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World File Search System征程
2022-2031 年战略计划
作为太平洋地区首屈一指的科学技术政府间组织，太平洋太平洋委员会很自豪能够运用我们在科学、知识和创新方面的集体能力，帮助太平洋人民实现其可持续发展目标和愿望。通过将太平洋人民置于我们方法的中心，并凭借我们对蓝色太平洋背景和世界观的深刻理解，我们踏上了实施战略计划的征程，该计划涵盖了我们成员、员工和主要利益相关者的见解和远见。它以我们以前的计划为基础，并与蓝色太平洋大陆的 2050 年战略保持一致。
2022-2026 财年战略计划
随着博物馆、图书馆、档案馆以及它们所服务的民众和社区继续从 COVID-19 疫情的影响中恢复过来，IMLS 致力于帮助他们应对不断变化的环境并建设充满希望的未来。我们自豪地支持社区支柱机构不断努力，以取悦、启发、教育和联系美国各行各业的人们。博物馆和图书馆作为第二故乡（人们可以在这里沉思、改变和拓宽视野，也可以在这里相聚并感到彼此轻松自在）的感觉现在比以往任何时候都更加重要。我们作为个人、社区和国家都在踏上征程，IMLS 致力于实现其愿景：
洛杉矶社区健康公平改善计划...
公共卫生领导层的来信 亲爱的社区成员和合作伙伴， 我很高兴向大家介绍洛杉矶县新的社区健康公平改善计划 (CHEIP)，该计划可作为路线图，指导我们在培育繁荣社区、支持居民健康的征程中的共同努力、举措和投资。 CHEIP 是与许多社区合作伙伴合作制定的，它概述了改善几个关键公共卫生重点领域的健康结果的策略：黑人/非裔美国人婴儿和产妇健康、性传播感染、环境正义和社区暴力预防。 虽然该计划中的策略和举措反映了当前公共卫生举措的一部分，但它提供了一系列优先事项，我们可以共同关注这些优先事项，以推进我们改善促进健康居民和健康社区的条件的努力。 此外，该计划建立在公平框架之上，该框架侧重于加强伙伴关系、利用数据推动解决方案、制定公平的政策和系统以及更新基础设施以实现健康公平和正义。虽然追求健康公平和改善健康结果是一项艰巨的任务，但它们仍然是洛杉矶县公共卫生局 (Public Health) 的首要任务。然而，仅靠公共卫生局无法实现预期结果。领导和支持这项工作的合作伙伴在实现这些目标方面比以往任何时候都更为重要。为此，公共卫生局致力于与合作伙伴合作，也渴望与具有独特视角的新合作伙伴合作，以支持洛杉矶县更健康、更安全的社区。总的来说，您的参与和支持对于帮助我们前进至关重要。我们要感谢所有合作伙伴持续致力于改善我们社区的健康状况并推动健康公平运动。我们期待加强我们的合作努力，并欢迎新合作伙伴一起踏上这一征程。诚挚的，
2023 年年度报告
在我们继续为公众利益打造技术的同时，我们认识到数字可持续性的重要性。我们致力于最大限度地减少我们的数字足迹并推广负责任的数字实践，这是我们在 2045 年左右实现净零排放的征程的一部分。在 2023 财年，我们在减少工作场所的能源消耗方面取得了长足进步，并将可持续性考虑因素纳入我们的采购和 IT 基础设施决策中，确保我们的数字解决方案不仅满足当前的需求，还考虑到未来的需求。我们对数字可持续性的承诺不仅仅是减少我们对环境的影响；它还确保我们的数字服务可持续、有弹性，并能够长期支持新加坡的智慧国家愿景。
WHF 战略 2024-2026
前言 随着我们进入一个新的战略时期，我们将继续努力实现人人享有心血管健康。未来三年是我们当前征程的关键时期——这一征程不仅充满挑战，也充满非凡机遇，将对数百万人的生活产生持久影响。在这个快速变化和全球健康威胁不断出现的时代，我们战胜心血管疾病 (CVD) 的使命比以往任何时候都更加重要。80% 的心血管疾病是可以预防的，我们的战略既是行动的号召，也是有意义变革的蓝图。我们旨在利用我们的集体智慧、多元化专业知识和全球影响力，激励、创新和影响生活。我们 2024-2026 战略的核心是“愿景 2030”，它是我们努力在全球范围内优先考虑心血管健康的指路明灯。这一战略不仅是我们过去努力的延续，更是一种进化。它反映了我们对心脏健康多面性的深刻理解，承认个人健康行为、社会因素以及气候、环境、人权、移民、冲突和人道主义危机等领域的系统性挑战之间错综复杂的相互作用。我们的新战略代表着对创新、能力建设和协作的雄心勃勃的承诺。我们准备利用技术的力量，建立新的伙伴关系，并与更广泛的受众接触。我们的目标不仅是应对当前的形势，而且要积极塑造它，推动有意义的变革，这些变革将远远超出我们目前的战略周期。展望未来，我们充满乐观，坚信 WHF 作为召集人的作用和集体行动的力量。未来的旅程需要坚持不懈、创造力和共同的愿景。我们相信，只要我们齐心协力，我们就能迎难而上，在实现全民心血管健康的道路上取得重大进展。
2025-2030 年行动计划打破循环...
