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MFSG碳还原计划
减少碳减少计划的承诺，到2035年，我们的领导团队现在已致力于一项积极而又可实现的计划，将我们的碳足迹减少至少10％，这是我们致力于在2035年到2035年实现净零碳排放的承诺的一部分。此还原包括碳抵消形式作为环境管理措施。概述基线排放基线测量值是过去产生的温室气体的记录，并在引入任何减少排放的策略之前生产；这些是可以针对减少排放的参考点。在2020年设置了范围1和范围2的基线测量值，并在TCO2E中进行了测量。范围3的基线测量值尚未确定，但是类别在下面概述。这是二氧化碳当量的吨，平均是京都协议中命名的7种温室气体。范围1 - 燃料（拥有和租赁的公司车辆）范围2 - 能量（供暖，通风，空调）[气体，电力，电，水，水]范围3 - 间接（家庭工作，工作人员通勤，商务旅行，业务浪费，上游和下游运输和下游运输和下游分配计划年度降低我们的CRP的范围，以使我们的CRP更新和更新的结构，以使我们的CRP更新，以对我们进行更新，以使我们更改为“更改”，以对我们进行更改，以使我们更改为“更改”，并在我们的CRP中更改，并在范围内进行了更改，将其转换为现实，将其转换为“更改”，将其更改为换句话说。排放。提供数据时，我们确保在整个规定中使用相同的报告期（日历年），以确保共享最准确的数据。此外，我们将在未来几年努力寻求SBTI认证。环境管理措施和减少碳减少项目和计划Marlowe Fire＆Security Limited Hold ISO 14001：2015认证Marlowe Fire＆Security Limited的总部负责，新的网站采用LED/PIR LIGHTS，一种全新的HVAC系统，一家全新的HVAC系统，Instant Boil Taps和一台咖啡机。我们的第一辆电动汽车于01.09.20到达，并且由于我们引入了另外54辆电动汽车，9台混合动力汽车和15辆混合动力汽车。我们目前正在与碳中性区（CNZ）交谈，以安排一项计划，以抵消我们的碳足迹并制定更深入的计划，以减少我们未来的排放。我们目前确实在努力争取零废物来垃圾填埋场，并在您打印之前（在您的感谢之前//进行思考）结合了解决方案，但我们一直在设计旨在减少排放量的内部政策变更，例如引入关闭政策，将循环重新制定到工作方案，并确保我们的所有选择权都确保我们的ORVECOREFERESEREPERESEREPEARE。
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2.工作组第一次会议于 2023 年 8 月 22 日在新德里 Udyog Bhawan 47 号房间举行。与会者名单见附件一。3.首先，热烈欢迎所有与会者。Smt。纺织部联合秘书 Prajakta L. Verma 为会议设定了背景，并强调需要合作，以利用不同利益相关者的力量来满足实现全球竞争力的新要求和标准。该平台的成立是为了突出中小微企业和行业的现实情况和挑战，并利用论坛设计分级方法来克服这些挑战。4.主席在开幕词中强调，工作组不会是一个规范性论坛，而是一个整个价值链可以协同工作的审议论坛。他敦促所有利益相关方积极参与，使其成为一个基于成果的整体小组。5.随后，能源效率局 (BEE)、Sattva Consulting 和毕马威就 ESG 要求的各个方面（附件 II）进行了详细的介绍。能源效率局首先介绍了纺织行业为脱碳和减缓气候变化而制定的 PAT（执行-实现-交易）计划。他强调，纺织行业是 PAT 行业中单位排放强度第二大的行业，仅次于铝。BEE 副总干事 Ashok Kumar 先生介绍了 PAT 的背景。他告知，国家能源效率提升计划下的 PAT 计划认可了具有门槛能源消耗的行业，并为年能源消耗量为 3000 吨油当量的指定消费者 (DC) 设定了能源效率改善目标。高级行业专家 (PAT) Ajitesh Upadhyay 先生概述了当前的 PAT 周期，并分享了迄今为止的减排干预措施。6.Sattva Consulting 就纺织和服装中小微企业的 ESG 整合进行了第二次演讲。Mansha Balecha 女士讨论了中小微企业面临的越来越大的下游压力以及在中小微企业中整合 ESG 和可持续实践的必要性。他们进一步强调了他们面临的五大挑战：缺乏 ESG/可持续性知识和意识、缺乏足够的能力和产能、成本限制、买家需求缺乏标准化以及对认证的恐惧。Smt.联合秘书 Prajakta L. Verma 赞同认证的观点，并表示中小微企业希望过渡到可持续发展的道路，但认证丛林阻碍了这一进程。她还强调需要手把手地培养中小微企业的能力。CMAI 首席导师 Rahul Mehta 先生建议 Sattva 和 CMAI 合作，增加样本量，提高中小微企业在研究中的代表性，以更真实地了解该行业。SGCCI 建议在偏远地区建立技能中心，以提高熟练劳动力的可用性。7.KPMG 的 Shri Mohit Bhasin 就纺织行业的出口竞争力和国际 ESG 要求进行了演讲。他解释了纺织价值链中将影响全球竞争力的各种标志和方面，以及印度在这些参数上的表现。ESG 会计虽然目前仅限于印度上市纺织公司，但由于欧盟的压力增加，它将逐渐渗透到较小的行业。然后，他详细阐述了孟加拉国和越南在纺织行业的成功故事
Azule Energy Holdings Limited（原为安哥拉合资有限公司）...
