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初创公司宣布在长寿命电池方面取得突破
2021 年 7 月 22 日 一家成立四年的初创公司表示，它已经制造出一种廉价电池，可以使用地球上最常见的元素之一——铁放电数天。 Form Energy Inc. 的电池对于电动汽车来说太重了。但该公司表示，它们将能够解决可再生能源面临的最难以捉摸的问题之一：在没有阳光和风的时候，以低成本将大量电力存储到电网。 这家位于马萨诸塞州萨默维尔的公司的工作长期以来一直笼罩在秘密和保密协议之中。该公司最近向《华尔街日报》分享了其进展，表示希望让监管机构和公用事业公司知道，如果一切继续按计划进行，到 2025 年，其铁空气电池将能够实现经济实惠的长时间储电。 其支持者包括气候投资基金 Breakthrough Energy Ventures，其投资者包括微软公司联合创始人比尔盖茨和亚马逊公司创始人杰夫贝佐斯。 Form 公司最近启动了一轮 2 亿美元的融资，领投方是全球领先的铁矿石生产商之一、钢铁巨头安赛乐米塔尔公司 (ArcelorMittal SA)。Form 公司首席执行官马特奥·贾拉米洛 (Mateo Jaramillo) 表示，Form 公司准备很快投产“一种完全淘汰煤炭和天然气等热能资产”发电厂的电池。贾拉米洛曾开发过特斯拉公司的 Powerwall 电池，并参与了该公司一些早期汽车动力系统的研发。在最近参观 Form 公司没有窗户的实验室时，贾拉米洛指着装满低成本铁丸的桶，这是该公司在快速发展的电池领域的主要优势。其原型电池绰号为“大吉姆”，装有 18,000 颗鹅卵石大小的灰色铁块，这是一种储量丰富、无毒且不易燃的矿物。
标准普尔 500® 2x 策略基金
科技 — 22.1% 苹果公司 10,439 美元 2,009,821 微软公司 5,307 1,995,644 NVIDIA 公司 1,763 873,073 博通公司 313 349,386 Adobe 公司* 326 194,492 Salesforce 公司* 695 182,882 超威半导体公司* 1,153 169,964 埃森哲公司 — A 类 448 157,208 英特尔公司 3,011 151,303 Intuit 公司 200 125,006 甲骨文公司 1,135 119,663 高通公司 795 114,981 德州仪器公司 649 110,628 国际商业机器公司 652 106,634 ServiceNow, Inc.* 147 103,854 应用材料公司 598 96,918 Lam Research Corp. 95 74,410 ADI 公司 356 70,687 美光科技公司 784 66,907 Fiserv, Inc.* 429 56,988 KLA Corp. 97 56,386 Synopsys, Inc.* 109 56,125 Cadence Design Systems, Inc.* 195 53,112 NXP Semiconductor NV 184 42,261 Roper Technologies, Inc. 76 41,433 Autodesk, Inc.* 153 37,253 微芯片科技公司 386 34,809 MSCI, Inc. — A 类 56 31,676 Paychex, Inc. 230 27,395 Cognizant Technology Solutions Corp. — A 类 358 27,040 Fortinet, Inc.* 455 26,631 ON Semiconductor Corp.* 307 25,644 Fidelity National Information Services, Inc. 423 25,410 Electronic Arts, Inc. 175 23,942 ANSYS, Inc.