我们经常问历史研究的极限;我们苦苦思索心理学、社会学和技术解释的正确组合。我们为如何将机器的行为和使用者的实践结合起来而苦苦思索。想象一下,在不久的过去发生了一件几乎是点状的科学技术事件,对它的历史理解是如此重要,以至于美国政府倾尽全力来研究它。再想象一下,主要参与者所说的每一句话,无论是私人的还是公开的,都被记录下来,他们每一个重要的身体动作都被录下来。可以预料,数百人丧生或受到威胁,而在不久的将来,可能还会有数千人丧生或受到威胁。预计美国一些最大行业的偿付能力将因数十亿美元的责任保险而受到影响,而这在很大程度上取决于该历史中给出的因果关系。我们可以问,这段高风险的历史将以什么形式出现?对这些历史的调查能告诉我们什么,关于历史调查的更普遍意义,以及它的局限性,因为它是针对科学和技术领域的?有这样的事件和这样的历史,比如一架大型载客飞机发生的难以想象的暴力、破坏性和代价高昂的坠毁事件。我们可以问:事故调查中蕴含的历史概念是什么?
戈尔设想了一种工具,不仅可以吸引和教育年轻受众,还可以帮助人类合作解决我们面临的环境挑战。对于普通人来说,这是一个相当革命性的概念——1998 年,我还是一名环境科学专业的本科生,没有个人电脑,我坚决认为我永远不会拥有一部(装腔作势的!侵扰性的!)手机,并且苦苦思索我新创建的个人电子邮件账户到底要用来做什么。近四分之一世纪以来,技术和数字进步已经改变了社会,并融入了我们的日常生活。虽然我们还没有完全实现戈尔的愿景,但它正在变成现实。借助虚拟地球地理浏览器,例如 Google Earth 和 NASA 的 WorldWind,我们可以游览地球
您距离销售目标已经非常近,甚至可以想象到合同上的签名。与潜在客户关系融洽,空气中洋溢着微笑和笑声。您很享受彼此的陪伴。您不再闲聊运动队和孩子的爱好,而是讨论一起做生意。您正要确认订单时,他们问道:“那么,您的品牌有什么不同?我为什么要从您这里购买?”哎呀。您的喉咙发紧。您的脑海里快速闪过您通常会给出的三四个答案。您能说些什么来达成交易,让您的潜在客户甚至不会考虑您的竞争对手?您的品牌就是答案如果您的品牌战略正确,您就无需苦苦思索。答案就在那里,因为您已经建立了一个有意义的差异化品牌。然而,很少有企业能够努力制定正确的品牌战略并提供真正与众不同的产品。为什么?因为建立一个差异化品牌需要致力于一个或多个以品牌为中心的战略,并每天执行这些战略。艰苦的工作并不像看起来那么难。它可以让你轻松回答潜在客户的问题、促成销售并发展业务。以下是让你的品牌脱颖而出的 10 大最佳策略。
在我和妻子琳恩从沙漠开车回家的路上,发生了一个非常有趣的现象:我们不想回家。我们一直在苦苦思索为什么不想回到我们位于加利福尼亚州文图拉的家,然后突然意识到——我们患上了搭便车癖,需要挂上拖车或五轮车去探索新的视野。这个公理不是我们编造的。这是我们的好朋友比尔和詹恩·格尔在一个地方呆得太久时使用的。格尔夫妇是全职的,也是这本杂志的定期撰稿人。我们每年见几次面,拜访之后,琳恩和我回到文图拉,他们又开始了另一次冒险。在道别并承诺很快再聚在一起时,我们通常会有点羡慕,并继续讨论有一天全职工作。我经常试图分析是什么驱使了这种想法。毕竟,我们生活在一个美妙的地方,一个天气几乎完美的海滩社区。为什么有人愿意放弃更多的空间、更舒适的家具、更大的厨房、更大的床和海滩,而选择在有限的房车空间里过着全职旅行呢?当然是 Hitch Itch!这种生活方式让人上瘾,在和全职朋友一起度过一个月并结识新朋友之后,很容易理解为什么在房车里旅行如此引人注目。对一些人来说,这是一种永不满足的渴望,想知道下一个拐角处会发生什么,而我们
布什总统再次为如何应对网络空间的军事挑战而苦苦思索。美国参谋长联席会议主席马丁·E·登普西将军在布鲁金斯学会的一次演讲中表示:“网络空间的崛起是后 9·11 国家安全格局中最引人注目的发展”。登普西表示,美国可以设立大约 4,000 个新的军事网络职位,其中也许有 1,000 个位于空军。应对网络任务的新增长对空军来说是一个挑战。在过去 10 年中,美国空军的地位从在任务领域发挥积极主导作用转变为在网络空间方面行动缓慢——以避免出现潜在的“黑洞”,正如空军参谋长马克·A·威尔士三世将军在 2012 年底所说。随着争论的继续,我们必须记住,网络空间对飞行员来说并不是新领域。空军在近 20 年前首次有意创建网络部队结构。大西洋理事会网络治国计划主任杰森·希利在 2012 年秋季空军大学战略研究季刊上写道:“我们认为网络冲突是新事物的时间越长,我们就越会重复同样的错误并重新吸取旧教训。”网络教训标志着与双翼机和桥梁轰炸一样有趣的历史。事实上,美国空军可以回顾 60 年来在现在称为网络空间的领域的参与。空军
