比尔·卡蒂先生于 2022 年 7 月加入美国海军陆战队司令部 (MARFORCOM) 担任执行董事。MARFORCOM 指挥现役部队保留作战部队,执行部队生成以提供联合海军陆战队部队,并指导部队保留作战部队的部署规划和执行,以支持作战指挥官和服务要求。他于 2012 年 7 月被任命为高级行政服务 (SES),并于 1994 年进入公务员队伍。在担任现职之前,卡蒂先生曾担任海军海上系统司令部 (NAVSEA) 的企业运营和总兵力管理副司令,负责全司令部的企业运营和超过 85,000 名员工的总兵力管理。
海军陆战队预备役 (OMMCR) 运营与维护 2024 财年海军陆战队预备役 (OMMCR) 运营与维护预算用于支付海军陆战队预备役 (MARFORRES) 及其职能活动和设施的日常运营费用。海军陆战队预备役是海军陆战队“总兵力”概念的全面合作伙伴。预备役部队的训练、组织和装备方式与现役部队相同,并提供补充资产,使海军陆战队总兵力既能降低风险又能最大限度地利用机会。2024 财年预算维持着一支由 33,600 名预备役海军陆战队员组成的部队,他们分布在全国各地。与现役部队类似,海军陆战队预备役由海军陆战队预备役总部及其下属的海军陆战队师、海军陆战队航空联队和海军陆战队后勤大队组成,所有这些部队的总部都位于路易斯安那州新奥尔良。预备役的独特之处在于,下属的团/大队、营/中队和连/支队分布在美国各地的 158 个预备役训练中心和地点。2024 财年 OMMCR 预算请求为 3.294 亿美元,比 2023 财年制定的资金水平减少了 1820 万美元。变化包括价格增长 870 万美元和项目增长减少 2690 万美元。2024 财年请求为预备役战备和作战训练提供资金,为地面设备仓库维护提供资金,占总兵力需求的 100%,并支持设施维持,占 OSD 模型的 77%。
2025 财年海军陆战队预备役 (OMMCR) 运营和维护预算为海军陆战队预备役 (MARFORRES) 及其职能活动和设施的日常运营提供了资金。海军陆战队预备役是海军陆战队“总兵力”概念的全面合作伙伴。预备役部队的训练、组织和装备方式与现役部队相同,并提供补充资产,使海军陆战队总兵力既能降低风险,又能最大限度地利用机会。2025 财年预算维持了一支由 32,000 名预备役海军陆战队员组成的部队,他们分布在全国各地。与现役部队类似,海军陆战队预备役由海军陆战队预备役总部及其下属的海军陆战队师、海军陆战队航空联队和海军陆战队后勤集团组成,所有这些部队的总部都位于路易斯安那州新奥尔良。预备役部队的独特之处在于,其下属的团/大队、营/中队和连/支队分布在美国各地的 158 个预备役训练中心和训练场。
• 人员(维护人员准备情况) • 总兵力数据库 • MACCRAT • 企业仪表板 Air Boss 成绩单 • 设备 • 企业仪表板(Tableau 和 QLIK) • AOG/MOC 仪表板和工具 • 飞行中飞行器健康监测 IVHM • 供应 • NAVSUP 物流单元(LOGCELL) • 供应端到端(E2E) • 培训 • 培训分析项目(TAP) • SHARP/MSHARP • 当前准备情况数据库
• 人员(维护人员准备情况) • 总兵力数据库 • MACCRAT • 企业仪表板 Air Boss 成绩单 • 设备 • 企业仪表板(Tableau 和 QLIK) • AOG/MOC 仪表板和工具 • 飞行中飞行器健康监测 IVHM • 供应 • NAVSUP 物流单元(LOGCELL) • 供应端到端(E2E) • 培训 • 培训分析项目(TAP) • SHARP/MSHARP • 当前准备情况数据库
当前的环境充满挑战和机遇。18 年的海外应急行动继续给陆军的总兵力带来压力。在未来五年内,WAARNG 将训练和部署比全球反恐战争开始以来任何时候都多的士兵。我们对 USINDOPACOM 的要求继续增加。国内应急行动和演习要求每年都在增加。WAARNG 的总体任务需求处于近期历史最高水平,我预计它们只会继续增长。不断扩大的任务集的增长虽然带来了挑战,但也带来了巨大的机遇。
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当前的环境充满挑战和机遇。18 年的海外应急行动继续给陆军总兵力带来压力。未来五年,WAARNG 将训练和部署比全球反恐战争开始以来任何时候都多的士兵。我们对 USINDOPACOM 的要求继续增加。国内应急行动和演习要求每年都在增加。WAARNG 的总体任务需求处于近代历史上的最高水平,我预计它们只会继续增长。虽然不断扩大的任务集的增长带来了挑战,但也带来了巨大的机遇。