* 62 22,499 Monolithic Power Systems, Inc. 34 21,446 Fair Isaac Corp.* 18 20,952 HP, Inc. 621 18,686 Take-Two Interactive Software, Inc.* 113 18,187 Broadridge Financial Solutions, Inc. 84 17,283 Hewlett Packard Enterprise Co. 916 15,554 PTC, Inc.* 85 14,872 NetApp, Inc. 150 13,224 Skyworks Solutions, Inc. 114 12,816 Akamai Technologies, Inc.* 108 12,782 Tyler Technologies, Inc.* 30 12,544 EPAM Systems, Inc.* 41 12,191 Western Digital Corp.* 232 12,150 Seagate Technology Holdings plc 140 11,952 Teradyne, Inc. 109 11,829 Leidos Holdings, Inc. 98 10,607 Zebra Technologies Corp. — A 类* 37 10,113 Jack Henry & Associates, Inc. 52 8,497
拉弗恩·奥·阿玛拉上校
拉维恩·阿玛拉上校 远征能源与维持系统项目经理 项目执行办公室 战斗支援与战斗勤务支援 阿玛拉上校于 2023 年 6 月成为远征能源与维持系统项目经理。在这个职位上，她领导采购团队，负责提供综合、可扩展且经济实惠的远征能源、部队维持和应急能力，以减少联合行动范围内的作战人员维持需求。PM 被任命为国防部牵头标准化活动，负责为所有美国武装部队提供现代化的移动发电机组系列。该团队继续扩大其在陆军中的作用，作为跨多个战斗支援系统的作战能源解决方案的牵头集成商。阿玛拉上校出生于纽约州利伯蒂，1999 年被任命为军需部少尉。她的学历包括南卡罗来纳州立大学心理学理学学士学位、韦伯斯特大学公共管理文学硕士学位以及国防大学国家资源战略理学硕士学位。阿玛拉上校拥有项目管理三级认证、合同管理二级认证，并且是美国陆军采购部的认证成员。她是项目管理专业人士 (PMP) 和 Scrum Master 认证。阿玛拉上校之前担任过以下职务：北卡罗来纳州布拉格堡第 264 军支援营第 623 军需部连队索具排长；执行官，第 503 维修公司，第 264 军支援营，北卡罗来纳州布拉格堡；副秘书长，第 1 军支援司令部，北卡罗来纳州布拉格堡；供应和服务官员，第 23 区域支援组，汉弗莱斯营，韩国；石油官员，美国第八军，韩国；以及 HHC，第 88 旅支援营，路易斯安那州波尔克堡。2009 年，Amara 上校转入陆军采购部队。她曾担任应急合同官，第 621 应急合同小组，第 412 合同支援旅，肯塔基州坎贝尔堡；助理项目经理，负责初始发放服装和核生物化学/负载运载项目，项目执行官士兵，弗吉尼亚州贝尔沃堡；陆军部系统协调员、陆军采购、后勤和技术助理部长办公室；陆军总部第 35 任陆军副参谋长的采购顾问。阿玛拉上校被选为弗吉尼亚州雷斯顿微软公司的行业培训 (TWI) 研究员。在担任国防部采购助理部长的高级军事助理之前，她曾担任陆军综合人事与薪酬系统 (IPPS-A)、增量 II 的产品经理、企业信息系统项目执行官。在担任目前的职务之前，阿玛拉上校曾担任弗吉尼亚州贝尔沃堡陆军快速能力和关键技术办公室副主任的参谋长。
战略营销 大卫克雷文斯 第 8 版 pdf
Cravens 和 Piercy 合著的《战略营销》是一本综合性教材和案例集，探讨了实现市场主导地位的概念和过程。作者深入探讨了市场驱动战略的各个组成部分，包括技术、客户服务、关系、定价和全球经济。本书采用战略方法，超越了传统的营销组合管理。案例展示了实施有效战略的真实公司。著名作家 David Cravens 获得了营销科学院颁发的杰出营销教育家奖。合著者 Nigel Piercy 的研究重点是市场主导的战略变革和销售管理，为他赢得了英国和美国的认可。这个新版本利用决策过程来研究分析和选择战略的关键概念和问题。营销战略是从整体业务角度考虑的，让讲师能够探索传统功能以外的营销。本书的设计提供了灵活性，更新的功能和案例使其成为当今市场上最相关的文本。机遇 制定关于未来竞争阶段的战略愿景 预测未来 总结 附录 2A 市场营销规划和控制的财务分析 第三章 战略营销 细分级别和类型 市场驱动战略与细分 市场细分价值机遇 新市场空间 市场定位和战略定位 市场细分中的活动和决策 定义要细分的市场 识别市场细分 细分变量 人员和组织的特征 产品使用情况细分 购买者的需求和偏好 购买行为 形成市场细分 细分要求 细分方法识别客户群 更精细的细分策略 更精细的细分逻辑 更精细的细分策略 选择细分策略 决定如何细分 市场细分的战略分析 总结 第四章 战略客户关系管理 客户关系管理的关键作用 CRM 视角 CRM 和数据库营销 客户终身价值 制定 CRM 策略 CRM 级别 CRM 策略开发 CRM实施价值创造过程客户价值组织获得的价值 CRM 和价值链战略 CRM 和战略营销实施绩效指标短期与长期价值竞争差异总结第 5 章了解客户和市场的能力市场驱动战略、市场感知、和学习过程 市场感知过程 学习型组织 营销信息和知识资源 扫描过程 具体的市场研究 内部和外部营销信息资源 现有的营销信息来源 创建新的营销信息 营销和管理信息系统 营销情报和知识管理 首席知识官的作用 利用顾客知识 收集和使用信息的道德问题 侵犯顾客隐私 信息与道德 第二部分案例摘要 案例 2-1 辉瑞公司 案例 2-2 宜家 案例 2-3 中国和印度：机遇和挑战 案例 2-4 强生公司 第三部分 设计市场驱动战略 第六章 市场目标确定和战略定位 市场目标确定战略 目标确定替代方案 影响目标确定决策的因素 在不同营销环境中进行目标确定 新兴市场 成长型市场 成熟市场 全球市场 定位战略 选择定位概念 制定定位战略 定位战略的范围 营销计划决策 确定定位有效性 顾客和竞争对手研究 测试营销 分析性定位技术 确定定位有效性 定位和目标策略 总结 第七章 战略关系 跨组织关系的基本原理 提升价值的机会 环境复杂性 竞争策略 技能和资源差距 评估合作潜力 组织关系形式 供应商**客户关系和战略伙伴关系** 第 8 章重点关注**创新和新产品战略**，强调创新是一个由客户驱动的过程。它涵盖了产品开发的各个方面，包括创新类型、寻找客户价值机会、新产品规划流程以及有效市场测试的重要性。 第 9 章深入探讨**战略品牌管理**，强调品牌的战略作用、品牌管理中的挑战以及通过品牌建设提高产品性能的策略。这包括管理品牌资产、跟踪品牌性能以及确定品牌在产品组合中的作用。 第 10 章探讨**价值链战略**，研究其战略作用、分销功能、渠道策略类型以及选择合适渠道配置的重要性。它还涉及渠道管理、实体分销管理、渠道关系和国际渠道。第 11 章重点介绍**定价策略**，讨论其在定位、定价情况、定价作用中的战略作用，以及如何选择平衡客户价格敏感性与成本分析和竞争对手分析的定价策略。**总结**这些章节共同强调了了解客户、创新、品牌管理、价值链和企业定价策略。它们为企业如何有效地参与市场、开发新产品、管理品牌、分销商品和制定有竞争力的价格以在当今的商业环境中取得成功提供了深刻见解。 **定价策略：法律、道德和实际考虑** * **确定具体价格**：制定平衡利润目标和市场需求的定价政策 * **促销策略**：有效的广告、促销和沟通目标，以推动客户参与 + **广告策略**：设定明确的目标、预算、创意策略、媒体/日程安排决策和代理机构参与 + **促销策略**：促销的性质、范围、优势和局限性 * **销售队伍、互联网和直接营销策略**： + **销售队伍策略**：通过流程设计、渠道管理和评估建立强大的销售组织 + **互联网策略**：制定具有机会、风险和有效性衡量标准的电子商务策略 + **直接营销策略**：使用直接营销方法进行有针对性的客户参与 **第四部分中的案例：** * **案例 4-1：**微软公司 * **案例 4-2：**耐克公司 * **案例 4-3：**戴尔公司 * **案例4-4：惠普公司**设计市场驱动型组织：趋势、流程和敏捷性** * **使组织与市场保持一致**：构建营销职能、流程和部门以适应市场驱动战略 * **组织全球营销和客户**：管理全球营销战略和客户关系 **营销战略实施和控制：规划、执行和评估** * **营销计划**：通过综合计划指导实施和评估 * **内部营销**：通过员工参与和激励提高实施效果 * **战略营销审计**：评估绩效、衡量指标并为数据驱动的决策选择相关指标 本书第五部分和第六部分的案例研究：全球营销规划和绩效衡量。和促销的局限性 * **销售队伍、互联网和直接营销策略**： + **销售队伍策略**：通过流程设计、渠道管理和评估建立强大的销售组织 + **互联网策略**：制定具有机会、风险和有效性衡量的电子商务策略 + **直接营销策略**：使用直接营销方法进行有针对性的客户互动 **第四部分中的案例：** * **案例 4-1：**微软公司 * **案例 4-2：**耐克公司 * **案例 4-3：**戴尔公司 * **案例 4-4：**惠普公司 **设计市场驱动型组织：趋势、流程和敏捷性** * **使组织与市场保持一致**：为市场驱动型战略构建营销职能、流程和部门 * **为全球营销和客户进行组织**：管理全球营销战略和客户关系 **营销战略实施和控制：规划、执行和评估** * **营销计划**：通过全面的计划指导实施和评估 * **内部营销**：通过员工参与和激励提高实施效果 * **战略营销审计**：评估绩效、衡量指标并选择相关指标进行数据驱动的决策 本书第五部分和第六部分的案例研究：全球营销计划和绩效衡量。和促销的局限性 * **销售队伍、互联网和直接营销策略**： + **销售队伍策略**：通过流程设计、渠道管理和评估建立强大的销售组织 + **互联网策略**：制定具有机会、风险和有效性衡量的电子商务策略 + **直接营销策略**：使用直接营销方法进行有针对性的客户互动 **第四部分中的案例：** * **案例 4-1：**微软公司 * **案例 4-2：**耐克公司 * **案例 4-3：**戴尔公司 * **案例 4-4：**惠普公司 **设计市场驱动型组织：趋势、流程和敏捷性** * **使组织与市场保持一致**：为市场驱动型战略构建营销职能、流程和部门 * **为全球营销和客户进行组织**：管理全球营销战略和客户关系 **营销战略实施和控制：规划、执行和评估** * **营销计划**：通过全面的计划指导实施和评估 * **内部营销**：通过员工参与和激励提高实施效果 * **战略营销审计**：评估绩效、衡量指标并选择相关指标进行数据驱动的决策 本书第五部分和第六部分的案例研究：全球营销计划和绩效衡量。
DNA 存储在热敏微胶囊中，用于重复随机多路复用数据访问
1. 荷兰埃因霍温理工大学生物医学工程系化学生物学实验室 2. 荷兰埃因霍温理工大学复杂分子系统研究所 (ICMS) 3. 荷兰埃因霍温理工大学生物医学工程系计算生物学组 4. 美国华盛顿州雷德蒙德市微软公司 5. 美国华盛顿州西雅图市华盛顿大学保罗·G·艾伦计算机科学与工程学院 6. 荷兰埃因霍温理工大学化学工程与化学系自组织软物质实验室 7. 荷兰奈梅亨拉德堡德大学医学中心内科系和拉德堡德传染病中心 (RCI) 8. 英国剑桥市微软研究院 9. 英国布里斯托尔大学化学学院原始生命研究中心和有组织物质化学中心 10. 学校上海交通大学材料科学与工程系，上海，中国 11. 上海交通大学张江高等研究院（ZIAS），上海，中国。 12. 华盛顿大学电气工程系，华盛顿州西雅图，美国 13. 荷兰奈梅亨拉德堡德大学分子与材料研究所 14. 