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日德兰银行发布战略和长期财务目标
公司公告 日德兰银行发布战略和长期财务目标 “本月初，日德兰银行上调了 2024 年的展望，原因是持续的积极发展。我们现在正在推出一项战略，以成为一家为客户提供更好的银行，”首席执行官兼董事总经理 Lars Mørch 表示，并继续说道：“凭借在丹麦市场的坚实基础以及在服务个人和企业客户方面的优势地位，日德兰银行将在未来几年做更多我们擅长的事情，并在我们想要做得更好的领域加速发展。” “我们支持客户，例如，在可持续转型方面，积极利用数字化，使客户受益并提高效率。根据该战略，我们设定了财务目标，力争在成本/收入比低于 50 的情况下实现 10% 的有形股本回报率，同时向股东提供有吸引力的分配，”首席执行官兼董事总经理 Lars Mørch 表示。日德兰银行利用出现的机会为客户创造价值，集团将寻求合作机会，并在此过程中成为该行业其他参与者的有吸引力的合作伙伴。在宣布该战略之前，集团已经建立了组织机构，以便在整个价值链中加强以客户为导向，并将努力和资源有效地引导到最能使客户受益和对集团盈利能力贡献最大的地方。同时，风险管理和数字化也得到加强。日德兰银行预计，2028 年有形股本回报率将达到 10%，基于假设的普通股一级资本比率处于 15%-17% 的低端，成本/收入比低于 50，以及每年 8 个基点的正常风险成本。该行仍计划将约 30% 的股东收益分配给股东，并通过股票回购进行补充。在未来几年，丹麦经济预计将以低利率和平衡增长为主，就业率高，通胀温和。这些目标反映了盈利能力的潜在改善，旨在缓解未来几年利率大幅下降的预期。这些目标将通过更强的客户导向和轻资本收入以及结构性成本措施来实现，确保继续投资于新技术和提高效率。这些预期涉及不确定性，取决于宏观经济环境和金融市场的发展等。在发布 2024 年第一季度至第三季度的中期报告时，日德兰银行将发布一份战略更新，以扩展上述内容。否则，请参考 jyskebank.com/investorrelations，该网站还提供今天下午 2 点的电话会议访问权限。此致，日德兰银行联系人：Lars Mørch，首席执行官兼董事总经理，电话。 +45 89 89 20 01 Birger Krøgh Nielsen，首席财务官，电话+45 89 89 64 44
西米德兰兹癌联盟更新
The need to be aware of risk of checkpoint inhibitor related type 1 diabetes and myocarditis whilst patients are on these very effective anticancer therapies: Checkpoint blockade immunotherapies are so named because they remove the blockade imposed by molecules such as programmed cell death protein 1 (PD-1) or programmed death ligand 1 (PDL-1) on checkpoints required for T-cell activity: • binding of programmed death-1 （PD-1）及其配体（PD-L1/2）在激活的T细胞中传递一个抑制性信号，从而促进T细胞耗尽，从而导致肿瘤免疫逃避。•转化的细胞可以通过降低抗原表现分子和共刺激分子的表达，或者增加共同抑制性分子的表达（例如编程细胞死亡蛋白1（PD-1））来逃避免疫系统消除，但是，这些抗药性也可能造成抗药性效果。检查点阻滞剂上约有1％的个体由于T细胞活性破坏了胰腺β细胞，因此会产生1型糖尿病，因此会产生胰岛素生产能力。因此，检查点阻滞剂患者的多次多次症和多尿的新发作症状应立即检查血糖和血酮。此外，最近的证据还指出了与检查点阻滞剂相关的心脏毒性，•大约1％的患有免疫检查点抑制剂引起的心脏毒性的患者，心肌炎的死亡率为38％。
维亚东米德兰有限公司
• 首次引入并批准了一项新的三年期公路资本计划，该计划不再是年度计划，而是允许更长期、更高效的规划和协调维修。 • Via 已将网络上运营的结构修补小组数量从四个增加到八个，以采取一次正确修复、一次正确修复的方法，尽可能提供永久性修复。这使得工作能够解决受重复坑洼修复影响最大的高速公路区域。 • Via 已审查他们使用的设备，以最大限度地提高效率和效力。自公路审查开始以来，每个小组每天的产量已从 50 平方米增加到 100 平方米。今年（截至 2022 年 9 月）已完成 67,000 平方米的维修，由于额外投资和运营效率的提高，年度工作量将是前几年的四倍。 • Via 建立了一个运营中心，将不同学科的员工聚集在一起，协调维护工作，以提高效率和生产力，并确保采取整条街道的方法。 • 上述措施的结果是，用于紧急 1 类缺陷的冷铺处理量继续减少。自公路审查开始以来，Viafix 等冷铺袋装材料的使用量减少了 61%。 • 重新推出了路长计划，允许议会资助当地社区团体开展一些当地重要的公路维护活动，包括排水。41 个教区、镇议会和社区团体已经实施了该计划，今年为相关人员举办了四次培训活动。 • 制定了更新的沟通和参与计划，该计划涵盖了更积极主动、更好地向居民通报和参与公路活动的需求。例子包括增加使用视频解释器、增加居民反馈的机会，以及通过传统、数字和社交媒体提高公路信息的质量和可访问性，使更广泛的受众能够了解公路信息。 21. 为了继续保持公路审查创造的势头，并在此基础上再接再厉
WISE - 西米德兰兹郡社会与经济洞察
许多人认为，英国住房危机源于所有期限的长期缺乏负担能力、新的可负担住房（尤其是社会住房）供应不足以及现有住房存量的糟糕状况。自 2020 年以来，英格兰的住房不足比例一直是欧洲最高的，15% 的住房不符合体面住房标准，这是住房质量的基本监管指标（WMCA 地区 2019 年估计为 17%，即约 200,000 套住房）。潮湿和霉菌及其对健康和福祉的有害影响是劣质住房的关键问题的一部分。2023 年，西米德兰兹联合管理局 (WMCA) 从社会住房质量基金 (SHQF) 获得近 1500 万英镑，用于解决该地区社会住房的严重潮湿和霉菌问题。新米德兰兹中心 (CNM) 已受委托评估该资助计划对组织和租户的影响范围、范围和规模。作为一个智库，我们决心与利益相关者和社区合作，为我们的地区开展严谨的研究。我们最近的联合设计研讨会在帮助改进和完善我们的研究工具（如租户调查和访谈协议）方面发挥了重要作用。这些会议的参与者包括经历过严重潮湿和霉菌的租户、学者、健康从业者、慈善机构和民间组织，他们揭示了潮湿和霉菌这一主题如何为大量相互关联的问题提供框架，例如：
都柏林米德兰兹医院小组
和服务用户符合策略的主题。我要感谢都柏林米德兰兹医院集团内所有医院的护理董事和助产士和护理董事的工作，他们共同为实施战略框架的发展做出了贡献。感谢所有审查了内容迭代的团队，以确保实施策略和行动计划的结构和过程有助于确定障碍和促进者的实施。成功的实施将对患者和提供护理的员工的结果和总体满意度进行评估。
西米德兰兹消防局战略 2024-2027
本战略文件列出了我们下一步要做的事情，以不断改进。它建立在我们之前的三年滚动战略的基础上，并取代了之前的战略，我们将其称为“我们的计划”，每年发布一次。这种新方法旨在更明确地具有前瞻性，不仅向您展示我们的目标，还向您展示我们将如何实现目标以及如何衡量成功。从让西米德兰兹郡更安全、更强大、更健康的愿景出发，我们为未来三年设定了 17 个战略目标，每个目标至少有一个关键绩效指标，这将有助于我们确定我们是否正在实现该目标。我们将通过年度报告每年报告我们的进展情况，其中我们将重点介绍我们的成功并解释我们需要在哪些方面做得更多。
明智的 - 西米德兰兹（West Midlands）对社会和经济的见解
3月是西米德兰兹（West Midlands Trailblazer）权力下放协议一周年纪念日，并且 - 也许是偶然地发布了许多有关权力下放对推动经济生产力和解决英国地区不平等问题的新报告的发布。CIPFA与伯明翰市 - 雷迪大学合作，刚刚发表了一项研究，该研究调查了英国地方当局是否可以复制某些国际城市的成功，这些国际城市近年来通过创新有效地解决了显着的社会和经济不平等。我们的工作是基于英格兰的四个案例研究，其中一个是达德利，我们在其他国际城市中发现了一些“成功因素”的证据。我们的报告得出结论，要复制国际成功，英格兰的公共资金必须长期，零散且更加灵活。这是西米德兰兹单一和解背后的原则，目前在去年的权力下放协议后面与政府进行谈判。我们并不是唯一一个呼吁采取权力下放和当地资金和财务的组织。哈佛大学关于结束英国地区区域鸿沟系列的最新报告建议，为英国某些地区提供了多年的次区域领导人，包括在英国某些地区进行多年财务和解。和New Local也有一份新的报告，也为基于地点的预算提供了理由。Jeffrey Matsu首席经济学家CIPFA权力下放本身可能不是目的，但是随着我们进入选举季节，越来越多的证据表明，获得当地知识和合作意愿可以加速整个英国，从而为西米德兰兹社区带来更高的生活质量。
桑德兰市议会1活动的细节（即...
