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LE-4 - 布鲁克菲尔德历史和预测可再生发展（2013-2030）（机密附件）.xlsx
财政年度 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034 2023-24 2024-25 2025-26 2026-27 2027-28 2028-29 2029-30 2030-31 2031-32 2032-33 2033-34 黑煤 16,456 16,456 12,876 12,176 10,156 8,277 7,312 5,912 5,912 5,182 3,082 褐煤 4,820 4,820 4,135 3,385 3,385 2,825 1,720 1,160 1,160 0 0 中等天然气 4,075 4,075 4,075 4,075 4,075 4,075 4,075 3,367 3,367 3,367 峰值天然气和液体 8,255 8,255 8,255 8,255 8,255 8,255 8,255 7,873 7,873 7,633 7,171 水电 6,818 6,818 6,818 6,818 6,818 6,818 7,208 7,208 7,208 7,208公用事业规模储能 1,559 1,557 3,087 4,447 5,374 5,859 5,934 7,462 7,462 7,713 7,959 协调式 DER 储能 319 623 1,035 1,539 2,143 2,808 3,819 4,727 5,655 6,747 8,087 分布式储能 1,533 2,364 3,139 3,800 4,363 4,766 5,453 6,404 7,275 8,209 9,366 海上风电 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 风电 11,525 15,164 18,419 20,462 24,875 28,335 31,523 34,415 36,531 38,112 42,069 公用事业规模太阳能 8,436 8,804 8,804 9,275 9,464 11,532 12,204 13,572 14,510 17,193 17,754 分布式光伏 21,305 23,784 26,308 28,683 30,997 33,056 35,131 37,225 39,139 41,092 43,056 可调度容量 42,302 42,605 40,282 40,696 40,206 38,917 38,323 37,709 38,637 37,850 36,875
Q1 2023-布鲁克菲尔德可再生合作伙伴
最近，我们一直在对可持续解决方案投资组合进行审慎而结构化的投资，该投资组合由可再生能源和新兴过渡资产类别组成，我们的初步投资使我们对潜在的未来大规模脱碳投资的潜在地位。该投资组合包括对碳捕获和存储（“ TMTPA”）的营业投资组合的投资可再生能源资产。Our sustainable solutions development pipeline includes opportunities to invest in projects with up to 12 million metric tonnes per annum (“MMTPA”) of CCS, 19 materials recovery facilities (“MRFs”) that would result in 2 million tons of recycled materials, 70 digesters that would produce more than 4 million MMBtu of RNG production capacity annually, a solar manufacturing facility capable of producing 5,000 MW of panels annually and 1 MMTPA绿色氨设施完全由可再生能源提供动力。
