XiaoMi-AI文件搜索系统
World File Search System应急
大坝安全应急行动计划常见问题 (FAQ) 问：什么是应急行动计划 (EAP)？我可以在哪里了解有关 EAP 的信息？
大坝溃坝和蓄水突然泄洪的情形必须随 EAP 提供。提供用于制定下游淹没地图的所有支持方法，包括：所用方法、所作假设、所用建模软件（如果有）、模型的电子文件、相关输入、创建日期、图例表、指南针、地形轮廓、比例大小和方向箭头。下游淹没地图应描绘晴天溃坝（模拟水库在正常水池高度时管道故障）和雨天溃坝（模拟 SDF 通过期间在最高水池高度时发生的溢流故障）淹没区。这两种情形可以使用不同的颜色显示在同一张地图或一组地图上。下游淹没地图应使用工程计算机模型（例如 HEC-RAS 非稳定模型或其他二维水力分析模型等）制定，如 FEMA P-946“与大坝事故和溃坝相关的洪水风险淹没地图绘制联邦指南”中所述。 HEC-RAS 模型可从美国陆军工程兵团免费获取：https://www.hec.usace.army.mil/software/hec-ras/ 。下游淹没地图必须描绘出被淹没的区域，并叠加在最近的航拍图像或地形图上（包括标有两英尺间隔的地形轮廓），清晰显示所有受影响的建筑物、道路、铁路和其他知名特征（位于淹没区范围内），并在居民/企业/道路/处于危险中的基础设施上分别引用（表 5.1）。问：我的下游淹没地图的下游界限应该在哪里？答：缺口淹没区分析的下游界限应该是最下游
城市地下综合体应急疏散研究
随着城市化进程的不断推进和城市地下空间的开发利用，地下城市综合体得到越来越广泛的应用，给人们的生活带来了极大的便利，但由于其封闭性和复杂性，如何在突发事件中避免（或减少）人员伤亡并实现人员快速安全疏散成为亟待解决的问题。本研究利用疏散仿真软件Pathfinder，基于引导模型对比分析了不同模拟疏散措施下总疏散时间、主要出口人流量的变化、关键节点拥堵情况以及人员路径选择等因素，并聚焦和确定了地下城市综合体空间布局中易出现疏散瓶颈效应的关键位置，研究了突发事件下地下城市综合体的疏散有效性，以探讨地下城市综合体的应急疏散问题。研究发现，城市综合楼楼梯出入口、超市收银台等处易出现瓶颈效应，造成严重拥堵，应作为应急疏散时重点关注的位置。对于易出现疏散瓶颈的重点位置，增加出口宽度或设置辅助疏散通道是提高疏散效率的有效措施，此外，制定合理的疏散规则也是有利于应急疏散的措施。然而，在疏散过程中，人群的从众心理对疏散效果具有不确定的（正向或负向）影响，设置导流墙在一定程度上可以提高疏散效率、减少拥堵，但导流后容易出现疏散混乱和无序现象。本研究结果对完善城市综合楼应急管理具有重要意义。
工伤赔偿医疗计划应急基金
工伤补偿医疗计划应急基金背景本附录介绍了医疗计划应急基金，该基金可用于协助所有校园、医疗中心和实验室地点的员工在延长的工伤补偿无薪假期间补充继续享受医疗保险的费用。1963 年，董事会批准了“健康计划应急储备基金”，以应对大学团体健康保险计划运营中出现的意外情况，包括支付在大学工作期间致残并正在领取工伤补偿金的员工的保险费用。资格要获得某个月份员工医疗计划保险费用的报销资格，大学地点必须证明以下所有条件： 正在继续享受医疗计划的员工正在根据与大学工作相关的工伤补偿金领取临时残疾 (TD) 补助。 （在领取职业康复维持津贴 (VRMA) 或永久性残疾 (PD) 津贴期间仍在休无薪假的员工没有资格继续享受大学对医疗计划的资助。