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World File Search System平衡
平衡能源预算
1._____ 波长在 0.1 到 0.4 微米之间的短波电磁波；来自太阳，它被平流层的臭氧层大量吸收。它对植物和动物有害，包括人类。 2._____ 光进入介质后的方向改变；在大气中，太阳光线通过与空气、云和气溶胶粒子相互作用而改变方向。 3._____ 云和地球辐射能量系统是专为美国宇航局的地球观测系统 (EOS) 卫星开发的科学仪器之一。 4._____ 大气的第二层，其中包含地球大气中的大部分臭氧。 5._____ 大气的最低层，从地表延伸到 8 公里（在极地）和 14 公里（在热带地区）之间的高度；大多数天气都发生在这一层。 6._____ 由于地表变暖不均匀而引起的上升气流。 7._____ 功率的标准单位。 8._____ 由于温度（或电势）梯度，能量在介质中从一个分子转移到另一个分子。 9._____ 输出能量更多或输入能量更少：导致冷却。 10._____ 流体、粒子或能量在单位面积上的传输速率。在大气中，这可以是空气、特定污染物或气溶胶，也可以是光能或热能（单位为瓦特/平方米）。 11._____ 地球气候系统的任何变化都会影响进入或离开系统的能量，从而改变地球的辐射平衡，并导致温度上升或下降。http://earthobservatory.nasa.gov/Features/EnergyBalance/page7.php 12._____ 地球大气层的最外层。 13._____ 由 3 个氧原子组成的分子，主要存在于平流层。当它在对流层中产生时，它可能是一种有害的污染物。
平衡气候变化与经济发展
2 Nordhaus的作品为文献提供了重要的见解。Nordhaus（1991）研究了温室气体（GHG）及其经济影响的历史背景，Nordhaus（1992 b）用方程式解释了骰子模型，Nordhaus（1992 a）分析了控制温室气体的理想过渡路径，Nordhaus（1994年）提供了全面的经济性和经济性的经济性，涵盖了风格的经济性，并且涵盖了范围的经济性，并且涵盖了风格的变化。 （2007年b）强调了总体收益在缓解气候变化政策中的重要性，而Nordhaus（2011）分析了不同地区的碳排放的社会成本。3中国于2013年在七个城市启动了碳排放贸易计划（ETS），并扩展到八个地点。国家ETS于2017年启动，发电行业的第一个合规周期于2021年参与。
Glacier AI 平衡基金
Sanlam 集团是南非储蓄和投资协会的正式成员。Glacier Management Company (RF) (Pty) Ltd（管理人）是 Sanlam 集团公司的一部分，是经注册和批准的证券集体投资计划管理人。集体投资计划通常是中长期投资。过去的表现不一定能准确预测未来的表现，投资/单位/单位信托的价值可能会下降，也可能会上升。如有要求，可向管理人索取费用和收费表以及最高佣金。可从管理人处免费获取拟议投资的其他信息，包括小册子、申请表和年度或季度报告。集体投资按现行价格交易，可以进行借贷。管理人不对投资组合的资本或回报提供任何担保。集体投资以净资产价值 (NAV) 为基础计算，即投资组合中所有资产的总市值，包括任何应计收入，减去任何可扣除费用，如审计费、经纪费和服务费。投资组合和投资者的实际投资表现将根据适用的初始费用、实际投资日期、收入再投资日期以及股息预扣税而有所不同。使用远期定价。
重新平衡北爱尔兰经济
本报告是自 2013 年以来首次对社会企业部门进行的全面调查。根据来自广泛组织的回应，报告清楚地表明，社会企业已成为北爱尔兰重新平衡和更加多元化的经济的基本要素。正如本报告强调的那样，该部门做出了重大的经济贡献。结合直接、间接和诱导影响，它对经济的价值为 6.25 亿英镑。其就业人数从 2013 年的 12,200 人增加到 2018 年的 24,860 人；而营业额的相应增长从 2013 年的 5.927 亿英镑增加到 2018 年的 9.8 亿英镑。这清楚地表明了该部门在非常困难的经济条件下的经济增长。社会企业代表了经济中一个重要的新增长领域，44% 的受访组织在过去五年内开始营业，25% 的组织在过去两年内开始营业。43% 的受访组织由女性领导；这与整个英国的社会企业部门一致。值得注意的是，53% 的组织雇用了一半的员工，这些员工来自其所在地区。这使该部门成为实现政府计划草案 (PfG) 成果的重要载体，这些成果涉及弱势群体、贫困、减少经济不活跃和实现更多创新。
部队管理挑战：平衡现代化...
陆军领导人控制的主要杠杆是利用预算资金来塑造其部队，即组织结构、现代化和战备状态。显然，部队规模对其能力有重大影响，但对领导者来说，最大的挑战是让部队做好应对所有当前威胁的准备，同时融入未来的新技术。这是一个持续的过程，但随着技术变革的范围和影响不断扩大，在现代时代变得更加复杂。在上个世纪，陆军大约每 40 年就会经历一次大规模的现代化转型。第一次是在 20 世纪 40 年代为第二次世界大战动员期间，第二次是在 20 世纪 80 年代部署五大系统和相关系统。这两次转型都是在预算紧张的时期通过大量创新思维实现的，这些预算可以通过后来的资金流入来资助。这些大规模现代化的机会总是给相应的训练、理论和组织的发展带来相当大的压力，并保持当代的战斗力，特别是在 20 世纪 40 年代，当时陆军领导人也试图大规模扩大军队的规模。