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Essar 在能源领域的转型举措
得益于政府与私营市场参与者合作的举措，乌吉拉特邦的可再生能源行业正在迅速发展。Essar Group 就是这样一个知名品牌，它为扩大该邦的可再生能源产能做出了巨大贡献。Essar 是印度增长叙事中的关键参与者，它正通过其变革性的能源计划，朝着可持续的未来迈出重大步伐。Essar Renewables 处于能源领域这一转型的前沿，开创了创新的绿色技术，并坚持可持续的做法。该公司正踏上可持续能源领域的雄心勃勃的征程，并以多元化和综合的产品组合为后盾。其战略包括提供一套全面的服务，包括工程、采购和施工 (EPC) 以及内部运营和维护 (O&M) 支持。Essar Renewables 的目标是在未来五年内建设 10 吉瓦的可再生能源产能。其中，约 4 吉瓦将用于在古吉拉特邦萨拉亚开发绿色氢及其衍生物。 Essar 的 Salaya 港口连接将有助于将这些衍生品出口到英国市场。其余 6 GW 将专注于太阳能、风能和储能项目，旨在满足能源需求，同时大幅减少碳排放。Essar Renewables 的一项显著成就是通过 Satluj Jal Vidyut Nigam (SJVN) 进行的首次竞争性投标获得近 450 MWp 太阳能容量。这一里程碑是推进可持续能源解决方案的关键一步。此外，该公司正在积极致力于尖端储能解决方案，并寻求固定和可调度可再生能源 (FDRE) 招标。
卢顿（英国），2023 年 11 月 14 日 Telespazio 收购 e2E，以增强英国的综合太空能力
Telespazio UK 是 Telespazio（Leonardo 和 Thales 合资成立，持股 67%，持股 33%）的子公司，今天宣布已完成对 e2E 集团的收购。Telespazio UK 在英国市场拥有超过 45 年的经验，在为欧洲航天局 (ESA)、欧洲中期天气预报中心 (ECMWF)、太空项目以及国家民用和国防客户提供系统、服务和工程支持方面拥有成功记录。Telespazio UK 的空间领域专业知识涵盖地球观测/地理信息/科学探索数据系统、弹性导航和授时、空间领域感知、民用/国防地面部分以及下游应用和气候服务。e2E 集团总部位于韦林花园城，是英国领先的独立空间系统工程和咨询集团，提供高水准和定制的技术支持和专业知识。自 1999 年以来，e2E 一直提供系统工程和技术咨询服务，包括开发卫星操作软件、集成和测试新空间系统、确保通信服务、开发下一代系统架构以及开发涉及软件定义无线电 (SDR)、片上系统 (SoC) 实施以及射频 (RF) 和自由空间光通信的首次概念验证演示。e2E 集团投资于领先的通信技术开发，获得了领域知识和知识产权，这些知识和知识产权正应用于多个旨在造福卫星通信行业的新项目。e2E 的深厚卫星通信工程专业知识的加入增强了 Telespazio UK 提供空间服务的能力，而 e2E 与国防和商业客户合作的悠久历史与 Telespazio UK 与机构客户的数十年合作历史相得益彰。此次收购是 Telespazio UK 为民用和国防领域国家空间战略实施做出重大贡献的征程迈出的重要一步。
空中客车防务与航天公司、墨西哥航天局和墨西哥初创公司 Dereum Labs 将在月球资源开采技术方面展开合作