2.1哪些数据和智能已告知活动？《环境法》正在引入开发的新要求，以交付可衡量的生物多样性净收益至少为10％。要求在2024年2月12日之后提交的任何主要计划申请以及2024年4月2日以后提交的大多数次要计划申请。虽然开发商有责任提供由于开发而需要的任何净收益，但人们承认，可能不可能在开发场所提供必要的净收益，因此可能需要进行异地缓解措施。由于理事会在城市内拥有相当大的土地持有，包括自然保护价值，因此应该研究利用理事会拥有的土地来交付生物多样性净收益，因为这将支持城市内部的发展，并提高理事会拥有土地的管理和生态价值。为了调查利用理事会拥有的土地作为BNG资源的最佳机制，理事会官员一直通过在线资源，培训和与其他相关利益相关者（例如达勒姆野生动物信托基金会和邻近当局）通过在线资源，培训和对话来收集情报。考虑了所有选择后，可以认为与达勒姆野生动植物信托（或其他适当的交货伙伴）达成长期租赁协议将代表最佳选择。
西米德兰兹战略地点合作伙伴商业计划
该 SPP 由 Homes England 和 WMCA 共同制定，总体目标是通过改善建筑环境、基础设施以及获得优质住房和就业机会的机会，共同改变西米德兰兹郡的社区和公民的生活质量。Homes England 和 WMCA 将优先利用其资金和资源，更快地推进计划，以实现商定的战略成果，从而实现比单独工作更多的成果（有关可用资金的详细信息，请参阅附录 A）。SPP 基于以下战略成果：• 通过创造和维护强大的机会渠道，最大限度地提高西米德兰兹郡新房的质量、速度和数量。• 促进西米德兰兹郡的优质场所营造、包容性经济增长和升级。• 改善环境并将碳排放减少到净零。• 改善和发展 WMCA 地区的基础设施，包括交通、公用事业、公共空间和便利设施，以及增强遗产和文化。 • 制定西米德兰兹郡经济适用房战略，制定西米德兰兹郡经济适用房计划，并通过联合资助的交付模式和满足西米德兰兹郡居民住房需求的项目，最大限度地提供经济适用房。 • 利用合作伙伴关系带来额外投资（公共和私人）以及其他技能和专业知识。 • 共同努力影响区域和国家政策议程（在组织职权范围内），并利用现有政策实现符合西米德兰兹郡当地需求和优先事项的重建。
米德兰市 2025-2030 年资本改善计划
市工作人员 C. Bradley Kaye，市长 Carol Stone，副市长 Tyler Abbs，设施经理 Miriam Andrus，图书馆馆长 Shane Bjorge，助理市工程师 Jared Driscoll，水资源回收主管 Nicole Ford，警察局长 Selina Harris，社区事务主管 Tom Hoblet，水分配总监 Jacob Kain，开发服务副市长 Kari Knake，市政体育场经理 Joshua Mosher，消防队长 Karen Murphy，公共服务主管 Scott O'Laughlin，垃圾填埋场主管 Sarah Pagano，机场经理 Martha Rex，公共服务预算分析师 Matt Richardson，MCTV 经理 Kim Samborn，老年公寓经理 Peter Schwarz，水务主管 Ryan Smith，社区发展规划师 Laura Stowell，财政服务主管 Melissa Tenwalde，会计师 Brandie Warren，规划部办公室助理 Amy Wilhelm，老年公寓助理经理