SMP 对与沿海发展相关的风险进行了大规模评估,并提出了一个政策框架,以可持续的方式应对这些风险,同时尊重人类和发达的历史和自然环境。SMP 是一份非法定的沿海洪水和侵蚀风险管理规划政策文件。它考虑了其他现有的规划举措和立法要求,旨在为更广泛的战略规划提供信息。它不为沿海洪水和侵蚀风险管理以外的任何事情制定政策。然而,SMP 流程确实旨在实现沿海管理的综合方法。SMP 与土地使用(空间)规划过程的关系尤为重要,它与区域空间战略和地方发展框架都有联系。
•从社区拥有的可再生能源设施中购买电力供应 - DCC的社区能源基金为Devon Energy Collective提供了赠款,以运行电力分配项目。这是在德文郡各地为小太阳能农场提供的机会。发现了许多电力价格高于预期的价格,•学校运输 - 对学校运输的额外需求促进了排放量的增加,•与供应商合作 - 高速公路碳项目已取得了巨大的进步,与供应商联系以确保数据和行动,但是缺乏员工资源在与其他理事会服务中与供应商互动而停止了进度。这是低碳供应链策略正在解决的,这是碳还原计划的一部分。随着实施变得更具挑战性,进度正在放缓。本报告提出了对减少碳计划的拟议更新,以涵盖2024 - 2027年。3)提案
“国防部长应在合理可行的范围内确保向公众提供户外娱乐机会(包括钓鱼、狩猎、诱捕、观赏野生动物、划船和露营)(《西克斯法案》第 101 条)。”“加入任何设施俱乐部或组织均不会让其优先参与狩猎、钓鱼计划或其他消费性和非消费性户外娱乐机会(DoDI 4715.03)。”“国防部的土地、水域和沿海资源应向公众开放,用于教育或娱乐用途的自然资源,但此类使用须符合军事任务活动、生态系统可持续性以及其他考虑因素,如安全、保障和财政稳健性(DoDI 4715.03)。”“在存在此类计划且不与任务或环境和自然资源保护计划目标相冲突的情况下,国防部设施应向公众开放用于狩猎。公众访问的机会应按照此处概述的参数公平、公正地分配(DoDI 4715.03)。”
• 2021 年营运现金流增长了两倍,自由现金流达到了德文郡 50 年历史上的最高水平 • 严格的资本配置将第四季度的再投资率限制在营运现金流的 32% • 特拉华盆地的产量增长和利润率扩大推动了第四季度的营运业绩 • 第四季度的股息支付提高至每股 1.00 美元的历史新高 • 董事会批准将固定季度股息提高 45% • 股票回购计划在第四季度回购了 1,400 万股,总成本为 5.89 亿美元 • 董事会将股票回购授权增加了 60%,达到 16 亿美元 首席执行官观点 “2021 年是德文郡突破的一年,这可以通过我们大胆的战略整合、对资本纪律的坚定承诺以及我们行业领先的现金回报业务模式的成功部署来最好地定义,”总裁兼首席执行官 Rick Muncrief 表示。 “凭借我们强大的资产组合和财务驱动战略,我们完全兑现了承诺,创造了创纪录的自由现金流,并通过市场领先的股息支付、机会性股票回购和投资级财务实力的提升,在年内将现金流返还给股东,”Muncrief 评论道。 “展望未来,Devon 的价值主张只会加强,”Muncrief 补充道。 “我们的业务经过精简,可从大宗商品价格上涨中获益,我们将继续保持极其自律的态度,优先考虑价值而不是追求数量。这种股东友好型方法将再次转化为差异化的现金回报和出色的资本使用回报。” 财务摘要 Devon 报告称,2021 年第四季度的净利润为 15 亿美元,即每股摊薄收益 2.23 美元。调整分析师通常从估计中排除的项目后,该公司的核心收益为 9.35 亿美元,即每股摊薄收益 1.39 美元。第四季度的运营现金流为 16 亿美元,比 WPX 合并完成时的 2021 年第一季度增长了 173%。这一水平的现金流满足了所有资本需求,并在本季度产生了 11 亿美元的自由现金流。2021 年全年,运营现金流总计 49 亿美元,比 2020 年增长了三倍多,德文郡产生了 29 亿美元的自由现金流,这是该公司 50 年历史上的最高总额。根据第四季度的财务表现,德文郡宣布创纪录的固定加浮动股息派发为每股 1.00 美元。股息将于 2022 年 3 月 31 日支付给 2022 年 3 月 14 日营业结束时登记在册的股东。作为第四季度股息公告的一部分,董事会批准将固定股息提高 45% 或每股 0.05 美元。在固定股息得到资助后,每季度最多 50% 的超额自由现金流将通过可变股息分配给股东。该公司还通过执行股票回购计划加速现金回报。第四季度,德文回购了 1400 万股,总成本为 5.89 亿美元。鉴于这一重大进展,董事会已将公司的股票回购授权扩大 60%,至 16 亿美元,相当于德文市值的 5%。
