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更新后的 REC 交割合同已发布，2024 年长期...
几分钟内即可收到常备订单。尽管如此，AV 可能希望出于谨慎考虑尽早采取行动。在 2024 年 5 月 31 日截止日期之后生成或转移的任何 REC 都将计入 2024 交付年度的年度报告。• IPA 发布最终的 2024 年 Illinois Shines REC 交付合同 - 2024 年 4 月 22 日，IPA 发布了 2024 年 REC 交付合同。这些合同用于 2024-25 Illinois Shines 计划年度（从 2024 年 6 月 3 日开始）批准的项目。2024 年 6 月 3 日之后 ICC 批准的所有项目都将使用新的 2024 年 REC 合同，无论申请提交日期如何。该计划将为任何已申请的、有望根据 2022 年 REC 交付合同获得奖励但无法根据更新后的 2024 年 REC 交付合同开发的项目提供“退出”选项。经批准的供应商必须在第一部分验证之前提出此请求。 REC 交付合同可在计划网站的计划文件页面上找到 • IPA 发布 2024 年长期可再生资源采购计划 - 2024 年 4 月 19 日，IPA 发布了最终 2024 年长期可再生资源采购计划（长期计划），该计划于 2024 年 2 月 20 日经伊利诺伊州商业委员会修改后批准。最终计划可在 IPA 网站的当前批准计划页面和 Illinois Shines 计划文件页面上找到，其中附有附录和最终计划与 2023 年 10 月提交的计划的红线比较。 • 最低公平标准 (MES) - 更新的提交材料和补充指南以及 SharePoint 文件夹 - 正如 2024 年 4 月 11 日所分享的，该计划发布了更新的最低公平标准 (MES) 信息，包括关键日期、公平合格人员 (EEP) 证明表、计划年度更新2023-24 MES 年终报告模板、2024-25 项目年度 MES 合规计划的发布、寻求 MES 豁免的工会实体的额外指导以及其他有用的说明、指导和额外资源。本周，该计划将 MES 子文件夹添加到 AV SharePoint 文件夹。没有现有 SharePoint 文件夹的组织应该已经收到来自 Microsoft SharePoint 的电子邮件通知，其中包含指向其新创建文件夹的链接。如需支持或有疑问，请联系计划管理员 mes@illinoisshines.com。• 2024 年 5 月消费者保护工作组 - 该机构及其 Illinois Shines 和 Illinois Solar for All 计划管理员将于 2024 年 5 月 3 日上午 10:00 CPT 主办下一次消费者保护工作组会议。工作组的会议议程、Zoom 链接和参与意向表可在计划网站的消费者保护工作组页面上找到。 • 2024-25 计划年度欢迎网络研讨会 - 2024 年 6 月 3 日标志着 2024-25 计划年度的开始。为了支持利益相关方，有关即将到来的 2024-25 计划年度变化的信息网络研讨会将于 2024 年 5 月 23 日 CPT 时间下午 12:00 - 1:00 举行。计划管理员和 IPA 将讨论更新后的长期计划、计划指南和消费者保护手册以及更新后的 REC 容量和定价。请使用此链接注册此活动。• 美国环保署拨款 1.56 亿美元，将太阳能的好处带给伊利诺伊州服务不足的社区——2024 年 4 月 25 日，IPA 宣布美国环保署拨款 1.56 亿美元，将太阳能的好处带给伊利诺伊州服务不足的社区。该公告详细说明了 IPA 将如何使用获奖资金扩大现有的太阳能激励计划，并将太阳能的好处带给伊利诺伊州的低收入和弱势社区。• 计划网站的新内容——www.IllinoisShines.com 上分享了以下重要新增内容：
2024年长期再生资源采购计划
5. 竞争性采购 ................................................................................................................................................................ 98 5.1. 背景 - 以往采购中的代理方法 .............................................................................................................. 98 5.2. IPA 过去进行的 REC 采购 ................................................................................................................ 100 5.2.1. PA 99-0906 之前进行的采购 ...................................................................................................... 100 5.2.2. PA 99-0906 之后进行的采购 ...................................................................................................... 100 5.3. 法定要求 ............................................................................................................................................. 103 5.4.通过 PA 102-0662 颁布的要求...................................................................................................................... 104 5.4.1 RPS 预算.............................................................................................................................................. 105 5.4.2 棕地光伏项目采购............................................................................................................................. 107 5.4.3 劳动力、多样性和公平要求......................................................................................................................... 