克里斯·雷尼先生 美国陆军医疗司令部 G-8/9 副参谋长兼陆军医疗部文职部队负责人 克里斯·雷尼先生是卫生局局长办公室 (OTSG) 的资源、基础设施和战略助理卫生局局长、美国陆军医疗司令部 G-8/9 副参谋长兼陆军医疗部文职部队负责人。他担任卫生局局长的主要参谋顾问，负责与陆军医学的医疗资源、人力、设施管理、项目分析和评估以及战略管理有关的所有政策、程序和管理。雷尼先生负责管理监督陆军医学超过 70 亿美元的预算的规划、计划、预算和执行；超过 69,000 名医疗保健人员的人力管理；超过 600 亿美元资产的财务和会计运作；陆军医疗设施设施生命周期管理的整合；以及支持陆军医学使命的企业分析、建模、系统优化和业务战略。 G-8/9 是提供资源和基础设施以提供持续的医疗服务和研究以支持整个部队的关键推动者，旨在确保部队做好战备并在照顾我们的士兵及其家人的同时保持战斗力。职业年表： • 2020 年 5 月 - 至今：美国陆军 MEDCOM/OTSG、JBSA 资源、基础设施和战略副参谋长 (G- 8/9) • 2019 - 2020 年：美国陆军 MEDCOM/OTSG、JBSA 资源、基础设施和战略代理副参谋长 (G- 8/9) • 2018 - 2019 年：美国陆军 MEDCOM/OTSG、JBSA 副 G-8 兼计划与预算负责人，德克萨斯州圣安东尼奥 • 2015 - 2017 年：美国陆军 MEDCOM/OTSG、JBSA 预算官兼预算执行负责人，德克萨斯州圣安东尼奥 • 2014 - 2015 年：Mission Trail 浸信会医院、Tenet Healthcare 副首席运营官，德克萨斯州圣安东尼奥 • 2013 - 2014 年：成本管理分析与伙伴关系部负责人， G8，美国陆军 MEDCOM，JBSA，德克萨斯州圣安东尼奥 • 2011 – 2013 年：德国巴伐利亚州维尔塞克卫生诊所指挥官 • 2009 – 2011 年：弗吉尼亚州贝尔沃堡社区医院首席运营官 • 2007 – 2009 年：弗吉尼亚州贝尔沃堡德威特陆军社区医院首席财务官 • 2004 – 2007 年：纽约州西点军校凯勒陆军社区医院首席财务官兼首席业务运营部 • 2003 – 2004 年：德克萨斯州萨姆休斯顿堡布鲁克陆军医疗中心预算官 • 1993 – 2003 年：陆军医疗部中心与学校、军官基础课程教员和 TOE 任务，包括德国第一步兵师、韩国第 168 医疗营和佐治亚州斯图尔特堡第 24 步兵师教育/认证：• 贝勒大学 MHA • 德克萨斯大学圣安东尼奥分校 MBA • 生物学理学学士，惠顿学院 • 指挥参谋学院 • 联合后勤军官高级课程 • 医疗后勤课程 • AMEDD 军官基础课程 • 美国医疗保健行政管理学院 (FACHE) 研究员
克里斯·雷尼先生 美国陆军医疗司令部 G-8/9 副参谋长兼陆军医疗部文职部队负责人 克里斯·雷尼先生是卫生局局长办公室 (OTSG) 的资源、基础设施和战略助理卫生局局长、美国陆军医疗司令部 G-8/9 副参谋长兼陆军医疗部文职部队负责人。他担任卫生局局长的主要参谋顾问，负责与陆军医学的医疗资源、人力、设施管理、项目分析和评估以及战略管理有关的所有政策、程序和管理。雷尼先生负责管理监督陆军医学超过 70 亿美元的预算的规划、计划、预算和执行；超过 69,000 名医疗保健人员的人力管理；超过 600 亿美元资产的财务和会计运作；陆军医疗设施设施生命周期管理的整合；以及支持陆军医学使命的企业分析、建模、系统优化和业务战略。 G-8/9 是提供资源和基础设施以提供持续的医疗服务和研究以支持整个部队的关键推动者，旨在确保部队做好战备并在照顾我们的士兵及其家人的同时保持战斗力。职业年表： • 2020 年 5 月 - 至今：美国陆军 MEDCOM/OTSG、JBSA 资源、基础设施和战略副参谋长 (G- 8/9) • 2019 - 2020 年：美国陆军 MEDCOM/OTSG、JBSA 资源、基础设施和战略代理副参谋长 (G- 8/9) • 2018 - 2019 年：美国陆军 MEDCOM/OTSG、JBSA 副 G-8 兼计划与预算负责人，德克萨斯州圣安东尼奥 • 2015 - 2017 年：美国陆军 MEDCOM/OTSG、JBSA 预算官兼预算执行负责人，德克萨斯州圣安东尼奥 • 2014 - 2015 年：Mission Trail 浸信会医院、Tenet Healthcare 副首席运营官，德克萨斯州圣安东尼奥 • 2013 - 2014 