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World File Search System建议书
诚征科技项目建议书……
iv. 项目提案必须在 2024 年 11 月 15 日前通过 SATYABHAMA 门户网站 (research.mines.gov.in) 在线提交。门户网站上还提供用户手册，其中重点介绍了提交项目提案的分步程序。此外，需要将门户网站生成的 PDF 格式的项目提案软拷贝发送到以下电子邮件：met4-mines@gov.in。之前已在 SATYABHAMA 门户网站上注册的 PI 无需再次注册，可以使用相同的凭据登录门户网站提交项目。PI 无需发送项目提案的硬拷贝。以实物形式提交的项目提案将不被接受。入围项目的 PI 将被指示亲自（在德里或印度任何其他城市）或通过视频会议展示他们的提案，并将通知他们。时间表如下：
JCATI 2024-25 征求建议书
A. 技术优点和项目可行性（A.1-A.2 部分共 2 页） A.1. 技术背景和方法 清楚地描述您的行业合作伙伴的痛点和技术问题。扩展摘要，提供问题的技术细节。包括当前的 TRL 级别以及选择它的原因。 描述学术合作伙伴的专业知识如何解决行业合作伙伴的技术问题。解释所提议的创新如何影响行业合作伙伴的制造流程和/或市场。如果该项目是上一年的延续，请解释为什么需要再资助一年的 JCATI。 A.2. 目标、成果、可交付成果 清楚地列出行业合作伙伴要求的具体项目目标和可交付成果。您将如何在 1 年的资助期内解决您的行业合作伙伴的技术问题？ 注意：A.1.-A.2 部分总共限制为 2 页。简明扼要地解释为什么这个 JCATI 项目对您的行业合作伙伴很重要，以及为什么您是解决这个问题的人！ B. 行业合作伙伴关系和过渡计划 B.1。行业合作伙伴实物支持 描述行业项目实物支持的类型和现金等价价值。支持可以是现金、材料、咨询时间、计算时间、加工时间等。在项目期结束时，JCATI 项目经理将与行业联系人核实支持交付情况。 B.2. 合作伙伴和角色 描述每个合作伙伴将如何管理他们在项目中的部分。 教师：您将如何为项目成功做出贡献？学生参与、时间表遵守、预算等。 行业：您将如何为项目成功做出贡献？提供必要的数据、项目会议、验证、工厂参观、技术人员参与等。包括行业负责人的姓名。 B.3. 技术转型计划 提供与行业合作伙伴共同编写的项目计划和/或时间表，描述项目里程碑、学术合作伙伴退出以及项目技术移交给您的行业合作伙伴。在 JCATI 资助结束后 1 年内（最好更早），第 A.2 节中的可交付成果将如何从您的学术实验室转移回行业合作伙伴？
RFP-ACT-SACT-24-03 征求建议书战略...
(a)“潜在投标人”指已表明但不承诺参与本 RFP 的实体。 (b)“投标人”一词指已根据本 RFP 完成投标的投标实体。 (c)“承包商”一词指授予合同的投标实体。 (d)“合同官员”指代表 HQ SACT 执行本 RFP 的官员。 (e)“合同官员技术代表”或“COTR”是负责根据技术规范确定中标是否合规的官员。 (f)“HQ SACT”指盟军最高司令部转型总部。 (g)“ACT”指盟军转型司令部。 (h)“北约”指北大西洋公约组织。 (i) 除非另有说明，本 RFP 中使用的“天”一词应解释为日历天。
选定顾问 征求建议书
17. 提案的提交、密封和标记................................................................................................11 18. 保密性................................................................................................................13 19. 技术提案的开启................................................................................................13 20. 提案评估.............................................................................................................14 21. 技术提案的评估................................................................................................14 22. QBS 的财务提案.............................................................................................14 23. 财务提案的公开开启（针对 QCBS、FBS 和 LCS 方法）.............................................14 24. 错误更正.............................................................................................................15 25. 税费.............................................................................................................................16 26. 转换为单一货币.............................................................................................................16 27. 综合质量和成本评估............................................................................................16
征求建议书招标名称：...