108 5.4.4 指数化 REC 定价要求......................................................................................................................... 112 5.4.5 指数化 REC 结算......................................................................................................................................... 113 5.4.6 远期价格曲线......................................................................................................................................... 113 5.4.7 价格区间的考虑......................................................................................................................................... 114 5.4.8 授予后合同变更......................................................................................................................................... 114 5.5.采购活动 ................................................................................................................................................................ 116 5.5.1 公用事业规模太阳能和公用事业规模风能 .............................................................................................. 117 5.5.2 棕地光伏 ................................................................................................................................ 118 5.5.3 非光伏社区可再生能源发电 ...................................................................................................... 119 5.5.4 水电设施 ...................................................................................................................................... 120 5.6. 竞争性采购时间表 ............................................................................................................................................... 121 5.6.1. 2025 年后竞争性采购时间表 ...................................................................................................... 123 5.7. 合同 ...................................................................................................................................................... 123 5.7.1. 信贷要求 ...................................................................................................................................... 123 5.7.2. 自愿违约和虚假陈述 ...................................................................................................................... 124 5.7.3. 指数化 REC 合同灵活性 ............................................................................................................. 125 5.8. 基准 ...................................................................................................................................................... 126 5.9. 中标 REC 数量信息发布 ............................................................................................................. 128 6. 自主指导可再生能源组合标准合规计划 ............................................................................................................. 130 6.1. 简介 ............................................................................................................................................................. 130 6.2. 6.2.1. 共同母公司................................................................................................................................. 131 6.3. 项目资格................................................................................................................................... 133 6.3.1. “新”公用事业规模项目......................................................................................................................... 