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并购战略重要吗？应急视角
本文采用权变法研究不同类型的并购是否存在市场绩效差异。根据三个背景维度的结合，我们确定了八种不同类型的并购：外部环境、收购公司层面战略和首席执行官动机。我们以 1,926 笔英国国内交易为样本，评估了该类型，以确定金融市场是否区分不同类型的并购。结果表明，不同并购类型的市场和风险调整后绩效存在显著差异。这些结果证实，权变法对并购绩效具有可取之处。我们认为，所提出的综合类型学承认战略契合度的多个方面对并购绩效的重要性，解决了并购从业者继续进行交易的悖论，尽管人们普遍认为交易会导致高失败率。
儿童保育应急/灾难准备计划
您的 Grab & Go 包应该随处携带。在教室里，将其挂在您通常用于离开的门边（也是您最有可能疏散的地方）的挂钩上。离开教室时，请务必随身携带。无论是在操场上、实地考察、消防演习还是任何其他计划内或计划外的离开教室时，您的 Grab & Go 包都应随身携带。一些项目在操场上安装了挂钩，以便在孩子们外出时悬挂 Grab & Go 包。Grab & Go 包应始终放在儿童够不到的地方。（再次强调，不要让包太重——任何人都不应该试图将其放在儿童容易拿到的地上。）我们必须不时更新我们的 Grab & Go 包，不是吗？
小型水系统脆弱性评估与应急
根据美国环保署 2013 年和 2018 年颁布的《美国水基础设施法案》(AWIA)，所有服务超过 3,300 人的供水系统都必须进行风险评估并实施应急响应计划。美国环保署已指定截止日期，要求供水系统证明其风险评估和应急响应计划已完成，并且适合其服务的人口规模。欢迎服务超过 3,300 人的系统将此模板的部分内容纳入自己的计划，但鼓励使用美国环保署的其他资源，网址为：https://www.epa.gov/waterresilience/americas-water-infrastructure-act-risk-assessments-and- emergency-response-plans。
2024 年秋季修订应急管理计划
• 了解哪些紧急情况会影响您，并针对每种情况制定计划。 • 在您经常出入的任何建筑物中，务必找到两个出口。 • 至少在您的汽车和/或办公室中配备一个应急包，里面有手电筒、哨子、小型急救箱和其他物品，以维持您长时间的生存。 • 考虑在紧急情况下如何与家人和朋友联系，因为手机系统可能会不堪重负——尝试发短信和/或建立一个外地紧急电话联系人，家人和朋友可以打电话给他来确认情况并传递信息。 • 记住您在手机中输入的所有电话号码可能很困难。保留一份打印的家人、朋友和其他联系人的电话号码列表，以防您的手机无法使用、电池没电或您丢失手机。 • 使用 ICE、ICE2、ICE3（紧急情况下）在您的手机中设置紧急联系电话。 • 考虑参加心肺复苏术/急救课程和/或参加 UNG 公共安全部提供的应急准备培训计划。
应急通信中心自组织工作协调机制
我们描述了一项关于紧急通信中心工作协调的观察性研究，该中心的通信专家共置团队从事与院前医疗团队沟通以及协调患者护理和运输的复杂活动。与为提高工作效率和减少冗余而引入的具有明确工作角色和团队结构的团队不同，我们研究的团队缺乏角色区分。为了更好地了解在这些条件下如何完成复杂的工作，我们在中心的控制室进行了现场观察并采访了通信专家。我们发现，通信专家通过使用物质和非物质协调机制的混合来进行自组织，包括工作时间表、计算机系统和默契来协调任务。利用这些发现，我们随后确定了需要技术支持的自组织、共置和时间紧迫的团队合作的三个特征：任务所有权意识、任务自我分配和非正式团队层级。最后，我们讨论了支持这些团队合作特征的技术要求。
城市火灾风险：评估与应急规划
相邻建筑物之间的隔离墙，建筑物对非住宅目的的不合同，无人独立或废弃的建筑物的扩散经常存储大量可燃材料，主要是存在旧电气设备的存在，缺乏维护，这是主要的旧建筑物库存库存的原因之一。在整个世界历史上，都有多个毁灭性的例子，对经济和遗产都有灾难性的后果。1666年的伦敦大场是芝加哥的1871年，是两个最重要的城市燃料事件，导致两个城市和人类损失量表几乎崩溃，而历史上没有预先占预兆。在葡萄牙，1988年的Chiadofire，影响了里斯本的这一重要仓库和商业区（见图1），仍然是该国最广泛的事件之一，包括创建第一批葡萄牙部长命令12月6日的426/89，完全专门针对此问题[3]。尽管没有发生其他类似或可比的事件，
机场电站应急发电机维护及检查服务
截止日期前 4 天 - 成功的竞标者将是团队设定的估计价格范围内提供最低出价的竞标者。但是，如果投标价格在预算、结算和会计命令（1949 年帝国法令第 165 号）第 85 条范围内...
帕拉马塔地方应急管理计划
x 本计划中详述的安排基于这样的假设：计划所依赖的资源在需要时可用。 x 本计划依赖于应急管理治理框架的有效实施。 x 本计划中详述的安排的有效性取决于所有相关机构准备、测试和维护适当的内部指令和/或常设操作程序。 x 本文件应与《州紧急状况及救援管理法》（SERM Act）https://www.legislation.nsw.gov.au/view/html/inforce/current/act-1989-165、新南威尔士州应急管理计划（NSW EMPLAN）https://www.emergency.nsw.gov.au/Documents/publications/20181207-NSW- state-emergency-management-plan.pdf、州级 EM 计划和政策以及悉尼大都会区 EMPLAN 一起阅读，其中进一步详细介绍了本计划中提到的当局和利益相关者的角色和职能。
应急服务部门连续性规划套件重建运营
重建操作是组织人员从原始或替代的主要运营设施恢复正常运营的总体过程。重建要求解决了组织在领导层确定实际紧急情况或紧急威胁已经结束时确定、制定和协调恢复正常运营计划的需求。沟通使组织能够通知所有人员不再需要连续性运营，并指导人员如何恢复正常运营。应急响应小组 (ERG) 以外的工作人员将增强 ERG 人员的实力，开始恢复非必要功能的过程。领导层确定优先事项并监督有序恢复正常运营。组织评估受影响设施的状态并过渡回主要运营设施或新设施。