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供应与需求的协调
3.5.1 战略性前置时间缩短................................................................................. 114 3.5.2 供应链时间压缩方法............................................................................... 115 3.5.2.1 采取整体观点.............................................................................. 115 3.5.2.2.1 供应链整合............................................................................... 116 3.5.2.2.2 供应商计划............................................................................... 116 3.5.2.1.3 即时供应计划....................................................................... 117 3.5.2.1.4 零售客户补货计划.................................................................... 118 3.5.2.1.5 供应链计划的问题.................................................................... 120 3.5.2.2 技术的使用................................................................................ 122 3.5.2.3 减少不必要的步骤............................................................................. 123 3.5.2.3.1 消除浪费............................................................................. 123 3.5.2.3.2 通过共担风险减少浪费.............................................................. 125 3.5.2.3.3 提高速度............................................................................... 127 3.5.2.4 采购时不仅考虑成本，也考虑服务............................................... 128 3.5.2.4.1 通过合作取胜....................................................................... 129 3.5.2.4.2 设计产品时考虑供应链....................................................... 130 3.5.2.4.3 为供应而设计.................................................................... 130 3.5.2.4.4 定制化.................................................................................... 132 3.5.2.5 缩短预测时间，提高准确率.................................................... 133 3.5.2.6 重新设计生产流程.................................................................... 133 3.5.2.7 约束理论.................................................................................... 134 3.5.2.8 产能不平衡.................................................................................... 136 3.5.2.9 供应链吞吐效率 ...................................................................... 137 3.5.2.10 流程吞吐减少 ...................................................................... 137 3.5.2.11 推迟 ...................................................................................... 138
生物质供应与可持续发展目标
目前，生物能源是最大的可再生能源，占世界总能源供应的 9.6%（2018 年为 55.6 EJ）2。其中约有一半生物能源供应来自传统的固体生物质使用，如燃木和炉灶，但随着旨在提高能源效率和减少空气污染的现代化设备和系统越来越多地应用于烹饪、供暖和运输系统，这一比例预计会下降。各种形式的现代生物能源也是增长最快的可再生能源，目前占所有可再生能源发电量的一半以上。例如，生物能源占工业部门可再生热能的 90%，预计到 2025 年将为工业提供超过 10% 的整体热能需求3，海运和航空运输等难以脱碳的行业可能会增加对直接生物燃料的使用，以支持快速脱碳。此外，国际气候变化专门委员会（IPCC）和国际能源署（IEA）都认识到，需要生物能源与碳捕获、利用和储存（BECCUS）相结合，才能将全球变暖限制在 1.5 度以内 4,5 。
无处不在的凝视感应与交互 - DROPS
