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我们的多元化与包容性战略 2021/25 ...
我很高兴推出“公平与归属感”，这是我们新的多元化与包容性战略。我们相信，公平和归属感是我们所有员工所期望和应得的。作为一个组织，我们已经被视为多元化和包容性方面的全国领导者，并在 2021 年被评为第五大最具包容性的公司。然而，我们不能自满，还有很多事情需要继续做——包括招募更多更能代表我们社区的人，以及确保我们为员工提供包容性的文化。随着 WMP 在未来几年真正发挥包容性领导作用，我们将与我们的合作伙伴一起围绕平等评估开展重要工作，以更好地理解和解决不平等问题。这将有助于加强所有在西米德兰兹生活和工作的人们的机会平等和准入平等——这个地区拥有丰富的多样性和机会，但也存在许多不平等。我们必须努力加深对多元化社区的了解，并专注于通过公平、适度、透明和负责来建立警察的合法性。我们需要更好地与我们的社区互动，更好地了解我们的历史关系，并迅速识别我们的新兴社区，以便我们的警务优先事项具有时效性、相关性和可及性。
我们的策略2023-2028
在2022年夏季，我们的工会伙伴为我们提供了与260多名同事进行一系列参与活动的支持。同事分享了关于克里斯蒂（Christie）成功的一天的故事，我们探索了他们和其他人在做什么，这使它取得了成功。这些对话构成了我们的关键价值观 - 我们彼此善良，我们与人们建立归属感和社区的感觉，我们通过工作以及彼此之间的关系对同事和患者产生了影响。每个值与彼此一样重要。
设施总体规划 - 圣马特奥县
Skyline College FMP 的使命是通过将计划立足于归属感、公平和反种族主义的价值观，强化学院作为 21 世纪教育目的地的身份。除了制定长期愿景以支持学生住房需求和学术课程的需求外，FMP 还确定了几个短期机会，以增强各种背景学生的校园体验，从跨文化公共艺术项目到改善的步行区。
Ali Keshavarzian MD，FRCP，FACP，AGAF，MACG
在第二年，本科生根据寻求教育公平与多样性项目（SEED）项目的原则参加了有关身份发展的研讨会，这是一个通过身份发展促进学习的国家组织。这些研讨会包括每周精心策划的讨论主题，建立自我意识，帮助毕业生在他们选择的领域取得成功。“在研讨会期间，学生反思自己的故事以及这些故事如何影响他们的归属感，偏见以及他们如何对待他人。
2024-2028 年文化战略与行动计划
有大量证据表明，艺术参与与健康和幸福之间存在积极关系。个人和社区受益于技能发展、增强自信和表达能力、更深层次的社会联系和归属感。在彭里斯，居民们表示，他们喜欢艺术和文化活动，因为它们满足了“我自己和他人的社交需求，并帮助每个人感受到自己是社区的一部分。创意艺术和活动对于保持我们的大脑和身体活跃和健康至关重要，最重要的是，它很有趣”。
房地产服务战略 - 2024 年 3 月
目标 2：确保市政住房区是安全的环境，为儿童提供玩耍的机会，让租户和居民有既得利益和归属感。我们将考虑在我们的住房区为儿童和年轻人提供游乐区。我们的居民参与团队将与年轻人讨论对他们重要的事情。我们将改善公共区域，鼓励个人建立积极的联系并培养社区意识。我们将努力提供非正式和正式的玩耍机会，让孩子们可以自由玩耍。
Comm. 706，并行规划手册
永久化是目标，需要很多因素的共同作用才能实现。儿童需要联系、归属感和安全的关系。与扮演父母角色的成年人建立信任关系可以为儿童的成长提供至关重要的情感安全。合法的父母子女关系为所有被收养的儿童提供了最高级别的安全保障。合法的永久化可以通过团聚、变更法定监护权、收养或法定监护来实现。
P o MP o M - 美国陆军驻地
服务文化倡议建立在“卓越的客户服务是您如何对待员工的副产品”这一前提之上，旨在营造一种环境，让员工拥有积极和关爱的领导者，感到被重视和尊重，对组织有归属感或忠诚感，并以尊严和尊重的态度对待彼此。事实证明，在这样的环境中，员工可能会有积极的态度并喜欢在组织中工作。这种积极的态度会“传递”给彼此以及我们支持的人。
2023 年环境、社会和治理 (ESG) 报告
我们内部发展的核心是我们环境、社会和治理 (ESG) 委员会的出色工作。如今已进入第三年，我们的 ESG 计划已从做出承诺发展到实施行动并取得切实成果。我非常自豪能够支持我们各个 ESG 小组委员会的努力 - 多样性、包容性、公平性、归属感；安全、健康、质量；人力资源；创新；环境可持续性。这些团队由 GDICG 和我们行业中最聪明的人才组成，体现了我们对卓越的承诺。