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包容性和可持续发展的机构。BRLF 的职责范围覆盖全印度，主要关注部落地区，特别是印度中部部落带和印度东北部的部落地区。在过去十年中，BRLF 支持并直接参与了众多关于可持续生计、自然资源管理和治理的项目。BRLF 的主要项目干预措施旨在 1) 通过在自然资源管理、多样化生计、可持续农业生产和集体企业发展与管理方面播下加强和适当的实践，确保部落和弱势群体获得和保证可持续收入；2) 通过社区组织和 PRI 机构积极参与发展规划和实施，实现加强治理实践；3) 培育促进社区一级集体影响的机构和网络；4) 增强各利益相关方的能力，包括社区领袖和代表、民间社会组织专业人员、一线职能部门和社区组织；5) 将性别问题纳入政府旗舰举措和民间社会组织的主要项目战略，从而确保妇女、部落和其他弱势群体的权利和权益； 6）使生计干预战略与新兴生物多样性保持一致
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当今印度的电力行业正经历着重大的技术变革，其中最大的变革是除了火力发电之外还增加了可再生能源发电。印度的国家电力计划预计，到 2031-32 年，可再生电力容量将达到近 600 吉瓦，其中包括 365 吉瓦太阳能和 122 吉瓦风能 Error! Bookmark not defined.。可再生能源 (RE) 也已成为满足能源需求最实惠、最便宜的来源。截至 2023 年 2 月 28 日，印度的可再生能源总容量为 169 吉瓦。虽然到目前为止，初始可再生能源容量已成功整合到电网中，但由于变化性和供需不匹配，进一步的容量增加预计将面临整合挑战。截至 2023 年 3 月，印度现代可再生能源（太阳能和风能）在总发电量中的份额约为 12%，预计到 2031-32 年将增加到约 35% Error! Bookmark not defined.。
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当今印度的电力行业正经历着重大的技术变革，其中最大的变革是在火力发电之外增加了可再生能源发电。印度的国家电力计划预计，到 2031-32 年，可再生电力容量将达到近 600 吉瓦，其中包括 365 吉瓦太阳能和 122 吉瓦风能 1 。可再生能源 (RE) 也已成为满足能源需求最实惠、最便宜的来源。截至 2023 年 2 月 28 日，印度的可再生能源总容量为 169 吉瓦。虽然到目前为止，初始可再生能源容量已成功整合到电网中，但由于波动性和供需不匹配，进一步的容量增加预计将面临整合挑战。截至 2023 年 3 月，印度现代可再生能源（太阳能和风能）在总发电量中的份额约为 12%，预计到 2031-32 年将增加到约 35% 1 。
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1. 纳米比亚野生动物度假村有限公司（以下简称 NWR）现邀请信誉良好、能力强的纳米比亚注册咨询服务公司提交提案，以提供全面的审计和战略增强服务。 3. 本 RFP 旨在寻找一家信誉良好的咨询服务公司来提供以下服务：对亏损的度假村进行详细评估，确定亏损的根本原因，对亏损的度假村进行彻底的市场评估影响分析，并就战略调整和市场可行性、增强竞争定位向 NWR 提出建议，其中可能包括探索外包和合资企业或符合 NWR 授权的任何其他选择。 4. 将通过三个评估阶段选出潜在投标人，每个阶段分别由不同的阶段组成。第 1 阶段需要根据本提案征询书中定义的程序提供强制性文件。只有满足第 1 阶段所有要求的投标人才能进入下一阶段。评估的第二阶段需要根据既定标准评估技术提案中包含的信息，投标人必须在评估中获得至少 70% 的分数才能进入第三阶段。第三阶段是财务评估，包括服务费率表和加价。中标人将根据基于质量和成本的选择 (QCBS) 方法进行选择。只有在技术评估中达到至少 70% 或以上的投标人的财务提案才会被打开。在适用的情况下，在应用优惠幅度（根据《公共采购法》规定的政策和程序）后，将确定获得最高综合技术和财务得分的投标人，并将其评为中标人。4. RFP 包括以下文件：第 1 部分 - 邀请函第 2 部分 - 顾问说明（包括投标数据表）第 3 部分 - 技术提案 - 标准表格第 4 部分 - 财务提案 - 标准表格
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第 3 部分。技术建议书 – 标准表格 ...................................................................................... 24 表格 TECH-1：技术建议书提交表 ...................................................................................... 24 1. 独立建议书裁定证书 ........................................................................................ 26 3. 关于欺诈和腐败条款的建议书表格附录（供参考） ............................................................................................. 27 3. 表格 TECH-2：顾问的组织和经验 ............................................................................................. 29 表格 TECH-3：评论和建议 ............................................................................................................. 30 3. 表格 TECH-4：方法、方法和工作计划描述 ............................................................................. 31 30 4. 表格 TECH-5：工作时间表和交付成果规划 ...................................................................................... 