本报告记录了为期三天的达格斯图尔研讨会 18252“无处不在的凝视感应和交互”的计划和成果。光学设备的小型化和计算机视觉的进步以及更低的成本点导致凝视感应功能在计算系统中的集成度增加。眼动追踪不再局限于控制良好的实验室环境，而是进入日常环境。因此，本次达格斯图尔研讨会汇集了计算机图形学、信号处理、可视化、人机交互、数据分析、模式分析和分类方面的专家，以及在不同学科中使用眼动追踪的研究人员：地理信息系统、医学、航空、心理学和神经科学，以探索未来的应用并确定可靠凝视感应技术的要求。这促进了对话，并允许：（1）计算科学家了解记录和解释凝视数据所面临的问题；（2）凝视研究人员考虑现代计算技术如何潜在地促进他们的研究。会议还讨论了有关凝视感应和交互的普遍部署的其他问题，例如在日常环境中部署凝视监测设备时的道德和隐私问题。
农业适应与低碳排放规划
在此背景下，根据可持续发展目标 2（零饥饿和可持续农业）和可持续发展目标 13（应对全球气候变化），新版 ABC 计划，即 ABC+ 2020 - 2030，将制定新的、振兴的可持续战略，这些战略专门适用于巴西所有生物群落。ABC+ 深深植根于可持续粮食生产的科学技术创新，在巴西的持续领导和参与下，将继续积极采用热带地区已经实施的可持续农业实践。同时，ABC+ 的目标是 2030 年，
供应与服务（CMF 92）职业发展计划
美国陆军军需部是美国历史最悠久的战斗服务支援部门。转为陆军作战部队是我们自二战以来武装部队最重大的变化之一。美国陆军军需部仍致力于持续发展和变革，以实现陆军人才战略的预期战略成果。到 2028 年，重点关注的战略成果将通过“准备就绪”、“专业化”、“多样化”和“综合化”努力优先实现。军需部士兵的基本职责和职能不会改变；我们履行职责的方式会改变。我们将从依赖后勤规模的供应型系统转变为更加依赖信息优势和配送敏捷性的系统，并利用后勤速度和自动化的改进为陆军旅战斗队提供持续支持。军需部士兵必须不断重新调整自己的重点，以创造一个多元化、公平和包容的环境，建立和维持信任。在这种环境下，军需官士兵建立了团队合作、战斗专注、无私服务和专业精神，这些使我们在过去 247 年中不断取得成功。军需部队需要技术和战术能力强的士兵和首先是士兵领导者的士官。士官必须是多才多艺的后勤人员，不仅在陆军环境中，而且在联合和国际环境中，在战术、战役和战略等各级后勤行动中，在技术和战术上都精通。
供应与需求连锁行政人员的2025名专业人士
•提交必须讲述一个故事；他们必须详细介绍提名人在职业生涯中进入当前阶段的旅程。更多的信息越多越好。将不考虑具有单句答案或没有示例的那些提交。•赢家未根据与供应和需求链高管的关系或广告位置确定。被提名人的名称和公司名称隐藏在审核过程中；供应与需求链管高管的编辑人员兽医申请基于提交本身，这就是为什么讲故事并提供明确的例子对于确定获胜者与非获奖者至关重要的原因。•提名人可以在国内和/或国际上找到。•确保在申请过程结束时点击“提交”。申请必须完整完成才能进行考虑。不完整的提交或提供不正确信息的提交将被取消资格。•所有申请必须以电子方式提交。将不考虑通过电子邮件和需求链行政人员的员工或通过社交媒体渠道提交的申请。•名称，标题和其他信息将按提名表中列出。供应和需求链管高管将不承担发布提名过程中未正确提交的名称或其他信息的负责。请校对您的工作。•应用程序中提供的信息可以在印刷和在线中使用。•提名可以来自公关/营销公司/代理商，供应商，供应商，客户，同事和/或公司本身。高管可以自我命名。PR/营销公司可以提名一个或多个客户。PR/营销公司/代理商的提名人不适用。•获奖者由供应与需求连锁行政人员的编辑人员审查。•以前的胜利不能自动保证今年奖项中的一席之地。同一提名人的多次提交可能会导致淘汰。从与供求链无关的其他奖项中获胜，也不会自动保证今年奖项的席位。•2024年12月27日（星期五）下午11:59关闭提名CST。供应和需求链管高管将不接受任何过去的应提交。•可以通过mmayer@iron.markets将问题引向总编辑Marina Mayer。•单击此处查看常见问题解答。
供应与服务（CMF 92）职业发展计划
美国陆军军需部是美国历史最悠久的战斗服务支援部门。转为陆军作战部队是我们自二战以来武装部队最重大的变化之一。美国陆军军需部仍致力于持续发展和变革，以实现陆军人才战略的预期战略成果。到 2028 年，重点关注的战略成果将通过“准备就绪”、“专业化”、“多样化”和“综合化”努力优先实现。军需部士兵的基本职责和职能不会改变；我们履行职责的方式会改变。我们将从依赖后勤规模的供应型系统转变为更加依赖信息优势和配送敏捷性的系统，并利用后勤速度和自动化的改进为陆军旅战斗队提供持续支持。军需部士兵必须不断重新调整自己的重点，以创造一个多元化、公平和包容的环境，建立和维持信任。在这种环境下，军需官建立了团队合作、战斗专注、无私服务和专业精神，这些让我们在过去 247 年中不断取得成功。军需官团需要技术和战术能力强的士兵，以及首先是士兵领导者的士官。士官必须是多才多艺的后勤人员，不仅在陆军环境中，而且在联合和国际环境中，在战术、战役和战略等所有层级的后勤行动中，在技术和战术上都精通。军需官团将与陆军人才战略保持一致，利用 21 世纪的人才管理系统，制定政策、计划和流程，认可并利用军需官团队每个成员所拥有的独特知识、技能和行为，使我们能够最大限度地发挥每个人的作用。士官还必须确保年轻的军需官能够完成他们各自的 MOS 任务，并始终成为榜样。
地下植物生产力的反应与土壤类似......
© 作者 2024。开放存取 本文根据知识共享署名 4.0 国际许可协议进行授权，允许以任何媒体或格式使用、共享、改编、分发和复制，只要您给予原作者和来源适当的信任，提供知识共享许可协议的链接，并指明是否做出了更改。 本文中的图片或其他第三方资料包含在文章的知识共享许可协议中，除非资料的致谢中另有说明。 如果资料未包含在文章的知识共享许可协议中，且您的预期用途不被法定规定允许或超出了允许的用途，则需要直接从版权所有者处获得许可。 要查看此许可证的副本，请访问 http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/。
科学研究的正效应与负效应分析...
摘要 科学技术实际上是由科学和技术两部分组成的，它们各自有着不同的内涵。科学作为知识的理论体系，是人类在长期的社会实践中逐渐获得和积累起来的，它汇集了人类各个历史时期对自然和社会认识的宝贵成果，是认识的正确依据。基于科学的发展，技术通过一定的手段、产品、程序、方法、手段等的更新，使得过程和活动更加简洁、更加高效。科学技术对社会发展的影响越来越深远，科学技术就像一把双刃剑：在推动社会快速进步的同时，也给社会带来了负面影响。