作为这项新计划的一部分，地面演示概念已计划实施。它将开发从风化层识别和捕获到资源提取的端到端流程。墨西哥的专业大学也将受邀参与该项目。这项战略演示将发展原位资源利用 (ISRU) 和墨西哥的能力，为墨西哥未来的太空探索发展和与私营部门的国际合作铺平道路。来自墨西哥的创新技术将为人类在月球上的可持续存在做出贡献。在 AEM 的领导下，Dereum Labs 的技术将成为 ISRU 系统的关键，该系统利用当地的月球资源（如风化层）来提取氧气和金属，或开采水。这些对于维持月球上的生命和提供进一步探索所需的资源至关重要。如果这些技术得到验证，氧气、水和燃料等资源将不需要从地球输送。随着墨西哥技术的加入，可持续地月经济的征程已经开始！ “该协议是与墨西哥在太空活动方面开展卓有成效的合作的第一步，”空中客车公司拉丁美洲和加勒比地区负责人维克多·德拉维拉 (Victor de la Vela) 表示。“能够开采和加工月球资源对于维持在月球上的长期生活至关重要。此次合作聚集了拥有最新技术和能力的合适合作伙伴，为月球探索开辟了更清晰的前景。”“在 Dereum Labs，我们设想并致力于星际经济；几年后，今天与太空无关的行业将在月球、火星和更远的地方开展业务，”Dereum Labs 首席执行官卡洛斯·马里斯卡尔 (Carlos Mariscal) 表示。“通过这项协议，墨西哥航天局、空中客车防务与航天公司和 Dereum Labs 共同朝着这一未来迈出了一大步；今天，墨西哥正在为人类在太空的长期存在做出贡献。我们非常激动！”
印度私营有限公司的“先进可持续能源解决方案”。关于技术发展委员会 (TDB)
征集提案背景 印度已投入大量资金来改善能源使用、现代化电网基础设施和农村电气化。在能源扩张的同时，印度也面临着双重挑战：满足不断增长的能源需求，同时减缓气候变化。为应对这些挑战，印度正致力于实施先进的尖端可持续能源解决方案，如绿色清洁发电、先进的能源存储系统和生物能源的有效利用。通过这些创新措施，印度旨在有效满足其能源需求，同时优先考虑环境可持续性。 2.印度正踏上扩大可再生能源 (RE) 容量的雄心勃勃的征程，目标是到 2030 年达到 500 吉瓦，到 2035 年可能达到 1 太瓦（电力部报告）。太阳能以 85.47 吉瓦的装机容量领先。风能紧随其后，占印度可再生能源发电量的 39.19%，截至 2024 年 6 月 30 日，装机容量为 46.65 吉瓦（新再生能源国务部长，报告）。在清洁氢能方面，印度已设定目标，到 2030 年实现 500 万公吨 (MMT) 的生产能力（国家绿色氢能任务）。由于该国的技术商业成熟度和需求要求，储能和绿色氢能受到了更多关注。 3. 印度计划在 2031-32 年建成 47 吉瓦（GW）/236 吉瓦时（GWh）的电池存储容量（ISGF-Report-on-Energy-Storage-System-(ESS)）。这一雄心勃勃的扩张计划相当于安装全球近 80 个最大的电池存储设施，是印度现有电池储能系统容量的 110 倍。4. 生物能源正日益成为化石燃料的重要替代品，既能带来环境效益，又能带来经济机会，尤其是在农村地区。
健康体重策略 2023-2028（最终版）
布莱克浦的预期寿命很短，与肥胖相关的疾病和死亡与不良饮食和久坐行为有关，持续增加。我们正处于一个临界点，需要采取直接行动，改善当代和后代的生活机会。如果目前的趋势继续下去，更多的人将因癌症、心脏病、肝病和疾病而过早死亡。肥胖还会对我们的心理健康产生负面影响，在许多情况下，这种影响从年轻时就开始了，并会产生终生的后果和影响。保持健康的体重是降低糖尿病、心脏病和癌症等长期健康状况风险的最有效方法之一。我们知道导致体重增加的因素很复杂，每个人对这些因素的反应都不同。我们的行为和生活方式受到周围环境、我们所生活的文化以及我们做出改变的能力的影响和驱动。近年来，外出就餐的人数大幅增加，而且不太可能减少。因此，我们需要找到与这种文化共存的方法。超重已经成为常态，因此很难认识到不健康的体重，这会使行为改变变得困难。