您的投票非常重要。如您的电子代理材料通知中所述,请通过访问互联网网站进行投票。如果您收到了材料的印刷版,您还可以选择 (1) 拨打代理或投票指示卡上的免费电话号码;或 (2) 签署、注明日期并邮寄代理或投票指示卡。我们鼓励您通过互联网投票,因为这是最具成本效益的方法。此外,如果您通过互联网投票,您可以选择以电子方式向您提供明年的代理声明和年度股东报告。我们鼓励您注册电子交付,因为这是我们为您提供代理材料和年度报告的一种经济高效、更可持续的方式。即使您计划参加虚拟年度会议,我们也建议您提前投票,这样如果您后来决定不参加在线会议,您的投票仍会被计算在内。
除了朝着财务和业务目标迈进外,我们在为更可持续的未来做出贡献的征程中也取得了重要进展。2023 年,我们超越了 2025 年的目标,与 2020 年基准年相比,人均碳足迹减少了 48%。我们还将可再生能源的使用率提高到了 37%。此外,我们还通过减少每片晶圆和其他必要设施的总体功耗来帮助客户减少碳足迹。半导体和半导体资本设备的前景从未如此强劲。随着人工智能和“一切电气化”的长期驱动力,我们的客户正在快速创新,并依靠 Onto Innovation 这样的公司来实现他们的愿景。客户新产品的复杂性日益增加所带来的挑战,从严格的裸晶圆工艺控制要求到复杂的新内存和逻辑晶体管结构,再到革命性的新封装技术,正在对工艺控制解决方案产生新的需求。Onto Innovation 在整个价值链中都已建立完善的基础,我们很高兴能与客户密切合作,以确保我们继续提供实现其未来创新所必需的关键任务解决方案。
2023 财年是家居装修市场经历了数年前所未有的增长之后的缓和之年。我们仍致力于加强财务管理、提高运营效率,并继续投资于员工和为客户提供差异化能力。董事会仍专注于监督我们战略的执行,包括继续消除互联购物体验中的摩擦、通过产品和服务生态系统增强专业客户或“专业”体验以及扩大门店覆盖范围,同时保持我们与客户和员工之间建立的信任和情感联系的举措。这些举措的目标是扩大我们的市场份额并为我们所有的利益相关者创造价值。
摘要 医护人员 (HCW) 对疫苗的看法会影响患者和社区的疫苗决策。在疫苗犹豫不决日益加剧的时代,了解 HCW 的疫苗信心至关重要。本系统评价旨在回顾已验证的用于衡量 HCW 疫苗信心的工具。我们于 2023 年 6 月在五个数据库中进行了搜索。数据是描述性合成的。纳入了描述 10 种不同工具的 12 篇文章。大多数工具包括疫苗知识 (n = 9)、安全性 (n = 8)、疫苗有用性 (n = 8)、推荐行为 (n = 8) 和自我接种实践 (n = 7) 的维度或项目。除一项研究外,所有研究均在高收入国家进行。验证过程的质量存在差异。关于 HCW 疫苗信心工具的开发和验证的现有文献有限。根据目前可用的工具,Pro-VC-Be 工具的验证最为充分。进一步的研究需要包括低收入和中等收入环境。
这是洛克希德·马丁公司 2024 年代理声明(“2024 年代理声明”)的一致副本,反映了 2024 年 3 月 25 日向美国证券交易委员会提交的修订号1 中指定的修订。修订号提交 1 仅用于更正 2024 年代理声明中包含的股东提案(提案 4、5 和 6)中某些文本和网页 URL 转录中的印刷错误,以及股东提案人对提案 5 的支持声明末尾某些文本的无意遗漏。这些更正反映在此处的第 80、82 和 85 页中。除这些更正外,2024 年代理声明中的所有信息均保持不变,截至 2024 年 3 月 15 日,不反映该日期之后发生的任何信息或事件。
