赞比亚代表团由能源部常任秘书 Francesca Chisangano Zyambo 女士和国际太阳能联盟 (ISA) 国家联络员 Chipampa Chola 先生组成,参加了国际太阳能联盟 (ISA) 非洲地区第四次区域委员会会议。区域会议于 2022 年 8 月 29 日在埃塞俄比亚亚的斯亚贝巴举行,埃塞俄比亚水利和能源部长出席了会议。除其他事项外,会议还讨论了国际太阳能联盟针对非洲地区的计划和活动及其 5 年战略计划。
提供礼貌和知识渊博的客户服务; 制作文件; 维护记录和归档系统; 维护常任秘书的日记; 安排会议、研讨会和约会; 记录和复制会议记录; 管理和维护办公设备和用品; 回复日常查询; 根据速记口述复制信函; 撰写信函和备忘录; 记录邮件/文件的收发; 按要求制作报告和更新; 准备内阁提交文件; 维护内阁提交文件数据库; 汇编和维护会议和研讨会与会者数据库。 主要责任领域 管理/行政职责
协调员具体负责确保:可持续管理海洋资源以推动旅游业发展;与渔业部门合作,探索升级和多样化捕捞渔业产品的方法;管理海上运输活动,以尽量减少对海洋环境及其生物多样性的破坏;协助发展海洋环境和陆地农业分部门;探索海洋生物化学和海洋可再生能源领域的机会;促进蓝色经济基础设施投资,促进贸易、旅游和渔业;促进多米尼加绿色资源的保护和可持续利用,促进经济发展和社会福祉,并根据农业、渔业、蓝色和经济部常任秘书的要求编写报告;
德国神经外科学会 欧洲神经外科学会协会 (EANS) 运动障碍学会 德国计算机和机器人辅助手术学会 欧洲立体定向和功能性神经外科学会 (ESSFN) 世界功能性和立体定向神经外科学会 (WSFSN) 基尔 Tiefe Hirnstimulation 工作联合会 (Gründungsmitglied) 以下期刊的常任审稿人: 《神经外科》(美国) 《临床神经病学和神经外科》 《神经外科学报》(维也纳) 《中欧神经外科》 《神经病学神经外科和精神病学杂志》(伦敦,英国) 《国际医用机器人和计算机辅助手术杂志》(英国) 《癫痫》 《神经影像》
首字母缩略词 含义 ACU 总统府反腐败部门 AG 审计长 AO 会计官 BFPs 预算框架文件 Bn 十亿 BoU 乌干达银行 CAs 缔约机构 CFR 中央森林保护区 CGV 首席政府估价师 DGAL 政府分析实验室局 DLB 区土地委员会 E-LogRev 地方政府电子税收征收系统 ENT 耳鼻喉 FY 财政年度 GDP 国内生产总值 GoU 乌干达政府 HSC 卫生服务委员会 ICS 基础设施咨询服务 ICT 信息通信技术 IDA 国际开发协会 IESBA 国际会计师道德准则委员会 IFMS 综合财务管理系统 IMF 国际货币基金组织 KIS 卡兰加拉基础设施服务 MAAIF 农业部、畜牧业和渔业部 MDAs 部委、部门和机构 MEMD 能源和矿产开发部 MOFPED 财政、计划和经济发展部 MoGLSD 性别、劳工和社会发展部 MoH 卫生部 MoU 谅解备忘录 MTEF 中期支出框架 NAA 国家审计法 NBI 国家骨干基础设施 NDP 国家发展计划 NDPII 第二个国家发展计划 NEF 国家环境基金 NEMA 国家环境管理局 NFA 国家林业局 NGO 非政府组织 NIN 国家身份证号码 NIRA 国家身份登记局 NPA 国家规划局 NSACARJA Nsambya 木工、细木工、手工艺和培训机构 NWSC 国家供水和排水公司 OAG 审计长办公室 PAPs 项目受影响人员 PDMF 公共债务管理框架 PFMA 2015 年公共财政管理法 PS/ST 常任秘书/财政部秘书长 PSST 常任秘书兼财政部秘书长
常任秘书 D/PUS/5/1 (115) 2024 年 2 月 5 日 安迪·蒂姆斯 克莱德基础设施计划高级责任所有人 电子发送 任命为克莱德基础设施计划高级责任所有人 亲爱的安迪 角色、职责、权限和问责 1.角色。我们写信确认您被任命为克莱德基础设施计划 1 的高级责任所有人 (SRO)。据了解,您自 2022 年 11 月起一直担任 SRO,因此要对自该日期以来做出的所有决定负责。因此,这封信列出了您今后的责任、权限和问责,以及您可以从国防部 (MOD) 和基础设施和项目管理局 (IPA) 获得的支持。
技术解决方案通常被视为失败的主要原因。很少有单一、孤立的原因导致关键计划失败。这些计划中的许多都面临着内在的业务挑战和技术挑战。我们的研究结果指出了一系列问题,包括:不断变化的业务需求;过度乐观;供应商绩效;以及高层和运营层面的能力不足。只有一小部分常任秘书和其他高级官员拥有数字业务变革的第一手经验,因此许多人对他们所负责的业务、技术和交付风险缺乏足够的了解。这意味着许多问题源于高级决策者无法有效地参与实施技术支持的业务变革所需的艰难决策。
作者感谢埃塞俄比亚的规划和发展部以及国家可持续发展委员会布基纳法索可持续发展委员会的常任秘书处,以在各自国家的长期发展 - 低排放和气候弹性发展战略(LT-LEDS)中的持续指导和领导力。作者要感谢所有为埃塞俄比亚和布基纳法索中LT领导的发展流程做出贡献的政府和非政府人员,包括所有工作组,国家和国际顾问,利益相关者研讨会参与者和合作伙伴的所有成员。作者还想感谢法国发展机构/AgenceFrançaiseDevelovement,以提供埃塞俄比亚LT领导和布基纳法索的LT-LEDS开发中提供的财务支持,包括这本洞察力的发展。
技术解决方案通常被视为失败的主要原因。很少有单一、孤立的原因导致关键计划失败。这些计划中的许多都面临着内在的业务挑战和技术挑战。我们的研究结果指出了一系列问题,包括:不断变化的业务需求;过度乐观;供应商绩效;以及高层和运营层面的能力不足。只有一小部分常任秘书和其他高级官员拥有数字业务变革的第一手经验,因此许多人对他们所负责的业务、技术和交付风险缺乏足够的了解。这意味着许多问题源于高级决策者无法有效地参与实施技术支持的业务变革所需的艰难决策。
为常任秘书 (MFH) 提供持续的支持和建议,并就与总干事办公室职能直接相关的事项以及总干事负责领导和/或协调的所有其他事项为 MFH 组成理事会提供指导。总干事负责确保实现该部的目标(如相关选举宣言倡议、预算措施、简化措施和监督机构提出的建议中所定义),并充分履行相关报告义务。实现该部的目标包括积极参与该部战略方向的设计和实施、持续的内部合作以及积极参与不同的论坛、董事会、委员会和工作组,最终目标是提供卓越的服务。总干事还履行以下职能: