XiaoMi-AI文件搜索系统
World File Search System弹性
供应链的弹性在泰国行业大流行后的供应链弹性
COVID-19的流行病已经在全球范围内迅速传播。这种现象改变了人们的生活方式和商业活动。许多企业无法正常运营，这是供应链中断引起的 /或影响的。因此，Covid-19-19大流行后的供应链弹性对于维持企业的流动性和提高供应链效率至关重要。这项研究旨在研究影响供应链弹性的因素，并在泰国行业的Covid-19大流行后构建供应链弹性的结构方程模型。在供应链弹性的背景下，根据以前的文献开发了一个研究框架。五个结构，即技术，灵活性，协作，敏捷性和供应链弹性，并建立了七个假设。从研究框架和以前的文献进行了问卷调查。然后，分别使用项目目标一致性（IOC）技术和Cronbach的Alpha进行了问卷的有效性和可靠性测试。数据是从泰国工业和服务行业的426个业务组织中获得的。进行了结构方程模型（SEM）技术，以检查构造之间的关系。结果表明，敏捷性只是直接影响供应链弹性的因素，而技术通过敏捷性具有间接影响。但是，技术对灵活性，敏捷性和协作有直接影响。
弹性表现 - Capital A
我们很自豪地看到亚航超级应用程序充分发挥其作为该地区唯一与航空公司挂钩的超级应用程序的独特优势。亚航超级应用程序与亚航航空公司之间的密切关系使其能够为客户提供最有价值的旅行相关优惠，从数千家酒店的访问到亚航乘车的折扣，仅举几例。很高兴看到亚航乘车表现异常出色，自 2021 年 8 月推出以来一年内完成了 200 万次乘车，到 2023 年 2 月初这一数字将增加到 300 万次。它模仿亚航的低成本模式，为巴生谷的乘客提供最低的价格，并为其司机提供最高的佣金。今年，我们还为司机提供了全职工作，进一步颠覆了乘车行业，使他们有权享受 Allstars 享受的所有福利，包括乘坐亚航旅行可享受的 90% 的超值折扣。
业务弹性.pdf
o 技术灾难恢复计划：灾难恢复计划侧重于公司的计划和测试能力，以确保恢复公司的核心技术基础设施，包括网络、应用程序、市场数据馈送和其他共享技术，以确保关键业务系统处理和可用性的持续性。公司记录灾难恢复计划，以确保在中断后恢复关键应用程序及其数据。应用程序具有适当的 RTO 和恢复点目标（RPO：在发生意外数据丢失事件后可接受的最大数据丢失量，以时间为单位）来定义其恢复预期。灾难恢复计划详细说明了在定义的 RTO 和 RPO 内恢复数据和应用程序所需的程序。o 第三方供应商弹性计划：供应商弹性通过公司的第三方运营弹性保证 (TORA) 和供应商业务连续性规划 (VBCP) 计划进行评估。这些计划评估第三方供应商 BCP 计划的充分性和有效性以及它们在发生中断时恢复的能力。该公司还为关键供应商制定了退出和替代策略，详细说明了失去第三方服务的替代解决方案。
建筑弹性供应链
现代供应链通常以精心计划和相互联系的过程进行特征，这些过程彼此无缝集成。供应链在稳定的商业环境中通常是有效的，但高度容易受到风险和干扰的影响。当供应链中的任何链接受到负面影响时，对供应链中的所有公司都可能面临挑战。这扩大了供应链管理的目标，以创建弹性的供应链，以融合事件准备就绪，提供有效的响应，并在中断后可以恢复其原始状态。在世界各地的19个企业中受到影响，大流行导致供应链中断。中小型企业（SME）由于缺乏财务资源，技术能力和低弹性而受到特别影响。中小企业在全球经济中起着至关重要的作用，但是关于中小企业如何在其供应链中实现弹性的研究仍然有限。此外，缺乏研究比较Covid-19之前和之后的供应链弹性变化的研究。为了解决这一研究差距，该研究的目的是探索Covid-19如何影响瑞典中小企业的供应链弹性。为了了解Covid-19的影响，我们将在大流行之前，之中和之后检查中小企业的供应链弹性。为了解决我们的目的，我们使用了归纳方法和探索性研究设计进行了定性研究。我们从制造瑞典中小型企业的九名经理进行了半结构化访谈中收集了主要数据。通过使用导致我们提出发现的主题分析来分析通过访谈收集的数据。我们的发现表明，在大流行之前，风险意识并不是受访公司的重中之重。但是，Covid-19在其供应链中暴露了漏洞，强调了主动和反应性策略的重要性。瑞典中小企业遇到了各种挑战，包括运输问题，零件短缺和客户需求的波动。为了应对这些挑战，两家公司通过产品组装的变化和COVID-19期间的库存水平提高而表现出灵活性。此外，加强与供应商和客户的沟通在提高供应链可见性和协作中发挥了重要作用。由于19日的破坏，我们的研究表明，响应公司已更加意识到风险，并将实践纳入其运营中，以采用替代供应商，优化安全股票和改善的沟通。总体而言，调查结果表明，大流行促使受访者中小型企业增强其供应链的弹性。通过从危机的影响中学习，这些公司变得更有弹性，并创建了可以更好地承受未来中断的供应链。这项研究有助于了解瑞典中小企业中的供应链弹性如何受到Covid-19的影响以及中小企业如何增强其供应链的弹性。关键字：供应链管理，COVID-19，大流行，中小型企业，供应链弹性和供应链中断。
竞争弹性SSC_1.pdf
太空系统指挥指出2026年，由空军弗兰克·肯德尔（Frank Kendall）概述的SSC公共事务琳达·凯恩（Linda Kane）的关键弹性目标，定义了弹性和有效的战斗和建筑空间秩序，这是步调挑战者和最近的地缘政治事件的行动驱动的最高行动。在弹性竞赛中，太空系统命令（SSC）已建立2026年，是实现关键的近期目标的关键目标。为什么2026？SSC领导力解释说，这一时间表是使美国太空能力在任何希望破坏我们在轨道上的对手之前所必需的。2026年的截止日期还承认了不断发展的地缘政治格局，对脆弱性的不断上升的认识以及希望防止空间可被所有人使用的坏演员的意图。强调了2026年推动的紧迫性，SSC安装了倒计时，以弹性时钟在其整个位于加利福尼亚州El Segundo的主要校园中。此外，该命令还为所有人员提出了强制性威胁简报。“我们知道我们的节奏挑战者和附近的对手正在做什么，以及他们在不久的将来可能会做什么。”“每天在SSC，我们都将这些知识应用于我们做出的决定以及我们交付给战士的能力。”为了实现其2026年的目标，SSC将大力依靠其“利用我们拥有的东西，购买我们能做的东西，仅建立我们必须的运营策略”的前两个三分之二。“购买我们可以的东西”攻入已经蓬勃发展的全球商业太空行业。“利用我们拥有的东西”以新的和创新的方式利用当前的太空架构，以推动现有资产的更多甚至新的能力来支持战士和国家，以防在“今晚战斗”的情况下需要这些系统。一个备受期待的事件是即将进行战术响应空间（TACR）的演示，这是响应具有操作相关时间表中具有操作相关能力的真正威胁的关键推动者。这项名为Victus NOX（拉丁文征服当晚的拉丁文）的任务将证明在24小时的转弯时间内将新能力放在轨道上的能力。“今天有很多创新，我们可以比从头开始的传统建筑模型更快地利用，”肯尼利说。“使用商业立方体技术实现多个有效载荷只是行业伙伴关系加速创新节奏的众多示例之一。” Kniseley指出，通过购买商业服务也有巨大的机会来更快地交付。，国防部已经攻入SATCOM，作为每年20亿美元的唱片的服务。“我们还在商业太空领域的意识中取得了长足的进步，并将其纳入我们的联合运营中心，”肯尼利说。相邻行业在SSC的弹性竞赛中也发挥了关键作用。5月，SSC将举行一个反向行业日，专注于人工智能（AI）和机器学习（ML），用于太空分析。这些