我们不能仅仅通过告诉人们这个问题或做我们一直在做的事情来改变几代人养成的习惯。布莱克浦是第一个在 2016 年签署《地方当局健康体重宣言》的地方当局。从那时起，行动计划取得了良好的进展。然而，在疫情期间，这方面的工作放缓了，因此现在是时候反思已经取得的成就以及还需要采取哪些行动来降低布莱克浦的肥胖水平。2022 年 11 月 14 日，议会重申了其致力于解决肥胖问题的承诺，重新启动并签署了新的《地方当局健康体重宣言》。该战略不是短期解决方案，改变不会在一夜之间发生。它将通过一系列方法、干预措施和合作伙伴共同努力促进更健康的生活方式来实现。这一战略与宣言一起为卫生、教育、商业、志愿部门和社区的对话和行动奠定了基础。这一战略将以在促进更健康的生活方式方面已经取得的进展为基础。我们将制定行动方针，并带领人民、社区和合作组织一起踏上征程。
Orbia 发行首只可持续发展相关债券，支持其
墨西哥城，墨西哥，2021 年 5 月 6 日——Orbia Advance Corporation, SAB de CV (BMV: ORBIA*)（“公司”或“Orbia”）今天宣布在国际资本市场发行首批可持续发展挂钩债券。此次交易包括发行 2026 年到期、利率为 1.875% 的 6 亿美元优先票据，以及 2031 年到期、利率为 2.875% 的 5 亿美元优先票据（“债券”）。Orbia 首席执行官 Sameer Bharadwaj 表示：“此次交易表明 Orbia 对环境的承诺，以及为人类和地球带来更清洁、更环保的解决方案。迄今为止，我们的征程一直以积极影响为指导，我们很高兴让投资者加入我们，以负责任的方式推动全球生活。”在债券发行方面，Orbia 已采用并发布了其可持续发展挂钩债券框架。根据框架和行业分析，ISS 提供了第二方意见，认为所选的 KPI 与 Orbia 的业务模式相关、重要且核心，符合其可持续发展战略，并符合国际资本市场协会的可持续发展挂钩债券原则。可持续发展挂钩债券框架包括公司的某些可持续发展绩效目标，这些目标强化了 Orbia 的整体战略重点。根据债券条款，这些目标的实现将由经认可的独立第三方验证。此外，根据该框架，Orbia 将每年在其网站上发布可持续发展挂钩证券更新。此更新将成为 Orbia 可持续发展报告的一部分，其中包括有关关键可持续发展绩效指标的最新信息。可持续发展挂钩债券框架和第二方意见可在以下网址获得：https://www.orbia.com/sustainability/。此次发行获得了穆迪的 Baa3 信用评级、标准普尔的 BBB- 信用评级和惠誉的 BBB 信用评级。此次发行所得将用于偿还部分或全部 Orbia 2022 年墨西哥比索票据和 2022 年美元票据的未偿债务，以及用于一般公司用途，包括再融资或偿还其他现有债务。在赎回 Orbia 2022 年墨西哥比索票据和 2022 年美元票据后，公司的平均债务期限将延长至 14 年，且在 2026 年之前不会有重大债务摊销。
工行对账框架
展望公司的未来，我们致力于实现共同目标，即了解如何才能最好地满足不列颠哥伦比亚省所有居民的需求以及我们在原住民和解中的作用。原住民社区和人民在不列颠哥伦比亚省使用 ICBC 服务时遇到障碍。作为一家皇家公司，我们有责任提高这些服务匮乏的社区的可及性，并找到更好的方法来满足居住在这些社区的人们的需求。制定有意义的包容性和解战略需要时间和奉献精神。通过这份框架报告，我们力求了解殖民主义对我们开展业务的方式的影响及其对原住民政府、人民、社区和组织的持久影响。摆在您面前的框架是我们致力于加强与原住民的互动和关系的一步。以下框架是与 Two Worlds Consulting 联合创建的，旨在解决所有 ICBC 服务领域的和解问题。