我们通过国家战略 Te Aorerekura 消除家庭暴力和性暴力的 25 年征程已经进行了三年。这项行动计划列出了政府将关注的重点，并确定其行动的优先顺序，以推动变革，制止暴力并保障人民安全。该计划以 2021 年开始的重要工作为基础，当时 Te Aorerekura 和第一个行动计划 (2021-2023) 为长期变革奠定了基础。该计划在政府和社区之间建立了更有效的关系，开始提高家庭暴力和性暴力工作人员的能力，并改进了数据和证据在决策中的使用。
初始目标披露报告 2022 年 5 月
我们还承认，资产管理人投资净零排放和履行上述承诺的范围取决于与客户商定的任务以及客户和管理人的监管环境。做出这些承诺的前提是，各国政府将履行自己的承诺，确保实现《巴黎协定》的目标，包括提高其国家自主贡献的雄心，并在我们对客户的法律义务的背景下，除非适用法律另有禁止。在某些资产类别或某些投资策略中，尚不存在商定的净零排放方法。如果我们今天将投资方式与 2050 年实现净零排放的目标相结合的能力受到限制，我们承诺以决心和雄心踏上征程，挑战和寻求克服我们面临的制约因素。
2024 – 2030 年数字教育战略
这一战略表明了我们致力于培育一种教育环境，在这种环境中，数字能力不仅受到鼓励，而且是学习的核心。它强调了为我们的教育工作者和学生做好准备，让他们负责任地在数字时代茁壮成长的重要性。无论他们来自哪里或他们的社会经济地位如何，我们都致力于提供平等的高质量数字教育机会。我们坚信，数字教育不仅是个人成功的途径，也是实现数字包容和参与式民主的关键。在我们踏上这一征程之际，我邀请所有利益相关方团结起来，共同完成我们的使命，建设一个数字化素养高、充满力量、面向未来的马耳他。
2024 年技术愿景——技术人性化
现在是重塑的时刻了。未来几年，企业将掌握各种强大的技术，为释放人类的更大潜力、生产力和创造力开辟新途径：可以代表我们行事的自主代理、可以改变我们与信息和软件关系方式的智能界面、结合数字世界和物理世界的空间技术，或者可以让我们瞬间从办公桌转移到工厂或山峰的空间技术，甚至是脑机接口这样的技术，这些技术直到最近还看起来像是科幻小说，但企业已经在为其找到用例。领先和开拓性的公司已经开始迈向新价值和能力时代的征程。他们的策略有一个共同点：技术的人性化。
2023 年年度报告
合作支持我们成为水净化领域领导者的雄心 Aquaporin 的核心技术使我们能够在三个业务领域提供差异化解决方案，以满足重要需求。在过去的一年里，通过提供高质量的创新产品，我们吸引了新的合作伙伴并加强了与现有客户的现有交易。拥有强大的合作伙伴关系不仅可以增加收入，还有助于树立我们的声誉和品牌。全球和跨行业的合作有助于树立我们的信誉，我们是一家拥有专业知识和理解力的公司，通过向客户提供合适的产品和最好的技术支持来提供可持续的解决方案。建立声誉需要时间，去年我们在成为水净化领域领导者的征程上取得了扎实的进展。