速度快,专业素养高。2020 年 3 月,丹佛健康中心成立了事件指挥小组,为应对疫情提供指导和资源。丹佛健康中心重新配置了其急性护理设施,以扩大应急能力,为 COVID-19 患者提供护理。采购了额外的个人防护设备 (PPE) 用品,以保障员工和患者的安全。全年在我们的主校区和家庭健康中心启动了 COVID-19 检测设施并扩大了检测能力。丹佛健康中心的医生与市、州和国家组织合作,学习和分享 COVID-19 患者临床治疗的知识。2020 年期间,丹佛健康局对我们社区的成员进行了超过 93,000 次 COVID-19 检测,在医院为 1,672 名 COVID-19 患者提供护理,并通过我们的虚拟家庭医院 (VHH) 计划为 1,574 名 COVID-19 患者提供护理并远程监测他们的健康状况。2020 年 12 月,在免疫计划的第一阶段,高风险医护人员接种了 COVID-19 疫苗。
1. 突发卫生事件给非洲卫生系统和经济造成沉重打击,有可能使数十年来辛苦取得的成果化为乌有。非洲区域每年要应对 100 多起突发卫生事件。与气候有关的事件,包括长期干旱、破坏性洪水和飓风,在数量和严重程度上都在增加。 2. 2016 年,卫生部长批准了“2016-2020 年区域卫生安全与紧急情况战略”,支持会员国做好准备、快速发现和及时应对突发卫生事件。随后,控制疫情的平均时间缩短了。然而,COVID-19 的破坏性影响要求建立有韧性的卫生系统,以便在应对突发卫生事件的同时提供优质的医疗服务。 3. 该战略吸取了从 COVID-19 中吸取的经验教训,旨在减少突发卫生事件对健康和社会经济的影响。该战略强调建设反应迅速的卫生系统,以有效管理卫生紧急情况,同时确保基本服务的连续性。该战略与实现卫生相关可持续发展目标和世卫组织工作总规划的战略相一致,强调实施近期全球审查的建议。 4. 作为该战略的一部分,世卫组织提出了三项由会员国牵头并在世卫组织协调和支持下开展的有针对性的努力。这三项努力的重点是防范(增强系统的应急能力,“PROSE”)、发现(改造非洲监测系统,“TASS”)和应对(加强和利用应急小组,“SURGE”)。 5. 请区域委员会审查并通过该战略。
拉维恩·阿玛拉上校 远征能源与维持系统项目经理 项目执行办公室 战斗支援与战斗勤务支援 阿玛拉上校于 2023 年 6 月成为远征能源与维持系统项目经理。在这个职位上,她领导采购团队,负责提供综合、可扩展且经济实惠的远征能源、部队维持和应急能力,以减少联合行动范围内的作战人员维持需求。PM 被任命为国防部牵头标准化活动,负责为所有美国武装部队提供现代化的移动发电机组系列。该团队继续扩大其在陆军中的作用,作为跨多个战斗支援系统的作战能源解决方案的牵头集成商。阿玛拉上校出生于纽约州利伯蒂,1999 年被任命为军需部少尉。她的学历包括南卡罗来纳州立大学心理学理学学士学位、韦伯斯特大学公共管理文学硕士学位以及国防大学国家资源战略理学硕士学位。阿玛拉上校拥有项目管理三级认证、合同管理二级认证,并且是美国陆军采购部的认证成员。她是项目管理专业人士 (PMP) 和 Scrum Master 认证。阿玛拉上校之前担任过以下职务:北卡罗来纳州布拉格堡第 264 军支援营第 623 军需部连队索具排长;执行官,第 503 维修公司,第 264 军支援营,北卡罗来纳州布拉格堡;副秘书长,第 1 军支援司令部,北卡罗来纳州布拉格堡;供应和服务官员,第 23 区域支援组,汉弗莱斯营,韩国;石油官员,美国第八军,韩国;以及 HHC,第 88 旅支援营,路易斯安那州波尔克堡。2009 年,Amara 上校转入陆军采购部队。她曾担任应急合同官,第 621 应急合同小组,第 412 合同支援旅,肯塔基州坎贝尔堡;助理项目经理,负责初始发放服装和核生物化学/负载运载项目,项目执行官士兵,弗吉尼亚州贝尔沃堡;陆军部系统协调员、陆军采购、后勤和技术助理部长办公室;陆军总部第 35 任陆军副参谋长的采购顾问。阿玛拉上校被选为弗吉尼亚州雷斯顿微软公司的行业培训 (TWI) 研究员。在担任国防部采购助理部长的高级军事助理之前,她曾担任陆军综合人事与薪酬系统 (IPPS-A)、增量 II 的产品经理、企业信息系统项目执行官。在担任目前的职务之前,阿玛拉上校曾担任弗吉尼亚州贝尔沃堡陆军快速能力和关键技术办公室副主任的参谋长。