133 6.3.2. 位置要求......................................................................................................................................... 133 6.3.3. 劳动力和 DEI 要求......................................................................................................................................... 134 6.4. REC 交付合同资格......................................................................................................................................... 135 6.4.1. 合同期限......................................................................................................................................... 135 6.4.2. 交付数量要求......................................................................................................................................... 136 6.5. 自我直接记账和会计......................................................................................................................................... 137 6.5.1.自行直接账单信用................................................................................................................................ 137 6.5.1.1. 自我直接账单信用的解释 ...................................................................................................... 138 6.5.1.2. 自我直接账单信用：示例 ...................................................................................................... 139 6.5.1.3. 自我直接账单信用：合规性备案 ............................................................................................. 141 6.5.2. 采购目标调整 ............................................................................................................................. 142 6.6. 自我直接项目规模与选择 ............................................................................................................. 142 6.6.1. 自我直接项目规模报告 ............................................................................................................. 142 6.6.2. 确定未来交付年份的项目规模 ............................................................................................. 144 6.6.3. 在竞争性申请之间进行选择 ............................................................................................. 145
2024 年长期条件战略
2023 年 8 月，卫生和社会保健部发布了一项主要条件战略，其中列出了应对各种疾病的关键举措，这些疾病是长期疾病和死亡的最大因素。该文件首先提出的原则是，过去 75 年来支撑我们的护理模式必须进行重大发展，才能满足 75 年后公众的需求。自 1948 年 NHS 和社会保健系统建立以来，社会和人民健康发生了重大变化。卫生和保健系统通过减少传染病的影响（例如，通过系统和广泛的疫苗接种计划）在推动预期寿命增加方面取得了巨大成功，然后继续解决非传染性疾病导致的早逝问题（通过治疗创新和减少吸烟等行为风险因素）。
2023 年长期可持续增长的战略重点
2. 诱人的体验：我们拥有遍布全球的 Guinness 品牌之家网络，而且该网络还在不断壮大。我们在都柏林拥有“Guinness Storehouse”，在巴尔的摩拥有“Open Gate Brewery”，在芝加哥拥有最近开业的 Taproom，2025 年，将在科文特花园开设“Guinness Old Brewer's Yard”。我们全年都会围绕日历上的文化活动来激活 Guinness，这有助于让 Guinness 成为人们关注的焦点——当然是圣帕特里克节，但我们也会围绕体育赛事来激活 Guinness，例如欧洲的橄榄球、美国的足球以及非洲和亚洲的足球。最后一个增长动力是……
2023年长期发展计划
本文件旨在帮助现有和未来的客户识别和评估进入和退出我们天然气网络的机会。它分享了我们对未来和网络发展的想法，以及我们计划进行哪些投资，以确保我们客户的供应安全可靠，同时保持网络的高可靠性并考虑净零排放准备。我们的业务计划承诺我们将继续投资我们的网络，以连接新的需求，并增加低碳沼气的运输量。我们的网络有 42 个沼气连接，并正在投资以在未来增加数量，目标是到 2030 年为 300 万消费者提供服务。它还包括继续我们的资产投资计划，特别是铁管更换计划 (IMRP)，该计划正在提高我们网络的安全性，减少我们的温室气体排放，使我们的网络更接近氢能就绪状态。我们相信我们的天然气网络在实现净零排放的过程中发挥着至关重要的作用，我们在激发辩论、开发和投资技术以及与广泛的利益相关者合作塑造英国净零排放未来方面发挥着关键作用。Cadent 过去的 12 个月令人兴奋，几个项目取得了进展，新项目也启动了。我们获得了资金，将我们的泄漏分析数字平台 (DPLA) 项目（由 UKRI 和 Ofgem 与天然气网络和 Guidehouse 合作资助，并于今年第三季度推出）推向测试阶段。氢气继续占据中心位置，我们正在开展工作以支持政府的氢热和清洁能源评估。除了探索将氢气与天然气混合的工作外，HyNet 还将在柴郡、利物浦和曼彻斯特地区对重工业进行脱碳，并可能提供氢气作为试验的一部分来对家庭供热进行脱碳。去年，我们启动了东海岸氢气、首都氢气和氢谷项目，这些项目将支持整个网络的工业脱碳。支持区域脱碳计划和地方能源计划 (LAEP) 也是我们的重点，以确保实现净零排放的明确途径，并为我们业务范围内的地方当局提供一些关键支持。我们已经开展了一些跨行业合作，以确保天然气和电力配送公司之间的联合方式，以便简明扼要地了解不同战略对地方当局及其居民意味着什么。我希望您觉得这份报告很有启发性，我们欢迎任何反馈，包括改进建议。请在 cadentgas.com/ltdp 与我们分享您的想法。
