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伯灵顿市综合规划第一卷
1 简介 1.1 摘要 本规划旨在指导伯灵顿未来的发展。它涵盖了 20 年的时间，描述了如何使用和开发土地、在何处修建道路和公用设施以及如何提供公共服务和设施。虽然本规划主要由市政府使用，但它也影响州政府机构、伯灵顿爱迪生学区和其他地方政府采取的行动。在未来 20 年内，伯灵顿的人口预计将增加 3,808 人。与此同时，当地雇主将增加 3,516 个工作岗位。容纳更多的人和工作意味着该市必须做出重大改变。20 年后，伯灵顿将与现在大不相同，就像今天的伯灵顿与 20 年前的伯灵顿大不相同一样。通过做出明智的决定和仔细规划，可以利用增长使该市成为一个更适合居住的地方。增长可以提高公共服务的质量，扩大娱乐、购物和教育的选择，并改善居民和企业的经济状况。该计划围绕四大目标制定。这些目标旨在确保居民和企业广泛分享增长的利益，同时避免其他社区经常遇到的陷阱。
希博伊根市 2017-2022 年战略规划
• 居民更喜欢经济适用房和公寓。 • 居民更喜欢充满活力的图书馆。 • 居民希望用西班牙语和苗语学习城市活动。 • 收集每周活动，并向公众提供查看所有活动的来源。 • 非营利组织和基金会为生活质量做出了很大贡献，市政府需要与它们进行更多合作。 • 为所有城市设施和实体（例如老年活动中心）提供更多方向指示牌。 • 确保 Sheboygan 的品牌形象得到正确宣传，与县内其他地方一样受到同等的推广。 • 分析市中心的停车收费表，以吸引更多游客和企业。 • 继续改进公共交通，以吸引年轻人。 • 维修网球场和维护公园，以提高生活质量。
彼得伯勒市气候变化恢复力战略。......
1. 降低洪灾风险，保护水质和水量免受气候变化和极端天气的影响。2. 减少极端天气对已建成基础设施的损坏和/或破坏，提高道路和人行道的通行安全性。3. 保护和加强自然遗产、树冠、自然植被和野生动植物免受极端天气和气候相关风险的影响。4. 支持农业社区和当地粮食生产商适应气候风险并发现新的机会。5. 教育和让彼得伯勒的居民、企业和机构做好应对气候变化和风险的准备。6. 提高彼得伯勒当地经济的适应能力，以预测气候变化和极端天气。7. 将气候变化纳入市政决策过程，为彼得伯勒的规划、开发、使用、恢复和维护提供信息。
希伯尼亚学院 2024 年机构自我评估报告
这是 Hibernia College 2024 年的机构自我评估报告 (ISER)。ISER 是学院内部持续自我反思的产物。因此，它代表了评估机构质量保证程序有效性的机会。这是为了确定、加强和维护 Hibernia College 的教育、研究和相关服务。Hibernia College 欢迎有机会与爱尔兰质量与资格局 (QQI) 和指定审查小组合作。自我评估过程有助于 Hibernia College 考虑其课程和服务的质量以及其在支持和帮助学习者充分发挥其教育潜力方面的机构有效性。与年度质量审查 (AQR) 报告一起，ISER 是自我评估和反思的一个关键方面，由 QQI 协调。
伯灵顿市电力部 2023 年综合...
图 2-9：2022 年净头寸（不含 McNeil）......................................................................................................................... 65 图 2-10：2022 年净头寸......................................................................................................................................... 65 图 2-11：BED 的容量义务和发电资源提供的容量 ......................................................................................... 66 图 2-12：截至 2023 年 6 月的 BED Tier 1 要求和合格资源 ............................................................................. 67 图 2-13：截至 2023 年 6 月的 BED Tier 2 要求和合格资源 ............................................................................. 68 图 2-14：截至 2023 年 6 月的 BED Tier 3 要求和合格资源 ............................................................................. 69 图 2-15：资源比较 ......................................................................................................................................... 98 图 3-1：BED 历史年度峰值/最小负荷 ............................................................................................................. 100 图 3-2：系统损耗 ................................................................................................................................................ 103 图 3-3：变压器负荷报告示例 ...................................................................................................................... 108 图 3-4：伯灵顿历史 SAIFI 值 ...................................................................................................................... 112 图 3-5：伯灵顿历史 CAIDI 值 ...................................................................................................................... 112 图 3-6：伯灵顿历史动物接触停电次数 ...................................................................................................... 116 图 4-1：伯灵顿 1960-2022 年的总能源使用量 ............................................................................................. 131 图 4-2：2015-2022 年能源效率年度 MWh 节省量和第一年能源节省成本 ............................................................................................................. 133 图 4-3：2015-2022 年按主要最终用途划分的能源效率 MWh 节省量 ............................................................................................................. 135 图 4-4：EEU 资源收购预算预测，2024 年至 2043 年 .............................................................................. 135 图 4-5：EEU 年度增量 MWh 节省量实际值和预测值，2012 年至 2043 年 ........................................................ 136 图 4-6：EEU 累计 MWh 节省量预测，经通胀调整，2024 年至 2043 年 ........................................................ 137 图 4-7：预测商业 EEU MWh 节省量（按最终用途），2024 年至 2043 年 ........................................................ 137 图 4-8：预测住宅 EEU MWh 节省量（调整后），2024 年至 2043 年 ........................................................ 