在未来的一年里,市议会将专注于为我们的郊区提供服务——新的人行道、升级的公园、道路维护以及主要道路扩建,例如斯普林菲尔德大道和斯普林菲尔德格林班克主干道复制项目和红岸平原路。里普利路的升级规划和设计也在进行中。在 2024-2025 财政年度,我们将与主要利益相关者和社区合作制定新的郊区更新计划。
FSS对宏观经济趋势,当前的财务格局,长期财务目标,重要的是,概述了实现这些目标的路线图。它将指导理事会如何为我们的社区的最大利益最好地管理我们的资源,并确定一项解决方案计划,以找到创新的方式,以更具成本效益,通过技术和转型来简化服务,评估非必需的计划,省去成本的措施,确定省钱的措施,并识别额外的收入来源或探索替代的收入来源或合作伙伴,以桥接资助融资范围。基本的目标是改善理事会的不受限制的现金状况,并建立用于战略目的的现金储备,为人口增长的社区基础设施实现,并应对不可预见的事件。
简介洛杉矶市旨在为创新,多样,公平和包容的劳动力发展体系提供进一步的工作。作为这项工作的一部分,EWDD与市长Karen Bass的经济机会办公室和洛杉矶WDB市合作,从战略上共同努力制定一项为期五年的劳动力战略计划,旨在创建和扩展对生活工资工作的障碍,以实现优先级别的工作,以确定居民的障碍,以确定当前的工作和技能,并确定工作,并确定较优先的企业,并确定越来越多高增长和需求领域。该计划的结构是由多个利益相关者在整个系统中的投入所告知的,其目标旨在告知劳动力系统在即将到来的计划年中的目标。
• 航空航天 • 生物科学与生物医学制造 • 建筑业 • 娱乐、电影和录音、表演艺术、观赏性体育及相关行业 • 金融 • 时尚 • 医疗保健和社会援助 • 酒店和旅游业 • 贸易和物流 • 运输
CMS-州联合审查 CMS 和各州将联合审查 PBP。CMS 确保已充分获取所有 Medicare A、B 和 D 部分福利,各州则核实已充分获取所有 Medicaid 和示范特定福利。Medicare-Medicaid 协调办公室一直与参与按人头计费财务协调模型的所有州合作,为其 2025 日历年的 Medicaid 和示范特定福利的 MMP 制定指导。各州于 2024 年 4 月下旬发布了对其 MMP 的指导,以确保 MMP 有充足的时间在 2024 年 6 月 3 日之前提交 PBP 意见。PBP 更正 CMS 在 PBP 最终批准后为 MMP 提供了一定程度的灵活性,以修订 PBP。这种灵活性对于适应 MMP 特有的某些年中变化是必要的,包括但不限于年中对 Medicaid 福利的立法变化,以及支付率最终确定的时间。 CMS 对 MMP 更改或更正 PBP 的请求应用以下标准:
杜佩奇学院 (COD) 的战略规划是一个持续的过程,它指导着学院的发展方向,并提供在推进我们的使命和实现我们的愿景方面取得进展的证据。学院战略长期计划 (SLRP) 的基础是正直、诚实、尊重、责任和公平的价值观。这些价值观的坚实基础是四大战略支柱。前三个战略支柱:学生成功、艺术、文化和社区参与以及经济发展是面向外的,而第四个战略支柱:组织文化是面向内的。广义上讲,这四个战略支柱是学院必须实现的,才能保持竞争力并确保其长期成功。
Moda 医疗计划 1 $793.33 $1,745.32 $1,507.36 $2,459.39 $1,888.12 Moda 医疗计划 2 $735.94 $1,619.06 $1,398.31 $2,281.45 $1,751.51 Moda 医疗计划 3 $690.43 $1,518.96 $1,311.87 $2,140.41 $1,643.24 Moda 医疗计划 4 $651.94 $1,434.27 $1,238.70 $2,021.05 $1,551.61 Moda 医疗计划 5 $602.23 $1,324.91 $1,144.26 $1,866.96 $1,433.28 Moda 医疗计划 6* 614.29 美元 1,351.45 美元 1,167.19 美元 1,904.35 美元 1,462.01 美元 Moda 医疗计划 7* 573.32 美元 1,261.30 美元 1,089.34 美元 1,777.33 美元 1,364.49 美元