New Leaf Energy对2024年长期草案的评论...
2023年9月29日简介New Leaf Energy，Inc。（NLE）感谢伊利诺伊州电动局为制定2024年长期可再生资源采购计划所付出的努力和考虑。nle参与了联合太阳能方（JSP）和Clean Grid Alliance（CGA）提交的评论的开发，并与每一组评论集中提供的观点保持一致。但是，NLE希望提交这些单独的评论，广泛强调了JSP评论中已经提出的一个问题，并提出了JSP或CGA评论中未包含的另一项建议。第3章：REC投资组合，RPS目标，目标和预算NLE希望强调JSP对第3章提供的评论，特别是那些在表3-13中在本计划草案中召集IPA分析的人，显示了RPS预算短缺，该计划在交付额度为2029 - 2030年的基本案例模型下是基本案例模型下的。此外，NLE回应了JSP评论，敦促IPA在此计划中对IPA法案的RPS预算中预计的任何潜在未来短缺之间的关系发表评论，该计划限制了限制了对资金付款的实用性义务，该义务限制了通过REC合同通过RECPAY的REC PARCEPAYERIDERSRIDERIDERIDILITION收取的Recpay respayers ravepays ryers。在更改第75（c）（1）（l）（viii）时，当然是不可能通过此计划修订来进行的，这是对国家清洁能源目标的一致威胁，以及可再生能源行业的一致威胁，并且可再生能源行业维持资金和建立项目所必需的确定性。nle同意JSP评论，即包括该机构的协调利益相关者的努力来开发长期可持续解决方案。此外，NLE鼓励该机构在本计划中平衡决策，以尽可能最大程度地减少RPS预算的影响，以实现国家清洁能源目标。RPS预算旨在涵盖不同合同期限的无数不同技术的REC合同。可再生能源项目的财务人员已经在考虑公用事业履行其合同义务的能力，这反映在预期的收益中。任何其他RPS预算影响都会增加该压力。我们有三个具体评论补充了JSP评论中有关此问题的内容：
2000—2020年长江三角洲地区经济与生态环境系统耦合协调度评价
摘要：定量评价区域经济与生态环境系统的耦合协调度（CCD）对于实现可持续发展目标具有重要意义，可以识别经济或生态环境寒冷地区。目前，传统的评价框架主要包括基于统计数据的指标体系构建，很少利用地理时空数据集。因此，本研究旨在评估长江三角洲（YRD）的CCD变化趋势，并探讨县域尺度上CCD与经济和生态环境之间的关系。本研究选择长江三角洲作为研究区，评估其不同时期的CCD水平，并计算夜间差异指数（NTDI）和生态环境综合评价指数（ECEI）来表征区域经济发展与生态环境质量（EEQ）的差异。利用全局、局部和Geary's C空间自相关指标以及变化趋势法，计算并分析了两系统之间的CCD。主要研究结果表明：（1）2000—2020年，长三角地区经济系统呈现持续上升趋势（0.0487 a −1 ），NTDI平均值分别为0.2308、0.2964、0.3223、0.3971、0.4239，空间上呈现“东高西低”的分布特征。（2）长三角地区EEQ呈现逐步上升趋势（从2000年的0.3590上升到2020年的0.3970），变化趋势值为0.0020 a −1 。空间上，经济活动指数较高的区域主要位于西南部县域。 （3）近20年来，经济系统与生态环境系统之间的协调性呈增大的变化趋势，变化趋势值为0.0302 a −1 ，5个时期的平均协调性值分别为0.3992、0.4745、0.4633、0.5012、0.5369，协调性总体由“中度不协调”提高到“低度协调”。（4）NTDI和ECEI指数对区域协调性提高均有正向作用，但NTDI的贡献率略高于ECEI。
2024年长期再生资源采购计划
初步计划涉及了该机构提议的一系列计划和竞争性采购，用于获取可再生能源信用额度 (REC)，以履行适用于三家伊利诺伊州电力公司的 RPS 合规义务：Ameren Illinois Company（“Ameren Illinois”）、Commonwealth Edison Company（“ComEd”）和 MidAmerican Energy Company（“MidAmerican”）。初步计划还描述了该机构将如何制定和实施伊利诺伊州全民太阳能（“ILSFA”）计划，该计划利用该机构在可再生能源资源基金（“RERF”）中持有的资金和公用事业公司从纳税人征收中提供的资金，支持光伏（“PV”）资源的开发，以及就业培训机会（单独支持），使整个伊利诺伊州的低收入家庭和环境正义社区受益。
2023-33 年长期财务计划
考虑到这些因素，议会成本趋势如下图所示。因此，我们保持了人均实际成本下降的趋势线。与第四财年的预算和长期预算计划相比，折旧金额波动很大，这主要是由于预计 WestInvest 项目将在 2026/27 财年末完成。总成本包括持续运营的所有运营费用，例如员工成本、材料和服务、借贷成本、折旧、摊销和其他费用。
修订并延长 2018 年长期技术计划...
尊敬的立法机构成员和德克萨斯州公民：在德克萨斯州的教育史上，没有哪个时期比今天技术更重要。在过去三年中，自德克萨斯州教育局 (TEA) 发布其 2018-2023 年技术长期计划以来，我们对技术在教育中的作用的看法发生了转变：教育技术本身的定义和范围已经从根本上永远改变了。出于这个原因，为了履行我们在五年内定期重新评估和修订该计划的承诺，TEA 重新召集了最初的 2018-2023 年技术长期计划 (LRPT) 咨询委员会以及几位其他主题专家 (SME)，以评估、修订和扩展 2018 年计划，以准确反映当今地方教育机构 (LEA) 的需求。为了开始这个 LRPT 重新评估过程，TEA 调查了八名原始工作组成员和七家其他 SME。随后，我们与每位调查对象进行了一对一访谈，并为所有扩大的咨询委员会参与者举行了虚拟工作组会议。我们首先听到的是，LRPT 既需要是一个参与过程，也需要是一个文件。它不仅要作为执法机构最佳实践的指南，还要作为一个参与过程，支持执法机构确定如何在其所在地区最好地使用 LRPT。我们还从扩大的咨询委员会那里听说，LRPT 涵盖的内容需要扩展和重新确定优先次序。这尤其适用于确保个性化学习包括虚拟学习，公平的获取既反映了虚拟学习，又支持所有执法机构（包括小地区和农村地区）的特定需求，对地区技术系统的讨论包括增加设备更新频率和扩大现在所需的工具范围，尤其是网络安全工具，最后，确保修订后的 LRPT 的格式是动态的、互动的，并支持地区独特的努力和需求。所有这些建议都在本修订的长期技术计划中进行了详细介绍。最后，为了响应 LRPT 不仅要提供最佳实践指导，还要支持各个地区的独特需求的呼吁，修订计划发布后将举行全州网络研讨会，不仅要回答 LEA 的问题，还要支持各个地区的个人需求。本次 LRPT 网络研讨会将由战略项目总监/信息技术办公室参谋长 Julia Schacherl 和技术副专员/首席信息官 Melody Parrish 主持。我代表 TEA 和我们专门的咨询委员会，自豪地介绍修订和延长的 2018-2025 年长期技术计划。诚挚的，