然而，这些努力是基于我们之前开始的工作。 《联合国土著人民权利宣言》（UNDRIP）、加拿大真相与和解委员会（TRC）行动呼吁、该省的《宣言法案》（DRIPA）和不列颠哥伦比亚省的《宣言行动计划》以及不列颠哥伦比亚省印第安酋长联盟（UBCIC）的报告《和解之路：关于驾驶执照的讨论文件》为我们制定框架提供了见解。在我们走向和解的征程中，我们认识到这项工作不能也不应该单独进行。我们将继续加强与土著社区、人民和领导层的关系。该框架中的一项建议是创建一个土著咨询委员会，可能由土著合作伙伴、ICBC 董事会成员和领导层以及土著员工组成。此外，在我们制定和重新审视 ICBC 政策和计划时，我们将寻找机会纳入居住在城市、农村和偏远社区的人们的观点。作为一家公司，我们致力于确保员工营造一种安全感，并重视倾听那些拥有丰富文化经验的人的意见，这样我们才能有效而相互尊重地合作。我们致力于对不列颠哥伦比亚省人民负责。我们知道，仅仅指出我们如何做得更好是不够的——只有通过持续的承诺和行动，我们才能在改善客户体验和原住民关系方面取得进展。每年，我们都会完成并发布一份和解行动报告，以确保我们兑现承诺。感谢您花时间阅读本框架，并与我们一起改进我们的运营方式和决策方式，以更好地反映不列颠哥伦比亚省所有居民的意见。David Wong (他/他) 总裁兼首席执行官
idex，navdex 2021
阿联酋内阁最近批准的媒体战略与阿联酋的全球愿景保持同步，并加强了国家媒体在地区和国际层面的存在。这正是阿联酋现在寻求巩固其在发达国家地图上的地位所需要的。这一战略清楚地解释了国家媒体的特点，无论是在处理问题时的透明度、坦率和大胆性方面，还是在处理与阿联酋海外形象有关的重大问题时积极主动而不是被动应对方面。同时，这一战略为国家媒体进程的新阶段铺平了道路，加强了其在支持各种政府举措和政策方面的作用。阿联酋的新媒体战略包括许多关键原则和目标，这些原则和目标围绕着如何管理国家的声誉和成就、增强其软实力以及向国外传播其成功故事。实施这一战略的责任在于各种视频、音频和印刷媒体机构。首先，这需要加强这些机构之间的合作，以便它们的产出与该战略的内容和目标保持一致。国家媒体应成为各种政府举措和战略的合作伙伴，并支持本地和外国层面的成功故事和国家优先事项。其次，它需要统一媒体信息的内容并准确起草，以便轻松清晰地传达给接收者。应以国际媒体能理解的语言直接、清晰地与其沟通，无需任何解释或阐释。第三，应加强国家媒体在全球的存在。这就需要开发其沟通工具并提升其员工的技能，以便向世界传达阿联酋的声音。第四，通过寻求媒体、文化、体育、艺术和电影等领域不同国籍的外国有影响力人士的帮助，吸引人们对阿联酋发展与共存模式日益增长的钦佩，因为这些可以宣传阿联酋在国外的成功故事。第五，关注危机媒体。媒体在应对危机中的责任现在已成为各国的首要任务，这已不是什么秘密。因此，国家媒体在教育社会成员了解谣言的概念、产生、演变、危害和影响方面发挥重要作用是重要且必要的。虽然国家媒体在过去一段时间内已证明其在表达国家问题方面具有高度的专业性和可信度，但现在它正面临另一个挑战。它必须跟上阿联酋在走向更卓越和领导力的征程中的未来愿望。通过人力专业知识和技术能力，可以向世界传达阿联酋的文明面貌及其令人眼花缭乱的成功故事。
2024 年度报告