年：成本管理分析与伙伴关系部负责人， G8，美国陆军 MEDCOM，JBSA，德克萨斯州圣安东尼奥 • 2011 – 2013 年：德国巴伐利亚州维尔塞克卫生诊所指挥官 • 2009 – 2011 年：弗吉尼亚州贝尔沃堡社区医院首席运营官 • 2007 – 2009 年：弗吉尼亚州贝尔沃堡德威特陆军社区医院首席财务官 • 2004 – 2007 年：纽约州西点军校凯勒陆军社区医院首席财务官兼首席业务运营部 • 2003 – 2004 年：德克萨斯州萨姆休斯顿堡布鲁克陆军医疗中心预算官 • 1993 – 2003 年：陆军医疗部中心与学校、军官基础课程教员和 TOE 任务，包括德国第一步兵师、韩国第 168 医疗营和佐治亚州斯图尔特堡第 24 步兵师教育/认证：• 贝勒大学 MHA • 德克萨斯大学圣安东尼奥分校 MBA • 生物学理学学士，惠顿学院 • 指挥参谋学院 • 联合后勤军官高级课程 • 医疗后勤课程 • AMEDD 军官基础课程 • 美国医疗保健行政管理学院 (FACHE) 研究员
乔治· N ·阿彭泽勒少将 副卫生局长兼副司令（作战） 乔治（内德）阿彭泽勒少将担任陆军最大的下属司令部的副卫生局长兼副司令（作战），负责全军和全球 140 万受益人的健康和战备情况。他负责监督 110 亿美元的运营预算的财务，监督绩效评估并制定指标以确保部队和医疗部队做好战斗准备，领导陆军医学重组和国会指示的向国防卫生局 (DHA) 的过渡，为医疗战备司令部领导层提供指导，监控支持陆军战备的医疗保健提供平台和系统，并实现陆军各军种司令部和其他利益相关者之间的同步。此前，MG Appenzeller 担任国防卫生局参谋长，负责协调该局工作人员确保任务成功。 DHA 是一个战斗支援机构，为作战指挥官提供支持，并为联合部队的医疗服务提供支持，以提供医疗准备就绪的部队和准备就绪的医疗部队。在这个职位上，MG Appenzeller 负责监督 TRICARE 健康计划，为超过 950 万受益人提供服务，并担任 MHS 电子健康记录功能负责人。MG Appenzeller 毕业于杜兰大学，获得生物学理学学士学位和 ROTC 委任。随后，他毕业于南卡罗来纳医科大学。他在南卡罗来纳医科大学完成了内科实习。后来，他在圣安东尼奥制服健康教育联盟完成了为期三年的急诊医学住院医师培训。MG Appenzeller 早期的职务包括担任 David B. Bleak TMC 主任，服务于美国野战炮兵训练中心；美国 MEDDAC 急诊医学部主任，通用电气海德堡；91W IET、AMEDD C&S 主任；以及佐治亚州斯图尔特堡温陆军社区医院急诊医学助理主任。2006 年 1 月，他在伊拉克巴格达部署 15 个月期间，担任第三步兵师和多国师中心的师级外科医生。随后，他被任命为佐治亚州斯图尔特堡温陆军社区医院临床服务副指挥官。他负责指挥美国陆军医疗活动-阿拉斯加、美国陆军医疗活动-肯塔基州坎贝尔堡和布兰奇菲尔德陆军社区医院以及布鲁克陆军医疗中心-德克萨斯州萨姆休斯顿堡。他还担任过美国非洲司令部指挥外科医生。他曾担任过太平洋地区卫生司令部副司令、布鲁克陆军医疗中心司令和中部地区卫生司令部司令。除了伊拉克自由行动之外，MG Appenzeller 的行动经验还包括担任医疗队队长，为古巴关塔那摩湾 JTF160 第 61 区域支援医疗公司中的古巴和海地移民提供人道主义护理，以及担任第 62 战斗支援医院和第 212 机动陆军外科医院的紧急服务负责人，为科索沃邦德斯蒂尔营的 TF-Falcon 提供支持。
乔治· N ·阿彭泽勒少将 副卫生局长兼副司令（作战） 乔治（内德）阿彭泽勒少将担任陆军最大的下属司令部的副卫生局长兼副司令（作战），负责全军和全球 140 万受益人的健康和战备情况。他负责监督 110 亿美元的运营预算的财务，监督绩效评估并制定指标以确保部队和医疗部队做好战斗准备，领导陆军医学重组和国会指示的向国防卫生局 (DHA) 的过渡，为医疗战备司令部领导层提供指导，监控支持陆军战备的医疗保健提供平台和系统，并实现陆军各军种司令部和其他利益相关者之间的同步。此前，MG Appenzeller 担任国防卫生局参谋长，负责协调该局工作人员确保任务成功。 DHA 是一个战斗支援机构，为作战指挥官提供支持，并为联合部队的医疗服务提供支持，以提供医疗准备就绪的部队和准备就绪的医疗部队。