1.4 《地方主义法案》要求地方规划当局 (LPA) 与邻近当局密切合作,以确定跨界问题并在其计划中确定这些问题的解决方案。这一要求被称为“合作义务”。普利茅斯、南哈姆斯和西德文郡的 LPA 将这一“义务”视为制定计划的机会,该计划首次为城市和更广泛的地区制定了战略和关键政策,将普利茅斯的发展和转型愿景与促进周边农村地区可持续、繁荣的城镇和村庄的方法结合起来。每个地区的愿望是互补的,但需要共同规划,以确保以可持续的方式进行增长。
与交付合作伙伴(Hastoe Homes)、镇议会和社区合作,在 Kingsbridge 市议会拥有的土地上提供真正经济适用房。市议会将通过德文郡住房工作组和德文郡住房委员会寻找解决德文郡住房问题的方法,包括增加该地区的经济适用房供应。这将包括考虑在德文郡范围内解决经济适用房投资问题。审查已完成 - 9 月由执行委员会审议,并正在通过 South Hams 住房优惠、政府补助机会和收购进行。审查现有资本计划,以确保建造或购买市议会拥有或现有的住房协会住房是资本支出的关键部分
作者的完整清单:Meek,Claire;剑桥大学,代谢科学研究所; Addenbrooke医院,沃尔夫森糖尿病和内分泌部和临床生物化学。Oram,Richard A;皇家德文郡和埃克塞特医院,糖尿病研究系麦当劳,蒂莫西J;皇家德文郡和埃克塞特医院,糖尿病研究系; Denice糖尿病研究系Feig皇家德文郡和埃克塞特NHS基金会信托基金;西奈山医院 - 蒙特利尔哈特斯利,安德鲁·T;皇家德文郡和埃克塞特医院,糖尿病研究部墨菲,海伦R;东安格利亚大学,诺里奇医学院;伦敦国王学院,妇女和儿童健康系; Addenbrooke医院,沃尔夫森糖尿病和内分泌诊所Oram,Richard A;皇家德文郡和埃克塞特医院,糖尿病研究系麦当劳,蒂莫西J;皇家德文郡和埃克塞特医院,糖尿病研究系; Denice糖尿病研究系Feig皇家德文郡和埃克塞特NHS基金会信托基金;西奈山医院 - 蒙特利尔哈特斯利,安德鲁·T;皇家德文郡和埃克塞特医院,糖尿病研究部墨菲,海伦R;东安格利亚大学,诺里奇医学院;伦敦国王学院,妇女和儿童健康系; Addenbrooke医院,沃尔夫森糖尿病和内分泌诊所
为净零咨询小组(NZAG)提供了秘书处的支持。致力于支持并介绍公司管理团队,服务线索和其他公司的目标,目标和政策。举行每月呼吁,要求所有运营经理支持气候行动。每季度与主要的运营经理举行会议,以支持沟通,团队合作并帮助优先采取措施削减我们的气候影响。与采购咨询,以确定减少与支出相关的排放的方法(范围3排放)。协调的能源数据问题解决,监测和节能研讨会针对物业服务和休闲人员。主持了一次有关生物多样性增强和土地管理决策选择的网站会议。在Levi Charger网站上协调团队合作,并通过Deletti第2阶段将德文郡的中国德文郡置于充电器交付的最前沿(如上所述)。为诸如德文郡气候紧急情况等合作伙伴团体提供了最佳实践,分享交付进展,这有助于德文碳计划等。
内阁于2023年6月批准了当局的新人民战略和2023年9月的相关行动计划,该计划被确定为应对许多问题的优先事项。人民战略的关键优先事项还概述了我们将如何确保我们拥有适当熟练和才华的人,我们需要在竞争激烈的市场中为社区提供服务,并确保我们的理事会适合未来。此外,我们希望所有员工都能理解和体现我们的关怀和友善价值观,以及我们努力为德文郡人民争取更好的结果和良好价值的责任。至关重要的是,我们还关注关系的质量以及与主要利益相关者和合作伙伴的互动,以确保共同努力,我们的强大价值观和集体方法确保为德文郡人民带来最佳成果。行动计划概述了我们将如何在未来3年内专注于交付,该报告摘要摘要了迄今为止的进度。3)主体