董事们提交了截至 2022 年 12 月 31 日的战略报告。 业务回顾和未来发展 期内，公司的主要活动是控股公司。期内，子公司企业以及 Azule Energy Group（集团）的主要活动是从事安哥拉生产的碳氢化合物的勘探、生产和销售。它持有 20 个许可证，其中 13 个由集团运营。这包括从刚果到纳米贝盆地的陆上和海上机会。 背景 2022 年 3 月 1 日，Eni International BV（EIBV）和 bp Exploration Operating Company Limited（bpEOC）同意将其位于安哥拉（或与安哥拉相关）的上游、液化天然气和可再生能源权益合并并开发为一家新的合资企业，该合资企业在英国注册成立为一家新公司（公司注册号 13947643），即安哥拉合资有限公司。该公司是 EIBV 与 bpEOC 合资企业的控股公司。2022 年 8 月 1 日，EIBV 和 bpEOC 的安哥拉业务出售给安哥拉合资有限公司。Azule 的所有财务、运营和其他方面均视为自 2022 年 8 月 1 日起生效。2022 年 8 月 22 日，公司名称更改为 Azule Energy Holdings Limited。商业模式 Azule 是一家国际能源集团，截至 2022 年 12 月，通过在安哥拉的勘探和生产 (E&P) 活动每天生产 204,000 桶石油当量。Azule 能源集团总部位于伦敦，而该集团的运营分支机构位于罗安达 Azule 是安哥拉最大的权益石油生产商，也是非洲领先的独立 E&P 集团之一。 Azule 的愿景是实现可持续发展、创新和增长，投资石油和天然气行业，结合脱碳技术和可再生能源供应，从而为安哥拉和整个地区创造更具弹性和可靠性的能源系统。Azule 的目标是管理业务，为股东创造价值。这一价值是通过与安哥拉合作创造的，旨在通过投资新基础设施和新技术来增强该国的能源供应，创造就业机会并促进经济增长，推动安哥拉能源行业向前发展，利用勘探和快速项目开发方面的专业知识，以对环境负责、对社会公正的方式运营，并与 bp 和 Eni 实现净零排放的进程保持一致。Azule 在安哥拉拥有 20 个陆上和海上许可证，使该集团能够可靠和可持续地提供能源。其中，Azule 是 13 个区块的运营商，其中三个区块正在生产，其余区块处于勘探/开发阶段。Azule 总共拥有约 20 亿桶石油当量的净资源。Azule 拥有非常庞大的勘探计划，并计划在未来四年内钻探 16 口勘探井，其中 9 口位于运营区块。这一丰富多样的投资组合支持 Azule 发现新资源和支撑长期增长的承诺。勘探战略是基础设施主导的勘探在现有设施附近进行的组合，以最大限度地提高当前生产资产的价值，前沿勘探，例如超深水的纳米贝盆地区块，最后但并非最不重要的是勘探天然气机会以维持天然气开发战略。Azule 通过快速且具有成本效益的开发方法补充了上述勘探战略，这意味着通过加速生产可以更快地产生现金，同时作为对自然产量下降的有效缓冲措施。