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年度报告2023-24
在LMW，这个领域是我们存在的基础。是使企业成功的引擎。虽然已经做了很多事情来改善我们的店底运营，但正在做很多事情以将其转变为油腻的发动机。有了这个目标，我们制定了战略计划。即使制造卓越的努力从计划的实践发展为惯常的文化，该公司也引入了Cutt-Edge IT技术，该技术可以在屏幕上捕获整个购物地面运营，从而有效地改善了生产计划，从而确定了店面的差距并提高了Man-Machine生产率。公司确保其全面的生产维护计划成为评估和重新调整每个过程的变化催化剂。
为什么数据和分析需要多速方法
我们确实看到自上而下和自下而上在我们的客户和行业中广泛存在。这两种方式都有好处。但同时，我们也看到，这两种方式都存在一些挑战。因此，当您考虑自上而下地在整个组织范围内使用数据和分析时，可以将其想象为 CEO 和 C 级高管坚定的承诺、组织、广泛的制度化、长期愿景，然后是明确的运营模式和责任制。我们将如何推动大数字、大成果、大投资。因此，很多成果都来自于此，因为组织已经围绕这一点团结起来。这真的很好。尽管如此，有些事情会成为瓶颈。有时可能需要更长的时间。有时资金可能会成为问题。因此，我们的客户在经历自上而下和自下而上时，需要应对很多事情，有些好处是速度快，有些是敏捷，有些是敏捷，有时是有机的。这就是很多很好的观点。但是我们看到一些制约因素，可能是可扩展性问题，可能是整个组织或企业缺乏整体资金支持。也许企业领导者还没有完全接受，因为他们不知道这是否真实。这只是一个观点，一个概念证明吗？所以，当我们从上到下和从下到上看时，这些是我们必须考虑的一些事情，以及每种方式的优缺点。
