本演示文稿中讨论的某些事项可能包含有关公司市场机会和业务前景的陈述,这些陈述是个人和集体前瞻性陈述。这种前瞻性陈述不能保证未来的表现,并且会受到难以预测的已知和未知风险,不确定性和假设。这些风险和不确定性包括但不限于印度经济的表现以及各种国际市场的经济,印度和全球行业的绩效,竞争,公司成功地实施其战略的能力,公司的未来增长和扩张水平,技术实施,技术实施,变化,收入和现金的风险以及其他风险,以及其他风险,以及市场的风险,以及市场的偏好以及偏好的风险,以及其偏好的偏好。公司的实际结果,活动水平,绩效或成就水平可能与本演示文稿所表达或暗示的结果有重大差异。公司没有义务更新本演示文稿中包含的任何前瞻性信息。本演示文稿中包含的第三方做出的任何前瞻性陈述和预测均未由公司采用,公司对此类第三方陈述和预测概不负责。演示文稿中使用的所有地图都不是扩展。所有数据,信息和地图均提供“原样”,而无需保修或任何准确性,及时性或完整性的表示。
1)预计将由能源拥有和/或运营的MW容量;积压列表定义为具有签署的长期电力购买协议的资产,具有长期O&M协议的Build Allow-Trans-Transfer项目,以及具有预期的长期协议,包括电力对冲和/或出售环境属性的资产;所有项目均受开发和建设风险的影响2)包括对Nextera Energy Partners风能资产的重新期望,反映在Nextera Energy的预期所有权份额3)截至1/25/2024;自20123年10月24日以来,扣除约2,471兆瓦的扣除量,从积压待遇中删除了〜350兆瓦的项目;包括〜1,325兆瓦的2026年后交货
1。简介1.1。这种收入增强策略不能替代基本的收入管理能力。旨在补充能力并展示创新的方法。1.2。市政当局正在遇到地方政府部门(市政当局)固有的挑战,因为市政当局生成的收入并不是市政当局希望它的水平。因此,市政当局正在采取有意识的增强策略。1.3。这种收入增强策略的重点是增加现有收入来源的收入。重点还将包括扩展现有的服务覆盖范围,以在长期到长期中增加收集基础。它包括通常预期的收入类别,这些类别将以兰特的价值术语获得可观的收入,并在预期可观的收入中获得同样的收入类别。换句话说,它着眼于整个范围内实际和潜在的市政收入。2。设计策略 /计划2.1采取的方法。为了确保得出相关和实用的策略,当选的市政当局旨在审查其债务状况,以确定债务升级的原因并制定了可以从现有收入流中提高收入收集的措施。2.2。市政当局的主要农村性质使其成为可行的选择,可以在大量规模上引入新的收入来源,这可以根据各种收入关税进行分类。2.3。确定的一些原因在本文中列出,并在“策略”下讨论了纠正措施。对收债过程的实施不佳缺乏足够的能力来管理未偿债务的收集缺乏足够的收债收集管理系统财务管理,收入和
Babar S Hasan, 1 Areesh Bhatti, 2 Shazia Mohsin, 1 Paul Barach, 3,4 Eltayeb Ahmed, 5 Sulafa Ali, 6,7 Muneer Amanullah, 1 Annette Ansong, 8 Tahmina Banu, 9 Andrea Beaton, 10,11 Morton Bolman III, 12,13 Bruna Cury Borim, 14 John P Breinholt, 15 Edward Callus, 16,17 Massimo Caputo, 18 Marcelo Cardarelli, 19 Tomas Challela Hernandez, 20 Ulisses Alexandre Croti, 14 Yayehyirad M Ejigu, 21 Kathleen Fenton, 22,23 Anu Gomanju, 24,25 Ashraf S Harahsheh, 8 Peter Hesslein, 26 Christopher Hugo-Hamman, 27 Sohail Khan, 28 Jacques Kpodonu, 29 RAMAN Krishna Kumar, 30 Kathy J Jenkins, 31 Kokila Lakhoo, 32 Mahim Malik, 33 Sanjiv Nichani, 34,35 William M Novick, 36,37 David Overman, 38,39 Alexis Palacios-Macedo Quenot, 40 CEEYA PATTON Bolman, 13 Dorothy皮尔森(Pearson),25 Vijayakumar Raju,41 Shelagh Ross,25 Nestor F Sandoval,42 Gary Sholler,43 Rajesh Sharma,44 Fenny Shidhika,45 Sivakumar Sivakumar Sivaivalingam,46 Amy Verven,47 Amy Vervoort,47 Dominique Vervoort,48 Lieesl lieesl jZühke,47 BivoZühkuke,47 befere,47
eng。首席执行官兼执行委员会成员Abdulrahman al-ageh说:“全球经济在2024年第二季度的略有下降,这主要是由于主要国家最近经济指标出乎意料的下降。首席执行官兼执行委员会成员Abdulrahman al-ageh说:“全球经济在2024年第二季度的略有下降,这主要是由于主要国家最近经济指标出乎意料的下降。相反,PMI数据继续表明全球经济状况的改善。此外,全球贸易显示出恢复的迹象,这是由较高的出口,库存补货和增加的财务活动驱动的。随着通货膨胀压力的轻松,一些中央银行已经开始降低利率,有可能为全球经济提供更多的刺激。”在他对hade交易的讲话中al-aggageeh提到,萨比克(Sabic)的遗产钢铁业务“ hadeed”的所有权于6月1日正式转移到公共投资基金(PIF),总结了金属制造公司的45年成功任期,作为萨比克(Sabic)的全资产。这一战略举动将使Sabic能够实现其愿景,成为化学品的首选世界领导者。
在制造业中,化学工业在劳动生产率方面是领先者之一 - 按附加值计算的生产率超过俄罗斯平均水平近 2 倍,按收入计算 - 3 倍。 1 但该行业2015年以来年均增速仅为3.6%,低于其他制造业平均指标(年均9.2%),也低于经济平均增速(制造业年均9.2%)所有行业)。俄罗斯化学工业现代化设备和零部件严重依赖进口,生产能力不足,能源和资源效率低,缺乏足够的技术支持和维护水平,缺乏高素质人才。行业发展的制约因素导致其竞争力和生产率与国外企业相比较低。
自本世纪初以来,发达经济体的劳动生产率和多要素生产率 (MFP) 增长一直在放缓,而自全球金融危机 (GFC) 以来,新兴市场和发展中经济体的劳动生产率和多要素生产率 (MFP) 增长也在放缓。例如,经济合作与发展组织 (OECD) 国家的平均劳动生产率增长率在 1990 年代仍接近 2% 的年均增长率,而从 2000 年代开始急剧下降至 0.8% 的年均增长率。与其他国家一样,新西兰的生产率表现也在放缓。1993 年至 2013 年间,整个经济的生产率平均为 1.4% 的年均增长率,但在过去十年中平均仅为 0.2% 的年均增长率。虽然新西兰的生产率增长长期以来一直低于预期,但其他影响 GDP 的因素却强于预期,这在很大程度上抵消了生产率下降对新西兰人收入的影响。
8.6.4 Integrated DNA Technologies 基因组编辑和基因组工程收入及毛利率(2020-2024)