如果他们符合标准的 UC 延续规则，则可以通过直接支付保费来继续享受保险。） 继续享受医疗计划的员工已经用尽了所有可以支付保费的工资、病假或延长病假。（不需要使用所有累积的休假，也不需要使用延长病假期间获得的病假，因为这些病假可能要等到重返工作岗位后才会用完。员工也可能根据自愿残疾计划获得福利。） 继续享受医疗计划的员工没有离职，并且继续在 UC 工作，休假当月至少一天。 继续享受医疗计划的员工在符合资格之前已经保持了持续的医疗计划覆盖。 医疗计划续保员工的保费已在申请保险月份的每月有效登记文件中传输。注意：必须告知遭遇 COBRA 合格事件（如无薪休假）的员工其在 COBRA 下的权利。COBRA 续保期包括（但不是）UC 团体保险条例下的任何续保条款的补充，例如通过医疗计划应急基金在工人补偿临时残疾期间的续保。UC 续保医疗计划保费的资格并不妨碍大学采取其他就业行动。地点程序 符合条件的员工的带薪假期结束（延长病假用完）后，符合条件的员工被安排无薪休假，医疗计划可以继续，而符合条件的员工无需支付员工保费。符合条件的员工的医疗计划正在
夏威夷州综合应急管理计划 - 基础计划
本卷 CEMP 包含为 HI-EMA 员工提供指导的关键业务流程。行政和财务业务流程包含为人力资源、财政资源管理（如拨款分配）等领域提供指导的文档，并为 HI-EMA 的管理提供总体框架。物流业务流程负责定义 HI-EMA 如何在事故期间和事故发生后立即提供所需的关键材料。外部事务业务流程提供文档，以加强与利益相关者（包括企业、教育合作伙伴、政府雇员、夏威夷居民和游客）的沟通和教育。标准文档（称为程序指南）在制定和执行准备、缓解、响应和恢复计划及活动方面发挥着关键支持作用。
洪水地图和应急行动计划情况说明书
加州水法和政府法授权州长紧急服务办公室 (Cal OES) 审查和批准大坝所有者的紧急行动计划。大坝所有者必须在截止日期前将紧急行动计划提交给 Cal OES 审批，截止日期以大坝下游危险分类为基础。如果在截止日期前未获得批准的地图，则鼓励大坝所有者制定并向 Cal OES 提交紧急行动计划草案。紧急行动计划必须每 10 年至少更新一次；当大坝或其相关结构发生重大修改时；以及当涉及人员和财产的下游开发发生重大变化时。
报告年度2024年 - 伊利诺伊州应急管理机构
注意：在伊利诺伊州，用户名是基于设施而非人的。这是用于历史级别的信息和跟踪目的。如果所有者/运营商有10个设施，将有10个用户名（帐户）。此外，设施的用户名与上次提交的II级报告中列出的设施的状态ID（第1页的左上角）相同。您无法更改设施的用户名，因为用户名是基于物理（9-1-1）位置的。如果设施从一个物理位置搬迁到另一个位置，则必须发出新的用户名和密码。为了帮助您，请发送电子邮件至ii级专家，网址为ema.tier2mgr@illinois.gov。可以通过单击“重置密码”按钮（“登录”按钮下方的一个按钮之一）可以更改设施的密码。登录后，也可以在屏幕顶部的蓝色我的帐户选项卡上更改密码。如果您忘记了密码，请发送电子邮件至II级专家，ema.tier2mgr@illinois.gov以寻求帮助。在电子邮件正文中包括设施的名称，地址和用户名。获得技术帮助，请致电217/558-0559与Tier II专家联系。
欧洲 GNSS PBN 应急/恢复手册...