在这个职位上，MG Appenzeller 负责监督 TRICARE 健康计划，为超过 950 万受益人提供服务，并担任 MHS 电子健康记录功能负责人。MG Appenzeller 毕业于杜兰大学，获得生物学理学学士学位和 ROTC 委任。随后，他毕业于南卡罗来纳医科大学。他在南卡罗来纳医科大学完成了内科实习。后来，他在圣安东尼奥制服健康教育联盟完成了为期三年的急诊医学住院医师培训。MG Appenzeller 早期的职务包括担任 David B. Bleak TMC 主任，服务于美国野战炮兵训练中心；美国 MEDDAC 急诊医学部主任，通用电气海德堡；91W IET、AMEDD C&S 主任；以及佐治亚州斯图尔特堡温陆军社区医院急诊医学助理主任。2006 年 1 月，他在伊拉克巴格达部署 15 个月期间，担任第三步兵师和多国师中心的师级外科医生。随后，他被任命为佐治亚州斯图尔特堡温陆军社区医院临床服务副指挥官。他负责指挥美国陆军医疗活动-阿拉斯加、美国陆军医疗活动-肯塔基州坎贝尔堡和布兰奇菲尔德陆军社区医院以及布鲁克陆军医疗中心-德克萨斯州萨姆休斯顿堡。他还担任过美国非洲司令部指挥外科医生。他曾担任过太平洋地区卫生司令部副司令、布鲁克陆军医疗中心司令和中部地区卫生司令部司令。除了伊拉克自由行动之外，MG Appenzeller 的行动经验还包括担任医疗队队长，为古巴关塔那摩湾 JTF160 第 61 区域支援医疗公司中的古巴和海地移民提供人道主义护理，以及担任第 62 战斗支援医院和第 212 机动陆军外科医院的紧急服务负责人，为科索沃邦德斯蒂尔营的 TF-Falcon 提供支持。
埃伦布鲁克镇中心发展规划 - 修订版 g
主街将成为市中心的核心，也是活动最密集的区域。德拉蒙德将吸收相邻的主街、公园大道和海滨长廊的活力，主要用于住宅用途，兼具一些混合用途商业。海滨长廊的开发形式和土地用途将更多地依赖汽车通行。社区/学习将成为社区活动的中心，包括学习、娱乐和公民活动。高街站连接市中心的南北部分，用途广泛，从高密度居住到商业和零售，均可享受中央公园的便利。埃斯佩里亚将展示住宅建筑和其他当代中密度住宅，并配有优质的公共区域。雷夫利将与德拉蒙德有相似的特征。南区将形成优质的市中心地址，提供包括退休生活在内的多种住房。
布鲁克菲尔德可再生合作伙伴 - 布鲁克菲尔德资产管理
本演讲包含在加拿大证券法律的含义以及1934年《美国证券交易法》第21e条的《美国证券交易法》第21e条的《美国证券交易法》第27A条之内的加拿大证券法和“前瞻性陈述”的含义，这是《美国证券交易法》第21e条，如1934年，《美国证券审查的规定》和《 1995年的安全范围》和《 1995年的安全范围》，以及在1995年的行为范围，依靠1995年的诉讼。布鲁克菲尔德可再生。Forward-looking statements in this presentation include, but are not limited to, statements regarding the quality of Brookfield Renewable's assets and the resiliency of the cash flow they will generate, our anticipated financial performance, future commissioning of assets, contracted portfolio, technology diversification, acquisition opportunities, expected completion of acquisitions, future energy prices and demand for electricity, economic recovery, achieving long-term average generation, project development and capital expenditure costs,布鲁克菲尔德可再生能源基础的多元化，能源政策，经济增长，可再生资产类别的增长潜力，我们未来的增长前景和分销概况，我们获得资本和未来的股息和分配给LP单位的持有人以及BEPC可交换的份额。尽管我们认为，本报告中前瞻性陈述和信息所表达或暗示的未来结果，表现或成就是基于合理的假设和期望，但我们不能向您保证，这种期望是正确的。