1981 年,在我 25 岁生日之际,我驾驶一架早期设计的悬挂式滑翔机从约塞米蒂 3,200 英尺高的悬崖(冰川点)上飞下。飞行前几天,我带着我未来的妻子一起视察了发射场,实际上是一块花岗岩板,向下俯冲到山谷下方。我们互相看了看,我们的表情都表达了我们共同的结论……我快要死了!通常我的飞行都是从平缓的山坡和倾斜的地形开始的,而不是如此严重的悬崖。当我小心翼翼地带着我的铝和织物滑翔机穿过花岗岩悬崖时,约塞米蒂的早晨空气静止。根据现场协议,发射经理确认了我的安全带附件并评估了我的心理决心。聚集的旁观者变得严肃起来。当我大喊“好吧,寻求刺激的人……让我们开始吧!”时,可以听到几声笑声和紧张的笑声。尽管这有悖常理,但我还是头朝下跑下山,以确保在 7,200 英尺的稀薄空气中成功起飞。大地塌陷,留下了约塞米蒂山谷的壮丽景色。从一个相对较少人享受过的有利位置,我绕着阿瓦尼酒店上空盘旋,向在吊床上攀岩的酋长岩的攀岩者欢呼。在空中停留的时间比我希望的要短,我降落在一片田园诗般的草地上,受到了最热烈的欢迎。手拿一杯香槟(你只有一次 25 岁!)我思索着生活怎么可能比这更好。
怀疑论的终结 i 《哲学杂志》 107 (5): 243-256, 2010。Sherrilyn Roush 人们普遍认为,怀疑论者在以下问题上有着毁灭性的论据。他说,你可能认为你知道自己有手。但是如果你知道你有手,那么你也会知道你不是缸中之脑,不是悬浮在液体中的大脑,电极为你提供由超级计算机生成的完美协调的印象,也不是一个看起来和移动起来都和这个世界一样的世界。如果你知道你有手,你就会知道你不是处于这种状态,因为有手意味着你不是缸中之脑。但你显然不知道你不是缸中之脑——你没有证据将那种状态与你认为你处于的正常状态区分开来。因此,根据反驳结论,你不知道自己有手。至少,如果我们承认怀疑论者在已知蕴涵的情况下知识是封闭的,而我们中的许多人都倾向于这样做,那么怀疑论者至少有一个毁灭性的论点:粗略地说,如果你知道 p,并且你知道 p 蕴涵 q,那么你就知道 q。ii 说这是一个直观上令人信服的论点是轻描淡写;寻找一个不是拍桌子、不是混淆视听或特别恳求的答复的项目已经让哲学家们苦苦思索了一段时间。人们详细地检查了论证的步骤,以找到在压力下会屈服的漏洞。其中一些努力很有趣,很有启发性,我认为有些甚至提供了辩证的胜利,将举证责任转移回了怀疑论者。尽管如此,正如我将要论证的那样,我们忽略了一个非常简单的观点:尽管上述怀疑论论点是有效的,但它有一个错误的前提,即声称我们似乎显然知道的东西蕴涵了我们在检查时似乎显然不知道的东西。我将论证,这一部分论证无法通过保留怀疑论威胁的方式进行修复。因此,如果怀疑论者想说服我们担心我们的普通知识,他将不得不提出一个完全不同的论点。在已知蕴涵下知识的封闭性(以下称为“封闭性”)对于上述怀疑论论证是必要的,但显然不是充分条件。要将封闭性原则应用于我们的案例,我们必须知道有手就意味着人不是缸中之脑。我们无法知道这一点,因为这一蕴涵不成立,而且虚假的主张无法得知,这一点认识论者已经意识到了。这一蕴涵不成立,因为一个人可能是缸中之脑,就上述描述而言,有手。手将无缝地连接到大脑,因此在不可否认的意义上是你的大脑。这些规定描述的场景与缸中之脑的原始场景一样可信。这种情景破坏了怀疑论者所需要的蕴涵,因为有手的缸中之脑是“有手意味着你不是缸中之脑”这一说法的反例。认识论者知道,怀疑论者首先提出的蕴涵主张由于刚才描述的可能性而不成立,因此蕴涵主张通常以显而易见的方式得到支持,即说有手意味着你不是无手的缸中之脑。有时,人们会在强调的词上加一个语气,以传达这样的判断:这个细节很乏味。然后,人们继续讨论