由于欧盟与 PBN 相关的法规明确指出，GNSS 将在未来十年成为主要导航基础设施，因此本文件列出了各国在主要基础设施信号退化或丢失时需要考虑的问题。.（参见 2014 年欧盟法规第 716 号（PCP IR ATM #1；ATM #3）和 2018 年欧盟法规第 1048 号（PBN IR））。PBN IR 第 6 条要求 ANSP 确保在 GNSS 发生故障或启用 PBN 操作所需的其他手段发生故障时，有应急措施可用。相关的 SESAR 研究还发现，需要为 ANSP 提供有关如何开发 VOR/DME 最小操作网络 [MON] 的指导材料。本文件是在导航指导小组 (NSG) 的主持下编写的，该小组向网络运营团队 (NETOPS) 和通信、导航和监视团队 (CNS-T) 报告。
LED 应急楼梯照明和其他 2 件物品
5. 公开招标地点和日期 （1）地点：日本陆上自卫队留萌卫戍部队休息室 （2）日期和时间：2024 年 7 月 30 日星期二上午 10 点 6. 参加资格 （1）不属于《预算、会计和审计法》第 70 条规定的人员。此外，未成年人、被监护人或接受协助的人，即使已经取得订立合同所必需的同意，也属于同一条款内有特殊事由的情况。 （2）不属于《预算会计审计法》第七十一条规定情形的。 （3）已完成2022年度、2023年度、2024年度防卫省竞标资格（各省厅统一资格）登记手续，并已获得合格人员认证，“货物销售”等级为“D”以上，具备参加北海道地区竞标的资格。 （4）该人不属于“暂停与设备等及服务采购相关的指定等”附件的对象。 （5）该人目前没有受到合同官员或其他类似人员的交易暂停。 7.保证金等事项 （1）投标保证金：免除（但是，如果未按照《投标和签订合同指南》的规定办理合同手续，则中标人将被视为未同意签订合同，并将收取中标金额的百分之五的罚款。） （2）合同保证金：免除（但是，如果承包商不履行合同，则至少要收取合同金额的百分之十的罚款。） （3）延误赔偿金：每延误一天，将收取合同金额的千分之一或以上。 8. 无效投标 （1） 不具备第 1 项规定的参加竞标所需资格的人员所作的投标。 （2） 投标金额、投标人名称和印章难以确定的投标。 （3） 违反其他有关投标条件的投标。 （4） 通过电报或传真进行的投标。 （5） 投标人在投标开始时间之前迟到的投标。 （6） 未履行有关排除黑社会组织的承诺的人员所作的投标和承诺，且包含虚假内容或出现违反承诺的情况。 9. 中标确定方法
FEMA P-1019 关键设施应急电源系统
ATC 感谢项目技术总监 Bob Bachman 的领导以及 ATC-118 项目团队成员为编写本报告所付出的努力。工作由项目技术委员会执行和指导，委员会成员包括 Don Bliss、Phil Caldwell、David Low、Derek Wilson 和 Steve Winkel。项目审查小组在项目的关键阶段提供了技术审查和评论，该小组成员包括 Chad Beebe、Bob Berninger、Jim Carlson、Bill Coulbourne、Mark Early、Terri McAllister 和 Steve Sappington。本出版物的基础材料是根据先前的合同开发的，David Low 应因其根据该合同编写初始草案报告和建议的努力而获得特别表扬。项目参与者名单中列出了所有为本报告做出贡献的人员的姓名和所属关系。
水、卫生设施和个人卫生 (WASH) 应急指南 –
环境科学研究所有限公司 (ESR) 已尽合理努力确保本客户报告中包含的信息准确无误，并在提供此类信息和意见时运用合理的谨慎、技能和判断力。但是，ESR 不对本客户报告中包含的信息的准确性或完整性提供任何明示或暗示的保证，也不保证其适用于除 ESR 和客户之间书面指定和同意的用途之外的任何目的。因此，客户以外的任何人使用本报告中的信息和意见均完全由其自行承担风险。ESR 及其任何员工、官员、承包商、代理人或代表其或在其控制下行事的其他人员对任何错误或遗漏，或与本报告中提供的任何信息或意见有关的任何责任或义务（除非 ESR 和客户之间以书面形式达成协议）。