长期高质量发展的战略重点,我们致力于通过关注我们的战略并实现长期高质量发展来提高盈利能力。Based on the continuously upgraded and iterative “AI medical brain” YiduCore and real-world study (“ RWS ”) network, we focus on vertical disease areas such as solid tumors, hematologic disease, ophthalmology, immunity, cardiovascular and endocrine diseases on disease-specific dimensions, and continue to expand our presence among key hospitals, pharmaceutical companies and regions in these 方面。我们的努力在三个主要领域保持坚定,即公共卫生,研究,诊断和治疗,以加强我们完整的“医疗,药物,保险和患者”的业务循环。
印度理工学院(BHU)瓦拉纳西(Varanasi)的存在归功于马哈马纳·潘迪(Mahamana Pandit Madan Mohan Malviya),巴拉特·拉特纳(Bharat Ratna) - 现代印度第一座住宅大学的创始人,他们可以预见到技术教育在增强独立印度的技术教育中至关重要的作用。该研究所的工程教育始于1919年,建立了Banaras工程学院(Benco)。下一阶段的发展阶段是建立了技术学院(Techno)和采矿与冶金学院(Minmet)。在1968年,BHU的以前的工程学院,即Benco,Minmet和Techno,合并为理工学院(IT-BHU)。以前的IT-BHU一直在该国顶级工程机构中排名。It-Bhu于2012年6月29日通过议会法案成为IIT(Bhu)Varanasi。
我们自豪地提出了我们的第一份综合年度报告,表明鲍罗西尔可再生能源有限公司(“ BRL”/“ Company”)公司对透明度和问责制的承诺。本报告不仅仅是页面的集合;这是与我们的利益相关者建立信任的旅程,建立在透明的沟通和披露的基础上。它为我们公司的绩效提供了全面的了解,除了传统的财务指标外。通过拥抱综合报告,这是一个以IFRS基金会规定的原则为指导的框架,我们踏上了超越传统公司报告的变革性旅程。这个框架被誉为最佳的全球公司报告实践,使我们迈向了提高透明度和问责制的未来。综合报告框架以一种基于原则的方法运行,使我们能够清楚地传达我们的价值创造过程,并展示我们如何使用各种形式的资本(金融,制造,知识分子,人类,人类,社会和关系以及自然)来实现我们的战略目标,并为利益相关者创造价值。综合报告部分深入了我们的价值创建模型,其中包括受影响的资本,相互依赖和权衡。它概述了对我们的运营必不可少的策略,并解决了与实现我们的短期,中期和长期目标相关的风险。