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World File Search System年度计划
2025 财年年度计划草案
阿查法拉亚盆地计划 (ABP) 成立的目的是制定、实施和管理阿查法拉亚盆地泄洪道系统 (ABFS) 路易斯安那州项目（阿查法拉亚州总体规划）的综合州总体规划。该总体规划指导海岸保护和恢复局 (CPRA) 的工作，该局是美国陆军工程兵团阿查法拉亚盆地泄洪道系统路易斯安那州项目的非联邦赞助商，并提供了匹配用于缓解该系统影响的联邦资金的机制。虽然该计划的重点是 1999 年批准的阿查法拉亚州总体规划的组成部分，但活动也已扩大到满足阿查法拉亚盆地资源和资源用户的需求。阿查法拉亚盆地计划年度计划属于 CPRA 的总体年度规划流程。该流程允许广泛的公众审查和意见以及 CPRA 董事会和州立法机构的监督。尽管 ABP 的结构在法规上经过了修订，但 CPRA 仍致力于继续开展有利于该盆地的重要工作，并致力于将其与整个州的沿海计划联系起来。本 2025 财政年度年度计划包括计划和实施项目的描述以及咨询小组和其他监督的概述。更多信息可在 CPRA 网站 coasting.la.gov/atchafalaya-basin-program/ 上找到。我们感谢所有参与管理和保护阿查法拉亚盆地的人。
传输年度计划报告2023
图1.1显示了目前预计煤炭电站何时退休，而新一代和存储容量的大规模连接已被预测。在2023年Liddell Power Station退休后（在接下来的五年中），预计夏季峰值需求现在可能会超过新南威尔士州内部安装的可调度容量水平。一旦退休了Eraring发电站，尤其是在延迟新一代和存储项目的情况下，或者如果新兴需求侧技术不会像预期的那样快速前进，则此差距将会增加。这突出了与其他州建立互连的重要性，使新南威尔士州能够获得额外的发电能力和存储容量。互连为电力系统提供“保险”，因此即使计划在新南威尔士州计划的新开发项目并不能精确地安排安排，也可以保持可靠性。
天文学TRN年度计划评论
11:10 AM 11:35 AM 0:25 NOAA TAT-C/PAROSSE贸易空间设计Grogan，可能性11:35 AM 12:00 PM 0:25 SERC NOS-T NOS NOS测试床Grogan 12:25 PM 1:25 PM 1:25 PM 1:25 125 125 PM 125 PM 1:50午餐1:50 PM 1:25 AIST-21 QUANSING AINST-21-COMPITIND AINSITING 210102010201020102010202020102020量 PM 2:15 PM 0:25 AIST-QRS-23-0003 Blockchain Distributed Ledger for Space Resource Access Control Yesha 2:15 PM 2:40 PM 0:25 AIST-21-0055 New Snow Observing Strategy Vuyovich 2:40 PM 3:00 PM 0:20 BREAK 3:00 PM 3:25 PM 0:25 AIST-21-0072 Multi-path Fusion Machine Learning for NOS Design and Operations Mackinnon 3:25 PM 3:50 PM 0:25 AIST-21-0089 3D-CHESS SELVA 3:50 PM 4:00 PM 0:10 BLAP UP
Essex公路年度计划2023-2024
符合这些标准的认可表明，我们拥有行业领先的流程和支持文化，将我们的服务运送到最高水平。但是，质量的真正度量在于不断改进和创新，这是通过合同KPI在埃塞克斯（Essex）中进行监控和反映的。今年的关键目标包括：•RJMS（RINGWAY JACOBS管理系统）的Essex高速公路元素的管理。•维持ISO 9001、14001、44001、45001和55001标准的认证。•支持组织的长期目标，以扩大ISO55001的范围，以包括其街道照明和结构的其他学科。•根据BSI标准和内部流程管理审核计划。•维护EH/ECC联合审计计划，并通过业务改善行动和JIP确保结果的一致报告和措施。•管理业务改进措施（偏见），以确保它们及时关闭，并且清楚地确定了纠正措施和预防措施•KPI框架的共同开发并达成及时的协议。•绩效指标的收集结果来自各种来源，并将其整合到摘要报告中。•每月生产KPI仪表板报告。•每月生产EHB仪表板报告。•参加每月绩效管理会议（PMM）。•参加合同审查会议（CRM）。•参加联合审计追踪器会议（JAT）。•维护业务连续性计划和与ECC的联络，以确保合同合规性。•她每月报告的生产。•协调，记录和报告与社会价值有关的活动。•协调合同流程和程序的审查。•维护社会价值门户。
2023/24 年度计划