在某些情况下，可以通过使用诸如“计划”，“期望”，“预期”，“估算”，“预期”，“预期”，“相信”，“信仰”，“潜在”，“继续”，“继续”，“可能”，“可能”，“可能”，“正面”，“近似”，“”，“”，“”，“”，“”，“”，“”在这样的单词和短语或某些行动，事件或结果“可能”，“可能”，“将”，“可能”或“将”或“将发生”的陈述中。您不应过分依赖前瞻性陈述和信息，因为这些陈述和信息涉及已知和未知的风险，不确定性和其他因素，这些风险和其他因素可能导致我们的实际结果，绩效或成就与预期的未来结果，绩效或成就，表现或通过此类前瞻性语句和信息所表达或暗示。
2021年度报告（英语） - 布鲁克菲尔德可再生合作伙伴
我们继续认为，由于其永久性和可分配性，水力发电是最重要的可再生技术。，尽管风和太阳能的资产类别肯定会增长，但在当今市场环境中，水力的好处正在迅速增加。随着脱碳化继续推动对无碳基准产生的额外需求，我们的规模水电投资组合将继续成为我们业务的有意义的差异化，并将我们定位为支持政府和公司实现其降低碳目标的选择合作伙伴。此外，随着添加了更多间歇性可再生能源，Hydro的可调度或嵌入式存储益处变得越来越有益。最近，我们执行了几项倡议，这些举措突出了我们的水力发电业务的独特性和宝贵性质。
西布鲁克岛鹿群管理内部
自 2000 年以来增长了 64%；自 1990 年以来增长了 115% 以上。这些数字是与 2020 年的数据相比的，因此考虑到过去两年的建筑热潮，人口可能已经被低估了。从某种角度来看，自 2010 年以来，该国总体人口增长率为 7.4%。南卡罗来纳州的人口增长率为 10.7%，查尔斯顿县的人口增长率为 16.6%。人口普查局的结果还显示，该岛的住房入住率增加了 21.9%，永久入住率增加了 13%。毫不奇怪，我们镇的年龄结构异常，62.1% 的居民年龄超过 65 岁（平均年龄为 67.9 岁）。全国的这一比例为 16.5%，南卡罗来纳州为 18.2%，查尔斯顿县为 17%。新面孔 在 Skip Crane 辞职并搬离该岛后，镇议会在 2021 年的大部分时间里只有四名成员。
西布鲁克岛鹿群管理内部
自 2000 年以来增长了 64%；自 1990 年以来增长了 115% 以上。这些数字是与 2020 年的数据相比的，因此考虑到过去两年的建筑热潮，人口可能已经被低估了。从某种角度来看，自 2010 年以来，该国总体人口增长率为 7.4%。南卡罗来纳州的人口增长率为 10.7%，查尔斯顿县的人口增长率为 16.6%。人口普查局的结果还显示，该岛的住房单元数量增加了 21.9%，永久入住率增加了 13%。毫不奇怪，我们镇的年龄结构异常，62.1% 的居民年龄超过 65 岁（平均年龄为 67.9 岁）。全国的这一比例为 16.5%，南卡罗来纳州为 18.2%，查尔斯顿县为 17%。新面孔 在 Skip Crane 辞职并搬离该岛后，镇议会在 2021 年的大部分时间里只有四名成员。
1 Synchron, Inc 布鲁克林海军造船厂，303 号楼 399 ...
2021 年 12 月 10 日 通过电子方式交付 www.regulation.gov 马修·S·博尔曼先生 出口管理局副助理部长 工业和安全局 技术评估办公室 美国商务部 案卷编号：BIS 2021–0032 或 RIN 0694–AI41 亲爱的博尔曼先生， Synchron, Inc. 很高兴有机会就上述美国商务部关于脑机接口 (BCI) 技术的潜在用途的信息请求 (RFI) 发表评论，特别是关于其对美国国家安全的影响。 Synchron 是一家总部位于纽约布鲁克林的公司，在纽约和澳大利亚设有办事处。 Synchron 正在开发一种用于治疗瘫痪的植入式 BCI 医疗设备。医生将为因中风、ALS、脊髓损伤和截肢等疾病而失去肢体功能的患者开具该医疗设备。患者将接受由训练有素的医生进行的侵入式设备植入，并在使用该技术的整个过程中由专业医生团队进行跟踪和管理。在美国，商业化的途径是一个严格的过程，涉及由食品药品管理局 (FDA) 批准的用于永久植入 BCI 的临床试验设备豁免 (IDE)。FDA 已制定了监管医疗器械的标准和控制措施，遵循《赫尔辛基宣言》并确保临床研究需要患者知情同意。在美国和世界其他地区进行商业化必须遵守 FDA 和国际医疗器械法规。因此，Synchron 敦促商务部限制任何有关出口的讨论