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帕金森氏病
引言詹姆斯·帕金森（James Parkinson）希望他的专着题为一篇关于摇晃的麻痹的文章，在其中，他详细介绍了六名患者“非自愿颤抖的动作，肌肉力量减弱，即使在受到支持的情况下也无法采取行动，并倾向于弯曲树干向前弯曲并从步行步行到跑步节奏的倾向”，他对某种态度的态度说明了一个不适的障碍。1,2在承认伦敦药剂师的清晰描述中，神经病学之父让·马丁·夏科特（Jean Martin Charcot）提出，该综合症应称为Maladie de Parkinson（帕金森氏病）。该疾病的发生率随着年龄的增长而陡峭地上升，从50至59岁的100千年中的17·4人中的年龄在70至79岁之间的100千年中的93·1人中，有终生的风险，即产生1·5％的疾病。3,4发病年龄为60岁，诊断到死亡的疾病的平均持续时间为15年，死亡率为2至1。5，由于西方人群的老化，可以预期高于当前1的频率。在大多数情况下，精确的死亡模式很难识别，但肺炎是最常见的证书原因。有充分的证据表明，男性的发展帕金森氏病的可能性是女性的1·5倍，但在不同的研究中，这种不同的可能性并不相同，并且更明显，并且可能仅限于西方人口70岁以上的人。6
大阿德莱德区域规划讨论文件
委员会对讨论文件引发的讨论、辩论和思想交流感到高兴，这些讨论是关于该地区在 2050 年及以后应如何发展的。大部分讨论都集中在如何保护和加强大阿德莱德地区备受推崇的特色：我们的优质美食和美酒、我们风景优美的景观和自然环境、我们的文化和建筑遗产、我们世界一流的海滩和整体生活质量；同时提供支持预计增长所需的土地供应。
阿德莱德大都市的公共交通建筑
Don Cossens，Buangor 邮政局长。Mike Edgecombe，阿德莱德 Kinhill 工程师。Doug Hayes，阿德莱德城市规划部。Carlotta Kellaway，墨尔本规划和环境部历史学家。Brian I-angelduddecke，澳大利亚有轨电车和公共汽车员工协会主席。Peter Mclennan 和 David Cowan，阿德莱德 Woodhead Australia Architects。Paul Flattery、Bill Fudali、Steve Hooper、Robin Mclmber 和 Greg Martin，州交通局，S.A” Claud Notman 和 Skipton 历史学会成员，Vic。Rt。Hon。William Rodgers，RIBA 总干事。Anne Riddle，阿德莱德大学研究助理。Robert Sands，建筑师，墨尔本。墨尔本大都会交通局的 Phil Smithers 和 Patrick Wilson。Christopher Steele，作家和制图师，Gawler。Hans Zimmerman，'Woods Bagot Architects，阿德莱德。
大阿德莱德地区计划讨论文件
在接下来的30年中，国家规划委员会（委员会）的目标是采取更再生的长期计划方法，该方法促进了一种更绿色，更强大，更公平的生活方式。我们希望鼓励人们通过将住房，工作和服务更加紧密地找到本地生活，以便人们可以在舒适的散步，乘车或公共交通工具中满足大部分日常需求。
阿约德吉·斯蒂芬·阿德坎比
● 指导工人活动，例如种植、施用化学品、收割、工资发放和记录保存。 ● 协调与工程、设备维护和其他相关部门的种植活动。 ● 分析和评估环境条件以确定天气和气候对水稻生产的影响。 ● 评估财务报表和预算提案。 ● 检查设备以确保正常运转。 尼日利亚农产品公司的成就。 ● 通过适当的维护监控和设备处理，降低了 20% 的采购成本。 ● 制定营销计划，在 2018 年第一季度将利润率提高 15%。 ● 通过保持适当的收获计划，实现了整体作物产量提高的里程碑。
华盛顿州雷德蒙德市
1. 统一城市的可持续发展举措、战略和计划。 2. 建立一套连贯的可持续发展战略、实施计划和衡量进展的指标，以及改善雷德蒙德的可持续发展及其对地区和州战略和举措的贡献。 3. 以积极的行动和切实的利益来激励和吸引居民、企业和机构。 4. 巩固过去的势头，同时进行调整以反映城市必须应对的需求和压力。 本范围内概述的工作将通过额外的社区参与和计划仪表板/工具的开发来补充。这项补充工作的目标是利用更新过程来建立社区对 ESAP 实施工作的长期理解和参与。工作范围分为两个部分，即部分 A 和部分 B。根据项目需求和收到的提案的评估，市政府保留将此合同授予一到两名最高资质顾问的权利。可以基于以下详述的范围进行构建。我们邀请您发挥创造力，制定一种综合方法，以提供最大的利益和最大的价值。顾问可以对下述一个或两个部分进行投标。
华盛顿州雷德蒙德市
• 金县图书馆服务 • 东区青年服务 (YES) • 当地小联盟组织 • WAVE 水上运动 • 华盛顿湖学区 公园和娱乐部拥有约 75 名全职员工和 200 多名季节性/兼职人员。该部门有六个运营部门，包括娱乐、参与（文化艺术、营销和传播、全市客户服务和特殊活动许可）、公园运营、设施、公园规划和管理 雷德蒙德公园和娱乐使命：公园和娱乐部的使命是创造、维护和增强可持续的、无障碍的体验和空间，通过娱乐、公园和步道、艺术、活动、客户服务和设施管理，培养归属感并促进幸福感。 雷德蒙德公园和娱乐愿景：作为管家，我们通过培育创新、可持续和包容的体验和空间来丰富生活，从而服务和连接雷德蒙德。