尽管已经进行了几项研究以检查这种关系,但在斯里兰卡的情况下尚未研究各种压力对这种关系的调节作用。因此,本研究旨在确定绿色供应链管理实践对公司三下线绩效的影响,并研究监管压力对这种关系的调节作用。通过目的抽样方法选择了一百家大型制造公司作为样本。此外,还针对数据收集了问卷调查,并通过使用PLS-SEM软件通过验证性因素分析来分析数据。发现表明,绿色供应链管理实践与三重底线绩效(即环境,经济和社会)之间的显着积极关系。此外,调查结果强调,调节压力仅适应绿色供应链管理实践与环境和社会表现的关系。这种探索知识将鼓励从业者在其供应链中实施绿色实践,并使该国能够实现可持续目标。关键词:绿色链链管理,机构压力,三下线 - 绩效
输出底线旨在应用于第一支柱下所有风险类型的集团/顶层层面。某些司法管辖区的银行将受到输出底线的制约,因为相对于其交易足迹而言,其信贷组合规模要大得多,而交易足迹往往主导着底线消耗。因此,交易账簿资本部分的潜在收益通常有限,而更复杂的风险建模方法带来的好处也受到限制。银行指出,这消除了他们投资 IMA 的动力,因为在输出底线的背景下,资本效率方面的投资回报通常可以忽略不计。输出底线将在大多数司法管辖区分阶段实施(例如,在英国和欧盟大约需要五年时间),但加拿大等一些司法管辖区并未分阶段实施,这使得 IMA 成为一个更不具吸引力的选择。
摘要:最近的研究更加重视可持续供应链管理(SSCM),这是在制造业内的特定重点。SSCM通过考虑环境和社会考虑来扩展传统供应链管理(SCM)。鉴于水泥行业面临的可持续性挑战,SSCM已成为该行业开展业务的关键主题。因此,这项研究的目的是根据可持续性的三重底线(TBL)维度来识别和分类SSCM实践。此外,根据开发的模型,该研究还评估了约旦水泥制造商对SSCM实践的采用。缺乏研究专注于创建量身定制和全面的SSCM概念模型来评估水泥制造中的可持续性实践。因此,本研究试图通过将23个SSCM因素纳入可持续性的三个维度:环境SSCM的九个因素,社会SSCM的七个因素和经济SSCM的七个因素。该研究采用了定量研究方法,使用结构化问卷收集约旦水泥公司经理和行业专家的数据。使用SPSS软件对提出的假设进行了测试。研究发现表明,所有环境因素的平均实施水平在约旦水泥行业的中等水平,所有社会因素的平均实施水平均处于高水平,所有经济因素的平均实施水平在中等水平。总体而言,发现SSCM实践的实施处于中等水平。这项研究还为每个SSCM实践提供了详细的实施水平,以实现可持续性的每个维度。通过识别和分类与水泥行业相关的SSCM实践,本研究解决了文献中的差距。它还强调了决策者和学者的关键可持续性问题,这可以帮助评估和改善水泥行业的SSCM实践。未来的研究应旨在以较大的样本量和概率采样技术来复制这项研究,以增强结果的普遍性。
基于技术的学习的诞生:世纪之交的媒体中心。....................1 第二次世界大战推动教育技术向前发展。......................................1 从教学电视到教育电视。.......。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。......2 从电视到互动。.............。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。..............3 个人计算机。..........。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。...... div>.......3 计算机在课堂使用中遇到阻力 ....。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。...... div>.3 互联网时代来临 ............ div>.....。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。...... div>............. . 3 底线:内容至上 . . . 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。..3 底线:内容至上 ...。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4 总结。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4
我们的使命:三重底线 Isler CPA 致力于实现我们的三重底线价值观——人、地球和繁荣。我们认为我们的企业社会责任包括我们的家庭、员工、业主、客户、合作伙伴和其他受我们业务实践影响的人力资本;我们对经济环境的持久影响包括我们努力通过谨慎管理能源和不可再生能源的消耗并减少浪费来减少我们的生态足迹。
3.5 商业导向研究的溢出效应 64 3.6 服务业的矛盾作用 69 3.7 溢出效应的底线理论 73 3.8 研发作为政府活动的投入 74 3.9 无形价值:一个有文化、有价值的社会 77 3.10 风险、不确定性和资本市场 80 3.11 解决短视和信息缺陷 89 3.12 成功的企业和转型行业 90 3.13 进化理论和“创新系统”方法 94 3.14 支持的经验理论 96 3.15 存在一些异议 97 3.16 底线 100
2 Kahneman(2011):“现在您已经测量了线条,您 - 您的系统2,有意识的是您称为'我 - 有一个新的信念:您知道行是平等的[…],但您仍然将底线视为更长的底线。您选择相信测量值,但您不能阻止系统1做事;尽管您知道它们是平等的,但您不能决定将线路视为平等。要抵制幻觉[…],您必须学会不信任鳍时对线条的印象。要实施该规则,您必须能够识别虚幻的模式并回忆您对此的了解。如果您可以做到这一点,那么您将永远不会被穆勒 - 莱er幻觉所欺骗。,但是您仍然会认为一行比另一行更长。”
本简报介绍了在欧盟资助的“加强社会保护与公共财政管理协同作用”(SP&PFM)计划期间向非正规经济中的工人提供社会保护的经验。国际劳工组织(ILO)、联合国儿童基金会(UNICEF)和全球社会保护底线联盟(GCSPF)在国际劳工组织的“为所有人建立社会保护底线全球旗舰计划”(SPF旗舰计划)下联合实施了该计划。简报强调了在24个国家实施三年期间所学到的经验以及采用的良好做法和创新。目的是总结影响的驱动因素,以便为未来的干预措施提供信息,进一步向在非正规经济中工作的妇女和男子及其家庭提供社会保护。