荷兰埃因霍温-瓦赫宁根-乌得勒支联盟生命技术中心 * 通讯作者 电子邮件：yuanjc@microsoft.com；tfadgreef@tue.nl 摘要 由于其寿命长和极高的信息密度，DNA 已成为一种有吸引力的档案数据存储介质。可扩展的并行随机信息访问是任何存储系统的理想特性。然而，对于基于 DNA 的存储系统，这一点还有待稳健地建立。在这里，我们开发了热约束 PCR，这是一种新方法，可以实现对分区 DNA 文件进行多路复用、重复的随机访问。我们的策略是基于将生物素功能化的寡核苷酸稳定地定位在具有温度依赖性膜通透性的微胶囊内。在低温下，微胶囊对酶、引物和扩增产物具有渗透性，而在高温下，膜塌陷可防止扩增过程中的分子串扰。我们证明，在重复随机访问和降低多重 PCR 期间的扩增偏差方面，我们的平台优于非区室化 DNA 存储。使用荧光分选，我们还通过对微胶囊进行条形码编码来展示样本汇集和数据检索。我们的热响应微胶囊技术为重复随机访问档案 DNA 文件提供了一种可扩展的、与序列无关的方法。主要虽然世界正在生成越来越多的数据，但我们存储这些信息的能力却落后了 1 。传统的长期存储介质（如硬盘或磁带）在耐用性和存储密度方面受到限制，这导致人们对小有机分子 2,3 、聚合物 4,5 以及最近的 DNA 6–8 作为分子数据载体的兴趣日益浓厚。由于其固有的信息存储能力、寿命和高信息密度，DNA 尤其成为档案数字数据存储的主要候选者 9 。用于存储信息的编码方案 7,10,11 取得了重大进展
合理价格增长战略，第 6 系列（“GARP”）
股票代码 证券权重 股票代码 证券权重 通信服务 6.02% 工业 10.85% GOOGL Alphabet Inc. 4.06 AME AMETEK, Inc. 1.86 IPG Interpublic Group of Companies, Inc. 1.96 CTAS Cintas Corporation 1.77 非必需消费品 7.76% DE Deere & Company 1.35 HD Home Depot, Inc. 3.99 FDX FedEx Corporation 1.05 RL Ralph Lauren Corporation 0.94 JCI Johnson Controls International plc 0.52 ROST Ross Stores, Inc. 1.92 ROK Rockwell Automation, Inc. 1.53 ULTA Ulta Beauty Inc. 0.91 TT Trane Technologies plc 1.92 必需消费品 3.97% GWW WW Grainger, Inc. 0.85 ADM阿彻丹尼尔斯米德兰公司 0.91 信息技术 27.47% BG 邦吉有限公司 1.11 ADBE Adobe 公司 4.04 HSY 好时公司 1.95 AMAT 应用材料公司 2.88 能源 3.49% AVGO 博通公司 3.52 EOG EOG 资源公司 1.34 IT 高德纳公司 1.87 EQT EQT 公司 0.63 JNPR 瞻博网络公司 1.62 MPC 马拉松石油公司 0.69 KLAC KLA 公司 1.92 PXD 先锋自然资源公司 0.83 LRCX 泛林集团 2.21 金融 13.60% MCHP 微芯片技术公司 1.82 AON 怡安公司 2.69 MSFT 微软公司 4.06 BAC 美国银行公司1.22 NXPI 恩智浦半导体公司 1.63 COF Capital One Financial Corp 0.94 QCOM 高通公司 1.38 CB Chubb Limited 3.09 SWKS Skyworks Solutions, Inc. 0.52 DFS Discover Financial Services 0.85 Materials 2.68% V Visa Inc. 3.99 DOW DOW, Inc. 0.72 WRB WR Berkley Corporation 0.82 LYB LyondellBasell