这些案例研究为中东欧国家提供了重要启示。首先,小型开放经济体基于国家援助的产业政策成本高昂,如果像过去一样仅以生产任务为导向,则不会产生长期效益。投资必须带来创新和研发。其次,中东欧国家应将资助创新和研发作为优先事项,而不是补贴新的制造业项目。它们应该合理化其政策目标,更新并坚持其国家战略。第三,紧张的预算和金融整合给选择国家援助项目带来了压力。政府不应该在没有对投资进行可靠的成本效益分析的情况下提供这种援助。第四,中东欧国家应将过于宽泛的创新优先事项整合到国家战略中,并分析其长期增长潜力。第五,产业政策必须伴随着适当的劳工和教育政策,以支持绿色和数字化转型。
计算机技术的进步不断改变着人类的生活条件,从而改变着每个人的道德。然而,计算机科学家在这个不断变化的道德环境中承担着特殊的责任:我们所构建的东西可以为善良和正义创造新的可能性。或者,我们所构建的东西可能会阻碍它们。鉴于人工智能对道德领域产生了如此大的影响,我们仍在试图弄清楚如何有效地教授人工智能伦理。同时,如果我们要评估课程的质量,我们需要对有效性有一个明确的定义,然后进行能够产生有效和可靠分数的评估。因此,我们建议计算机科学界应该开发一种评估工具,以衡量学生在计算机科学和特别是与人工智能相关的问题上应用的道德推理和描述性洞察技能。新的评估将被设计为一种工具,可用于评估面向教授计算机科学伦理的教学。我们认为,关注人工智能伦理教学的有效性是重要且及时的;今天的本科计算机科学教育正在培养明天的技术专业人士。人工智能专业人士不可避免地会在工作中遇到某种道德挑战。人工智能领域负责任的专业人士所承受的道德负担尤其明显。在努力设计支持道德生活和道德社会结构的技术时,这些专业人士面临着深刻而特殊的困境,这些困境源于现代工作和生活各个方面的计算无处不在。他们
您必须先成为优秀的追随者,然后才能成为优秀的领导者。陆军条令出版物 (ADP) 6-22《陆军领导力与职业》指出:“每位陆军领导者都是某人的下属,因此所有领导者也是追随者。”1 就像任何工作一样,陆军也信奉先“做”然后才能领导的方法。例如,步兵以步枪手的身份加入美国陆军。作为步枪手服役一段时间后,他们可能会晋升为携带和使用班组自动武器 (SAW),这种武器容量更大,可发射更多的小型武器。在证明作为 SAW 机枪手的熟练程度后,士兵可能会晋升为负责 3 至 4 名人员的小组领导,然后是负责 9 至 11 名人员的班组领导,依此类推。这种模式对许多组织来说并不新鲜,总会有基于单位需要和个人熟练程度的例外。然而,那些能够精通个人技能、学习上级的工作并完成其领导的工作的人,成为了精通和熟练的追随者的典范。这种类型的追随者不仅个人精通,而且能够进行有效和简洁的沟通,并且通常只需要一线主管的最低限度的指导。ADP 6-22 概述,“追随者对领导者的权威和具体指示做出反应。追随不仅仅是按照吩咐去做。动机是追随的一个方面。有效的追随需要有能力在必要时主动完成任务。有效的领导者学会成为值得信赖的追随者。”2
摘要 “思考与精简:优化云端账本”探讨了云技术如何通过结合战略思维和精益原则来彻底改变财务账本管理。本文探讨了将基于云的解决方案与现代账本系统相结合,重点介绍了组织如何简化运营、降低成本和改善实时决策。通过采用“思考”思维方式,企业可以专注于数据驱动的洞察力,而“精简”方法则强调消除不必要的复杂性并自动执行日常任务。本文讨论了云账本优化的好处,包括增强的安全性、可扩展性和可访问性,以及组织在实施过程中可能面临的挑战,例如数据迁移、安全问题和变更管理。它还概述了成功采用的最佳实践,确保企业可以利用云技术来确保其财务运营的未来发展。最后,本文为寻求通过云优化账本系统提高经济效率、准确性和协作的组织提供了路线图。
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基于这些驱动因素制定竞争战略需要对产品和市场进行最佳选择,组织价值链以实现有效的产品定位,并调动行业中的精选力量来推动竞争优势。值得注意的是,数字巨头并不遵循这些原则。他们的收入来自数据,而不是产品;他们围绕数字平台而不是价值链进行组织;他们的数字生态系统放大了数据的价值,而不是行业的价值。他们使用这种新方法的成功应该给传统公司敲响警钟。尽管大多数传统公司并不以数字平台的形式运营,但传感器、物联网 (IoT) 和人工智能等现代数字技术使它们有机会利用数据和数字生态系统的力量。但要利用这些机会,需要对战略思维进行重大改革。解释这种新思维是我这篇文章的重点
官员 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6 行业回顾. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ... . ...
在过去的财政年度中,公司监事会发生了以下变化:在股东方面,Wendelin Wiedeking 博士和 Holger Härter 自 2009 年 7 月 23 日起辞去奥迪股份公司监事会职务。监事会谨感谢两位先生在监事会任职期间所做的出色工作。应奥迪股份公司董事会的要求,因戈尔施塔特地方法院任命 Hans Michel Piëch 博士和 Ferdinand Oliver Porsche 博士填补监事会的空缺职位,自 2009 年 11 月 19 日起生效。在员工选举的代表中,Hubert Waltl 于 2009 年 9 月 30 日主动提出离开监事会,接任大众乘用车品牌生产和物流董事会成员一职。监事会谨向 Hubert Waltl 在监事会的辛勤工作和成功工作表示最诚挚的感谢和认可。2009 年 10 月 6 日,因戈尔施塔特地方法院任命 Peter Kössler 接替 Hubert Waltl 担任监事会成员,任期至其剩余任期。