L3Harris 始终致力于与股东持续互动和积极对话。2023 年 12 月,我们在位于佛罗里达州墨尔本的全球总部举办了投资者日活动,超过 600 名投资者和分析师亲临现场或通过虚拟方式出席,约占我们已发行股份的 30%。为期两天的活动在第一天以管理层交流活动和能力演示开始,为投资者提供了与领导层互动并了解更多有关整个投资组合中 L3Harris 解决方案的机会。第二天,太空与机载系统领导团队带领投资者参观了两个制造和集成设施,展示了我们在太空领域的能力。参观之后,我们的董事长兼首席执行官以及四个部门总裁分别进行了正式的投资者日演讲,包括问答环节。我们收到了投资者的反馈,他们支持我们继续专注于价值创造、2024 年薪酬计划的变化、董事会更新(包括 2023 年 12 月加入的两名新董事)以及我们新成立的临时业务审查委员会。
进入 2024 年之际,我们想再次感谢您作为惠而浦股东一直以来的支持。2023 年,我们在投资组合转型之旅中取得了重大里程碑,旨在将投资组合重点放在增长更快、利润率更高的业务上。我们完成了将 InSinkErator 整合到我们的全球运营中的工作,宣布了将我们的欧洲主要家用电器业务转让给与 Arçelik AS¸ 共同成立的新公司的协议,并从 2024 年开始对我们的外部运营部门进行了重新细分。在每一项工作中,董事会都提供了关键的监督和指导,利用他们在公司战略、业务运营、风险管理和财务等领域的专业知识。我们很自豪地在以下几页中讲述我们的公司治理故事,其中包括这些亮点。
CAL合作伙伴关系和关键程序事件的结构如图1。两个合作伙伴具有跨计划支持角色,他们是负责项目管理和CAG顾问的自愿行动,负责计划广泛的学习和评估。也有三个关键的送货合作伙伴 - 我们未来的利兹是与城市规模气候行动建立关系和合作伙伴关系的合作伙伴,与和平共同是社区枢纽合作伙伴,负责管理八个社区枢纽的工作。LEEDS TIDAL是行业和竞选支持合作伙伴,管理八个部门过渡合作伙伴的工作,利兹社区基金会通过管理小型赠款计划来支持社区枢纽团队的工作。 CAL合作伙伴关系的工作将在稍后更详细地描述。LEEDS TIDAL是行业和竞选支持合作伙伴,管理八个部门过渡合作伙伴的工作,利兹社区基金会通过管理小型赠款计划来支持社区枢纽团队的工作。CAL合作伙伴关系的工作将在稍后更详细地描述。
abtract“ 1960年代至1970年代之间的太空竞赛及其对太空的持久影响”是对整个前面几十年中科学进步的分析,以及太空探索对这些成就的影响。重点关注旅行者任务的远程系统系统,本文探讨了诸如彩色摄影,卫星和无线电波等主题。它将解释诸如Golay编码之类的概念,该概念允许从太空和无线电波传播更高的分辨率照片,从而使科学家可以测量我们太阳系中其他行星的特征(即大气组成)。本文将讨论公共支持以及对太空探索的资金如何随着时间的流逝而下降,以及这种趋势如何影响NASA等组织的进步。国际太空竞赛是人类历史上科学发展的重要组成部分,本文旨在为其成功和失败带来启示。
主权债务重组和违约如何影响国际贸易?虽然债权国政府可能会在债务违约后实施商业制裁,但此类措施也会削弱违约政府的偿还能力,从而损害债券持有人的利益。在本文中,我们表明,国际和国内政治经济考虑是债权国对主权债务违约采取商业政策反应的关键决定因素。我们用一个独特的历史案例研究来说明这一论点:20 世纪 30 年代德国外债违约。我们根据广泛的档案资料,对围绕此次违约的债务清偿和商业谈判进行了原创叙述。我们的分析表明,德国违约导致债权国之间和债权国内部展开竞争,以优先获得德国的外汇资源。债权国政府对违约的德国采取了不同的贸易政策,这给各自的债券持有人带来了不同的结果。我们表明,每个债权国对于债务违约的商业反应取决于其对德国的经济影响力,以及其国内经济中各个利益集团的相对政治影响力。