Industries NV 0.60 医疗保健 15.70% PPG PPG Industries, Inc. 1.36 ABT 雅培实验室 3.80 房地产 5.02% A 安捷伦科技公司 1.24 INVH Invitation Homes, Inc. 1.78 BMY 百时美施贵宝公司 1.23 MAA Mid-America Apartment Communities, Inc. 0.63 ELV Elevance Health, Inc. 1.60 PSA Public Storage 1.43 GILD Gilead Sciences, Inc. 1.32 WY Weyerhaeuser Company 1.18 IDXX IDEXX Laboratories, Inc. 1.56 公用事业 3.44% INCY Incyte Corporation 0.53 ATO Atmos Energy Corporation 0.51 MTD Mettier-Toledo International Inc. 0.64 ED Consolidated Edison, Inc. 1.49 CI Cigna Group 1.53 PEG Public Service Enterprise Group Inc. 1.44 ZTS Zoetis, Inc. 2.25
量子纳米技术路线图 - 亚琛工业大学出版物
1 量子计算和通信技术中心，电气工程和电信学院，新南威尔士大学，悉尼，新南威尔士州 2052，澳大利亚 2 德国联邦物理技术研究院，38116，不伦瑞克，德国 3 Quantum Motion Technologies，Nexus，Discovery Way，利兹，LS2 3AA，英国 4 现地址：Quantum Motion Technologies，Windsor House，Cornwall Road，哈罗盖特 HG1 2PW，英国 5 悉尼大学物理学院，悉尼，新南威尔士州 2006，澳大利亚 6 微软公司，悉尼大学 Q 站，悉尼，新南威尔士州 2006，澳大利亚 7 丹麦技术大学 DTU Fotonik 光子工程系，343 号楼，DK-2800 公斤。丹麦灵比 8 柏林洪堡大学物理系，12489，柏林，德国 9 费迪南德-布劳恩研究所，莱布尼茨高频率技术研究所，12489 柏林，德国 10 苏黎世联邦理工学院物理系，CH-8093，苏黎世，瑞士 11 苏黎世大学尼尔斯玻尔研究所哥本哈根，2100，哥本哈根，丹麦 12 JARA-FIT 量子信息研究所，亚琛工业大学和于利希研究中心，52074，亚琛，德国 13 新南威尔士大学电气工程与电信学院 悉尼，新南威尔士州 2052，澳大利亚 14 墨尔本大学物理学院，澳大利亚墨尔本 15 英国大学电气与计算机工程系哥伦比亚, 不列颠哥伦比亚省温哥华 V6T 1Z4，加拿大 16 大阪大学科学与工业研究中心，茨城，大阪 567-0047，日本 17 大阪大学开放与跨学科研究计划研究所量子信息与量子生物学中心，大阪 560-8531，日本 18 大阪大学工程科学研究生院自旋电子学研究网络中心 (CSRN)，大阪 560-8531，日本 19 于韦斯屈莱大学物理学系和纳米科学中心，FI-40014 于韦斯屈莱大学，芬兰 20 纳米光子学中心，AMOLF，1098 XG，阿姆斯特丹，荷兰 21 雪城大学物理学系，雪城，纽约州 13244-1130，美国 22 现地址：美国空军研究实验室，罗马，纽约州 13441，美国 23 量子计算研究所，滑铁卢大学，加拿大安大略省滑铁卢 N2L 3G1 24 金乌国立科技大学材料科学与工程学院和能源工程融合系，韩国龟尾 39177 25 新南威尔士大学物理学院，澳大利亚悉尼 2052 26 澳大利亚研究委员会未来低能耗电子技术卓越中心，新南威尔士大学新南威尔士分校，澳大利亚悉尼 2052 27 代尔夫特理工大学 QuTech 和 Kavli 纳米科学研究所，荷兰代尔夫特 2600 GA