31 6. 表格 TECH-6A：团队组成、任务和主要专家的意见 32 7. 表格 TECH-6B：个人简历 (CV) ........................................................................................ 33 8. 表格 TECH-7：强制性支持文件 ............................................................................................. 34 表格 TECH-8：自我声明表格 ...................................................................................................... 35 表格 SD2 ...................................................................................................................................... 36 自我声明，声明此人/投标人不会参与任何腐败或欺诈行为。 ........................................................................................... 36 道德规范声明和承诺 ...................................................................................... 37
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第一阶段 - 探索与讨论 1. 更新社区人口统计和历史。 2. 结合地方自治治理对规划和发展的影响。 3. 纳入州和地方规划以及经济发展计划和法规。 4. 结合基础设施和设施资产及容量。 5. 住房需求和负担能力评估。 6. 整合与以下机构的关系： a. 地方区域（大都市、学校、图书馆、公用事业、Fountain Creek 流域等） b. 当地合作伙伴（科罗拉多州交通部、埃尔帕索县、美国空军学院、道格拉斯县、国家森林等） c. 市政邻居（科罗拉多斯普林斯、帕尔默湖等） 7. 考虑自然环境。 8. 涵盖现有的雨水管理和容量。 9. 突出纪念碑在市场中的地位（住宅、商业和工业）。 10. 了解城镇当前的愿景和价值观。
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提案征求书 (RFP) 简介和背景 MMV 是抗疟药物研究和开发领域领先的非营利产品开发伙伴关系 (PDP)。它成立于 1999 年，旨在重新点燃停滞的抗疟新药研发 (R&D)。其使命是通过发现、开发和提供新的、有效且价格合理的抗疟药物，减轻疾病流行国家的疟疾负担。 20 年来，MMV 的传播团队对组织的知名度和信誉至关重要，向核心利益相关者、捐助者和广泛的合作伙伴网络传播优秀的传播产品，描述我们的工作、成就和挑战。面对增加政治议程知名度的需要，宣传职能于 2017 年与传播职能分离。这两个职能现在是更广泛的企业事务团队的一部分。作为一个拥有 100 多名员工的大型组织，我们已进入第三个十年，我们认为确保 MMV 的宣传和沟通策略能够产生影响、符合我们不断变化的优先事项并使我们能够实现我们的使命至关重要。我们正在寻找咨询公司来：1. 审查我们的宣传和沟通职能的结构和能力；确定
征求建议书 (RfP)
1. C40 城市气候领导小组 (“C40”) C40 是一个由近 100 名来自世界主要城市的市长组成的网络，他们正在努力采取当前需要的紧急行动来应对气候危机，并创造一个每个人都能繁荣发展的未来。C40 城市的市长们致力于采用以科学为基础、以人为本的方法，帮助世界将全球变暖限制在 1.5°C 以内，并建立健康、公平和有韧性的社区。通过全球绿色新政，市长们正与来自劳工、商业、青年气候运动和民间社会的广泛代表联盟合作，以比以往任何时候都更进一步、更快地取得进展。该组织的战略方向由 C40 市长选举产生的指导委员会决定，该委员会由英国伦敦市长萨迪克·汗和塞拉利昂弗里敦市长伊冯娜·阿基·索耶尔共同担任主席。纽约市三届市长迈克尔·布隆伯格担任 C40 董事会主席，负责运营监督。由执行董事马克·沃茨领导的九人管理团队负责 C40 的日常管理。C40 的三个核心战略资助者是彭博慈善基金会、儿童投资基金会 (CIFF) 和 Realdania。如需了解有关 C40 和我们城市的工作的更多信息，请访问我们的网站，或在 Twitter、Instagram、Facebook 和 LinkedIn 上关注我们。2. 项目概要、背景和目的 2.1。摘要 作为马来西亚城市化程度最高、人口最多的城市，吉隆坡致力于加大气候行动力度，实现到 2030 年将单位 GDP 碳排放强度降低 70% 并努力到 2050 年实现净零排放的目标。 2021 年，在 C40 的技术援助下，吉隆坡启动了《吉隆坡气候行动计划 2050》（KLCAP2050）。这扩展了吉隆坡低碳社会蓝图 2030 中公布的 DBKL 2030 年目标，并制定了明确的路线图，以确保到 2050 年实现碳中和和气候适应力。KLCAP2050 确定了 5 项气候战略，以规划吉隆坡成为碳中和、有适应力和包容性城市的道路。其中一项战略是节能和气候防护建筑，包括 4 项优先气候行动。其中包括 (1) 建筑植被覆盖、(2) 低碳建筑清单、(3) 建筑性能基准测试和 (4) 近零排放建筑路线图。固定能源排放是吉隆坡温室气体排放的第二大贡献者。这些能源相关排放中有 58.50% 归因于商业和机构建筑，其次是住宅 (24%) 和工业 (16%) 建筑。2.2。背景 东南亚气候行动实施 (CAI) 计划是英国政府在 2022-2025 年资助的 C40 城市气候行动计划 (UCAP) 的一部分，旨在与非洲、拉丁美洲和东南亚的城市合作，在每个城市实施 2 项影响深远的优先气候行动，并将气候行动纳入城市规划、流程和结构。在东南亚，该计划城市是雅加达、奎松市和吉隆坡。CAI 计划正在为该地区的三个城市提供技术援助和能力建设，以便在一个关键领域实施行动：能源和建筑。该地区正在实施的行动集中在制定建筑规范和路线图，以实现净零碳建筑的被动和主动系统，建立建筑能效监测系统，以及制定市政建筑脱碳行动计划。该计划侧重于特定的政策和