第 11 节;第 12.1.1 节;第 14 节;第 23 节;第 24 节;第 25.1、25.2、25.3、25.4、25.6、25.16.2 节;第 27 节。
Blackford Wind 致力于成为社区的忠诚成员,并努力赢得邻居的信任。我们与社区的互动远远超出了创造就业机会、经济投资和提供清洁、可再生能源的范围。我们努力与民间领袖、业主和社区成员建立持久的合作伙伴关系。我们以在整个项目生命周期中保持沟通透明和对公众反馈高度响应而自豪。我们还认为参与意味着回馈。我们了解我们的邻居,并长期支持社区热衷的当地事业。无论是通过员工志愿者机会还是公司层面的赞助,我们都始终寻求与社区保持积极互动并成为良好企业邻居的方法。
1.5 本地方规划是根据 2012 年《城镇和乡村规划(地方规划)(英格兰)条例》制定的。除非另有说明,否则本文件中对条例的所有引用均指这些条例。各种支持文件为本规划中规定的政策和提案提供了证据和背景。本规划附有政策地图,该地图以空间方式说明了自治市内土地的分配、一些限制和相关政策指定(参见本文件附录 E)。委员会根据本规划所依据的证据,以尽可能积极的方式制定了本规划。本规划是根据国家规划政策框架 (NPPF) 中规定的相关法律、法规和国家政策制定的。
我们的许多优先事项仍与上一个战略中公布的一样:住房、早期教育和解决毒瘾问题,但这个战略更加具体,充分发挥了我们在布莱克浦的优势和机遇。它考虑到了现有的工作以及我们建立的强大、积极的伙伴关系,特别是法定部门和自愿部门之间的伙伴关系。该战略的优先事项远远超出了对社区的干预和服务,并考虑了导致疾病和健康不平等的根本原因。我们不怕大声疾呼布莱克浦和该国其他地区之间存在的不公平和不公正的不平等,我和公共卫生主任将继续与政府合作,改善所有居民的健康和福祉。
研究表明,长时间不工作、不接受教育或培训 (NEET) 会对身心健康产生不利影响。如果这种情况发生在较年轻时或持续时间较长,则影响会更大。布莱克浦的许多人传统上都从事与旅游相关的行业,其中一些工作是季节性的。为人们提供未来所需的技能并共同努力吸引高质量的工作岗位进入城镇对于社区的长期健康和福祉至关重要。