138 图 4-9：预测 EEU 第一年节省能源成本（调整后），2024 年至 2043 年 ............................................................. 139 图 4-10：2017 年至 2032 年 Tier III 计划实际活动和预测活动......................................................................................... 140 图 4-11：按计划区域划分的年度 Tier III 激励措施......................................................................................................... 142 图 4-12：2017 年至 2022 年电动汽车 Tier III 激励措施......................................................................................................... 146 图 4-13：预计电动汽车激励措施——低、基准和高情况......................................................................................................... 147 图 4-14：预测的电池供电轻型汽车的 MWh 销售量与总 MWh 销售量的比较............................................................................................................................. 148 图 4-15：家庭电动汽车充电负荷概况与公共/工作场所电动汽车充电负荷概况 ............................................................................................. 149 图 4-16：预计电动汽车累计温室气体减排量部署，2020-2042 年 ...................................................................................................................... 150 图 4-17：电动汽车客户成本测试结果 ...................................................................................................................... 152 图 4-18：电动汽车公用事业成本测试结果 ...................................................................................................................... 153 图 4-19：电动汽车社会成本测试结果 ...................................................................................................................... 154 图 4-20：预计电动公交车兆瓦时销售量，2020-2042 年 ...................................................................................................... 155 图 4-21：GMT 电动公交车充电概况，2022 年 8 月 ...................................................................................................... 156 图 4-22：预计电动公交车部署带来的温室气体减排量 ............................................................................................. 157 图 4-23：电动公交车客户影响测试结果 ................................................................................................................ 158 图 4-24：电动公交车公用事业成本测试结果........................................................................................................... 159 图 4-25：电动公交车社会成本测试结果................................................................................................................... 160 图 4-26：2014 年至 2022 年 BED 自有 EVSE 兆瓦时销量和用户数量......................................................................... 161 图 4-27：2020 年至 2042 年工作场所 EVSE 充电销量......................................................................................... 163 图 4-28：2 级工作场所 EVSE 客户影响测试结果......................................................................................... 164 图 4-29：2 级工作场所 EVSE 公用事业成本测试结果..................................................................................... 165 图 4-30：2 级工作场所 EVSE 社会成本测试结果 ............................................................................................. 165 图 4-31：伯灵顿热泵累计安装量，2017 年至 2022 年 .............................................................................. 166 图 4-32：预计住宅热泵安装数量（累计），2022 年至 2042 年 ...................................................................... 167 图 4-33：预计热泵 MWh 销售量（仅供暖），2022 年至 2042 年 ............................................................................. 168 图 4-34：典型的寒冷气候热泵负荷曲线 ............................................................................................. 169 图 4-35：预计热泵部署带来的累计温室气体减排量，2020 年至 2042 年
伯灵顿市的风险治理战略与风险管理
• 支持更好的决策 • 关爱我们的社区、员工和资产 • 倡导和模范风险领导力 • 支持和鼓励创新文化 • 支持和促进可持续的持续改进 • 鼓励和发展员工对风险管理的理解 • 支持实现我们的战略、业务计划、项目和活动 • 提供与风险相关的政策、工具和流程，以指导整个组织的员工 • 使用 COSO 的“企业风险管理 - 与战略和绩效相结合”（2017）作为我们的框架基础
沃尔特伯勒市 2030 年综合规划
沃尔特伯勒市综合规划 1.0 序言 2008 年初，沃尔特伯勒市议会通过了以下社区愿景声明，并附上了更详细的目标概要，表达了市领导希望在可预见的未来看到的变化： “通过强有力的领导管理增长，沃尔特伯勒市将秉承其历史背景，保护和改善其自然资源，提供和支持教育、娱乐、艺术、文化、旅游以及商业和工业机会，不断努力成为一个非常自豪的社区，为所有社会经济群体提供高质量的生活。” 这一愿景作为 2030 年规划期的愿景没有改变，并且仍然是沃尔特伯勒市 2030 综合规划的愿景。这些目标已被纳入本规划。虽然许多目标超出了综合规划的范围，但它们将作为实施本规划文件中所含建议的指南。
伯灵顿市2025综合计划更新
目前，该城市要求位于MUC区域的住宅开发项目至少50％的地面层建筑物正面用于商业用途。目的是促进活跃，面向行人，购物和就业用途。但是，代码语言含糊不清，开发人员一直在试图通过使用地面的商业空间来规避需求。这是重要的，因为该市可用于商业开发的动脉街头正面有限。履行我们的就业能力义务意味着确保可用的商业土地最大化就业能力。很少使用（如果有的话）员工与这些目标不一致。