1. 前言 在国际民航组织转型目标实施的第二年年末，恰逢《芝加哥公约》80周年纪念日，其雄心勃勃的三年转型之旅取得了重大进展。事实证明，第一年奠定的基础十分牢固，使我们能够加快组织各方面的实施。今年在人员与文化、数字化和运营转型领域取得的成就反映了国际民航组织全体成员的共同承诺和坚定不移的奉献精神。转型是一项共同挑战，要求我们的员工具备适应能力、持续学习和韧性。我的同事们每天都能迎难而上，在拥抱创新和变革的同时平衡自己的职责，这让我深受鼓舞。这种精神凸显了国际民航组织秘书处的力量和决心。我还要衷心感谢大会、理事会和主席以及成员国提供的不可或缺的指导和支持，包括自愿捐款和专家借调。我向秘书处的同事们致以最深切的谢意，他们的创意、精力和辛勤工作推动了我们共同的进步。展望未来，国际民航组织准备在这些成就的基础上再接再厉，努力塑造全球航空业的未来。在我们新的 2026-2050 年战略计划的指导下，我们的目标是让航空旅行更安全、更可持续、更方便所有人。我们将继续从多个角度改造国际民航组织：实现流程现代化、推进文化发展、分析组织设计、加强伙伴关系政策和问责框架——同时继续投资于我们的人才。我们的数字化转型是一个关键推动因素，提供了增强的企业资源规划 (ERP) 系统、改进的信息安全性以及用于更好协作和数据管理的新数字工具。这些共同为提高效率和未来准备奠定了坚实的基础。目前一项重要的工作是通过建立企业组合管理办公室 (EPMO) 和与新战略目标相一致的更有效的组织结构来确保国际民航组织适应未来。我还期待在 2025 年 9 月举行的大会第 42 届会议上分享转型目标的成功。这一转型不仅仅是为了改善运营，更是迈向创新、可持续发展和全球领导地位的征程。展望未来机遇，我坚信，通过共同努力，我们将继续实现卓越，为成员国和全球航空界带来持久影响。随着转型目标关键的最后一年的开始，我们一直努力实现的转型得以实现，巩固了国际民航组织在全球国际民用航空领域的领导地位。
年度报告：2022-23
能够为快速发展的印度理工学院新拉伊布尔分校 (IIIT-Naya Raipur) 提交 2022-23 年度报告，我深感荣幸。大约 8 年前，印度理工学院新拉伊布尔分校踏上了实现邦政府愿景的征程，即在恰蒂斯加尔邦创建一所印度顶尖技术学院。我很自豪地告诉大家，“印度理工学院新拉伊布尔分校团队”已成功将这一梦想变成了现实。2015 年，印度理工学院新拉伊布尔分校提供两个工学学士 (B. Tech.) 课程，每年仅招收 80 名学生。如今，印度理工学院新拉伊布尔分校提供三个工学学士 (B. Tech.) 课程、四个工学硕士学位学科、多学科硕士 (研究型) 和博士学位课程，每年共招收 230 名学生。这些课程涵盖了广泛的尖端技术学科。我们以行业为导向的教学法帮助我们在连续四年实现了 100% 的就业率，平均薪酬高于其他同类学院。我们的主要校园招聘人员包括微软研究院、美国运通、蔡司、Apra Labs、Big Basket、Cognizant、Lumiq、印孚瑟斯、毕马威、凯捷、PharmEasy、爱立信、德勤等。此外，有志于深造的学生被印度国内外知名学术机构录取，包括印度理工学院孟买分校、印度理工学院德里分校、马萨诸塞大学阿默斯特分校（美国）、伊利诺伊大学厄巴纳-香槟分校（美国）、康奈尔大学（美国）和卡内基梅隆大学（美国）。IIIT-NR 团队坚信，教育和研究对于一流的高等教育机构 (HEI) 来说同等重要。因此，与创新的学术项目一样，IIIT-NR 采取了独特的方法来开拓其研究领域。它决定将 IIIT-NR 打造为“农业、林业和农村发展的活研究实验室”，专注于 ICET（信息、通信和电子技术）在农业、林业和农村发展中的应用。恰蒂斯加尔邦农业和林业资源丰富，以农村人口为主，我们选择专注于这些领域，以便有效地为该邦的包容性发展做出贡献。我很自豪地报告，IIIT-NR 目前正在这些领域开展多个资助研究项目，这些项目已在 2022-23 年间发表了 242 篇期刊论文、18 个书籍章节、4 本书和 7 项专利。我们的教职员工还在机器人、人工智能、数据科学等未来技术领域开展了多项教职员工发展计划（由 AICTE 资助）。