(a) 对于技术提案，必须以经认证的财务报表和银行详细信息副本的形式提供顾问的财务状况证明，如 TECH-2 表格 A 部分所述，随后提供顾问组织的简要说明和顾问近期类似经验的概述，如 TECH-2 表格 B 和 C 部分所述。对于每项任务，概述应注明参与的分包顾问/专业人员的姓名、任务期限、合同金额和顾问的参与情况。应仅提供顾问作为公司或合资企业中的主要公司之一与客户合法签约的任务的信息。由私人或通过其他咨询公司工作的专业人员个人完成的任务不能被视为顾问或顾问同事的经验，但专业人员本人可以在简历中声明。如果客户要求，顾问应准备好证实所声称的经验。
征求咨询机构参与的建议书……
6. 建议投标人在投标截止日期前定期访问 IREDA 网站和 GeM 网站：www.gem.gov.in，查看任何更正/补充/修订。 7. 投标应被视为在仔细研究和审查本 RFP 文件后提交。投标应准确、完整，并符合本 RFP 文件要求的规定格式。技术合格的投标人将另行收到有关财务投标开标的详细信息。 8. 如果投标人需要召开投标前会议以澄清 RFP，则应召开单独的投标前会议，并且 RFP 发布后的任何修订都应作为招标文件的更正并上传到 GeM 门户网站。
征求建议书咨询服务（PMC）
1. 咨询目标和范围 ................................................................................................64 2. 实施机制 ..............................................................................................................66 a. 总体计划编制、管理和监测 ..............................................................................70 b. 土木工程 ..............................................................................................................71 c. 施工监理顾问 ......................................................................................................72 （2）隧道、引道、入口处连接处、入口处高架桥施工期间 .............................................................................................73 （3）施工后咨询 .............................................................................................................74 （4）与项目相关的其他活动 .............................................................................................74 培训和能力建设 .............................................................................................................75 协助 PIU 准备项目支持文件。 .......75 团队负责人（隧道工程师）兼项目管理专家： .................................80 高级地质学家 ........................................................................................................81 高级采购兼合同管理专家 ........................................................................81 高级岩土专家： ......................................................................................................82 高级排水专家： ......................................................................................................82 高级道路/高速公路工程师： ......................................................................................82 高级质量兼材料工程师： ......................................................................................82 勘测工程师 .............................................................................................................83 MEP 工程师： .............................................................................................................83 安全专家： .............................................................................................................83 3. 卡塔尔航空的职责范围 .............................................................................................88 4. 目标：- ...........................................................................................................88 5. 顾问服务范围 .............................................................................................................89 6. 咨询服务下要执行的任务................................................90 6.1 任务 1：团队动员和项目启动 ..............................................................90 6.2 任务 2：审查现有文件 ..............................................................................90 6.3 任务 3：研究 PIU 与承包商之间的合同协议 ......................................................................................91 6.4 任务 4：审查现场测试实验室 ......................................................................................91 6.5 任务 5：编制质量保证计划 ......................................................................................91 6.6 任务 6：质量和技术审计 .............................................................................................92 6.7 任务 7：工程对环境的影响 .............................................................................................93 6.8 任务 8：培训和技术转让 .............................................................................................94 6.9 任务 9：进行最终检查 .............................................................................................94 6.10 任务 10：缺陷责任期 .............................................................................................94 6.11 任务 11：报告要求 .............................................................................................95 C-1 和 C-2：关键人员和分包顾问 .............................................................................................100
征求远洋船舶建议书...
I. 背景 加州空气资源委员会 (CARB) 对某些远洋船舶停靠在指定港口时的排放进行监管。该法规的目标是通过为停靠的船舶提供岸电来减少温室气体 (GHG) 和颗粒物排放。大约 90% 前往美国西海岸的远洋货轮在加州停靠。其余 10% 的大部分使用华盛顿的港口。2024 年，立法机关指示联合运输委员会 (JTC) 聘请顾问研究在华盛顿实施以加州泊位法规为蓝本的法规的影响。这项研究需要确定实施该计划所需的法定、监管和基础设施变化。研究必须包括预计的温室气体 (GHG) 减排量。它还必须确定对劳动力、运输成本和港口竞争力的潜在影响。最后，该研究需要确定在华盛顿实施岸电的基础设施需求和成本。作为分析的一部分，成功的顾问团队需要与华盛顿州生态部和交通部以及华盛顿港口、托运人、公用事业、卡车运输业、受影响的工会和环保组织的代表进行协调。该项目将分两个 (2) 阶段实施：• 第一阶段：成功的顾问将确定如何将加州岸电法规应用于华盛顿。第一阶段还包括对预计的温室气体排放和颗粒物空气污染减少量的分析。第一阶段调查结果的报告应于 2025 年 6 月 30 日前提交。• 第二阶段：在第一阶段工作的基础上，分析在华盛顿实施加州标准所需的基础设施，并与可能受影响的托运人、港口和劳工团体合作，以确定加州标准对这些特定群体的影响。第二阶段调查结果以及向立法机关提交的第一阶段和第二阶段的最终报告应于 2025 年 12 月 31 日前提交。
市中心总体规划征求建议书
蓝泉市正在向合格的规划、城市设计和/或经济发展咨询公司征求更新市中心总体规划的提案。蓝泉社区设想一个充满活力的多功能市中心，作为社区的经济和社会中心。这一概念是通过多年激烈的社区讨论实现的，包括 Downtown Alive！、几位市民的愿景努力以及包括蓝泉商会在内的各种社区合作伙伴的努力。通过这些努力，该市之前的市中心总体规划目标和愿景已经实现，蓝泉正在寻求新的想法，继续推动社区走向未来。蓝泉市中心的几个成功项目为重建创造了动力，这个项目将是实现市中心愿景不可或缺的一部分。从历史上看，市中心一直是一个以农业为重点、以铁路为中心的小镇商业中心。目前，市中心环境状况包括零售企业、几块大型市政府拥有的空地、小型办公室、工匠、屠夫、一家受欢迎的小型啤酒厂、餐馆和医疗办公室。该地区未开发的地块很少，主要用途集中在密苏里 7 号公路和铁路上。北部、南部和西部地区混合了住宅密度、商业和轻工业用途，西部地区为历史区。东部主要由 7 号公路沿线的带状商业开发组成。
征求建议书投资咨询...
1. 使用哪些工具来获取有关投资经理的信息并对其进行评估。2. 描述贵公司执行的尽职调查，无论是持续进行的还是作为投资经理选择过程的一部分进行的。3. 提供贵公司评估和选择投资经理的流程。4. 描述贵公司确定何时将投资经理列入观察名单、从观察名单中删除或解雇的标准。5. 贵公司是否与投资经理协商费用？6. 在投资经理过渡期间，贵公司如何支持客户？7. 贵公司是否从投资经理、托管人或经纪商/交易商处获得任何直接或间接报酬？如果有，请解释。