在质量、安全、患者体验、研究、创新和教学方面表现出色； 吸引、培养和留住优秀人才； 被国际公认为领先的医疗保健提供商。这是由我们的战略目标支撑的，这些目标包括： 坚持不懈地致力于改善医疗服务可及性、安全性、临床质量和疗效 不断改善患者、护理人员及其家属的体验 使 MFT 成为一个理想的工作场所，我们重视员工并倾听员工的意见，从而吸引和留住最优秀的人才 实施我们的人才计划，支持员工发挥出最大潜能，发展他们的技能，建立一支适应未来的员工队伍 利用我们的规模和范围开发卓越的综合服务和领先的专业服务 开展我们的研究和创新活动，提供能够反映我们所服务人群需求的尖端护理 实现并保持财务可持续性 与合作伙伴一起努力，在解决不平等、创造社会价值和推进更广泛的绿色议程方面发挥我们的作用 我们的计划由我们自己内部现有的长期战略制定，例如我们的人才计划，特别是我们的集团和临床服务战略，这些战略为未来 5 年的服务发展制定了路线图。我们的计划还受到 NHS England（NHS E）设定的优先事项以及我们合作伙伴的计划的影响，特别是大曼彻斯特（GM）综合护理系统（ICS）。这些计划及其与 MFT 战略目标的一致性将在第 3 部分中更详细地描述。我们今年的工作将继续以从 COVID-19 大流行中恢复、解决积压问题和提高生产力以及实现那些长期目标（例如在解决健康不平等问题方面发挥我们的作用）为主导。所有这一切的关键是我们的员工，我们将继续关注我们的员工队伍，并优先考虑员工的健康和福祉。今年的其他主要工作流将是优化我们的电子病历（EPR），为患者和员工带来福利，并开发单一服务，以便患者无论在哪个站点接受治疗都能获得相同标准的护理。
IBAC年度计划
The IBAC Plan 2021-25...............................................................................................................................................................2 Our core work................................................................................................................................................................................3 Our strategic focus areas.......................................................................................................................................................... 4 Our strategic initiatives..............................................................................................................................................................5 Our performance framework................................................................................................................................................... 6
HBRC年度计划2023-2024
Cyclone Gabrielle对我们人民的影响以及对我们地区的破坏将在未来几年内感受到。许多人在导航未来的外观时继续面对情感和经济压力。我们正在与受影响的社区和地方议会一起进行土地分类，这对他们的房屋，土地，生计和社区意味着什么。这些是很难进行的对话，我要感谢人们的耐心和理解。这是每年艰难的计划预算。我们正在应对大量计划外的旋风成本的挑战，预计会增加，并增加保险费，利率和通货膨胀率上升。为了帮助承担纳税人的负担，并保持对恢复的关注，我们就以前计划的工作做出了一些艰难的决定。我们暂停了一些工作，并缩减了其他工作。我们削减了内部成本，并利用贷款资金来减少对纳税人的影响。我们还延长了内部贷款还款的时间表。您会欣赏贷款资助运营事务只是一种短期解决方案，我们意识到了一个解决方案。改变某些工作计划的决定很艰难，因为我们代表您管理的问题都没有消失，实际上，Cyclone Gabrielle给我们的工作更加紧迫。在2023年6月采用霍克湾地区水评估之前，我们对其进行了更新以包括
年度计划：2023/24
首先，我们将在2个小时内达到70％的患者，这是紧急社区反应目标的一部分，同时增加了接触。为此，我们正在重新设计社区交付模式，以为拥有最大需求并否则可以访问紧急和急性护理的人们提供更及时的访问和干预。通过确保我们的反应是及时和协调的，我们将改善患者的结果并破坏紧急护理需求。最紧急的干预措施将在2小时内进行，但我们将在6和12小时内提供分层的紧急护理。这将由我们的护理导航中心作为访问门户进行协调，重要的是，这也将与救护车服务合作。该模型将使患者能够访问999的患者获得替代服务，从而避免急诊部门。